對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容的探討_第1頁
對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容的探討_第2頁
對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容的探討_第3頁
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1、對(duì)企業(yè)指導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容的討論經(jīng)濟(jì) 責(zé)任關(guān)系的存在是審計(jì)產(chǎn)生的客觀根底,隨著經(jīng)濟(jì)的 開展 和 社會(huì) 的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)涵也在不斷變化。當(dāng)今,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為一個(gè) 企業(yè) 的第一責(zé)任人,其任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 內(nèi)容 是什么呢?筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個(gè)主要方面:一、維護(hù)資產(chǎn)完好作為企業(yè)責(zé)任人,無論其所在企業(yè)性質(zhì)如何,資本來自何方,均應(yīng)保證在其任期內(nèi)投入的資本保值、增值,并且資產(chǎn)是完好的,未受到損失。二、遵守法規(guī)制度評(píng)價(jià)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容是檢查企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否遵守法規(guī)制度,有無違法事項(xiàng)。作為一個(gè)企業(yè)指導(dǎo),無論其所在企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營性質(zhì)如何,均應(yīng)在國家規(guī)定的法令、規(guī)章、制度范

2、圍內(nèi)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng),不能有違犯國家法規(guī)的行為;同時(shí),企業(yè)指導(dǎo)也必須遵守企業(yè)的章程、決議、制度,在進(jìn)展決策或貿(mào)易交往時(shí)均不應(yīng)與之背離。三、保證信息真實(shí)一個(gè)企業(yè)向國家或社會(huì)有關(guān)單位提供的經(jīng)濟(jì)信息,包括 會(huì)計(jì) 信息、統(tǒng)計(jì)信息或主要業(yè)務(wù)信息,都應(yīng)真實(shí)、正確,不能虛假、錯(cuò)誤。因?yàn)?,這些信息是國家進(jìn)展宏觀管理、有關(guān)各方制定決策、以及財(cái)稅機(jī)關(guān)征課稅收與執(zhí)行監(jiān)控的根據(jù),如有虛假、隱瞞,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控、決策和管理將發(fā)生混亂。這些信息也是向投資者和企業(yè)內(nèi)部管理人員提供的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果報(bào)告。假設(shè)虛假不實(shí),企業(yè)制定的經(jīng)營決策、方案、目的都將發(fā)生錯(cuò)誤,經(jīng)營管理也無可靠根據(jù)。因此,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把保證經(jīng)濟(jì)信

3、息的真實(shí)、合規(guī)、正確作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。新會(huì)計(jì)法已明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完好性負(fù)責(zé)。四、實(shí)現(xiàn)盈利目的在 現(xiàn)代 企業(yè)中,獲得利潤是最重要的經(jīng)營目的之一。許多企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營都致力于三項(xiàng)任務(wù):一是不斷開展技術(shù)和開發(fā)產(chǎn)品,多消費(fèi)性能優(yōu)、質(zhì)量好、市場(chǎng)需要的產(chǎn)品;二是培育卓越的技術(shù)和管理人才;三是快速積累資金。在這三者中積累資金是前兩項(xiàng)成果的表達(dá),也是企業(yè)經(jīng)營最重要的任務(wù)。使用利潤指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)家經(jīng)營責(zé)任一般可從以下幾方面進(jìn)展:上述這些盈利指標(biāo),都可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)指導(dǎo)任期經(jīng)營責(zé)任、衡量其實(shí)現(xiàn)盈利目的的 內(nèi)容 。五、進(jìn)步 經(jīng)濟(jì) 效益企業(yè)經(jīng)營者的一個(gè)重要責(zé)任就是應(yīng)不斷地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)

4、效益。經(jīng)濟(jì)效益是個(gè)綜合性指標(biāo),除上述對(duì)盈利目的的評(píng)價(jià)以外,還涉及經(jīng)營方針或經(jīng)營決策是否正確,因此需要單獨(dú)加以評(píng)價(jià)。比方:開發(fā)產(chǎn)品品種的目的是否到達(dá)?在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)才能是否獲得預(yù)期的效果?進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的目的是否到達(dá)?對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)銷售數(shù)量起了多大 影響 ?技術(shù)改造方案是否完成?對(duì)進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)程度、擴(kuò)大消費(fèi)才能、節(jié)約資源消耗,獲得何等成效?進(jìn)步資金利用效果的目的是否實(shí)現(xiàn)?籌資決策是否獲得良好的效果,等等。可以說,針對(duì)企業(yè)中存在的主要效益 問題 ,審查其獲得的經(jīng)營業(yè)績,也是評(píng)價(jià)經(jīng)營者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。六、健全企業(yè)管理作為一個(gè)企業(yè)的責(zé)任人在其任期內(nèi)應(yīng)不斷改進(jìn)管理方式,進(jìn)步管理程度,包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理,各機(jī)構(gòu)間職責(zé)要明確,工作效率要不斷進(jìn)步,建立健全內(nèi)部控制制度等。對(duì)企業(yè)指導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)展審計(jì)時(shí),可通過健全性、符合性和功能性三方面的測(cè)試,檢查企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度,確定其處于良好、薄弱或是失控的狀態(tài),評(píng)價(jià)企業(yè)管理成效是否到達(dá)了先進(jìn)的管理程度??傊?,任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)綜合的、全方位的審計(jì),應(yīng)從經(jīng)營、管理、效益、守

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