項(xiàng)目計(jì)劃管理教材

1、第五章第五章 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理v第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述項(xiàng)目計(jì)劃概述v一、項(xiàng)目計(jì)劃的概念一、項(xiàng)目計(jì)劃的概念v 1計(jì)計(jì)劃的定義劃的定義v 計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成團(tuán)隊(duì)為完成項(xiàng)目全部工作而項(xiàng)目全部工作而作的作的科學(xué)預(yù)測(cè)科學(xué)預(yù)測(cè)并確定并確定未來(lái)行動(dòng)的方案未來(lái)行動(dòng)的方案。v解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定組織目標(biāo)；二是解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定組織目標(biāo)；二是確定為達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序；確定為達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序；v 三是確定行動(dòng)所需的資源比例。三是確定行動(dòng)所需的資源比例。v2計(jì)劃的性質(zhì)及特點(diǎn)計(jì)劃的性質(zhì)及特點(diǎn)v(1)計(jì)劃的目的性。計(jì)劃的目的性。 (6)計(jì)劃的效率。計(jì)劃的效率。v(2)計(jì)劃的未來(lái)性。計(jì)劃的未

2、來(lái)性。 (7)計(jì)劃的程序性。計(jì)劃的程序性。v(3)計(jì)劃的優(yōu)先性。計(jì)劃的優(yōu)先性。 (8)計(jì)劃的連續(xù)性。計(jì)劃的連續(xù)性。v(4)計(jì)劃的普遍性。計(jì)劃的普遍性。 (9)計(jì)劃的系統(tǒng)性。計(jì)劃的系統(tǒng)性。v(5)計(jì)劃的控制性。計(jì)劃的控制性。 (10)計(jì)劃的時(shí)間性。計(jì)劃的時(shí)間性。v 3計(jì)劃在管理中的重要性計(jì)劃在管理中的重要性v(1)計(jì)劃可以彌補(bǔ)不確定性變化帶來(lái)的問(wèn)題。計(jì)劃可以彌補(bǔ)不確定性變化帶來(lái)的問(wèn)題。v(2)計(jì)劃有助于合理地配置組織的資源。計(jì)劃有助于合理地配置組織的資源。v(3)計(jì)劃有助于控制。計(jì)劃有助于控制。v(4)計(jì)劃是組織活動(dòng)的指南，也是管理者行動(dòng)的計(jì)劃是組織活動(dòng)的指南，也是管理者行動(dòng)的依據(jù)。依據(jù)。v(5

3、)計(jì)劃有助于協(xié)調(diào)組織各部門的工作。計(jì)劃有助于協(xié)調(diào)組織各部門的工作。v(6)計(jì)劃可以有效地使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。計(jì)劃可以有效地使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。v(7)計(jì)劃為評(píng)估各部門的工作業(yè)績(jī)提供了標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃為評(píng)估各部門的工作業(yè)績(jī)提供了標(biāo)準(zhǔn)，并可以激勵(lì)人們。并可以激勵(lì)人們。v 4項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃v 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的的規(guī)定，規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出的活動(dòng)作出的周密安排周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任

4、務(wù)所需的資源預(yù)算等。需的資源預(yù)算等。v 二、項(xiàng)目計(jì)劃要回答的問(wèn)題二、項(xiàng)目計(jì)劃要回答的問(wèn)題v 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)本，規(guī)定了如何做、由誰(shuí)去做等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃要回答以下幾個(gè)基本問(wèn)題。v (1)項(xiàng)目做什么(What)？v (2)在哪里做(Where)？v (3)如何做(How)?v (4)何時(shí)做(When)?v (5)誰(shuí)去做(Who)?v (6)花費(fèi)多少(How Much)?v三、項(xiàng)目計(jì)劃的作用三、項(xiàng)目計(jì)劃的作用v 項(xiàng)目計(jì)劃的作用表現(xiàn)在以下八個(gè)方面。項(xiàng)目計(jì)劃的作用表現(xiàn)在以下八個(gè)方面。v (1)可以確立項(xiàng)目組各成員及工作的可以確立項(xiàng)目組各成員及工作的責(zé)任范圍和地位責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)以及相應(yīng)

5、的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)。v (2)可以使項(xiàng)目組成員可以使項(xiàng)目組成員明確明確自己的奮斗自己的奮斗目標(biāo)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)的方法、途徑及期限方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本及其他資，并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。v (3)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃確定并描述為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃確定并描述為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)各項(xiàng)任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任體系，并制定各項(xiàng)任務(wù)的體系，并制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間時(shí)間表，闡明每項(xiàng)任務(wù)必需的人力、物力、財(cái)力和確定預(yù)算表，闡明每項(xiàng)任務(wù)必需

6、的人力、物力、財(cái)力和確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。v(4)可以促進(jìn)項(xiàng)目各方之間的可以促進(jìn)項(xiàng)目各方之間的交流與溝通交流與溝通，增加顧客滿，增加顧客滿意度，并協(xié)調(diào)一致，了解哪些是關(guān)鍵因素。意度，并協(xié)調(diào)一致，了解哪些是關(guān)鍵因素。v (5) 報(bào)告減少到最低量。報(bào)告減少到最低量。用圖表的方式將計(jì)劃與實(shí)際工用圖表的方式將計(jì)劃與實(shí)際工作作對(duì)照，作作對(duì)照，效果更好。效果更好。v (6)計(jì)劃是實(shí)施的計(jì)劃是實(shí)施的依據(jù)和指南依據(jù)和指南。通過(guò)計(jì)劃能合理地、科。通過(guò)計(jì)劃能合理地、科學(xué)地協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分學(xué)地協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時(shí)間

7、和空間，進(jìn)行各種比較和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的整利用時(shí)間和空間，進(jìn)行各種比較和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的整體效益。體效益。v (7)可以了解可以了解結(jié)合部分在哪里結(jié)合部分在哪里，如何組織使結(jié)合部分最，如何組織使結(jié)合部分最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備他用。少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備他用。v (8)可作為進(jìn)行可作為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。便于對(duì)變化進(jìn)行管。便于對(duì)變化進(jìn)行管理。理。v四、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容四、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容v 1工作計(jì)劃工作計(jì)劃v 2，人員組織計(jì)劃，人員組織計(jì)劃v

8、 3設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃v 4其他資源供應(yīng)計(jì)劃其他資源供應(yīng)計(jì)劃v 5變更控制計(jì)劃變更控制計(jì)劃v 6進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃v 7，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃v 8文件控制計(jì)劃文件控制計(jì)劃v第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃v一、確定項(xiàng)目目標(biāo)v 1項(xiàng)目目標(biāo)的含義v 2項(xiàng)目目標(biāo)的作用v二、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)v1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義v項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdown Structure，WBS)是將項(xiàng)目按內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而按內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的，易于成本核算與檢查的工作

9、單元，并將各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。使v用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)有如下好處。v2工作分解要考慮的因素工作分解要考慮的因素v有以下幾方面。有以下幾方面。v (1)分解對(duì)象。如果分解的是大而雜的項(xiàng)目，分解對(duì)象。如果分解的是大而雜的項(xiàng)目，最高層次的分解可粗略，逐級(jí)往下時(shí)則層次越低最高層次的分解可粗略，逐級(jí)往下時(shí)則層次越低分解越詳細(xì)；若分解的是相對(duì)較小而簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，分解越詳細(xì)；若分解的是相對(duì)較小而簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，則可分解得更細(xì)一些。則可分解得更細(xì)一些。v (2)使用者。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分解不必過(guò)細(xì)，只需使用者。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分解不必過(guò)細(xì)，只需讓他們從總體上掌握和控制計(jì)劃即可。對(duì)于計(jì)劃讓他們從總體上掌握

