文明生產(chǎn)上水平、爭標桿樹形象(共50頁).ppt

1、 高度重視高度重視 真抓實干真抓實干 文明生產(chǎn)上水平文明生產(chǎn)上水平 爭標桿樹形象爭標桿樹形象盤山發(fā)電公司盤山發(fā)電公司2021年年11月月2022-2-22 根據(jù)集團公司?關(guān)于在集團公司系統(tǒng)開展“文明生產(chǎn)上水平活動的通知?和大唐國際?關(guān)于在大唐國際系統(tǒng)企業(yè)開展“文明生產(chǎn)上水平活動的通知?要求，盤山發(fā)電公司積極組織開展“文明生產(chǎn)上水平，爭標桿樹形象活動。將平安設(shè)施標準化、6S管理與文明生產(chǎn)上水平活動緊密結(jié)合起來，立足本質(zhì)平安開展設(shè)備治理、積極改善現(xiàn)場環(huán)境、落實平安設(shè)施標準化同開展6S管理相結(jié)合，力促文明生產(chǎn)上水平。 下面我將從以下八個方面進行匯報。 2022-2-22一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視二、廣泛宣

2、傳，全員參與三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、環(huán)境和 諧開展五、對照標準，實現(xiàn)平安設(shè)施標準化六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位八、積極開展6S管理，力促文明生產(chǎn)上水平匯報提綱匯報提綱 2022-2-22 盤山發(fā)電公司對中國大唐和大唐國際組織開展的文明生產(chǎn)上水平活動高度重視，成立了文明生產(chǎn)上水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與，生產(chǎn)副總經(jīng)理親自主抓，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本，堅持標本兼治、重在治本的原那么，深入開展文明生產(chǎn)上水平活動。一、領(lǐng)導(dǎo)班子

3、高度重視一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視 2022-2-22 通過加強設(shè)備治理、落實平安設(shè)施標準化、標準現(xiàn)場管理等行動，到達以文明生產(chǎn)的提高促進本質(zhì)平安型企業(yè)的建立，推動生產(chǎn)現(xiàn)場文明、標準、整潔、有序，實現(xiàn)人機環(huán)的和諧統(tǒng)一。確立了力爭實現(xiàn)集團公司內(nèi)文明生產(chǎn)標桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視 2022-2-22于文明生產(chǎn)不是個體行為，而要由全體員工共同努力的認識，公司要求文明生產(chǎn)意識要深入到每一個檢修人員、運行人員、管理人員的內(nèi)心深處，在企業(yè)內(nèi)部形成文明生產(chǎn)的文二、廣泛宣傳，全員參與二、廣泛宣傳，全員參與 文明生產(chǎn)水平的提升，是公司管理水平提升的重要表達，也是員工精神面貌和綜合素

4、質(zhì)的具體表達。文明生產(chǎn)水平的提升，是公司管理水平提升的重要表達，基2022-2-22落實降缺陷行動方案，積極開展設(shè)備治理，而且加強對運行人員、保潔人員、檢修人員的全面管理，堅持以人為本，全員參與，認真落實好每一項工作。二、廣泛宣傳，全員參與二、廣泛宣傳，全員參與化氣氛，形成一種全員參與文明生產(chǎn)，人人愿意文明生產(chǎn)的良好局面，進而將文明生產(chǎn)工作做細、做實，形成長效機制。盤山發(fā)電公司立足這一出發(fā)點，不僅全面2022-2-22 盤山發(fā)電公司以盤山發(fā)電公司以“文明生產(chǎn)上水平，爭標桿文明生產(chǎn)上水平，爭標桿樹形象活動為契機，結(jié)合樹形象活動為契機，結(jié)合“降缺陷行動方案，降缺陷行動方案，依托企業(yè)文化，狠抓設(shè)備治

