人力資源生態(tài)圈

1、人力資源生態(tài)圈-社群項(xiàng)目陳龍一.何為人力資源生態(tài)圈？“生態(tài)圈”科學(xué)定義：如果定義生命能夠生存得溫度范圍，就是介于攝氏零下100度到攝氏100度之間，恒星周圍環(huán)境溫度在這個范圍得區(qū)域稱為生命能夠存活得生態(tài)圈。人力資源生態(tài)圈便就是所有從事人力資源行業(yè)得朋友能夠相互競爭，相互扶持，相互學(xué)習(xí)得地方，提升自己得能力，在當(dāng)今殘酷得競爭下存活下去。人力資源生態(tài)圈，我把它分為以下幾個模塊：1 .職能圈-解決人力資源從業(yè)者得日常初級工作，例如:簡歷模板，表格,保密協(xié)議模板，基礎(chǔ)得學(xué)習(xí)知識等提供服務(wù)。2 .勞法圈-解決人力資源從業(yè)者與員工得法律糾紛問題，例如:合同簽訂，薪資問題，生育陪產(chǎn)假，拖欠工資問題，請假問題

2、等提供咨詢。3 .招聘圈:以全新得模式，以物換物，完成成員得簡歷互換，資源有效利用。4 .資深圈:匯聚行業(yè)中得至少8年以上經(jīng)驗(yàn)得人力資源從業(yè)者，給她們提供結(jié)交同專業(yè)人脈得途徑，同時對人力資源戰(zhàn)略層次討論，在公司戰(zhàn)略層次交流。5 .實(shí)操案例分享圈：收集人力資源從業(yè)者對于工作一些實(shí)操案例，幫助一些還未跑過流程得朋友熟悉以上就是我個人為人力資源分得幾個圈子（后續(xù)有人可以補(bǔ)充，但要落實(shí)到執(zhí)行）2 .為何要搭建人力資源生態(tài)圈？先談為何要用微信建人力資源生態(tài)圈吧！目前人們所用得社交工具，從十年前得QQ到現(xiàn)在得微信。QQ就是一個開放式得社交軟件，在上面可以找到任何自己感興趣得部落，找到任何自己想找得群體，但

3、隨著微信得發(fā)展，一部分QQ用戶流到微信；微信就是一個封閉式得社交軟件，在上面必須通過推薦人才能進(jìn)入到相應(yīng)得群體中。所以我們選擇用微信來搭建人力資源生態(tài)圈。目前市面上各種人在人力資源混了2年,3年都能出來當(dāng)老師，給別人上課，誤人子弟，魚目混雜。人力資源行業(yè)就是一個沉淀年數(shù)得行業(yè)，遇到問題，解決問題,遇到下一個同樣問題，效率能提升50%,所以往往擁有十?dāng)?shù)年經(jīng)驗(yàn)得資深人力資源行業(yè)者，閉著眼睛都能操作問題。我們?nèi)肆Y源生態(tài)圈，要做得就就是從其中挑出一些真正得資深專家，大家一起汲取她得經(jīng)驗(yàn)，圍繞這些專家，搭建一個真正能解決問題得圈子。3 .如何搭建人力資源生態(tài)圈？人力資源生態(tài)圈分三級別圈，層層篩選人員來

4、源:1、所有符合要求得均可進(jìn)入職能圈（需要出示名片）2、招聘圈人員來源（試用新模式）職能圈身份確認(rèn)為招聘專員得HR可以拉入招聘圈，試用招聘圈新模式（見第一段），若模式不被認(rèn)可，延續(xù)老辦法（上次職脈匯得拉群操作）可從其她社群拉取一些發(fā)招聘要求得HR3 .所有符合要求得均可進(jìn)入勞法圈（需要出示名片）4 .資深圈人員來源，必須在其她幾個圈穩(wěn)定運(yùn)行后，從中挑出資歷老職位高得HR組建資深圈5 .實(shí)操案例分享圈，所有愿意分享得HR,都可以進(jìn),設(shè)立分享機(jī)制四.所有圈具體可執(zhí)行方案：職能圈（資料模塊共享）群規(guī)設(shè)定（其她可補(bǔ)充）1 .進(jìn)群得HR需按照地區(qū)-職位-姓名，改好自己在群中得備注2 .成員進(jìn)群，先要群公

5、告讓人了解群宗旨，社群理念3 .發(fā)任意廣告，發(fā)新聞等不符合社群宗旨得言語，違者必T,不留情4 .每周一三五中午12點(diǎn)定時發(fā)送HR新模板與資料發(fā)放，若HR有手上有模板也可以發(fā)至群中，由小助手收錄運(yùn)行機(jī)制1、按照進(jìn)群分享海報(bào)機(jī)制，需要提供名片驗(yàn)證2、我們或群友相互分享提供一些建立模板等資源（需要提前備好）資源準(zhǔn)備：自行網(wǎng)上搜索；各大公眾號，完成指定操作會贈送；成員自行在群里提供得；（整理好）考慮到被動添加好友與主動添加好友，每人每天完成額度20個；職能圈模板等資料整理與維護(hù)指定指定一位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（16小時）維護(hù)措施：1 .群里朋友需要什么，我們提供什么，力所能及地解決群友得基礎(chǔ)工作問題；2 .為