10、和控制計(jì)劃即可。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行者，則分解得較細(xì)。執(zhí)行者，則分解得較細(xì)。 v (3)編制者。編制者對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)、信息、編制者。編制者對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)掌握得越多，則越可能使計(jì)劃的編制粗細(xì)程經(jīng)驗(yàn)掌握得越多，則越可能使計(jì)劃的編制粗細(xì)程度符合實(shí)際的要求。度符合實(shí)際的要求。v 3工作分解的過(guò)程工作分解的過(guò)程v 工作分解的過(guò)程包括以下幾方面。工作分解的過(guò)程包括以下幾方面。v (1)將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且范圍明確將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且范圍明確的的子部分子部分(子項(xiàng)目子項(xiàng)目)。v (2)研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)、實(shí)施研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)、實(shí)施結(jié)果以及完成它所需要的活動(dòng)，進(jìn)一步將結(jié)果以及

11、完成它所需要的活動(dòng)，進(jìn)一步將它們它們分解到任務(wù)分解到任務(wù)(活動(dòng)活動(dòng))。v (3)繼續(xù)分解，直至工作包。繼續(xù)分解，直至工作包。 v工作包工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。建立工作包的基本要求是使工作包能為項(xiàng)目元。建立工作包的基本要求是使工作包能為項(xiàng)目控制提供充分而合適的管理信息。建立有效工作控制提供充分而合適的管理信息。建立有效工作包的原則如下。包的原則如下。v 工作包應(yīng)是特定的、可確定的、可交付的獨(dú)工作包應(yīng)是特定的、可確定的、可交付的獨(dú)立單元：立單元： v 工作包應(yīng)與特定的工作包應(yīng)與特定的WBS單元直接相關(guān)，并單元直接相關(guān)，并作為其擴(kuò)延；作為其擴(kuò)

12、延；v 應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系；系； v 工作包中的工作責(zé)任應(yīng)落實(shí)到單位或個(gè)人；工作包中的工作責(zé)任應(yīng)落實(shí)到單位或個(gè)人；v v 應(yīng)有反映該工作包任務(wù)的應(yīng)有反映該工作包任務(wù)的計(jì)劃日程計(jì)劃日程；v 應(yīng)標(biāo)明該工作包的應(yīng)標(biāo)明該工作包的計(jì)劃日程與項(xiàng)目計(jì)劃日程計(jì)劃日程與項(xiàng)目計(jì)劃日程的關(guān)系；的關(guān)系；v 能確定實(shí)際的能確定實(shí)際的預(yù)算和資源需求預(yù)算和資源需求；v 工作包單元的工作包單元的周期應(yīng)是最短周期應(yīng)是最短周期；周期；v 應(yīng)確定工作包中工作單元的應(yīng)確定工作包中工作單元的交付狀態(tài)交付狀態(tài)v或輸出格式，或輸出格式，如報(bào)告、硬件交付和試驗(yàn)結(jié)如報(bào)告、硬件交付和試驗(yàn)結(jié)v果

13、等。果等。v 分解的原則有如下幾方面。分解的原則有如下幾方面。v )對(duì)組成項(xiàng)目的活動(dòng)分門別類對(duì)組成項(xiàng)目的活動(dòng)分門別類(按實(shí)施過(guò)程或按實(shí)施過(guò)程或產(chǎn)品開發(fā)周產(chǎn)品開發(fā)周v期、活動(dòng)類型等期、活動(dòng)類型等)。v (2)在分解任務(wù)的過(guò)程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順在分解任務(wù)的過(guò)程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)去。序加進(jìn)去。v (3)將工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止。將工作分解到能以可靠的工作量估計(jì)為止。v (4)在確定最低一級(jí)的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配在確定最低一級(jí)的具體工作時(shí)，應(yīng)能分配給某個(gè)或某幾個(gè)人具體負(fù)責(zé)。給某個(gè)或某幾個(gè)人具體負(fù)責(zé)。v項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)v 某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，需給出完整合理的工作

14、某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，需給出完整合理的工作分解結(jié)構(gòu)方案。分解結(jié)構(gòu)方案。v 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱WBS)是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目分是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的活動(dòng)。創(chuàng)解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的活動(dòng)。創(chuàng)建建WBS可以按項(xiàng)目產(chǎn)品組成部分進(jìn)行分解或按可以按項(xiàng)目產(chǎn)品組成部分進(jìn)行分解或按照實(shí)施過(guò)程分解，以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)照實(shí)施過(guò)程分解，以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，目技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)， 由上由上而下、由粗到細(xì)地逐級(jí)分解項(xiàng)目工作，直到項(xiàng)目而下、

15、由粗到細(xì)地逐級(jí)分解項(xiàng)目工作，直到項(xiàng)目工作充分得到定義。工作充分得到定義。v 對(duì)于該工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于該工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，WBS編碼的層次劃編碼的層次劃分如下：分如下：v 第一層：項(xiàng)目名稱，即完成項(xiàng)目包含的工作的第一層：項(xiàng)目名稱，即完成項(xiàng)目包含的工作的總和?？偤?。 v 第二層：項(xiàng)目階段，是項(xiàng)目的主要可交付成果第二層：項(xiàng)目階段，是項(xiàng)目的主要可交付成果(重要里程碑重要里程碑)。v 1規(guī)劃規(guī)劃 5施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備v 2設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 6建筑安裝工程施工建筑安裝工程施工v 3采購(gòu)采購(gòu) 7培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)v 4設(shè)備制造設(shè)備制造 8工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收v第三層：工程專業(yè)，是可交付的子成果。第三層：工程專業(yè)，是

16、可交付的子成果。v 1規(guī)劃規(guī)劃 3采購(gòu)采購(gòu)v 11可行性研究可行性研究 31總包招標(biāo)總包招標(biāo)v 12設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書 32監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)v 13立項(xiàng)報(bào)批立項(xiàng)報(bào)批 33設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)v 2設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 4設(shè)備制造設(shè)備制造v 21方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 41非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)v 22初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 42設(shè)備制造設(shè)備制造v 23施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 43設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸 24竣工圖紙竣工圖紙 v5施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備v 51拆除拆除 v 52組建施工項(xiàng)目部組建施工項(xiàng)目部v 53場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整v 54通水通電通水通電 v 55 臨設(shè)搭建臨設(shè)搭建 6建安工程建安工程 v 61 土方工程土方工程v 6

