人事科上半年年度工作總結(jié)-精選范文

1、人事科上半年年度工作總結(jié)人事科的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水 平得到了很大的提高， 人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范， 職 能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。接下來是小編帶來的人事科上半 年年度工作總結(jié)，僅供參考!現(xiàn)在，一起來看看吧!人事科上半年年度工作總結(jié)1打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門的光榮 任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理， 在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一 系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，最大限 度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由 高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公 務(wù)員考核的“德、能、

2、勤、績、廉”五個方面入手。、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)?，以德為先德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系 著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的 人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢一是服務(wù)宗旨必須明確。要履行工作職責(zé)，做到全心全 意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富 有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時刻 提醒自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。 要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、 服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對上負(fù)責(zé)和對 群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動 上服務(wù)群眾。平時的工作中要提

3、倡換位思考，想一想如果我 是一個服務(wù)對象，對自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國家人事行政管理 工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹 結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，影響到國家形象，處理不當(dāng)會 給國家?guī)砭薮蟮膿p失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基 本功要用歷史的觀點(diǎn)對過時的政策適時揚(yáng)棄，防止影響新的 政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的 政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政 策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題， 中國幅員遼闊，各地的基本情況不同，國家制定

4、出的一些政 策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時 發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。三是要講團(tuán)結(jié)， 團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)， “人心 齊、 泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚 力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干 部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時時處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán) 結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干 大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇 到難點(diǎn)問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作 新局面。、能力十分重要作為一個人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的， 還要具備研究新情況，解決新問

5、題，開創(chuàng)工作新局面的能力。 從能力上講，時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的 行家里手，否則打造過硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空 話。第一要提高崗位適應(yīng)能力。時代的發(fā)展對新時期人事干 部提出了更高的要求， 人事干部要適應(yīng)這一要求， 不僅要學(xué) 好政策， 把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要 根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì) 管理及專業(yè)技術(shù)知識，拓寬知識面。不僅要把提高學(xué)歷層次 放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考 核機(jī)制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部 輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主

6、動對年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù) 的能力，迅速地成長起來。第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想 的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識不 強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。 一要有高昂的創(chuàng)新 激情， 它來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個人事干部， 我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)， 永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。 二要有科 學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒 戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持一切 按科

7、學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、 統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是 標(biāo)新立異，而是為了解決問題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本 方法是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心 工作、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊(duì)伍 建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問 題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真破解。第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常 碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調(diào) 查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數(shù) 來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清 楚，才能把解決問題的辦法找出來。二

8、要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗 取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問 題。要增強(qiáng)憂患意識，危機(jī)意識，善于見微知著，以小見大， 由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸 納。實(shí)踐是最好的課堂，最好的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良 好習(xí)慣，及時總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水 平。三、工作要勤奮新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部勤的體現(xiàn)。首先，每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對人事工作的熱 愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬

9、業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會發(fā)展很快，競爭非常激烈，工作和學(xué)習(xí) 如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會是講究高效率的 社會，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的 不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的 高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作 業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我們 局的信息化條件是相當(dāng)不錯的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創(chuàng)一項(xiàng)新的 工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經(jīng)歷了長期的積 累，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點(diǎn)在 我們的一些人事工作中已

10、經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我 局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須 引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂?部的文化水平不低，不存在學(xué)習(xí)信息化知識的障礙，學(xué)習(xí)條 件也很不錯，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成 工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我 們的服務(wù)更高效、更便捷。四、要創(chuàng)造出最優(yōu)的業(yè)績業(yè)績是每個人事干部通過創(chuàng)造性的勞動產(chǎn)生的，毫無疑 問我們中的每一個人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績，這 是一種時代的責(zé)任，同時也是社會衡量我們服務(wù)水平高低的 依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。一是為適

11、應(yīng)時代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè) 績。適應(yīng)時代發(fā)展，人事工作必須銳意改革， 在改革過程中， 有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒有 這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需 要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點(diǎn)每一個人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識，要力爭在自己的崗位上開 拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的 業(yè)績而奉獻(xiàn)給國家。二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。人事 部門有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承 性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常 規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部常年 默

12、默默無聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩 子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被 忽視。從科學(xué)評價公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動積極性的角度去 認(rèn)識，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工 的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工 作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能 形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大 業(yè)。五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確 的人生觀、價值觀。實(shí)際工作中，不收受h賂，不利用工作 便利為自己牟取私利，不對服務(wù)對象提要求、講條件，不弄 虛作假、徇私W弊。弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精

13、神，用黨 的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正 廉潔的浩然正氣。在處理具體問題時， 要秉公辦事， 以民為本， 取信于民， 不濫用權(quán)力，不對群眾說空話、假話。要維護(hù)人事干部之間 的團(tuán)結(jié)和誠信。堅(jiān)持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功 績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。人事科上半年年度工作總結(jié)2自20 xx年以來，人事科的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專 業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐 步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人事 科的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人事科同事來說無疑是最大的強(qiáng) 心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌 生，不

14、知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕 大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些 工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作， 今年上半年莫總 監(jiān)任職以來， 對人事科工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工 作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī) 密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。 協(xié)助上 級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

15、、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手 續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順 利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少， 經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合 同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假 管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。 其中員工考勤又是一個難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人事科特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管 理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗 位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常

16、需要彈化管理，還是不能 很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言 過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或 較大錯誤，人事科通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制 度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的 品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn) 行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考

17、慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安 團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷， 我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解 決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積 極性，從而起到了激勵員工的作用。三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人 事科正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn) 雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格 按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員 是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉 睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì) 水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放 招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、 安排面試人員、 跟蹤落實(shí) 面試人員的情況等;五