水處理工作計劃

1、水處理工作計劃時間是箭，去來迅疾，又解鎖了新的工作，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的水處理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。水處理工作計劃1時間過得很快，轉眼又快到年關了，按常規(guī)一到年關，各單位就是工作總結的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早安排，果真如此的話，我倒覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進行總結未必是件

2、壞事。對前一段工作進行歸納總結，對今后的工作提前進行計劃安排，無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現(xiàn)已告罄，第二階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動化”?，F(xiàn)就前段工作進行一總結并對明年的工作進行一安排。一、工作回顧1、在華德公司能成就一番事業(yè)華德公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術研發(fā)、推廣、應用、

3、生產及服務的省級高新技術優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術，是山西省民營高新技術企業(yè)。華德公司從事的膜技術是現(xiàn)在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力，學歷不高，但學識淵博；博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹，他沒有一點老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主

4、要的是在他那里能學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。2、 高起點嚴要求 高定位新理念水處理項目部成立于XX年8月，成立伊始，部門領導就確立了高起點嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹?shù)淖黠L和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現(xiàn)自身價值的機會，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工

5、作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作， 對于每一個人來說，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范。水處理工作計劃2一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度

6、，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理標準化管理給公司帶來了很好的.經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、

7、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。二、以管理體系指導安全工作管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工

8、作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能

9、不斷加強。三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平page 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產現(xiàn)場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別

10、是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現(xiàn)，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添

11、置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。水處理工作計劃3是公司接管運營縣污水處理廠的第二年?？h污水處理廠經過下半年的不斷整改和調整以后，污水處理廠已經基本具備了運行條件?？h污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎之上實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在的目標，特別制訂了的工作計劃。縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理水質達到設計國家一級a標準，處理水量達到日均

12、6000噸以上。2、實現(xiàn)低成本運行，通過財務管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓計劃機制，為公司提供污水管理的技術人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產無事故。5、大力發(fā)展縣當?shù)仃P系，確保運行經費的及時到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。第一、污水廠的穩(wěn)定運行縣污水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種復雜因素，造成了縣污水處理廠的設計與實際運行脫節(jié)

13、，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設備本身質量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。1、確立a2o工藝運行參數(shù)?？h污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區(qū)內，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內

14、，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質、進水水量、停留時間、各個構筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全

15、面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據實際的運行參數(shù)的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。水處理工作計劃4一、凡使用城市自來水的用戶和自備水源用戶。都必須按規(guī)定繳納城市污水處理費。對城市自來水用戶，以自來水公司營業(yè)部門的月抄見表量為污

16、水排放計價基數(shù)，污水處理費與自來水費同時收取；對自備水源用戶，以水資源管理部門提供的用水量等相關資料合理確定其用水量，并以此為污水處理費的征收基數(shù)，執(zhí)行與城市自來水用戶相同的標準，隨自來水費同步收取。二、已建成城區(qū)污水處理廠的成縣要盡快開征城市污水處理費，并將城市規(guī)劃區(qū)內自備水源用戶納入城市污水處理費征收范圍；已開征城市污水處理費的區(qū)，應將未納入城市污水處理費征收范圍的自備水源用戶納入城市污水處理費征收范圍；其它未建成污水處理設施的縣城，應積極做好城市規(guī)劃區(qū)內城市污水處理費征收工作的準備，一旦城區(qū)污水處理設施建成，就應立即開征包括自備水源用戶在內的城市污水處理費。三、市、縣區(qū)級建設行政主管部門

17、為本地區(qū)征收自備水源用戶城市污水處理費的責任部門。征收單位為當?shù)刈詠硭尽Ｊ袇^(qū)征收工作在市、區(qū)建設事權未劃分之前暫由區(qū)供排水公司征收。市、縣區(qū)水資源管理部門應及時向征收單位提供自備水源用戶名單、用水量等相關資料。征收單位按照水資源管理部門提供的資料，征收城市污水處理費。征收污水處理費應按價格管理權限逐級提交物價部門審批，市政府所在地由省物價局審批，其他縣由市物價局審批。四、各地可根據征收自備水源用戶城市污水處理費的實際情況，從所征收的自備水源用戶城市污水處理費中，按不超過征收額1的比例提取手續(xù)費，?？钣糜谡魇展ぷ鳌Ｊ掷m(xù)費的具體提取比例和管理辦法，由各縣、區(qū)確定。五、各縣區(qū)征收的自來水用戶和自

18、備水源用戶的城市污水處理費，納入城市污水處理費統(tǒng)一管理，以補償城市排污和污水處理成本。加強監(jiān)督，確保專款專用。六、各縣區(qū)要制定和落實有關自備水源用戶城市污水處理費征收工作的措施，加大征繳力度，確保足額征收。任何部門和單位都不得擅自減免城市污水處理費。對拒不繳納和拖延繳納城市污水處理費的單位和個人，政府要責成有關部門采取措施予以追繳。對征收工作不力，影響城市污水處理設施建設、運行的縣區(qū)省、市有關部門將在安排治污資金、申報國家支持的污水處理項目資金和核準用水計劃等方面采取必要的制約措施。水處理工作計劃51、深入學習貫徹落實好20xx年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。2

