人力資源管理系統(tǒng)建立方案(八)

1、人力資源管理系統(tǒng)建立方案人力資源管理簡介.人力資源解釋：1. 能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。2. 一個國家或地區(qū)有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。企業(yè)全體員工的總產(chǎn)出能力。3. 包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質量表示的資源，它對經(jīng)濟起著生產(chǎn)性的作用，使國民收入持續(xù)增長。它是最活躍最積極的主動性的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質資本、開發(fā)和利用自然資源、促進和發(fā)展國民經(jīng)濟、推動和促進社會變革的主要力量。企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。4. 能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未

2、投入建設的人口的能力。二.人力資源管理解釋：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。三.人力資源管理的內(nèi)容1 .人力資源規(guī)劃；2 .招聘與配置；3 .培訓與開發(fā)；4 .績效管理；5 .薪酬福利管理；6 .勞動關系管理。四.人力資源管理的目的：1 .提升企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從本質上來講，是企業(yè)人力資源的競爭。2 .改變企業(yè)人力資源戰(zhàn)略理念。許多企業(yè)往往對人力資源開發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略

3、的系統(tǒng)思考，在實務操作上缺乏系統(tǒng)設計，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患“改革多動癥”。3 .根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu)化。4 .提升人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有力途徑之一。5 .通過對企業(yè)人力資源的整合，來驅動企業(yè)核心能力的形成與保持。6 .充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。（美）湯姆彼得斯小羅伯特沃特曼?你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建舊M公司。（美）舊M

4、公司創(chuàng)建人沃森?將我所有的工廠、設備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。（美）鋼鐵大王卡內(nèi)基?我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。（美）通用電氣公司CEO杰克韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。（美）德魯克人力資源系統(tǒng)建立計劃一、系統(tǒng)準備期1 .組織確立：1.1 確定人力資源系統(tǒng)建立的小組。如下圖：圖001:系統(tǒng)推行小組1.2 小組人員職責1.2.1 組長：1.2.1.1 確立公司人力資源管理方針；1.2.1.2 為系統(tǒng)推行提供必要的資源；1.2.1

5、.3 協(xié)調(diào)系統(tǒng)推行的各種干擾因素；1.2.1.4 批準各種人力資源管理文件；1.2.1.5 督導執(zhí)行組人員的任務進展情況。1.2.2 副組長1.2.2.1 協(xié)助組長確定公司人力資源管理方針；1.2.2.2 組長缺席時，代替組長執(zhí)行組長職責；1.2.2.3 督促下屬工作的按期開展；1.2.2.4 審查各種報表，以及編制的文件；1.2.2.5 定期向組長匯報系統(tǒng)推行情況。1.2.3 文件編寫組1.2.3.1 負責人力資源管理系統(tǒng)文件的編寫與修訂；1.2.3.2 收集、整理崗位各種反饋的信息；1.2.3.3 按期完成組長（副組長）分配的各種任務；1.2.3.4 協(xié)助部門負責人在本部門的人力資源管理系

6、統(tǒng)推行。1.2.4 執(zhí)行組1.2.4.1 執(zhí)行人力資源管理的決定；1.2.4.2 督促本部門下屬工作的執(zhí)行；1.2.4.3 解決本部門在推行時的各種問題；2.2.4.4向（副）組長反映本部門推行時部門不能解決的問題2 .培訓培訓內(nèi)容課程名稱時間培訓老師地點內(nèi)容人力資源管理基礎正式推行后A周待定（卜同）培訓室1 .進行人力資源管理的宣傳、動員。2 .講解人力資源管理的基礎知識。3 .人力資源系統(tǒng)推行的過程和要求。崗位分析第二周培訓室1 .崗位分析的作用；2 .崗位分析的方法；3 .崗位分析的各種應用工具的制作以及如何應用。3 .職位分析職位分析的目的：選拔和任用合適的人選；制定有效的人事預測方案

7、和人力資源計劃；設計人員培訓和開發(fā)方案；提供考核，升職和作業(yè)的標準；提高工作效率和生產(chǎn)效率；建立先進合理的工作定額和報酬制度；改善工作設計和工作環(huán)境；明確崗位職責和崗位權限；為崗位定員、企業(yè)人力資源規(guī)劃提供有力證據(jù)；4 .該階段時間需求共需要6周時間培訓，2周；文件編寫與修訂，1周；崗位分析，3周。二、系統(tǒng)實施期：1 .崗位分析討論確定崗位主要職責，確定崗位定編人數(shù)，確定崗位的工作關系與工作權限。刪減部門不必要的和可有可無的崗位，整合公司重疊的崗位。參與人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各部門主任2.崗位說明書編寫,根據(jù)內(nèi)容：上階段的崗位分析結果。編寫人員：各部門主要負責人。崗位涉及內(nèi)容（如表一）表一

8、：崗位說明書一、基本資料職務名稱直接上司所屬部門定員人數(shù)工作性質編制日期二、工作內(nèi)容編號工作內(nèi)谷及職責工作權限耗時（%1234三、工作關系直接卜屬職位關系可轉換的職務可升遷于此的職務三、任職資格最低學歷專業(yè)要求工作技能工作經(jīng)驗一«能力項目激勵能力計劃能力/人樂關系協(xié)調(diào)能力語言能力領導能力組織人事指揮能力溝通能力需求程度（最高5分）基本素質個性特征身體要求四、工作場所工作時間工作環(huán)境工作均衡性五、考核標準在舁廳P項目1工作績效2工作態(tài)度3六、備注編寫：審核：批準:說明：1.該崗位說明書在系統(tǒng)正式實施前，應為高度機密文件！2 .在條件成熟后，可以修正該文件，加上工資等級，工資水平等內(nèi)容。

9、3 .確定績效管理、薪酬福利管理方針與目標（一般由總經(jīng)理直接制定）。4 .編寫公司人事管理文件它包括：招聘政策、內(nèi)部提升政策、培訓與開發(fā)政策、作息制度政策、后勤管理政策、員工離職政策、績效管理具體制度、薪酬福利管理具體制度。5 .該階段時間需求共需要5周時間崗位分析，1周；崗位說明書編寫，2周；薪酬政策制定，1周；人事文件編寫，1周。三、系統(tǒng)維護期1 .執(zhí)行所有人力資源管理政策；2 .收集實施時產(chǎn)生的問題和原因；3 .針對在實施階段出現(xiàn)的問題，進行修正和彌補，確保各項制度、政策的可執(zhí)行性;4 .該階段的所需時間：36個月。四、系統(tǒng)執(zhí)行期1 .所有政策和制度在每年的固定時間進行集中的修訂。2 .修訂的部門為辦公室，批準人為總經(jīng)理。*說明:1 .崗位分析是一項技術性較強的工作，需要做周密的準備。2 .崗位分析主要分