計劃統(tǒng)計和信息管理

1、1. 方案、統(tǒng)計和信息管理1.1 方案、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 本標(biāo)段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要 求，方案、統(tǒng)計報 表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼方法及要求進行編制，信息傳遞采用網(wǎng) 絡(luò)傳輸， 提高無紙化辦公程度，到達高效、便捷、準(zhǔn)確的傳遞目的。 1工程部設(shè)置方案統(tǒng)計機構(gòu)并配備方案統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)工程施工的方案統(tǒng)計工作，在方案統(tǒng)計業(yè)務(wù)方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。2統(tǒng)計報表數(shù)字做到真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人、制表人的印章方屬有效。3嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定的完工工期， 本合同?技術(shù)條款? 規(guī)定的內(nèi)容和期限 以及發(fā)包人、

2、 監(jiān)理人的指示，編制施工總進度方案提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以 經(jīng)審批的合同進度方案作 為控制本合同工程進度的依據(jù)，并依此編制年、季、月 進度方案報監(jiān)理人審批。提交施工總 進度方案的同時，按特殊條款規(guī)定的格式， 向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表估 算表包括承包人方案可從發(fā)包人 處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考 。并按發(fā)包人和監(jiān)理 人提出修訂的要求，在 指定的時限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。4按合同規(guī)定的計量方法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同?工程量清單?的工程分項向監(jiān)理人提交完成 工程量月報表和有關(guān)計 量資料。5按相關(guān)合同條款要求， 及時、準(zhǔn)確地

3、向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應(yīng)的電子文件。文本文件采用W0RD20圖形文件采用AUT0CADR2Q報表及各種形象圖表采用EXCEL2003有關(guān)施工進度方案的控制，應(yīng)用 P3網(wǎng)絡(luò)方案管理軟件。 方案主要為施工進度方案，以及為實現(xiàn)施工進度方案而所制訂的設(shè)備、配件、材 料等供給計 劃。統(tǒng)計報表主要包括工程、質(zhì)量、平安等統(tǒng)計報表。1根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度方案，建立目標(biāo)工期方案，重 點對影響本標(biāo)段直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。到達全工 程按動態(tài)管理來進行控 制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度方案。2對總的施工進度方案進行分解，從總進度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周計劃直至日

4、方案；實現(xiàn)以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月計 劃保季度方案、以季度 方案保年方案、直至以年方案保證最終方案的完成。3制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反應(yīng)信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對方案進行及時調(diào)整。4制定各施工隊伍的作業(yè)進度方案，使各施工隊伍都有明確的進度方案目標(biāo)。制訂及時的供給方案1根據(jù)施工進度方案，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供給方案。對于大型設(shè)備、較難購買的設(shè)備配件必須提前制訂方案，以保證及時供給。2加工設(shè)備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時間制訂方案；一般材料、配件按月編制方案。3各種供給方案應(yīng)及時、合理，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按方案及

5、時采購，并建立倉庫，儲存局部備用材料、配件。4根據(jù)進度方案的安排，合理組織勞動力進場。1經(jīng)審批后的書面方案，及時送交有關(guān)單位和個人，并作好記錄。2對方案做好必要的技術(shù)交底。3在方案的實施過程中，加強監(jiān)控和信息反應(yīng)。4方案的實施出現(xiàn)偏差，及時予以調(diào)整。1本工程實行工程法施工，工程進度方案的實施是對工程部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度方案目標(biāo)保證措施和獎懲措施。 工程施工前，工程經(jīng)理須與 單位主管簽訂 “責(zé)任書； 同樣，按職責(zé)劃分， 工程部各級人員層層簽訂 “責(zé)任書， 加強管理考核，充分調(diào)動全體 職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度 按方案實施完成2) 加強溝通。堅持每日現(xiàn)場例會、每周

6、生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季 發(fā)動會；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理； 出現(xiàn)情況，及時調(diào)整。( 3)加強采購的配件、材料等的及時供給和質(zhì)量控制，人員的技術(shù)水平、上崗資質(zhì)、健康條件等符合要求，確保人員數(shù)量和素質(zhì)及物資供給不拖施工進度的后腿。(4)做好施工測量、試驗檢測等效勞工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問題，通過溝通、 分析等及時提出解決問 題的措施。統(tǒng)計報表是本合同現(xiàn)場工程經(jīng)理部掌握工程進展情況和資金運用情況，及時辦理 工程報款結(jié) 算的依據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報上級主管部門和國家統(tǒng)計部門的 統(tǒng)計

7、根底資料。(1) 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統(tǒng)計報表。(2) 工程將運用P3軟件進行工程進度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書、P3編碼體 系說明、P3管理細(xì)那么來編制進度方案，在簽署協(xié)議書后56天內(nèi)報送監(jiān)理人審批。(3) 工程、質(zhì)量、平安等統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須及時收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)人必須對所提供的報表負(fù)責(zé)。( 4)統(tǒng)計報表及時提供給相關(guān)部門和單位，并做好發(fā)文登記。1.2 施工信息管理 通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持 續(xù)改良，不 斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單 位、施