5、理。在設(shè)備管理依托企業(yè)文化，狠抓設(shè)備治理。在設(shè)備管理“標標本兼治、重在治本的指導(dǎo)原那么下，設(shè)備管理本兼治、重在治本的指導(dǎo)原那么下，設(shè)備管理者通過專研設(shè)備工作原理、運行特性、劣化周期、者通過專研設(shè)備工作原理、運行特性、劣化周期、故障現(xiàn)象等固有規(guī)律不斷提升維護技能。故障現(xiàn)象等固有規(guī)律不斷提升維護技能。三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理2022-2-22 在“文明生產(chǎn)上水平，爭標桿樹形象活動期間，設(shè)備部堅持設(shè)備隱患排查治理、積極落實降缺陷行動方案，扎實開展文明生產(chǎn)專項行動，精心打造本質(zhì)平安型企業(yè)。 三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理

6、2022-2-22 輸煤系統(tǒng)：重點對輸煤皮帶、托輥、清掃器、輸煤系統(tǒng)：重點對輸煤皮帶、托輥、清掃器、振動給料機、銹蝕電控箱進行檢修和更換，對煤水振動給料機、銹蝕電控箱進行檢修和更換，對煤水處理設(shè)備、集水坑排水泵、碎煤機進行了大修，對處理設(shè)備、集水坑排水泵、碎煤機進行了大修，對除塵器、除鐵器、雜物別離器進行檢修，對輸煤暖除塵器、除鐵器、雜物別離器進行檢修，對輸煤暖氣和照明進行了改造。氣和照明進行了改造。 三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理更換中的輸煤皮帶改造后的暖氣檢修后的振動給料機2022-2-22 脫硫系統(tǒng)：重點進行了煙筒防腐、吸收塔攪拌器改造；在脫硫煙道脫

7、硫系統(tǒng)：重點進行了煙筒防腐、吸收塔攪拌器改造；在脫硫煙道原設(shè)計根底上，增設(shè)排水管路，最大可能減少煙道水平段的積水，減輕原設(shè)計根底上，增設(shè)排水管路，最大可能減少煙道水平段的積水，減輕煙道腐蝕滲漏；對于沒有煙道腐蝕滲漏；對于沒有GGHGGH的脫硫系統(tǒng)，煙道滴水是行業(yè)內(nèi)部的一個的脫硫系統(tǒng)，煙道滴水是行業(yè)內(nèi)部的一個通病，設(shè)備部在堅持治本的同時，采取內(nèi)部引流法首先解決了煙筒內(nèi)部通病，設(shè)備部在堅持治本的同時，采取內(nèi)部引流法首先解決了煙筒內(nèi)部積水問題。積水問題。 三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理改造后的攪拌器煙筒外部引流渠煙筒內(nèi)部引流渠2022-2-22 鍋爐房鍋爐房：重

8、點加強制粉系統(tǒng)治理，深化點檢定修，合理安排磨煤機檢修，積極查找并消除制粉系統(tǒng)漏風(fēng)、漏粉點，使鍋爐房的環(huán)境接近汽機房水平。 三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理系統(tǒng)漏粉點鍋爐房環(huán)境治理后的磨煤機2022-2-22 汽機房：重點是油系統(tǒng)滲漏治理，對潤滑油、密封油、抗燃油系統(tǒng)汽機房：重點是油系統(tǒng)滲漏治理，對潤滑油、密封油、抗燃油系統(tǒng)進行隱患排查治理，到達了設(shè)備無滲漏。將設(shè)備進行隱患排查治理，到達了設(shè)備無滲漏。將設(shè)備“四保持工作做到位，四保持工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏問題。有效控制跑、冒、滴、漏問題。三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)備治理三、立足本質(zhì)平安，不斷深化設(shè)

9、備治理潤滑油系統(tǒng)抗燃油系統(tǒng)密封油系統(tǒng)2022-2-22 盤山發(fā)電公司歷來高度重視文明生產(chǎn)工作，不斷致力于改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，從第一屆領(lǐng)導(dǎo)的花園式廠區(qū)建設(shè)、到后任領(lǐng)導(dǎo)的主廠房0米水磨石地面的高亮度處理，汽機房6.9米的環(huán)氧自流平，再到13.7米的塑膠地板等，文明生產(chǎn)上水平已固化為盤山發(fā)電公司的企業(yè)文化。 四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、 環(huán)境和諧開展環(huán)境和諧開展 2022-2-22 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在原有新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在原有“標本兼治，重在治標本兼治，重在治本的根底上，進一步提出本的根底上，進一步提出“標本兼治、重在治標本兼治、重在治本；以標促本、標本和諧上水