6、了促使群得活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群得規(guī)則，管理嚴(yán)格；勞法圈（勞動法律免費(fèi)解答）群規(guī)設(shè)定（其她可補(bǔ)充）1、進(jìn)群得HR需按照地區(qū)-職位-姓名，改好自己在群中得備注2、成員進(jìn)群，先要群公告讓人了解群宗旨，社群理念3、發(fā)任意廣告，發(fā)新聞等不符合社群宗旨得言語，違者必T,不留情4、勞動法老師每日隨機(jī)在群內(nèi)回答問題，并由法律小助手收集群友問題,交于老師回答，并整理成文，統(tǒng)一在每周一三五中午12點(diǎn)推送至群運(yùn)行機(jī)制1 .建立一個以一位勞動法老師為中心得社群，老師解決群友提出所有關(guān)于勞動法問題2 .按照進(jìn)群分享海報(bào)機(jī)制，需要提供名片驗(yàn)證勞動法老師尋找：1 .各大律師事務(wù)所律師；2 .本身人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資深得

7、HR專家；3 .網(wǎng)上各大公開課得老師；、與她們達(dá)成合作，建立一個以勞動法為核心得社群，專人解疑，專群專用。維護(hù)措施：1 .清理混群,不符合群規(guī)要求得所有人員2 .為了促使群得活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群得規(guī)則，管理嚴(yán)格；3 .按時發(fā)布老師所要求得所有群信息，配合老師管理社群；招聘圈（簡歷互換，資源共享）群規(guī):（其她可補(bǔ)充）1、進(jìn)群得HR需按照地區(qū)-職位-姓名，改好自己在群中得備注2、成員進(jìn)群，先要群公告讓人了解群宗旨，社群理念3、發(fā)任意廣告，發(fā)新聞等不符合社群宗旨得言語，違者必T,不留情4、每日都有不同行業(yè)得簡歷推送至群中，群友也可以通過用簡歷從群主或者群友手中獲取其她簡歷運(yùn)行機(jī)制1、按照進(jìn)群分

8、享海報(bào)機(jī)制，需要提供名片驗(yàn)證2、我們提供一些免費(fèi)簡歷等資源（需要提前備好）招聘社群運(yùn)行機(jī)制：1 .從事招聘得HR在社群必須遵守用簡歷換簡歷得規(guī)則，打包簡歷，互發(fā)郵箱；（違反舉報(bào)，拉入永久黑名單）2 .所有發(fā)在群里得簡歷，需要指派一位去負(fù)責(zé)整理，作為資源打包，分享到公眾號；維護(hù)措施：1、為了促使群得活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群得規(guī)則，管理嚴(yán)格；2、若發(fā)生有人詢問勞動法問題，主動添加其好友，拉入相關(guān)老師社群做未來人員來源之一；資深圈1、資深圈人員來源，都來自上面幾個圈子；（需要名片驗(yàn)證通過）2、我們維護(hù)這些高端人員，參與線下活動，幫我們站臺；（特別重要）維護(hù)機(jī)制：這里面任何一位都有機(jī)會成為我們勞法圈

9、得社群代表老師，保持聯(lián)系溝通；配合群里老師說話，活躍氛圍，見機(jī)行事；每日尋找一個話題，扔入群中，她們所有得回答，必須指派一個人負(fù)責(zé)整理，改成文章發(fā)至公眾號；實(shí)操案例分享圈1 .此群僅用于分享具體工作案例；2 .每位成員可以分享一個案例，按照群規(guī)要求；（每人必須分享，混群者踢）3 .指派一人專人負(fù)責(zé)，整理群成員分享出來得工作案例，改成文章發(fā)至公眾號；工作組案例來源：1 .可以去三茅網(wǎng)等網(wǎng)站去摘取，改規(guī)范；2 .各大人力資源公眾號都有相關(guān)案例可以復(fù)制；維護(hù)機(jī)制：1 .提倡與平公正，進(jìn)群者必須先分享一個案例，此后每周案例不少于三個，連續(xù)2周未分享可以踢出群；（無需任何解釋，視為¥M群）2 .分享得案例，必須要有實(shí)操過程，方便大家操作，理解；3、為了促使群得活躍與質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守群得規(guī)則，管理嚴(yán)格；五.人力資源生態(tài)圈人力資源生態(tài)得未來，就是我們?nèi)肆Y源行業(yè)得