19、、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規(guī)章制度等軟硬件建設，做到專人專崗、專職專責。3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。5、加強安全隊伍建設，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開展安全知識技能培訓不少于4次，開展應急演練不少于1次。6、加強化驗藥品采購、保管、領取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。7、進一

20、步健全完善并貫徹落實好濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案、濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案、濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案等各項應急預案。8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。9、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少于12次。10、加大安全生產經費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產經費不少于30萬元。11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監(jiān)督檢查力度，及時消除

21、安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。水處理工作計劃6一、xx年工作總結（一）總體情況：截至xx年底，區(qū)污水處理廠全年運營正常，全年累計處理污水640萬噸。因我區(qū)目前沒有污泥干化設施，污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理，與國家及省相關要求存在差距。目前我區(qū)已啟動建設東城污水處理廠，新污水廠污泥含水量將在60%以下，可以直接填埋，該項目已加緊推進區(qū)城東污水處理廠建設進度。截至xx年底，主城區(qū)主水管網總長144.74，全年新建污水管網6.05公里，污水管網得到完善。（二）、主要工作措施：xx年全年投入20xx余萬元，圍繞完善城區(qū)污水體系、古黃河飲用水保護、孫大泓整治等建設完善城區(qū)污水管網，開工建設了鹽河南

22、北污水管道、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站，疏通維修城區(qū)老舊管道，提高了污水收集率。針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題，政府領導多次召開專題會議計劃搬遷擴建污水處理廠，并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議。目前該項目正在進行前期相關程序辦理。（三）、存在問題及建議：污水管網建設相對滯后，且主城區(qū)雨污分流不到位，污水管網不夠完善。污水管網建設投資較大，特別是老城區(qū)雨污分流改造工程，政府資金壓力較大。二、xx年工作計劃（一）目標任務：xx年計劃開工建設建區(qū)東城污水處理廠，一期處理規(guī)模5萬噸/日，污泥處置設施同步實施。全年新建污水管網10公里，投資1000萬元。（二）工作推

23、進措施：加強組織領導，污水處理廠建設工作由局領導牽頭負責，相關科室配合實施，制定合理實施計劃，確保工程進度和質量達到序時進度。污水管網建設責任到人，每個項目指定業(yè)主代表，全程跟蹤負責。做好項目前期投資預算工作，豐富融資渠道，確保工程順利進行。水處理工作計劃7為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。二、指導思想要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠

24、安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及

25、時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。一、車間安全管理人員安全職責2.1 車間主任安全職責2.1.1 車間主任是本車間的安全生產第一責任人，根據項目建設需要，各車間設主管安全副主任一名，協(xié)助車間主任管理本車間內的安全工作；2.1.2 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府頒布的安全生產方針、政策和

26、法規(guī)及公司的安全管理制度；2.1.3 檢查本車間區(qū)域內的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；發(fā)現(xiàn)危及生產安全的重大隱患，立即向公司主管部門匯報；2.1.4 對本車間安全設施依據安全設施設計專篇落實；2.1.5 經常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情危及人身安全時，有權暫停生產或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，及時排除險情，對于不能處理的險情，立即報告有關負責人處理；2.1.6 組織員工進行車間級安全教育及培訓，如實記錄培訓情況；會同有關部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓，提高員工的安全生產意識和技能；2.1.7 組織和調查分析本車間所發(fā)生事故的原因，并采取有效

27、的防范措施；2.1.8 對各級領導在危險點查出的問題，要盡快組織相關方進行整改,短時間內整改不了的項目，要組織相關人員制定有效的防范措施；2.1.9 負責監(jiān)督本車間保健、護具按標準正確發(fā)放。2.2 車間安全員職責2.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府頒布的安全生產方針、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度；2.2.2車間安全員對本車間的勞保、工藝設備、勞動組織、文明生產、防火防爆的安全負管理責任；2.2.3 對本車間安全設施依據安全設施設計專篇落實；2.2.4 建立項目車間安全管理臺賬，如實填寫；2.2.5 組織或者參與車間級安全教育及培訓，如實記錄培訓情況；會同有關部門組織開展安全宣傳教育和

28、安全知識培訓，提高員工的安全生產意識和技能；2.2.6 有權制止嚴重違反制度的行為，并視情節(jié)，可令其停止操作；2.2.7 監(jiān)督檢查員工勞防用品（工作服、工作帽、工作鞋等）穿戴情況；2.2.8 組織或參與調查分析本車間發(fā)生事故的原因和采取有效防范措施；2.2.9 負責監(jiān)督勞保用品的正確填報和發(fā)放，護具正確使用。2.3 班組長（安全員）安全職責2.3.1 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府頒布的安全生產方針、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度；2.3.2組織班組成員學習、貫徹執(zhí)行有關安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術規(guī)程；遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產中的安全和健康負責；2.3.3 組織班組級安