10、平的管理思想。本；以標促本、標本和諧上水平的管理思想。 四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、 環(huán)境和諧開展環(huán)境和諧開展 汽機房0米汽機房13.7米汽機房6.9米2022-2-22 集團公司開展文明生產(chǎn)上水平活動以來，盤集團公司開展文明生產(chǎn)上水平活動以來，盤山發(fā)電公司結(jié)合重大技改工程對生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境進山發(fā)電公司結(jié)合重大技改工程對生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境進行了重點治理。以輸煤系統(tǒng)門窗改造工程為契機，行了重點治理。以輸煤系統(tǒng)門窗改造工程為契機，將輸煤系統(tǒng)墻面、頂棚、門窗進行了徹底的治理；將輸煤系統(tǒng)墻面、頂棚、門窗進行了徹底的治理；四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、四、不斷改善

11、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、 環(huán)境和諧開展環(huán)境和諧開展 治理后的墻面治理后的窗戶治理后的頂棚2022-2-22以輸煤設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)治理工程為契機，對輸煤系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)、樓梯進行了徹底的治理；以煤場擋風(fēng)抑塵墻建造為契機，進一步提高了煤場的文明生產(chǎn)水平。 四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、 環(huán)境和諧開展環(huán)境和諧開展 治理后的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)中的煤場擋風(fēng)墻治理后的樓梯2022-2-22 目前，盤山發(fā)電公司文明生產(chǎn)工作已由主廠房的重點區(qū)域擴展到外圍系統(tǒng)。輸煤系統(tǒng)的設(shè)備所處環(huán)境得到顯著提升。環(huán)境的改善，使設(shè)備的漏點更加容易發(fā)現(xiàn)，公司通過運行人員的績效管理，鼓勵運行人員多發(fā)現(xiàn)缺陷，

12、在消除滲漏缺陷的同時，也提高了文明生產(chǎn)的程度。實現(xiàn)了“以標促本的指導(dǎo)思想，做到設(shè)備和環(huán)境互相促進，和諧開展。四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、四、不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，做到設(shè)備、 環(huán)境和諧開展環(huán)境和諧開展 治理后的翻車機油站整潔的輸煤廊道治理后的二號轉(zhuǎn)運站2022-2-22 盤電公司是集團公司最早實現(xiàn)平安設(shè)施標準化盤電公司是集團公司最早實現(xiàn)平安設(shè)施標準化的電廠之一。公司從的電廠之一。公司從20062006年開始實施文明設(shè)施標準年開始實施文明設(shè)施標準化以來，按照化以來，按照? ?中國大唐集團公司平安設(shè)施標準中國大唐集團公司平安設(shè)施標準? ?的的要求逐漸完善，并將平安設(shè)施與所在區(qū)域點檢員結(jié)要求逐

13、漸完善，并將平安設(shè)施與所在區(qū)域點檢員結(jié)合一起，做到責(zé)任到人，形成平安設(shè)施標準化職責(zé)合一起，做到責(zé)任到人，形成平安設(shè)施標準化職責(zé)明確的長效機制。明確的長效機制。五、對照標準，實現(xiàn)平安設(shè)施標準化五、對照標準，實現(xiàn)平安設(shè)施標準化警示標志牌防撞海綿防撞警示線2022-2-22 盤山發(fā)電公司的平安設(shè)施標準化工作處處表達出以人為本盤山發(fā)電公司的平安設(shè)施標準化工作處處表達出以人為本的管理思想，真正從實際出發(fā)，做到平安設(shè)施的精準化、實用的管理思想，真正從實際出發(fā)，做到平安設(shè)施的精準化、實用化。除按平安設(shè)施標準標準完善外，為了方便運行人員操作，化。除按平安設(shè)施標準標準完善外，為了方便運行人員操作，盤電公司專門設(shè)

