人事主管崗位職責及工作流程

1、人事崗位職責及工作流程一、人事崗位職責：1、 根據(jù)工作需要進行員工的招聘。2、 新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。3、 正確核算上月員工工資，每月5號上報并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。4、落實月度各部報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送并動態(tài)，管理實現(xiàn)完成目標。5、新員工崗位目標要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、認真完成對會議紀要及各部月度工作目標的督查落實。7、員工社會保險金的辦理。8、員工離職手續(xù)的辦理二、工作流程：1、根據(jù)工作需要進行員工的招聘公司各部門根據(jù)工作需要列出需招聘人員職位，填寫人員需求表，報經(jīng)理批準，招聘職位發(fā)布到人才招

2、聘網(wǎng)進行招聘。定期查看人才網(wǎng)，登記符合公司招聘要求的人員資料，并約定具體面試時間。對應(yīng)聘人員進行初步篩選，初步合格人員安排人員安排給總經(jīng)理面試。通過面試人員安排其入職，并建立新進職員檔案，進入試用期。2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。新員工入職建檔需提供身份證復(fù)印件、一寸彩色照片、資格證書復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件等。新員工入職培訓(xùn)，綜合部先對其進行公司理念、公司制度及工作作風進行培訓(xùn)。第一周由其所在部門進行理論培訓(xùn)；第二周由其所在部門進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行考核,實行淘汰制；第三、四周是工作實習期，不能勝任工作者，還要被淘汰，合格者要定崗，重要崗位還要追加一個月的實習期。實習期結(jié)束，總結(jié)考評，不合

3、格淘汰，合格者轉(zhuǎn)正。3、正確核算上月員工工資，每月5號上報并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。每月初1號收集各部門的上月出勤表，與出勤抽查記錄比對確認無誤。依員工上月出勤表，結(jié)合上月各部門月度與周考核獎罰記錄進行工資核 工資核算完成先進行白查，無誤后報總經(jīng)理簽批，并轉(zhuǎn)送財務(wù)部發(fā)放。 工資核算如遇節(jié)假日，則時間向后順延。4、落實月度各部報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送并動態(tài)管理，實現(xiàn)完成目標。 依月度考核辦法所規(guī)定每月1號前收集各部門下月工作計劃報表，需各行初步審核并簽字。經(jīng)主管副總審核簽字后，報總經(jīng)理批示。 如未按時提交月工作計劃則按月考核辦法規(guī)定進行相應(yīng)處罰，如有遲交進行相應(yīng)處罰。登記在 經(jīng)總經(jīng)理批示后

4、，及時發(fā)給各部，要有記錄。 根據(jù)各部月工作計劃白行考核結(jié)果，進行抽查。 匯總本月考核結(jié)果，列出獎罰明細，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入薪資。5、新員工崗位目標要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾及個人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。新員工入職后，進行職前培訓(xùn)，明確其崗位要求掌握新員工的思想動態(tài)，收集新員工與老師的談話記錄，并進行分析存及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司個人思想動態(tài)問題并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果。2、 認真完成對會議紀要及各部月度工作目標的督查落實。i. 每周六公司如開例會，由文員負責出會議紀要，收集批示后的會行逐項考核。ii. 依會議紀要所規(guī)定各項工作需完成情況及完成時間進行考核，如定完成工作的依公司考核辦法進行相應(yīng)獎罰。°部負責人進同樣依辦法纏公司政策檔。議紀要進有未按規(guī)3、 員工社會保險金的辦理。iii. 增加員工社會保險金的辦理：對符合辦理社保金的員工，填寫建立職工養(yǎng)老保險關(guān)系申報表、勞動合同書到社保機構(gòu)申報辦理。iv. 離職員工社會保險金的停保辦理：對辦完離職手續(xù)的員工，填寫解除勞動合同證明書、中斷養(yǎng)老關(guān)系申報表到社保機構(gòu)申報辦理4、 員工離職手續(xù)的辦理先填寫員工離職申請表，經(jīng)部門負責人同意，上報總經(jīng)理批準，30天內(nèi)