景觀工程施工作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)

1、景觀施工作業(yè)指引編號(hào)：SJJM-GC-ZY015版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 共4頁(yè)景觀施工作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 指引概況制度目的為規(guī)范景觀施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制成本的目的。適用范圍適用于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的景觀工程施工管理。定義無(wú)主導(dǎo)部門開(kāi)發(fā)技術(shù)部部門指引中承擔(dān)職責(zé)開(kāi)發(fā)技術(shù)部1、 負(fù)責(zé)景觀施工的準(zhǔn)備工作；2、 負(fù)責(zé)景觀施工過(guò)程管理。項(xiàng)目管理部1、 配合景觀施工的準(zhǔn)備工作；2、 配合景觀施工。2. 工作程序2.1. 施工準(zhǔn)備2.1.1 在施工圖完成后10日內(nèi)，開(kāi)發(fā)技術(shù)部依據(jù)批

2、準(zhǔn)的項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃編制景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定與項(xiàng)目景觀工程有關(guān)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容；2.1.2 開(kāi)發(fā)技術(shù)部根據(jù)以上計(jì)劃安排景觀施工工作；2.1.3 合約造價(jià)部根據(jù)以上計(jì)劃安排景觀施工單位招標(biāo)工作； 2.1.4 項(xiàng)目管理部配合開(kāi)發(fā)技術(shù)部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)向景觀施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底；2.1.5 景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)或合同簽訂后15日內(nèi)，開(kāi)發(fā)技術(shù)部組織召開(kāi)首次工地會(huì)議，項(xiàng)目管理部參加。通過(guò)首次工地會(huì)議的準(zhǔn)備與召開(kāi)，確認(rèn)工程開(kāi)工條件，以保障工程順利施工；2.1.6 項(xiàng)目開(kāi)工前10日內(nèi)景觀施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，提交開(kāi)發(fā)技術(shù)部審核，開(kāi)發(fā)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。涉及到現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、臨水

3、臨電布置、施工配合等工程協(xié)調(diào)事宜，開(kāi)發(fā)技術(shù)部需事先與項(xiàng)目管理部溝通完成。2.2. 施工過(guò)程2.2.1工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后，開(kāi)發(fā)技術(shù)部以書(shū)面形式通知景觀施工單位正式進(jìn)場(chǎng)，并從進(jìn)場(chǎng)之日起開(kāi)始計(jì)算工期；2.2.2景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，開(kāi)發(fā)技術(shù)部應(yīng)對(duì)照施工合同檢查施工單位所承諾項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員是否到位，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工人是否與承諾隊(duì)伍一致，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即責(zé)成施工單位實(shí)現(xiàn)合同承諾，工期不予調(diào)整，嚴(yán)格按合同執(zhí)行；2.2.3工程開(kāi)工前，開(kāi)發(fā)技術(shù)部協(xié)調(diào)投資拓展部完成相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目管理部向施工單位移交施工場(chǎng)地平面及高程控制點(diǎn)，施工單位核驗(yàn)無(wú)誤并書(shū)面確認(rèn)后方可正式施工。2.2.4工程

4、施工(1) 開(kāi)發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)要求提交，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，具體參見(jiàn)【樣板（房）管理作業(yè)指引】；(2) 開(kāi)發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)景觀施工單位和公司單獨(dú)發(fā)包的分包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)景觀工程所有內(nèi)外部事宜；(3) 開(kāi)發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目管理部、開(kāi)發(fā)技術(shù)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。(4) 開(kāi)發(fā)技術(shù)部景觀工程師每天工作要求：A、現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查當(dāng)天工程施工質(zhì)量、安全情況、進(jìn)度情況；B、核查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力數(shù)量；C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及糾偏；D、質(zhì)量事故處理及補(bǔ)救；E、參與

5、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工序驗(yàn)收；F、審核施工資料；G、根據(jù)工程需要，組織現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程施工。2.2.5. 工程付款根據(jù)合同約定付款節(jié)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程師審核施工單位付款申請(qǐng)，并匯總現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度提交合約造價(jià)部，合約造價(jià)部編制月度工程付款計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交財(cái)務(wù)管理部，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)月度資金計(jì)劃總體平衡情況編制月度付款計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后進(jìn)行工程款支付；2.2.6. 工程收方管理開(kāi)發(fā)技術(shù)部、合約造價(jià)部按【工程收方管理流程】的要求進(jìn)行控制；2.2.7. 設(shè)計(jì)變更按【設(shè)計(jì)變更管理流程】執(zhí)行；2.2.8. 材料設(shè)備、分包工程采購(gòu) 按【采購(gòu)管理制度】執(zhí)行；2.2.9. 材料設(shè)備管理按【