17、2 鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)v 63 給排水給排水v 64 通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)v 65 照明照明 v 66 動(dòng)力動(dòng)力v v 67 配電配電v 68 設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)v 69 設(shè)備安裝設(shè)備安裝v 610 驗(yàn)收驗(yàn)收v7培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)v 71 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)v 72 操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)v8工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收v 81 驗(yàn)收資料驗(yàn)收資料v 82 驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收申請(qǐng)v 83 驗(yàn)收活動(dòng)安排驗(yàn)收活動(dòng)安排v 84 驗(yàn)收鑒定書驗(yàn)收鑒定書v 第四層：對(duì)第三層各項(xiàng)繼續(xù)分解，如對(duì)第四層：對(duì)第三層各項(xiàng)繼續(xù)分解，如對(duì)61土土方工程，應(yīng)繼續(xù)劃分為子項(xiàng)工程。例：方工程，應(yīng)繼續(xù)劃分為子項(xiàng)工程。例：v 61 土方工程土方工程v 611 場(chǎng)地平

18、整場(chǎng)地平整v 612 測(cè)量放線測(cè)量放線v 613 施工排水、降水施工排水、降水v 614 基坑、基槽的開挖與回填基坑、基槽的開挖與回填v 615 地下工程地下工程v 616 地坪填土與碾壓地坪填土與碾壓v WBS不要太多層次，不要太多層次，以四至六層為宜以四至六層為宜。最底層。最底層次的工作包的單元成本不宜過(guò)大、工期不要太長(zhǎng)。次的工作包的單元成本不宜過(guò)大、工期不要太長(zhǎng)。v WBS除了用行首縮進(jìn)的表格形式表示外，也除了用行首縮進(jìn)的表格形式表示外，也可以用樹形的層次結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示。本項(xiàng)目可以用樹形的層次結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示。本項(xiàng)目WBS層次結(jié)構(gòu)圖如圖層次結(jié)構(gòu)圖如圖21所示。所示。vWBS圖是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最

19、終產(chǎn)品或服務(wù)所必圖是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單。須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單。 v(1) 明確、準(zhǔn)確地說(shuō)明項(xiàng)目的范圍；明確、準(zhǔn)確地說(shuō)明項(xiàng)目的范圍； (2)為每項(xiàng)細(xì)目分配人員并明確其責(zé)任；為每項(xiàng)細(xì)目分配人員并明確其責(zé)任； v(3)確定工作內(nèi)容和工作順序；確定工作內(nèi)容和工作順序； v(4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的標(biāo)準(zhǔn)；同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的標(biāo)準(zhǔn)； v(5)對(duì)各細(xì)目進(jìn)行較準(zhǔn)確的時(shí)間、費(fèi)用和資源需對(duì)各細(xì)目進(jìn)行較準(zhǔn)確的時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，對(duì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行估要量

20、的估算，對(duì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行估算。算。 v習(xí)題：習(xí)題： v 假設(shè)你決定開設(shè)一家餐廳或其他你準(zhǔn)備實(shí)施或假設(shè)你決定開設(shè)一家餐廳或其他你準(zhǔn)備實(shí)施或熟悉的項(xiàng)目，請(qǐng)按照上述熟悉的項(xiàng)目，請(qǐng)按照上述 ,用用WBS原理將項(xiàng)目工原理將項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，并用層次結(jié)構(gòu)圖或者表格表示。作進(jìn)行分解，并用層次結(jié)構(gòu)圖或者表格表示。v4工作分解的結(jié)果工作分解的結(jié)果v 使用分解和類化的方法和技術(shù)，將項(xiàng)目使用分解和類化的方法和技術(shù)，將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及其內(nèi)容確定下來(lái)，最后以表的各項(xiàng)工作及其內(nèi)容確定下來(lái)，最后以表格形式列出，即編制一個(gè)項(xiàng)目工作列表，格形式列出，即編制一個(gè)項(xiàng)目工作列表，如上所示，或項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)圖。如上所示，或項(xiàng)

21、目層次結(jié)構(gòu)圖。v 5工作分解結(jié)構(gòu)的編碼工作分解結(jié)構(gòu)的編碼v 三、責(zé)任分配矩陣三、責(zé)任分配矩陣v 1。責(zé)任分配矩陣的基本概念。責(zé)任分配矩陣的基本概念v 責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門和個(gè)人，并明確表示出它到項(xiàng)目有關(guān)部門和個(gè)人，并明確表示出它v 們?cè)诮M織中的工作關(guān)系、責(zé)任和地位的們?cè)诮M織中的工作關(guān)系、責(zé)任和地位的一種一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣結(jié)構(gòu)方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣結(jié)構(gòu)圖，圖，v 般以組織單元為行，工作單元為列；矩陣中的般以組織單元為行，工作單元為列；矩陣中的符號(hào)表示項(xiàng)目工作人員或工作部門在每個(gè)工作單符號(hào)表示

22、項(xiàng)目工作人員或工作部門在每個(gè)工作單v 元中的參與角色或責(zé)任。元中的參與角色或責(zé)任。v 2項(xiàng)目工作參與類型所對(duì)應(yīng)的符號(hào)項(xiàng)目工作參與類型所對(duì)應(yīng)的符號(hào)v項(xiàng)目管理中的工作類型項(xiàng)目管理中的工作類型(角色或責(zé)任角色或責(zé)任)通常有通常有七種，分別為：七種，分別為：X執(zhí)行工作：執(zhí)行工作：D單獨(dú)決單獨(dú)決策策(參與決策參與決策)；P控制進(jìn)度；控制進(jìn)度；T需要培需要培訓(xùn)；訓(xùn)；C必須咨詢；必須咨詢；I必須通報(bào)；必須通報(bào)；A可以可以建議。建議。v 或者將工作角色或責(zé)任分為具體責(zé)任、或者將工作角色或責(zé)任分為具體責(zé)任、負(fù)責(zé)、建議、咨詢、審批、參與、通知等負(fù)責(zé)、建議、咨詢、審批、參與、通知等七種。七種。v 3責(zé)任矩陣的應(yīng)用場(chǎng)

23、合責(zé)任矩陣的應(yīng)用場(chǎng)合v 4責(zé)任矩陣實(shí)例責(zé)任矩陣實(shí)例 項(xiàng)目范圍計(jì)劃方法：工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍計(jì)劃方法：工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure,WBS）是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的面向成果的是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的面向成果的“樹樹”該該“樹樹”定定義并組成了項(xiàng)目全部范圍。義并組成了項(xiàng)目全部范圍。 (1) (1) 按項(xiàng)目按項(xiàng)目壽命時(shí)間周期階段壽命時(shí)間周期階段進(jìn)行范圍分解：進(jìn)行范圍分解： 按項(xiàng)目的主要組成部分按項(xiàng)目的主要組成部分: : 項(xiàng)目可交付成果分解項(xiàng)目可交付成果分解進(jìn)行范圍分解：進(jìn)行范圍分解：項(xiàng)目：項(xiàng)目：黑龍江省小靈通市場(chǎng)研究黑龍江省小靈通市場(chǎng)研究 項(xiàng)目目標(biāo)

24、：項(xiàng)目目標(biāo)：v 1 1、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容：、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容：黑龍江省小靈通黑龍江省小靈通市場(chǎng)需求特征、預(yù)測(cè)近市場(chǎng)需求特征、預(yù)測(cè)近2 2年需求量、競(jìng)年需求量、競(jìng)爭(zhēng)分析。爭(zhēng)分析。v 2 2、項(xiàng)目完成時(shí)間：、項(xiàng)目完成時(shí)間：2020天天v 3 3、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：5 5萬(wàn)元萬(wàn)元案例：案例：“黑龍江省小靈通市場(chǎng)調(diào)查黑龍江省小靈通市場(chǎng)調(diào)查” 項(xiàng)目范圍規(guī)劃如下：項(xiàng)目范圍規(guī)劃如下： 管理學(xué)碩士學(xué)位論文管理學(xué)碩士學(xué)位論文煤礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的評(píng)價(jià)研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韓霜韓霜哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工

