2022年城建工程管理局工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年城建工程管理局工作總結(jié) *年，我市突出路網(wǎng)升級(jí)，主攻城市環(huán)境，全面啟動(dòng)“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局根據(jù)市委“好中求快、縱深推動(dòng)、全面加速”的工作方針，迎難而上，堅(jiān)韌拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價(jià)等困難，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。 截至目前，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng)、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順當(dāng)。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會(huì)議大廈、展覽館、東莞中心廣場(chǎng)等項(xiàng)目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng)、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將

2、成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣闊市民巡游休閑的好去處。我們的主要做法和體會(huì)是： 一、加速加力，分秒必爭(zhēng)搶工期 工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)趕時(shí)間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國(guó)土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬(wàn)平方米，撥付補(bǔ)償款近6.02億元，為工程順當(dāng)開工供應(yīng)了條件。仔細(xì)做好資格審查、交底會(huì)、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府選購(gòu)中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)近700

3、次，簽訂合同560份。注意施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌支配，落實(shí)管理責(zé)任，項(xiàng)目一旦條件成熟，立刻開工。主動(dòng)加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會(huì)1900次，參會(huì)人員達(dá)3萬(wàn)多人（次），準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推動(dòng)。對(duì)行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先支配招標(biāo)選購(gòu)、優(yōu)先支配管理力氣、優(yōu)先支配工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先，三加強(qiáng)”措施，以日為單位，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)常常親自巡察工地，先后兩次主持召開動(dòng)員會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，支配部署工作。行政辦事中心、會(huì)議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合

4、同管理，對(duì)工期拖延的施工單位，實(shí)行“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，確保工期。 二、從嚴(yán)管理，一絲不茍保質(zhì)量 市屬重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì)。我們以爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)為目標(biāo)，無(wú)論工期如何緊迫，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個(gè)比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍，設(shè)立總工室，加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，聘請(qǐng)省內(nèi)外專家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)1120份，有132份發(fā)覺原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有89份發(fā)覺原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項(xiàng)目招標(biāo)前，樂(lè)觀考察競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模

5、等狀況，保證資金和技術(shù)力氣雄厚、業(yè)績(jī)和信譽(yù)優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目組成員深化現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對(duì)工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場(chǎng)作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量掌握。督促施工單位將質(zhì)量平安擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級(jí)自檢制度，消退隱患。對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實(shí)質(zhì)量平安管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級(jí)各類管理、技術(shù)人員到位狀況，配備不足、資質(zhì)不符的馬上整改，不勝任的馬上調(diào)換。突出加快竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，全年共組織11

6、項(xiàng)工程 （79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收，審核竣工資料116項(xiàng)，審定合格107項(xiàng)，發(fā)出整改意見書88份，初驗(yàn)不合格，堅(jiān)決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化平安文明施工管理，嚴(yán)厲查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的懲罰。 三、規(guī)范公開，陽(yáng)光作業(yè)降成本 市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透亮，廉潔高效。 不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批。全部工程建設(shè)的重大方案、重

7、大設(shè)備、材料的選型選購(gòu)等都上報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議打算。全部工程用款都依據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅(jiān)持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅(jiān)持公開、公正、公正原則，仔細(xì)做好招標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作。實(shí)行敏捷的談判技巧，盡可能節(jié)省成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬(wàn)元，下浮29.88%。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算掌握、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則。每月

8、兩次定期報(bào)批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報(bào)、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付狀況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí)，并公開變更緣由、設(shè)計(jì)要求、工程用款等狀況，避開隨便性。50萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)專責(zé)小組審批，50萬(wàn)元以上的，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組審核后，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來(lái)，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議爭(zhēng)論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗，被拒絕的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查討論的工程變更20宗。五是堅(jiān)持拆遷狀況公開。將拆遷地

9、點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等狀況，準(zhǔn)時(shí)通過(guò)新聞媒體公開，加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí)，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%，保證補(bǔ)償款項(xiàng)精確到位。 充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用，先后邀請(qǐng)市人大、政協(xié)、檢察院等部門對(duì)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實(shí)。工程開工前，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本狀況、施工、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)函、來(lái)電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。 強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，有效地規(guī)范了投資行為，強(qiáng)化了

10、預(yù)算掌握，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng)，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%。政府選購(gòu)材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實(shí)際選購(gòu)價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算掌握額度節(jié)省近1500萬(wàn)元。 四、全力以赴，拼搏奉獻(xiàn)帶隊(duì)伍 新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(zhǎng)，而且半數(shù)以上的同志是從全國(guó)各地?fù)駜?yōu)聘請(qǐng)的，專業(yè)閱歷不同，認(rèn)知程度各異。對(duì)此，我們內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素養(yǎng)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度，重用能干事、肯干事的人。深化開展法德訓(xùn)練、政風(fēng)

11、訓(xùn)練和警示訓(xùn)練，扎實(shí)推動(dòng)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視、仔細(xì)處理群眾來(lái)信來(lái)訪和投訴，發(fā)覺苗頭性問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過(guò)聘請(qǐng)、借調(diào)、溝通、聘請(qǐng)等多種途徑，引進(jìn)人才，充實(shí)隊(duì)伍。全年共舉辦4次聘請(qǐng)會(huì)，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)懷職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍，激發(fā)了工作熱忱。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實(shí)，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，

12、拼搏奉獻(xiàn)，許多同志節(jié)日無(wú)假，假日無(wú)閑，連續(xù)加班加點(diǎn)，廢寢忘食，毫無(wú)怨言。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場(chǎng)，工藝簡(jiǎn)單，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設(shè)，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會(huì)各界的全都好評(píng)。 五、宣揚(yáng)引導(dǎo)，凝心聚力促城建 市屬重點(diǎn)工程的詳細(xì)狀況能否準(zhǔn)時(shí)讓社會(huì)各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參加，是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會(huì)參加三個(gè)宣揚(yáng)窗口，不斷拓寬信息溝通渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布、更新信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建狀況。細(xì)心組稿、編發(fā)城建簡(jiǎn)報(bào)、城

13、建動(dòng)態(tài)60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報(bào)市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表、各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目狀況統(tǒng)計(jì)表、市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)狀況表、市屬重點(diǎn)工程拆遷狀況統(tǒng)計(jì)表，仔細(xì)編好大事記、財(cái)務(wù)專責(zé)小組專報(bào)、學(xué)習(xí)專欄，增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣揚(yáng)部、東莞日?qǐng)?bào)社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影競(jìng)賽。協(xié)作新聞單位開設(shè)專欄，進(jìn)行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”、平安文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣揚(yáng)活動(dòng)。對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)公開宣揚(yáng)。全年累計(jì)開展廣播電視宣揚(yáng)百余次，報(bào)刊宣揚(yáng)150多篇，充分展現(xiàn)了建設(shè)成就，增加了打好“城市牌”的信念。 一年來(lái)，我局在加速推動(dòng)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出