財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)預(yù)算管理(一)

1、財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)預(yù)算管理 一財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要 組成局部?；貞浌芾頃?huì)計(jì)理論的產(chǎn)生和開展，大致可分為兩個(gè)大的階 段，即執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段和決策性管理會(huì)計(jì)階段，它與企業(yè)管理理 論開展的需要是密切相關(guān)的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的形成與開展，那么以 它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性等特征，已經(jīng)逐漸演 化成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑。本文以下內(nèi)容主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)治理理論，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi) 涵和運(yùn)用進(jìn)行分析比擬，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作 用。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等

2、功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制?？梢?，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì) 企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并 控制的管理行為及制度安排。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征可以歸納為以下幾個(gè)方面：1. 全面性。 具體表達(dá)為全員性、 全程性和全方位。 全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算 管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn) 題，都會(huì)影響整體效益； 全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、 執(zhí)行控制、 考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表 現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù) 算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。2. 機(jī)制性。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本點(diǎn)是要通過(guò)預(yù)算來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理， 使預(yù) 算成為一種管理上的制度安排。而不是臨時(shí)性、分散性的管理手段。 預(yù)算以市場(chǎng)為主導(dǎo)，全面考慮市場(chǎng)機(jī)制供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格 機(jī)制等；預(yù)算管理是一種權(quán)力控制管理，是一種機(jī)制安排，權(quán)、責(zé)、 利必須對(duì)等；預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)必須相互分立，以保證 權(quán)力的制衡和系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指： 其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為 導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略開展起到全方位的 支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。4. 系統(tǒng)性。具體可分為縱向和橫向兩方面： 縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、 執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)

4、共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密 相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都 是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí) 行，必須經(jīng)過(guò)有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。5. 科學(xué)性。與傳統(tǒng)的企業(yè)方案相比，全面預(yù)算建立在更科學(xué)的根底上， 主要表現(xiàn)為：根底資料充實(shí)、計(jì)算方法先進(jìn)、執(zhí)行過(guò)程高效。三、企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容及財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架全面預(yù)算的編制內(nèi)容一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù) 預(yù)算四大類。從內(nèi)容上看，四類預(yù)算相互支撐、相互依賴，構(gòu)成完整 而緊密的系統(tǒng)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架是組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理所必需的組織、方法以及 相關(guān)制度安排。該框架的構(gòu)建包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法體系、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 體系、行為標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)體系和考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系四大局