25、業(yè)大學(xué)2008年年6月月 目 錄摘摘 要要Abstract第第1章章 緒論緒論第第2章章 煤礦區(qū)生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法的選擇煤礦區(qū)生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法的選擇第第3章章 煤礦區(qū)各子環(huán)境系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)煤礦區(qū)各子環(huán)境系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)第第4章章 評(píng)價(jià)實(shí)例評(píng)價(jià)實(shí)例鶴崗礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)鶴崗礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)論結(jié)論參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括：v活動(dòng)定義；活動(dòng)定義；v活動(dòng)排序；活動(dòng)排序；v活動(dòng)歷時(shí)估算；活動(dòng)歷時(shí)估算；v項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。 提出問(wèn)題：提出問(wèn)題：v 該項(xiàng)目范圍規(guī)劃后，你是否清楚項(xiàng)該項(xiàng)目范圍規(guī)劃后，你是否清楚項(xiàng)目所要做的

26、具體工作？你認(rèn)為可能存目所要做的具體工作？你認(rèn)為可能存在什么問(wèn)題？在什么問(wèn)題？v一、一、 活動(dòng)定義：活動(dòng)定義： 就是確定完成規(guī)定的可交付成果就是確定完成規(guī)定的可交付成果所必須開展的具體活動(dòng)并形成文檔。所必須開展的具體活動(dòng)并形成文檔。v將項(xiàng)目工作分解成將項(xiàng)目工作分解成更小、更容易控制更小、更容易控制的的具體活動(dòng)。具體活動(dòng)。活動(dòng)定義提交成果：活動(dòng)定義提交成果：活動(dòng)清單活動(dòng)清單 活動(dòng)定義活動(dòng)定義最重要最重要的交付結(jié)果，它的交付結(jié)果，它列出一個(gè)項(xiàng)目所列出一個(gè)項(xiàng)目所需要開展的所有需要開展的所有活動(dòng)的清單?；顒?dòng)的清單。“消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查”項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單 二、二、 活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

27、活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 1.1.活動(dòng)排序概念活動(dòng)排序概念 根據(jù)活動(dòng)清單和依賴關(guān)系，安排項(xiàng)根據(jù)活動(dòng)清單和依賴關(guān)系，安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和先后關(guān)系。目活動(dòng)的順序和先后關(guān)系。 2.2.活動(dòng)間的依賴關(guān)系（相關(guān)關(guān)系）活動(dòng)間的依賴關(guān)系（相關(guān)關(guān)系）v強(qiáng)制性的依賴關(guān)系強(qiáng)制性的依賴關(guān)系v可以自由處理的依賴關(guān)系可以自由處理的依賴關(guān)系v外部的依賴關(guān)系外部的依賴關(guān)系3 3活動(dòng)間的邏輯關(guān)系（相互關(guān)系）活動(dòng)間的邏輯關(guān)系（相互關(guān)系）4 4網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理（活動(dòng)排序成果）（活動(dòng)排序成果）v（1 1）箭線圖法）箭線圖法(ADM) (ADM) ：v它是用箭線表示活動(dòng)它是用箭線表示活動(dòng)虛活動(dòng)的體系虛活動(dòng)的體系v 虛活動(dòng)

28、表示活動(dòng)間的依賴關(guān)系，虛活動(dòng)表示活動(dòng)間的依賴關(guān)系，它實(shí)際上不是項(xiàng)目的一項(xiàng)活動(dòng)，并它實(shí)際上不是項(xiàng)目的一項(xiàng)活動(dòng)，并不消耗資源，也沒(méi)有歷時(shí)。不消耗資源，也沒(méi)有歷時(shí)。1. 1. 使活動(dòng)由唯一雙代碼組成：使活動(dòng)由唯一雙代碼組成：使活動(dòng)由唯一雙代碼組成：使活動(dòng)由唯一雙代碼組成：v錯(cuò)誤表示：錯(cuò)誤表示： v正確表示：正確表示：2. 表明活動(dòng)順序關(guān)系：表明活動(dòng)順序關(guān)系：v例如：例如：v下面表示是否正確？下面表示是否正確？正確表示：正確表示： (2)(2)前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PDM(PDM、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）v案例練習(xí)：案例練習(xí)：“消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查”項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)排序目活動(dòng)排序v（1）箭線圖

29、法：）箭線圖法： v（2）前導(dǎo)圖法：）前導(dǎo)圖法：圖1-4 網(wǎng)絡(luò)圖圖圖解解活動(dòng)序號(hào)負(fù)責(zé)人活動(dòng)描述1Susan識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者1Susan設(shè)計(jì)初始問(wèn)卷調(diào)查表2Susan試驗(yàn)性測(cè)試問(wèn)卷調(diào)查表3Susan評(píng)審建議并確定最終調(diào)查表4Susan準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽5Steve打印問(wèn)卷調(diào)查表6Steve開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件7Andy設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)Susan8郵寄問(wèn)卷調(diào)查表并獲得反饋9Steve測(cè)試軟件10Andy輸入反饋數(shù)據(jù)11Jim分析結(jié)果12Jim準(zhǔn)備報(bào)告13Jim12345識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者Susan3設(shè)計(jì)初始問(wèn)卷調(diào)查表Susan10Susan20Susan5試驗(yàn)性測(cè)試問(wèn)卷調(diào)查表評(píng)審建議并確定最終調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽S

30、teve2打印問(wèn)卷調(diào)查表Steve10開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件Andy12設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)Susan29Steve656712111013郵寄問(wèn)卷調(diào)查表并獲得反饋輸入反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)備報(bào)告Jim7Jim8Jim108測(cè)試軟件Andy5圖圖解解活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)管理學(xué)碩士學(xué)位論文管理學(xué)碩士學(xué)位論文煤礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的評(píng)價(jià)研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韓霜韓霜哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)2008年年6月月 目 錄摘 要Abstract第1章 緒論第2章 煤礦區(qū)生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)

31、和方法的選擇第3章 煤礦區(qū)各子環(huán)境系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)第4章 評(píng)價(jià)實(shí)例鶴崗礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)論參考文獻(xiàn)確定評(píng)價(jià)區(qū)域確定評(píng)價(jià)區(qū)域收集評(píng)價(jià)區(qū)域的資源、環(huán)境等基礎(chǔ)資料收集評(píng)價(jià)區(qū)域的資源、環(huán)境等基礎(chǔ)資料總結(jié)該區(qū)域生態(tài)環(huán)境的基本特征總結(jié)該區(qū)域生態(tài)環(huán)境的基本特征確定評(píng)價(jià)方法確定評(píng)價(jià)方法選取指標(biāo)，建立指標(biāo)體系選取指標(biāo)，建立指標(biāo)體系主導(dǎo)因子提取主導(dǎo)因子提取主導(dǎo)因子的影響分析主導(dǎo)因子的影響分析收集、整理原始數(shù)據(jù)收集、整理原始數(shù)據(jù)該區(qū)域主要生態(tài)問(wèn)題對(duì)策分析該區(qū)域主要生態(tài)問(wèn)題對(duì)策分析各子系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)各子系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)圖圖1-2 1-2 本文的技術(shù)路線圖本文的技術(shù)路線圖 案例：某案例：某“技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)改造