14、立了移動式操作平臺、固定式操作臺階；為了盤電公司專門設(shè)立了移動式操作平臺、固定式操作臺階；為了防止人員誤碰高溫設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備，專門設(shè)立了高溫設(shè)備防止防止人員誤碰高溫設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備，專門設(shè)立了高溫設(shè)備防止誤碰、轉(zhuǎn)動設(shè)備防止誤碰措施，在容易誤碰的鋼梁處加裝海綿誤碰、轉(zhuǎn)動設(shè)備防止誤碰措施，在容易誤碰的鋼梁處加裝海綿墊，表達出以人為本的管理理念。墊，表達出以人為本的管理理念。 五、對照標準，實現(xiàn)平安設(shè)施標準化五、對照標準，實現(xiàn)平安設(shè)施標準化固定式操作平臺轉(zhuǎn)動設(shè)備防止誤碰高溫設(shè)備防止誤碰2022-2-22 企業(yè)要開展就要不斷的打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。企業(yè)要開展就要不斷的打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。盤山發(fā)電公司在生產(chǎn)

15、過程中，不斷鼓勵員工通過盤山發(fā)電公司在生產(chǎn)過程中，不斷鼓勵員工通過創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，提高設(shè)備的創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，提高設(shè)備的文明生產(chǎn)水平。文明生產(chǎn)水平。 六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題2022-2-22 例如主變壓器群消防管道，采用鍍鋅管材質(zhì)，用普通醇酸磁漆容易脫落，需要每年刷漆一次，并形成定期工作，專業(yè)人員積極創(chuàng)新，反復(fù)論證，最后采用環(huán)氧鋅黃底漆與脂肪族防腐面漆配合的新工藝，有效的解決了該問題，重新刷漆后色澤鮮艷，持久耐用，節(jié)省了大量人力、物力。 六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難

16、題消防管刷漆前消防管刷漆后消防管刷漆中2022-2-22 針對磨煤機入口一次風(fēng)道擋板門門軸漏灰現(xiàn)象，采取了機械密封加盤根的做法，每季度對磨煤機入口一次風(fēng)道擋板門門軸密封進行填充，有效的治理了漏灰現(xiàn)象。 六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題2022-2-22 針對輸煤集水池排水泵密封容易損壞問題，專業(yè)上經(jīng)過論證將盤根密封改造成炭精密封，問題得到有效解決，延長了排水泵運行周期，降低了缺陷發(fā)生次數(shù)。 六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題2022-2-22 針對局部落煤筒容易堵煤的現(xiàn)象，設(shè)備部組針對局部落煤筒容易堵煤的現(xiàn)象

17、，設(shè)備部組織了論證，進行了設(shè)備改造，較好的解決了落煤織了論證，進行了設(shè)備改造，較好的解決了落煤筒易堵煤的情況筒易堵煤的情況, ,減輕了人員捅落煤筒的工作量減輕了人員捅落煤筒的工作量和危險性，也改善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況。和危險性，也改善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況。 創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力，只有創(chuàng)新才能有效地解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，使企業(yè)有效地解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，使企業(yè)整體水平邁上新的臺階。整體水平邁上新的臺階。六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題六、引入創(chuàng)新機制，不斷解決文明生產(chǎn)難題2022-2-22 在堅持設(shè)備治理的同時，公在堅持設(shè)備治理的同時，

18、公司成立了由安監(jiān)部高級主管、發(fā)司成立了由安監(jiān)部高級主管、發(fā)電部、設(shè)備部、陡電工程部、天電部、設(shè)備部、陡電工程部、天津電建工程部書記共同組成的文津電建工程部書記共同組成的文明生產(chǎn)檢查小組，每周對生產(chǎn)現(xiàn)明生產(chǎn)檢查小組，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題編制場進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題編制成文明生產(chǎn)檢查周報，在每周周成文明生產(chǎn)檢查周報，在每周周一的早會上進行公布，對責(zé)任部一的早會上進行公布，對責(zé)任部門限期進行整改。門限期進行整改。 七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位2022-2-22 從從5 5月份至年底確定了三步走的方案：第一月份至年底確定了三步走的方案：第一階

