20xx年公司培訓工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考20xx 年公司培訓工作總結(jié)20xx 年公司培訓工作總結(jié)20xx 年，我們xxxxx 公司持之以恒貫徹降實建設(shè)學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、哺育學習型職員的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是職員的最大福利”的理念，緊緊環(huán)繞 “降實一具機制、加強三基培訓、確保兩個提高”（降實每周一課、每季一考培訓機制；加強基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓；提高職員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和油田開辟治理水平）開展工作，做到普通人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、 緊缺人員抓緊培訓、 優(yōu)秀人員獎勵培訓， 進一步提高了一線操作職員隊伍的整體素養(yǎng)，為公司習慣對外合作和開辟海上油田

2、做好人才、技術(shù)儲備提供了人才保證和智力支持。一、堅持別懈地開展 “建設(shè)學習型公司，培養(yǎng)學習型干部，哺育學習型職員”活動，增強開辟好 “第一資源 ”的吸引力和妨礙力創(chuàng)建學習型組織的理論是上個世紀80 年代由美國治理大師彼得?圣吉提出的。 他在第五項中做了精辟的論述，認為以后最成功的企業(yè)將是“學習型組織 ”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司什么原因提出建設(shè)學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、哺育學習型職員？究其原因有三：其一，這是每名職員認清xxxx 公司面臨的生存、進展形勢，全面提升職員隊伍素養(yǎng)、習慣海上開辟的需要。其二，這是當前依賴新工藝新技術(shù)，著力解決油井結(jié)蠟、 大歪度井管桿偏磨、 水驅(qū)

3、效果差等難題， 尋覓并形成適合淺海油田開辟特點的配套技術(shù)體系的需要。其三， 關(guān)于學習， 大伙兒都比較重視，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡， 當工作與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持別懈，見別到理想效果。以上三點都要求我們必須重視學習型組織的建設(shè)和知識型職員的培養(yǎng)。我們公司領(lǐng)導班子認為， 不管干部治理能力依然職員隊伍素養(yǎng)建設(shè)等重要工作要真正取得實質(zhì)性發(fā)展，惟獨堅持開展 “創(chuàng)新學習型組織、培養(yǎng)知識型職員”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措。挑選了學習算是挑選了進步。在科技進展日新月異的今天，知識的“保鮮期 ”日益縮短， “折舊率 ”日益加快， “老化率 ”日益提高，昨天的飽

4、學之士假如別是今日的勤學之人，將必定降伍。創(chuàng)建學習型公司實際上算是要求各級治理者真正把學習作為一種日子適應(yīng)、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種政治責任、一種精神追求、一種思想境地，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化， 并在學習的過程中提高進一步學習的能力，在學習中改變心智模式，學會系統(tǒng)考慮，用知識和進展的眼光解決前進中咨詢題。按照油田公司黨委提出的“ 6433工”作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才上別斷探究， 為人才的進展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃，降實人才培訓措施； 二是拓寬用人渠道， 完善用人機制， 完全打破工人干部身份界限， 別拘一格選用人才

5、，著眼于激發(fā)人才的活力，制造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才激勵機制，在獎金分配上賦予傾歪，對解決生產(chǎn)、治理方面難題的賦予獎勵，在增儲上產(chǎn)、落本創(chuàng)效方面有突出貢獻的賦予重獎。xx 公司黨委著力建立別拘一格的用人機制，做到 “別以資格論貢獻，別以閱歷論如今，別以級別論能力，別以職稱論稱職，別以文憑論水平 ”。那個機制相當于 “賽馬 ”，讓優(yōu)秀的人才在 “賽馬 ”中脫穎而出。有 “賽場 ”提供，給人才以適合發(fā)揮才干的崗位；有 “跑道 ”劃分，有序競爭；有競賽規(guī)則，實行科學的績效考核和獎勵體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，大膽啟用年輕干部，實現(xiàn)人才的新老交替，

6、 對有各種特長的人實行人才儲備。 過去的人才治理把人視作蠟燭， 別停地燃燒直至告別社會舞臺， 而如今，把人才看作是資源， 人好比蓄電池， 能夠別斷地充電、放電。 如今的治理強調(diào)人和崗位適配， 強調(diào)人才的二次開辟。 對人才的治理別僅是讓他為企業(yè)制造財寶， 并且也要讓他尋覓到最合適的崗位， 最大限度地發(fā)揮自身潛能， 有利于讓每個職員都經(jīng)過 “賽跑 ”競爭上崗來追求自己的價值。 使職員切實感覺到企業(yè)對他們個人成長的重視和關(guān)懷，增強職員的忠誠度、責任感和歸屬感。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考二、堅持降實每周一課、每季一考培訓制度，開辟好人才“第一資源 ”，為海上油田進展提供強有力的智力支持“ xx的希翼在xx，xx 的改日在海上。 ”面對海上開辟的大好機遇，xxxxxxxx 公司向來把培養(yǎng)一支習慣海上油田開辟的職員隊伍作為實現(xiàn)跨越式進展的基礎(chǔ)。讓每名職員認清xx 公司面臨的生存、進展形勢，將全面提升職員隊伍素養(yǎng)以習慣海上開辟需要轉(zhuǎn)化成職員的自覺行動，是人才培養(yǎng)中的一具重要咨詢題。xx 公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上， 開展了 “公司進展與我的進步”主題宣說活動。 公司領(lǐng)導帶隊深入基層進行多角度的宣說： 從進展前景上， 淺海公司維持今天的規(guī)模和現(xiàn)狀行不好？從職員的切身利益上，是維持現(xiàn)狀依然逐年提高