32、項(xiàng)目” 。對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)。對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目范圍規(guī)劃，得到其目范圍規(guī)劃，得到其WBS如下：如下：緊前活動(dòng)：活動(dòng)的緊前活動(dòng)：活動(dòng)的開始事件叫做該活動(dòng)開始事件叫做該活動(dòng)的緊前活動(dòng)的緊前活動(dòng) 。緊后活動(dòng)：活動(dòng)的緊后活動(dòng)：活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊后活動(dòng)。的緊后活動(dòng)。（1 1）首先分析各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，見下面活動(dòng)清單）首先分析各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，見下面活動(dòng)清單v例如例如: :項(xiàng)目活動(dòng)（工作）排序項(xiàng)目活動(dòng)（工作）排序 考慮一個(gè)關(guān)于三個(gè)房間粉刷的項(xiàng)目。粉刷每考慮一個(gè)關(guān)于三個(gè)房間粉刷的項(xiàng)目。粉刷每一個(gè)房間都要求一個(gè)房間都要求準(zhǔn)備房間以備粉刷；準(zhǔn)備房間以備粉刷；粉刷粉刷屋頂和墻；屋頂和墻；

33、漆貼面。漆貼面。假設(shè)有三個(gè)熟練工：一假設(shè)有三個(gè)熟練工：一個(gè)做準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面?zhèn)€做準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面。 第三節(jié)第三節(jié) 活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算v1 1活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)：2、活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法、活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法 v(1)(1)專家評(píng)估法。專家評(píng)估法是由項(xiàng)專家評(píng)估法。專家評(píng)估法是由項(xiàng)目時(shí)間管理方面的專家運(yùn)用知識(shí)、目時(shí)間管理方面的專家運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)做經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)做出估算。出估算。v(2)(2)類比估算法。類比估算法。(3) (3) 加權(quán)歷時(shí)估算法加權(quán)歷時(shí)估算法v計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：v總標(biāo)準(zhǔn)差

34、總標(biāo)準(zhǔn)差() =(4/6 +4/6 +3/6 ) =1.067（周）（周）4.4.活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果 (1)(1)估算出的項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)、估算出整估算出的項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)、估算出整個(gè)項(xiàng)目的歷時(shí)（項(xiàng)目工期）。估算個(gè)項(xiàng)目的歷時(shí)（項(xiàng)目工期）。估算出的項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)應(yīng)包括其可能變出的項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)應(yīng)包括其可能變化范圍的評(píng)估。化范圍的評(píng)估。(2)(2)將活動(dòng)歷時(shí)估算的依據(jù)形成文檔。將活動(dòng)歷時(shí)估算的依據(jù)形成文檔。(3)(3)更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單。更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單。 4.4.活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果清單活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果清單活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱期望平均歷時(shí)（周）期望平均歷時(shí)（周）A A3.33.3B B6 6

35、C C4.174.17合計(jì)合計(jì)13.513.5項(xiàng)目完成總工期項(xiàng)目完成總工期完工概率完工概率 14.5（周）（周）68.3% 15.6（周）（周） 95.5% 16.7（周）（周）99.7%規(guī) 劃保 證 性 過(guò) 程（必 要 時(shí) 間 斷 地 進(jìn) 行）3.7質(zhì)量規(guī)劃3.8組織規(guī)劃3.8.4溝通規(guī)劃3.10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.4人員招收3.9.1采購(gòu)規(guī)劃3.10.2風(fēng)險(xiǎn)量化3.10.3應(yīng)對(duì)措施3.9.2詢價(jià)規(guī)劃依 賴 性 的 過(guò) 程（必 要 時(shí) 反 復(fù) 進(jìn) 行）3.3范圍規(guī)劃3.4項(xiàng)目分解3.5.1活動(dòng)定義3.6.1資源規(guī)劃3.5.2活動(dòng)排序3.6.2費(fèi)用估算3.6.3費(fèi)用計(jì)劃3.2項(xiàng)目計(jì)劃3.5.4

36、制定進(jìn)度計(jì)劃3.5.3時(shí)間估計(jì)接發(fā)起接控制接實(shí)施第四節(jié)第四節(jié) 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃v就是根據(jù)時(shí)間管理前幾個(gè)過(guò)程的結(jié)就是根據(jù)時(shí)間管理前幾個(gè)過(guò)程的結(jié)果所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，果所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要確定項(xiàng)目活動(dòng)的起確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始時(shí)間和完成時(shí)間，始時(shí)間和完成時(shí)間，同時(shí)要注意考同時(shí)要注意考慮其他方面的影響，尤其是對(duì)于慮其他方面的影響，尤其是對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目工期估算和成本預(yù)算目工期估算和成本預(yù)算的綜合考慮。的綜合考慮。制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 一、制約的因素一、制約的因素 應(yīng)該采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，應(yīng)該采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮項(xiàng)

37、目的主要應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模大小規(guī)模大小、項(xiàng)目、項(xiàng)目的的復(fù)雜程度復(fù)雜程度、項(xiàng)目的、項(xiàng)目的緊急性緊急性、對(duì)項(xiàng)、對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度、目細(xì)節(jié)掌握的程度、總進(jìn)度總進(jìn)度是否由是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定、有無(wú)相應(yīng)一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定、有無(wú)相應(yīng)的的技術(shù)力量技術(shù)力量和和設(shè)備設(shè)備六種因素。六種因素。二、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)二、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 制定進(jìn)度計(jì)劃，自然要根制定進(jìn)度計(jì)劃，自然要根據(jù)我們現(xiàn)已經(jīng)掌握的方法來(lái)進(jìn)據(jù)我們現(xiàn)已經(jīng)掌握的方法來(lái)進(jìn)行，其重要依據(jù)為行，其重要依據(jù)為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)歷時(shí)估算、資源需求、資活動(dòng)歷時(shí)估算、資源需求、資源庫(kù)描述、源庫(kù)描述、項(xiàng)目和資源日歷、項(xiàng)目和資源日歷、約束條件約束條件、

38、各種假定以及提前、各種假定以及提前和滯后等等。和滯后等等。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)1、最早開始時(shí)間（ES）和最早結(jié)束時(shí)間（EF）EFES工期估計(jì)工期估計(jì)v規(guī)則規(guī)則1 1：某項(xiàng)活動(dòng)的：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始最早開始時(shí)間必須時(shí)間必須相同或晚于直接指向這項(xiàng)活動(dòng)的所有相同或晚于直接指向這項(xiàng)活動(dòng)的所有活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。2、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）和最遲開始時(shí)間（LS）v LS = LF一工期估計(jì)一工期估計(jì) v規(guī)則規(guī)則2：某項(xiàng)活動(dòng)的：某項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束最遲結(jié)束時(shí)間時(shí)間必須相同或早于該活動(dòng)直接指必須相同或早于該活動(dòng)直接指 向向的所有活動(dòng)最遲開