29、全教育，教育班組成員遵章守紀，杜絕違章行為，負責對新入廠人員進行崗位安全教育；2.3.4 檢查崗位各項安全制度執(zhí)行情況，做好安全巡回檢查工作，并做好記錄；2.3.5 嚴格遵守勞動紀律，不違章指揮，并有權制止違章作業(yè)，落實本崗位特種作業(yè)的安全措施，確保安全生產；2.3.6 堅持進行崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，并報告上級。發(fā)生事故后要立即報告，并及時組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。參加事故調查分析，落實防范措施；2.3.8 發(fā)生工傷事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，詳細記錄，并組織全班組工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施；2.3.9 督促教育班組成員合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護

30、器材和消防器材，組織本班組成員進行應急救援預案的學習和演練。2.3.10 做好文明生產，保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，對安全工作中的好人好事及時表揚，并報告上級。水處理工作計劃8去年以來，我廠在市委、市住建局正確領導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞xx年工作目標，認真履行水務行業(yè)職能職責，攻堅克難，創(chuàng)新思路，扎實開展各項業(yè)務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行情況始終保持良好態(tài)勢,現(xiàn)就xx年工作計劃作綜述如下：1、 既定目標1、 出水口規(guī)范化整治規(guī)范2、 排污許可證的辦理3、 二期工程的試運營4、 工藝控制，生化系統(tǒng)穩(wěn)定運行5、 設備檢修及維護6、

31、日常資料的規(guī)范7、 廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境改善2、 主要工作措施1、 按照縣環(huán)保局等相關部門要求，污水處理廠屬于排污企業(yè)，應該將排污口進行規(guī)范化，以便于統(tǒng)一管理。按照要求配合環(huán)保等相關部門制作標識牌并按照要求統(tǒng)一安裝。2、 排污許可證是污水處理廠必備的證件，由于上一年二期施工，因此暫停了此證辦理，在去年準備的資料的基礎上，進一步完善資料，并交由環(huán)保局進行核實，爭取在年前辦理好排污許可證。3、 二期工程目前已經基本完工，污水廠將面臨二期工程的試運營，這期間包括了設備的調試，污泥培養(yǎng)等一系列繁瑣的事情。本著以往的工作經驗，今年的主要任務便在這一項上面，一期與二期的融合顯得尤為重要，二期完工后可能會采取自動化

32、控制運行，這就需要對員工進行培訓等等。4、 在整個污水處理廠的運行當中，保證生化系統(tǒng)穩(wěn)定運行是重中之重，因此為了使得生化性更好，將會對運行的周期以及整個工藝進行不定期的調整，特別是二期工程的運行。5、 廠區(qū)的設備每年都需要進行一次打的檢修和整改。因此在這一年里，將會對上一年發(fā)現(xiàn)有問題的設備進行檢修，對于不合理的安裝和設備進行更換，特別實在污泥處置和加藥系統(tǒng)需要加大整治力度，這也是著一年度的一個重點。6、 資料的規(guī)范性和準確性對于整個廠區(qū)的生產和建設都顯得非常重要，上一年里發(fā)現(xiàn)廠區(qū)有許多資料出現(xiàn)缺失或者是不夠規(guī)范，并對部分進行了規(guī)范，對文檔進行了更好了分類。這一年里，將繼續(xù)上一年的工作，進行資料

33、的復查，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時進行糾正，對于沒有完善的資料也需要進一步完善。7、 上一年，由于廠區(qū)在進行施工，故而顯得臟、亂，目前二期施工基本完畢。廠區(qū)將會要求施工方對廠區(qū)進行廠區(qū)的全面清理，包括地面、墻面以及損壞原來的所有設施設備。本廠區(qū)工作人員，每天到廠時進行廠區(qū)衛(wèi)生清掃。3、 其他方面除了在上產運行和人員管理方面，廠區(qū)將還會面臨許多的檢查以及安全等方面問題。在這些諸多的問題上，本廠都會嚴格按照既定的迎檢規(guī)定以及安全管理制度有序進行，相信在這一年度里按照本計劃一定會順利完成各項任務。水處理工作計劃9秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0xx年走過的日子，在市城

34、管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶領下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：一、運行概況1、工藝控制我廠全年生產工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的及時調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六

35、污水處理廠的用電總量為797400度。2、設備運行在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶調整、機頭加油，1-12月份3臺鼓風機空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次；另外對3臺進水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。設備更換和維修方面，由于長時間運行許多設備出現(xiàn)了嚴重的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產