8、工單位的合作關(guān) 系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投 資( 本錢) 控制、質(zhì)量平安控制、 合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、 合同通用條款及專用條款對工程工程進行多 部門的綜合管理系統(tǒng)。 信息管理及反應(yīng)系統(tǒng)如框圖圖 -1 、圖-2 所示。( 1)完成合同所需的信息流；(2) 完成現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計，解決重大施工方案及采取先進技術(shù) 方面的信息 流；3疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流； 4按時提供完好的大型施工機械設(shè)備所需要的信息流；5指導(dǎo)質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流；6及時調(diào)配工程缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流；7為解決流動資金、

9、控制工程本錢及經(jīng)濟核算方面的信息流；8保證完成工作形象進度及進行網(wǎng)絡(luò)進度方案控制方面的信息流；9施工全過程完成各項技術(shù)經(jīng)濟、平安等方面指標(biāo)情況的信息流；10上級主管部門及管理層有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方面的信息流； 11外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的信息流。1施工活動信息施工形象進度、完成工程量等；2工程質(zhì)量信息分項工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評定表等；3勞開工資信息勞動統(tǒng)計及出勤率、勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)值等；4機械設(shè)備信息機械完好率和利用率、機械維修情況報表等；5財務(wù)及本錢信息本錢會計報表、標(biāo)價執(zhí)行情況分析等6平安生產(chǎn)信息工傷頻率統(tǒng)計報表、平安措施執(zhí)行分析等7其

10、它信息如文明施工信息、環(huán)保措施實施信息等 。1.2.3 信息管理措施 1對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內(nèi)容。 2為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃， 形成制度并使之標(biāo)準(zhǔn)化， 工程指揮長必須高度重視， 親自過 問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。 3確定并實施信息收集方法，包括信息的來源內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的、收集的頻次和對信息的分析評價。4加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有 效地收集各種信息。5及時進行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反應(yīng)到有關(guān)

11、的人員、部門和場所，使之得到改良提高的時機。1.3 計算機信息管理計算機信息管理系統(tǒng)是收集施工中進度、質(zhì)量、平安、資源、合同、變更、 采購、圖紙 及往來文檔等數(shù)據(jù)資料，并對其進行匯總提煉，為各級管理者、決策 者提供依據(jù)的系統(tǒng)。我 局作為國家特級施工企業(yè)，在施工信息化管理已積累了十 分豐富的經(jīng)驗。根據(jù)工程的特點， 本施工信息化管理系統(tǒng)其主要的功能模塊擬由 進度、資源、本錢管理模塊；合同、結(jié)算控制 模塊；圖紙、文檔資料控制模塊； 質(zhì)量平安管理模塊等四大模塊組成。本信息化管理系統(tǒng)為 了有良好的兼容性，并 能充分進行數(shù)據(jù)共享，進度、資源、本錢管理系統(tǒng)，合同結(jié)算控制系 統(tǒng)；質(zhì)量安 全管理模塊由專業(yè)的“混

12、凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)和 Office 辦公軟件組成。計 算 機信息管理的目標(biāo)就是對工程施工建設(shè)全過程，采用現(xiàn)代科技手段，應(yīng)用計算機 對工程信 息進行管理，利用計算機管理網(wǎng)絡(luò)進行內(nèi)部信息流通，通過有組織的信 息流通，使決策者能 及時、準(zhǔn)確地獲得工程建設(shè)信息。 以便對工程施工中出現(xiàn)的 問題， 及時采取措施， 解決問題。為保證施工信息管理系統(tǒng)的正常動轉(zhuǎn)，本工程信息管理系統(tǒng)硬件將滿足工程 表要求。所有電腦均采用 Windows操作系統(tǒng)，P3采用網(wǎng)絡(luò)版和單機版，倉成管理系統(tǒng) 兩套含8 個倉面記錄器及“施工信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件假設(shè)干。P3方案錄入人員：人數(shù)13名，主要由工程技術(shù)部門技術(shù)人員擔(dān)任。能靈活 運用P3軟 件，主要負(fù)責(zé)方案編制、資源加載、方案調(diào)整，結(jié)算合同信息錄入等， 按發(fā)包人和監(jiān)理人要 求提供的所需信息。倉面管理系統(tǒng)錄入人員，平安信息系統(tǒng)錄入人員：倉面管理系統(tǒng)錄入人員由 質(zhì)量管理部 質(zhì)檢人員但任，平安信息系統(tǒng)錄入人員由平安管理部專職平安員擔(dān)任。 主要負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、 平安信息的資料錄入，并為業(yè)主、監(jiān)理提供所需信息。1.4 竣工資料及施工記錄的移交1 分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗收及移交工作。 2 竣工資料是記錄施工過程中的各項活動的總和，資料應(yīng)真實、詳盡，不得人為改動。細(xì)的施工3 竣工資料的整理、收集是整個施