39、始時(shí)間的最早時(shí)的所有活動(dòng)最遲開始時(shí)間的最早時(shí)間。間。 案例：某案例：某“技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目” 。對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)。對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目范圍規(guī)劃，得到其目范圍規(guī)劃，得到其WBS如下：如下：要求：要求：v畫出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；畫出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖； v計(jì)算各項(xiàng)活計(jì)算各項(xiàng)活ESES、EFEF、LSLS、LFLFv指出關(guān)鍵線路；指出關(guān)鍵線路；v總工期及其方差；總工期及其方差；v計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算項(xiàng)目2020個(gè)月完成概率；個(gè)月完成概率；v 緊前活動(dòng)：活動(dòng)的緊前活動(dòng)：活動(dòng)的開始事件叫做該活動(dòng)開始事件叫做該活動(dòng)的緊前活動(dòng)的緊前活動(dòng) 。緊后活動(dòng)：活動(dòng)的緊后活動(dòng)：活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊后活動(dòng)。的緊后活動(dòng)。

40、（1 1）首先分析各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，見下面活動(dòng)清單）首先分析各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，見下面活動(dòng)清單（2 2）估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的三種活動(dòng)歷時(shí)：見下面活動(dòng)清單）估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的三種活動(dòng)歷時(shí)：見下面活動(dòng)清單t0tptmte（3 3）計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的所需時(shí)間）計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的所需時(shí)間te 、i，見下面活動(dòng)清單，見下面活動(dòng)清單t0tptmtei i(3) (3) 加權(quán)歷時(shí)估算法加權(quán)歷時(shí)估算法 關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路v計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下： 3 3、總工期：、總工期： 是完成項(xiàng)目活動(dòng)所必需的時(shí)間是完成項(xiàng)目活動(dòng)所必需的時(shí)間v 在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)線路所需時(shí)在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)線路所需時(shí)間最長(zhǎng)者為總工期的基礎(chǔ)依據(jù)

41、。間最長(zhǎng)者為總工期的基礎(chǔ)依據(jù)。v 綜合分析各影響因素，合理確定綜合分析各影響因素，合理確定項(xiàng)目總工期。項(xiàng)目總工期?？偣て诩捌浞讲羁偣て诩捌浞讲?=0.8074=0.8074（月）（月）3 3、總工期：是完成項(xiàng)目活動(dòng)所必需的時(shí)間、總工期：是完成項(xiàng)目活動(dòng)所必需的時(shí)間v例：計(jì)算項(xiàng)目例：計(jì)算項(xiàng)目18.1918.19月完成，月完成，50%50%，項(xiàng)目完成總工期項(xiàng)目完成總工期完工概率完工概率 19.0（月）（月）68.3% 19.8（月）（月）95.5% 20.6（月）（月）99.7%計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算項(xiàng)目2020個(gè)月完成概率個(gè)月完成概率 4 4、計(jì)算時(shí)差、計(jì)算時(shí)差 分別計(jì)算活動(dòng)分別計(jì)算活動(dòng)總時(shí)差總時(shí)差與每項(xiàng)工

42、與每項(xiàng)工作活動(dòng)的作活動(dòng)的單時(shí)差單時(shí)差。 活動(dòng)總時(shí)差活動(dòng)總時(shí)差=LS ES=LS ES = =最晚開始時(shí)間最晚開始時(shí)間- -最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間 單時(shí)差單時(shí)差 =LF ES - =LF ES - 工期估計(jì)工期估計(jì) = =最晚完成時(shí)間最晚完成時(shí)間- -最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間 5 5、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵路線 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差為零在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差為零的活動(dòng)，稱為關(guān)鍵活動(dòng)，時(shí)差為零的活動(dòng)，稱為關(guān)鍵活動(dòng)，時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。指出關(guān)鍵線路指出關(guān)鍵線路 案例：案例：“技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目” 里程碑里程碑6 6、里程碑、里程碑 項(xiàng)目重要工作節(jié)點(diǎn)，具有里程碑意義。項(xiàng)目

43、重要工作節(jié)點(diǎn)，具有里程碑意義。 案例：案例：“技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目” 的的WBS如下：如下： 項(xiàng)目里程碑工作完成時(shí)間表：項(xiàng)目里程碑工作完成時(shí)間表：活 動(dòng) 名稱 時(shí) 間（日期）可行性研究可行性研究第第30天天項(xiàng)目審批項(xiàng)目審批第第75天天項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第第165天天項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目安裝完成項(xiàng)目安裝完成第第420天天第第450天天討論討論v項(xiàng)目管理中：關(guān)鍵線路地位項(xiàng)目管理中：關(guān)鍵線路地位? ?v項(xiàng)目管理中：時(shí)差應(yīng)用？項(xiàng)目管理中：時(shí)差應(yīng)用？v項(xiàng)目管理中：里程碑目的？項(xiàng)目管理中：里程碑目的？四、進(jìn)度計(jì)劃制定方法四、進(jìn)度計(jì)劃制定方法v1 1、關(guān)鍵線路法：、關(guān)鍵線路法： 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系

44、和根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和活動(dòng)歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的確定的確定的最早最早和和最遲最遲開始開始和和完成完成日期。日期。關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路（1 1）趕工：）趕工：v即對(duì)即對(duì)成本成本和和進(jìn)度進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如進(jìn)行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的歷何以最小的成本增加取得最大的歷時(shí)壓縮。時(shí)壓縮。v趕工應(yīng)當(dāng)首先在趕工應(yīng)當(dāng)首先在關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑上進(jìn)行，上進(jìn)行，通常引起成本增加。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)選通常引起成本增加。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇那些擇那些趕工成本最小的關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)趕工成本最小的關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先進(jìn)行。先進(jìn)行。2 2、項(xiàng)目工期壓縮、項(xiàng)目工期壓縮v趕工時(shí)間：趕工時(shí)間：是指將某項(xiàng)活動(dòng)

45、從正常的是指將某項(xiàng)活動(dòng)從正常的歷時(shí)時(shí)間縮短到無(wú)法再縮短的歷時(shí)時(shí)歷時(shí)時(shí)間縮短到無(wú)法再縮短的歷時(shí)時(shí)間，即該活動(dòng)的最小歷時(shí)極限時(shí)間。間，即該活動(dòng)的最小歷時(shí)極限時(shí)間。 趕工成本：趕工成本：是指在趕工時(shí)間內(nèi)完成某是指在趕工時(shí)間內(nèi)完成某活動(dòng)所需要的成本。因?yàn)橼s工要比正活動(dòng)所需要的成本。因?yàn)橼s工要比正常狀態(tài)下完成活動(dòng)的時(shí)間短，因此趕常狀態(tài)下完成活動(dòng)的時(shí)間短，因此趕工成本往往會(huì)增加。工成本往往會(huì)增加。成本斜率（趕工成本一正常成本）成本斜率（趕工成本一正常成本） （正常時(shí)間一趕工時(shí)間）（正常時(shí)間一趕工時(shí)間）v(2)(2)快速跟進(jìn)：快速跟進(jìn)：v快速跟進(jìn)是指將一般情況下按順序?qū)嵖焖俑M(jìn)是指將一般情況下按順序?qū)嵤┑亩?/p>