19、段是生產(chǎn)現(xiàn)場普查階段，從階段是生產(chǎn)現(xiàn)場普查階段，從5 5月份開始到月份開始到8 8月月2020日左右，對全廠各區(qū)域進行普查工作，對發(fā)現(xiàn)的日左右，對全廠各區(qū)域進行普查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題即時進行了整改。每周進行周總結(jié)，每月進問題即時進行了整改。每周進行周總結(jié)，每月進行月總結(jié)，每階段進行階段總結(jié)，除定期總結(jié)外，行月總結(jié)，每階段進行階段總結(jié)，除定期總結(jié)外，每月進行一次文明生產(chǎn)優(yōu)勝班組評選，對評出的每月進行一次文明生產(chǎn)優(yōu)勝班組評選，對評出的文明生產(chǎn)優(yōu)勝班組，按照公司文明生產(chǎn)獎勵方法文明生產(chǎn)優(yōu)勝班組，按照公司文明生產(chǎn)獎勵方法進行獎勵。進行獎勵。 七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、

20、催促檢查到位2022-2-22 第一階段共進行現(xiàn)場檢第一階段共進行現(xiàn)場檢查查1212周，發(fā)現(xiàn)問題周，發(fā)現(xiàn)問題147147項，項，整改完成整改完成146146項，未完成工項，未完成工作作1 1項，升壓站內(nèi)架構(gòu)防腐，項，升壓站內(nèi)架構(gòu)防腐，由于要停電后防腐，預(yù)計明由于要停電后防腐，預(yù)計明年年底完成。全部問題整改年年底完成。全部問題整改完成率為完成率為99.3%99.3%。通過第一。通過第一階段工作的順利實施，設(shè)備階段工作的順利實施，設(shè)備部和工程部人員由最初的不部和工程部人員由最初的不理解到逐漸的主動進行參與，理解到逐漸的主動進行參與，初步呈現(xiàn)出由被要求文明生初步呈現(xiàn)出由被要求文明生產(chǎn)到我要文明生產(chǎn)的

21、轉(zhuǎn)變趨產(chǎn)到我要文明生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變趨勢。文明生產(chǎn)檢查工作初見勢。文明生產(chǎn)檢查工作初見成效。成效。七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位2022-2-22 第二階段是第二階段是8 8月月2020日日至至1010月月1010日，結(jié)合日，結(jié)合3 3號機號機中修進行檢修人員文明中修進行檢修人員文明作業(yè)檢查。針對檢修現(xiàn)作業(yè)檢查。針對檢修現(xiàn)場變化較快的特點，每場變化較快的特點，每周進行對作業(yè)現(xiàn)場檢查周進行對作業(yè)現(xiàn)場檢查兩次。中修現(xiàn)場檢查主兩次。中修現(xiàn)場檢查主要分為三個局部：第一要分為三個局部：第一局部是局部是8 8月第月第3 3周檢修開周檢修開始初期，重點進行了檢始初期，重點進

22、行了檢修現(xiàn)場隔離區(qū)布置、地修現(xiàn)場隔離區(qū)布置、地面防護、專用人行通道面防護、專用人行通道鋪設(shè)等方面的檢查；鋪設(shè)等方面的檢查； 七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位2022-2-22 第二局部是第二局部是8 8月第月第4 4周至周至9 9月第月第4 4周，檢修現(xiàn)場文明作業(yè)方面的檢周，檢修現(xiàn)場文明作業(yè)方面的檢查，重點對檢修現(xiàn)場的物品擺放、查，重點對檢修現(xiàn)場的物品擺放、公共設(shè)施防護、垃圾、雜物的清公共設(shè)施防護、垃圾、雜物的清理以及檢修人員的文明作業(yè)行為理以及檢修人員的文明作業(yè)行為進行了檢查，在此期間通過尋找進行了檢查，在此期間通過尋找現(xiàn)場存在亮點、制作現(xiàn)場存在亮點、

23、制作6S6S檢修樣板檢修樣板點等方式對檢修現(xiàn)場的標準積累點等方式對檢修現(xiàn)場的標準積累了相關(guān)資料，并將其納入文明檢了相關(guān)資料，并將其納入文明檢修圖冊；修圖冊； 七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位2022-2-22 第三局部是第三局部是9 9月第月第5 5周至周至1010月初，檢修進入月初，檢修進入收尾階段，提出了文明收尾階段，提出了文明檢修驗收標準，重點對檢修驗收標準，重點對保溫、標志牌、油漆、保溫、標志牌、油漆、管道標識、公共設(shè)施等管道標識、公共設(shè)施等方面進行了檢查，認真方面進行了檢查，認真做好文明生產(chǎn)驗收工作。做好文明生產(chǎn)驗收工作。七、成立文明生產(chǎn)檢查組

