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1、ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃08財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理周蓉周蓉ERP的概念的概念： ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 當(dāng)今時(shí)代，制造業(yè)內(nèi)部管理可能遇到的問(wèn)題當(dāng)今時(shí)代，制造業(yè)內(nèi)部管理可能遇到的問(wèn)題：1.如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)

2、部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料； 2.采購(gòu)部門的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 3.許多公司要用613個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為613個(gè)星期； 4.訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定的； 5.財(cái)務(wù)部門不信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。ERP的引入背景的引入背景：以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，然而，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢？事實(shí)是，在中國(guó)的企業(yè)界還沒(méi)有完全意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性的時(shí)候，國(guó)外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地

3、走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移，ERP開(kāi)始逐漸被中國(guó)的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。企業(yè)資源與企業(yè)資源與ERP：企業(yè)資源： 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP的作用: ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益給企業(yè)帶來(lái)的效益:一、企業(yè)的計(jì)劃更加周密，最大限度的給企業(yè)帶來(lái)用度的節(jié)約二、及時(shí)、正確提供全面與精細(xì)的報(bào)表數(shù)據(jù)三、增加了企業(yè)治理范圍，加深了治理深度四、降低庫(kù)存投資、采購(gòu)用度，進(jìn)步生產(chǎn)率、增加利潤(rùn)五、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，杜絕不法犯罪行為ERP系統(tǒng)是以公然、透明為基礎(chǔ)的，改變了人們的傳統(tǒng)思維、工作方式和治理手段，給企業(yè)帶來(lái)有形和無(wú)形的效益。進(jìn)步了企業(yè)決策水平、加強(qiáng)了具體操縱的嚴(yán)謹(jǐn)性、強(qiáng)化了對(duì)流程的控制、降低了采購(gòu)本錢，縮短了采購(gòu)周期、降低了庫(kù)存，減少了沉淀資金，減少了財(cái)務(wù)用度;進(jìn)步了存貨和資金周轉(zhuǎn)、堵塞了治理漏洞、減少了壞賬.縮短了銷售回款周期、