46、項(xiàng)活動(dòng)改為平行進(jìn)行，快速跟施的多項(xiàng)活動(dòng)改為平行進(jìn)行，快速跟進(jìn)一般會(huì)導(dǎo)致返工和增加風(fēng)險(xiǎn)?？焖龠M(jìn)一般會(huì)導(dǎo)致返工和增加風(fēng)險(xiǎn)。快速跟進(jìn)也應(yīng)當(dāng)首先在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行。跟進(jìn)也應(yīng)當(dāng)首先在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行。v探試法：探試法：把稀有資源首先分配到關(guān)把稀有資源首先分配到關(guān)鍵路線活動(dòng)上去。鍵路線活動(dòng)上去。v提高資源利用率提高資源利用率：比如加班、倒班、：比如加班、倒班、使用不同的技術(shù)以及學(xué)習(xí)曲線。使用不同的技術(shù)以及學(xué)習(xí)曲線。五、項(xiàng)目管理軟件五、項(xiàng)目管理軟件v項(xiàng)目管理軟件被廣泛用來(lái)輔助進(jìn)度項(xiàng)目管理軟件被廣泛用來(lái)輔助進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。這些產(chǎn)品使得數(shù)計(jì)劃的編制工作。這些產(chǎn)品使得數(shù)學(xué)分析和資源平衡的計(jì)算自動(dòng)進(jìn)行，學(xué)分析和資源

47、平衡的計(jì)算自動(dòng)進(jìn)行，因此可以很快地考慮多種進(jìn)度計(jì)劃因此可以很快地考慮多種進(jìn)度計(jì)劃方案。這些軟件同樣地被廣泛用于方案。這些軟件同樣地被廣泛用于打印和顯示進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果。打印和顯示進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果。六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出結(jié)果六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出結(jié)果 常用圖表常用圖表(1)(1)帶日期的工作任務(wù)分配表（活動(dòng)清單）帶日期的工作任務(wù)分配表（活動(dòng)清單）(2)(2)甘特圖（甘特圖（GanttGantt圖）圖）v例如：某集團(tuán)成立銷售分公司項(xiàng)目甘特圖例如：某集團(tuán)成立銷售分公司項(xiàng)目甘特圖 (3)(3)里程碑圖里程碑圖 里程碑圖形與甘特圖類似，但僅僅表示主里程碑圖形與甘特圖類似，但僅僅表示主要可交付物的要可

48、交付物的計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間以及關(guān)鍵的外部以及關(guān)鍵的外部界面。界面。 8 8日日1515日日4日25日18日20日 (4)(4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的混時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的混合，它表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系、活動(dòng)歷時(shí)和合，它表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系、活動(dòng)歷時(shí)和進(jìn)度計(jì)劃信息。進(jìn)度計(jì)劃信息。 （5 5）進(jìn)度管理計(jì)劃）進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃說(shuō)明了進(jìn)度中進(jìn)度中何種程度的何種程度的變化變化需要進(jìn)行管理需要進(jìn)行管理。根。根據(jù)項(xiàng)目的需要，它可以是正式的或據(jù)項(xiàng)目的需要，它可以是正式的或是非正式的；十分詳細(xì)的或大致輪是非正式的；十分詳細(xì)的或大致輪廓

49、的。它是整體項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)附廓的。它是整體項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)附屬部分。屬部分。課程報(bào)告接續(xù)內(nèi)容要求：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃課程報(bào)告接續(xù)內(nèi)容要求：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃一、范圍計(jì)劃：運(yùn)用帶編碼的一、范圍計(jì)劃：運(yùn)用帶編碼的WBS結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)；二、進(jìn)度計(jì)劃：二、進(jìn)度計(jì)劃：v 活動(dòng)清單：包括各項(xiàng)活動(dòng)關(guān)系分析活動(dòng)清單：包括各項(xiàng)活動(dòng)關(guān)系分析v進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：完整信息的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：完整信息的v活動(dòng)歷時(shí)估算：運(yùn)用加權(quán)歷時(shí)估算法或估算法活動(dòng)歷時(shí)估算：運(yùn)用加權(quán)歷時(shí)估算法或估算法均可均可v計(jì)算各項(xiàng)活計(jì)算各項(xiàng)活ES、EF、LS、LFv指出關(guān)鍵線路、做出里程碑表、甘特圖指出關(guān)鍵線路、做出里程碑表、甘特圖v總工期及其方差；計(jì)算項(xiàng)目較為合理的工

50、期及總工期及其方差；計(jì)算項(xiàng)目較為合理的工期及完成概率；完成概率；案例：神光項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例討論：案例討論： 大龍建筑公司進(jìn)度計(jì)劃大龍建筑公司進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃 為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證實(shí)現(xiàn)為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目及其各項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目及其各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行的估項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行的估計(jì)與分配籌劃。計(jì)與分配籌劃。一、一、項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容計(jì)計(jì)劃劃二、資源計(jì)劃二、資源計(jì)劃1 1、 資源平衡導(dǎo)向法資源平衡導(dǎo)向法v資源平衡導(dǎo)向法：資源平衡導(dǎo)向法：就是把比較緊缺就是把比較緊缺的資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵路線活動(dòng)上的資源優(yōu)先分配到關(guān)

51、鍵路線活動(dòng)上去。去。v資源成為制約資源成為制約：資源平衡通常會(huì)使：資源平衡通常會(huì)使項(xiàng)目的歷時(shí)比最初估算的項(xiàng)目工期項(xiàng)目的歷時(shí)比最初估算的項(xiàng)目工期長(zhǎng)。長(zhǎng)。2 2、資、資源約束計(jì)劃源約束計(jì)劃：3 3、時(shí)間約束性資源配置計(jì)劃：、時(shí)間約束性資源配置計(jì)劃： 三、三、 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 是指為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)是指為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)計(jì)劃，而把整個(gè)行情況的基準(zhǔn)計(jì)劃，而把整個(gè)成本成本在各個(gè)工作項(xiàng)上進(jìn)行分配在各個(gè)工作項(xiàng)上進(jìn)行分配，是每個(gè)，是每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的中心任務(wù)是將中心任務(wù)是將估算的總成本分配到估算的總成本分配到各單項(xiàng)工作上，各單項(xiàng)工作上

52、，估計(jì)項(xiàng)目中各種資估計(jì)項(xiàng)目中各種資源的總體需要量。源的總體需要量。 1 1、成本預(yù)算因素、成本預(yù)算因素預(yù)預(yù)2 2、項(xiàng)目投入資源分類、項(xiàng)目投入資源分類 2.1 直接費(fèi)用直接費(fèi)用v1、人員費(fèi)、人員費(fèi)v2、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備費(fèi)v3、國(guó)際合作與交流費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)v4、材料費(fèi)、材料費(fèi)v5、燃料及動(dòng)力費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)v6、外協(xié)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi)、外協(xié)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi)v8、出版物、出版物/文獻(xiàn)文獻(xiàn)/信息傳播信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)v9、會(huì)議費(fèi)、會(huì)議費(fèi)v10、修繕費(fèi)、修繕費(fèi)v11、其他直接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用 2.2 間接費(fèi)用間接費(fèi)用 2.3協(xié)作研究支出協(xié)作研究支出3 3、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算基本方法、項(xiàng)目