24、、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位2022-2-22 第三階段是10月10日至年底，結(jié)合6S管理進行現(xiàn)場檢查。通過推行6S在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，力促文明生產(chǎn)進一步上水平。目前第三階段正在積極的進展中。七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位七、成立文明生產(chǎn)檢查組、催促檢查到位2022-2-22 盤山發(fā)電公司是集團推行6S的試點企業(yè)之一，公司在推行6S過程中，積極探索，不僅進行了樣板區(qū)的6S推進工作，而且將6S管理方法積極應(yīng)用在檢修管理當(dāng)中。3號機中修是盤山發(fā)電公司今年的重點工作之一，6S推行辦八、積極開展八、積極開展6S管理，力促文明生產(chǎn)上水平管理，力促文明生產(chǎn)上水平公室以本次3號機中

25、修現(xiàn)場為模板，積極引入6S管理的理念，將檢修作業(yè)與6S管理元素結(jié)合起來，采用試點推行的方法將2022-2-22一些現(xiàn)場檢修亮點固化下來，形成文明檢修圖冊，為公司標準方案檢修現(xiàn)場的管理和提高日常檢修的文明生產(chǎn)程度奠定了良好的根底。也是6S管理在檢修現(xiàn)場應(yīng)用的重要成果。八、積極開展八、積極開展6S管理，力促文明生產(chǎn)上水平管理，力促文明生產(chǎn)上水平2022-2-22 目前生產(chǎn)現(xiàn)場6S推行工作正在積極的進行當(dāng)中，準備通過推行6S在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，促進文明生產(chǎn)進一步上水平。目前主要進行了以下八方面的試點工作。1閥門標志牌改進 5熱控壓力開關(guān)標簽2對壓力表進行目視化管理 6電動葫蘆手柄箱標識3點檢標識粘帖

26、7照明配電箱標識4設(shè)立點檢標志牌 8低壓配電柜6S標識 試點情況如下：八、積極開展八、積極開展6S管理，力促文明生產(chǎn)上水平管理，力促文明生產(chǎn)上水平1閥門標志牌改進閥門標志牌改進改善前改善后改善后標志牌整齊、美觀，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平改善前標牌懸掛不標準，容易喪失，美觀性差改善前改善后2對壓力表進行目視化管理對壓力表進行目視化管理改善前：沒有專業(yè)知識，表計正常、異常難以判斷改善后：將儀表盤的正?？潭确秶砍删G色,報警范圍涂成黃色，停泵范圍涂成紅色.正常、異常一目了然。3點檢標識粘帖點檢標識粘帖定點測溫、定點測振，增加數(shù)據(jù)可比性；3點檢標識粘帖點檢標識粘帖粘貼潤滑油型號、加油周期，減少工作失誤率；4設(shè)立點巡檢標志牌設(shè)立點巡檢標志牌提供現(xiàn)場點巡檢標準，常見故障及處理方法，提高現(xiàn)場應(yīng)急水平；4設(shè)立點巡檢標志牌設(shè)立點巡檢標志牌標志牌左側(cè)：汽泵結(jié)構(gòu)圖、調(diào)節(jié)系統(tǒng)圖；標志牌下部：點檢信息說明。標志牌右側(cè)：點巡檢標準，常見故障處理方法，具有一定的實用性。5熱控壓力開關(guān)標簽熱控壓力開關(guān)標簽明確定值和用途，提高專業(yè)人員工作效率，對于重要聯(lián)鎖、重要保護進行標注，防止工作時，引起保護誤動。同時也便于運行人員深入了解設(shè)備、系統(tǒng)；現(xiàn)場整體應(yīng)用情況6電動葫蘆手柄箱標識電動葫蘆手柄箱標識電動葫蘆手柄箱：盤面標識清晰、明了。文明作業(yè)提示：對手柄