聯(lián)合利華戰(zhàn)略分析

1、聯(lián)合利華戰(zhàn)略分析概述：聯(lián)合利華的發(fā)展歷程就是一部企業(yè)并購和出售史，但無論是早期的大量并購，還是進入21世紀的品牌縮減，聯(lián)合利華的每一步都緊跟其戰(zhàn)略。一、公司起源：聯(lián)合利華的成立，離不開英國北部William Lever家族企業(yè)和荷蘭 Margarine Unie公司。19世紀70年代早期，Jurgens和Van den Bergh對用牛油和牛奶做出的新產(chǎn)品一人造黃油發(fā)生興趣，他們意識到可以大批量的生產(chǎn)這類價廉物美的產(chǎn)品以替代黃油。19世紀末，Jurgens和Van den Bergh，兩個做黃油生意的荷蘭家族，成功的將其產(chǎn)品出口到英國。19世紀80年代中期，William Lever家族成功的

2、生產(chǎn)出一種新型的肥皂。這種肥皂用椰子油或松仁油作 原料，比傳統(tǒng)的用動物脂肪做的肥皂更易起泡。Lever為肥皂起名為 Sun light，并且加上了與眾不同的包裝。對Sunlight肥皂的需求不斷增加，并出售到歐洲、美洲等地。19世紀末William Lever家族企業(yè)成功上市。1929年9月2日，Lever兄弟與 Margarine Unie簽訂協(xié)議，組建Unilever （聯(lián)合利華）。1930 年1月1日，聯(lián)合利華正式成立。二、各階段戰(zhàn)略概要分析初創(chuàng)時期（20世紀30年代一40年代）戰(zhàn)略：致力于幫助女性減輕家務(wù)負擔，實現(xiàn)更清潔舒適的生活；為消費者提供具有營養(yǎng)的食品，致力于改善人們生活。主要產(chǎn)

3、品：香皂、黃油SWOT分析:Stre ngth:1、由兩家原料供應(yīng)商合并而成， 作為供應(yīng)鏈的起點，可獲利潤高。2、原合并企業(yè)資本實力強，擁有 較大的市場份額Weak ness:1、不同行業(yè)企業(yè)間的合并，對企業(yè)的整合 管理要求高。2、產(chǎn)品種類單一Opport uni ty:1、第二次世界大戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)的 產(chǎn)品一人造黃油、肥皂為軍旅生 活必需品，軍事需求量巨大。Threat:1、競爭對手的不斷強大，如寶潔。2、戰(zhàn)后，不過政治制度國家對其業(yè)務(wù)的影 響，如蘇聯(lián)、中國。3、肥皂、人造黃油市場的不斷飽和。具體實施：將制皂業(yè)從硬肥皂向皂片的方向轉(zhuǎn)變，發(fā)明肥皂粉。 將維生素A和D加入到人造黃油，以獲得與黃油相

4、同的營養(yǎng)成份。 投資一些與油脂業(yè)無關(guān)的企業(yè)，包括公用事業(yè)。 40年代，聯(lián)合利華繼續(xù)對食品市場擴張，獲取了一些不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)的新 業(yè)務(wù)，并且投入資源進行新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。20世紀40年代末一70年代末：戰(zhàn)略：加大企業(yè)區(qū)域化發(fā)展，促進企業(yè)產(chǎn)品多樣化。主要產(chǎn)品：產(chǎn)品種類增加，主要涉及：日用消費品、食品具體實施：推動各地下屬公司的發(fā)展，如：非洲( United Africa )和戰(zhàn)后歐洲。 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，建立多個研發(fā)中心和營養(yǎng)組。 在荷蘭，通過收購Vita NV將貿(mào)易擴展到冷凍食品類和冰激凌類，而后成立IgloMora集團。 進行了一系列的創(chuàng)建和收購。60年代中期，企業(yè)進行改組，為

5、增加品牌的國際化提供契機。對于歐洲最大的品牌的管理及利潤責任從單個獨立的企業(yè)轉(zhuǎn)入 按產(chǎn)品種類區(qū)分的團隊。如：1960年，將所有與洗滌有關(guān)的品牌置于一家公司控制，艮卩 Lever Brothers and Associates。 1965年，成立了一家專業(yè)包裝公司，4P集團，而后，它從一家服務(wù)于自身的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患矣钠髽I(yè)。 70年代，聯(lián)合利華繼續(xù)在運輸及包裝等領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，并以并購National Starch的舉措進入北美市場。 繼續(xù)加大并購行動。1970年，聯(lián)合利華購得在 Oss的肉業(yè)公司，該公司后來成為聯(lián)合利華的肉類集團 UVG。1971年，聯(lián)合利華購得力頓國際，成為世界上最大的茶公司之一。1973年，在西班牙購得 Frigo冰淇淋；聯(lián)合利華的子公司the United Africa，成長為一家跨國公司，在43個國家擁有業(yè)務(wù)。1977年，這時，在歐共體的9個成員國，聯(lián)合利華雇用了近177,000人，擁有 200家辦公室和工廠。一年約投資固定資產(chǎn) 3千萬英鎊，產(chǎn)品供應(yīng)額大約是10 億英鎊。SWOT分析:Stre ngth:1、產(chǎn)品多樣化，具有更大的市場 空間。2、 研發(fā)創(chuàng)新能力強，技術(shù)水平高。Weak ness:1、集團下屬公司數(shù)量多，各公司間財務(wù)水 平差異大，低收益公司影響集團的資本有效 運轉(zhuǎn)。Opport uni ty:1、媒體的發(fā)展，如電視廣告，增