53、費(fèi)用預(yù)算基本方法v 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是把項(xiàng)目的費(fèi)用估算分項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是把項(xiàng)目的費(fèi)用估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)目工作和活動(dòng)中去配到項(xiàng)目的各項(xiàng)目工作和活動(dòng)中去 v工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS） 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作是分配估算的費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作是分配估算的費(fèi)用，其依據(jù)是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，根用，其依據(jù)是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖分解出的完成據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖分解出的完成項(xiàng)目所必須的基本工作和活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目所必須的基本工作和活動(dòng)，進(jìn)行估算費(fèi)用的估算費(fèi)用的“分解分解” ” 項(xiàng)目成本預(yù)算根據(jù)WBS的分配v一種是自上而下法，一種是自上而下法，將其預(yù)算加總，即得出各單位實(shí)際應(yīng)分配到的應(yīng)分配到的經(jīng)

54、費(fèi)經(jīng)費(fèi)。這是采用“自上而下”的方法。v一種方法是自下而上法一種方法是自下而上法，作為經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)的基礎(chǔ)。這是采用“自下而上”的方法。 X X單位工作范圍單位工作范圍預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用協(xié)作研究支出間接間接費(fèi)用費(fèi)用1.01.01.1.2.31.1.2.31.1.2.11.1.2.11.1.2.41.1.2.41.1.2.21.1.2.21.1.11.1.11.1.21.1.21.1.31.1.31.11.11.2人員人員費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)設(shè)備設(shè)備費(fèi)費(fèi)直接直接費(fèi)用費(fèi)用X X單位費(fèi)用分配基礎(chǔ)單位費(fèi)用分配基礎(chǔ)4、責(zé)任與預(yù)算的責(zé)任與預(yù)算的WBSWBS編碼編碼 二、資源計(jì)劃二、資源計(jì)劃5 5

55、、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的成本預(yù)算、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的成本預(yù)算v 例：項(xiàng)目進(jìn)度的成本預(yù)算表例：項(xiàng)目進(jìn)度的成本預(yù)算表 規(guī) 劃保 證 性 過(guò) 程（必 要 時(shí) 間 斷 地 進(jìn) 行）3.7質(zhì)量規(guī)劃3.8組織規(guī)劃3.8.4溝通規(guī)劃3.10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.4人員招收3.9.1采購(gòu)規(guī)劃3.10.2風(fēng)險(xiǎn)量化3.10.3應(yīng)對(duì)措施3.9.2詢價(jià)規(guī)劃依 賴 性 的 過(guò) 程（必 要 時(shí) 反 復(fù) 進(jìn) 行）3.3范圍規(guī)劃3.4項(xiàng)目分解3.5.1活動(dòng)定義3.6.1資源規(guī)劃3.5.2活動(dòng)排序3.6.2費(fèi)用估算3.6.3費(fèi)用計(jì)劃3.2項(xiàng)目計(jì)劃3.5.4制定進(jìn)度計(jì)劃3.5.3時(shí)間估計(jì)接發(fā)起接控制接實(shí)施第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量

56、管理計(jì)劃 指在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)指在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，在科學(xué)原理的基礎(chǔ)上，條件下，在科學(xué)原理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，為實(shí)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，為實(shí)現(xiàn)甚至超越預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量目現(xiàn)甚至超越預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而采取的活動(dòng)計(jì)劃。標(biāo)而采取的活動(dòng)計(jì)劃。一、項(xiàng)目質(zhì)量體系一、項(xiàng)目質(zhì)量體系vISO9000 ISO9000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系vGB/T19001 GB/T19001 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系v行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)v企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、二、質(zhì)量體系基本共識(shí)質(zhì)量體系基本共識(shí) 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符為確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，必須確保

57、合規(guī)定的要求，必須確保過(guò)程的過(guò)程的質(zhì)量質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)階段的過(guò)程中的每一個(gè)階段的工作質(zhì)量工作質(zhì)量，確保影響其產(chǎn)品質(zhì)量的確保影響其產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管技術(shù)、管理和人的因素理和人的因素處于受控狀態(tài)。處于受控狀態(tài)。 1 1、項(xiàng)目的階段與過(guò)程、項(xiàng)目的階段與過(guò)程 2 2、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目范圍v 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)v項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目可交付成果 v項(xiàng)目干系人的需求項(xiàng)目干系人的需求v產(chǎn)品的描述技術(shù)要點(diǎn)產(chǎn)品的描述技術(shù)要點(diǎn)3 3、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的內(nèi)容 v質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。（如特性、規(guī)范、可靠質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。（如特性、規(guī)范、可靠性性）v實(shí)際運(yùn)作的各過(guò)程階

58、段。（如流程圖）實(shí)際運(yùn)作的各過(guò)程階段。（如流程圖）v在項(xiàng)目不同階段職責(zé)、權(quán)限、資源分配在項(xiàng)目不同階段職責(zé)、權(quán)限、資源分配v項(xiàng)目實(shí)施采用的程序、指導(dǎo)書。項(xiàng)目實(shí)施采用的程序、指導(dǎo)書。v有關(guān)階段（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等）有關(guān)階段（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等）實(shí)驗(yàn)、檢查、審核大綱）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)驗(yàn)、檢查、審核大綱）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法。測(cè)量方法。v修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。v達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的措施。達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的措施。課程報(bào)告接續(xù)內(nèi)容要求：項(xiàng)目管理計(jì)劃課程報(bào)告接續(xù)內(nèi)容要求：項(xiàng)目管理計(jì)劃三、項(xiàng)目成本計(jì)劃：三、項(xiàng)目成本計(jì)劃：v項(xiàng)目需要資源分類；項(xiàng)目需要資源分類；v活動(dòng)預(yù)算

59、：運(yùn)用活動(dòng)預(yù)算：運(yùn)用WBSWBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行；結(jié)構(gòu)進(jìn)行；v項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)算填寫到活動(dòng)清單；項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)算填寫到活動(dòng)清單； 四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃v質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量職責(zé)v有關(guān)階段（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等）實(shí)驗(yàn)、有關(guān)階段（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等）實(shí)驗(yàn)、檢查、審核大綱達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)計(jì)劃?rùn)z查、審核大綱達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)計(jì)劃 案例：v 神光項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃神光項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃v v關(guān)于技術(shù)信息方面的市場(chǎng)關(guān)于技術(shù)信息方面的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目招標(biāo)書調(diào)查項(xiàng)目招標(biāo)書第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃v項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容 v項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程的相關(guān)責(zé)任項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程的相關(guān)責(zé)任v項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制

60、考慮的因素項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制考慮的因素v項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出結(jié)果項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出結(jié)果一、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容一、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容v確定是否需要從外部購(gòu)買。確定是否需要從外部購(gòu)買。 v購(gòu)買什么產(chǎn)品和服務(wù)。購(gòu)買什么產(chǎn)品和服務(wù)。 v何時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。何時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。 v如何進(jìn)行采購(gòu)。如何進(jìn)行分包分段，如何進(jìn)行采購(gòu)。如何進(jìn)行分包分段，分幾個(gè)包合同段，每個(gè)包合同段中分幾個(gè)包合同段，每個(gè)包合同段中含哪些具體工程或貨物品目。含哪些具體工程或貨物品目。v采購(gòu)工作如何進(jìn)行組織協(xié)調(diào)等。采購(gòu)工作如何進(jìn)行組織協(xié)調(diào)等。 二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制考慮的因素二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制考慮的因素 三、三、 項(xiàng)目采購(gòu)方式項(xiàng)目采購(gòu)方式 招