對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新對(duì)策的探討

1、對(duì)建筑工程工程管理存在的問題及創(chuàng)新對(duì)策的討論摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷開展，建筑工程的工程越來越多，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足的空間，就必需要對(duì)工程工程進(jìn)展管理，以更好地適應(yīng)社會(huì)開展對(duì)建筑的需要。筆者通過對(duì)建筑工程工程管理中存在的問題進(jìn)展討論，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)管理的對(duì)策，僅供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新對(duì)策隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑工程的工程提出了跟高的要求，施工單位為了滿足人們的需要，使自己過得開展的空間，就必需要加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理，特別是在施工的過程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過程進(jìn)展有效的管理，這樣既能更好地保證工程質(zhì)量的平安，又能為企業(yè)的開展贏得更加廣闊的空間。D 、建筑工程

2、工程管理中存在的問題一合同管理不標(biāo)準(zhǔn)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款。由國(guó)際咨詢工程結(jié)合會(huì)編著的土木工程施工合同條件應(yīng)用指南，除了一些大型公路或重大水利工程應(yīng)用此合同提款較常見外，其他工程很少應(yīng)用此合同條款。即便一些合同應(yīng)用了此合同條款，其合同中的許多條款也對(duì)工程承包商不利。這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴(yán)重影響了工程工程管理的效果和質(zhì)量。二過度強(qiáng)調(diào)按時(shí)開工，無視對(duì)施工過程的管理控制目前，大部分的施工單位都過于看重工期對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)的影響。任務(wù)假設(shè)不能按時(shí)完工，人們就會(huì)覺得企業(yè)沒有信譽(yù)而言，近而降低對(duì)其建筑的信任，這時(shí)企業(yè)為了搶占工期，很多施工過程都是在沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候完工的，使

3、得工程質(zhì)量的不到保障。事實(shí)上這種做法是非常錯(cuò)誤的，雖然人們對(duì)工期都非常看重，但是更看重的卻是工程的質(zhì)量問題，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，不可防止的要受到自然因素的影響，要想確保工程的質(zhì)量，很多時(shí)候工期就會(huì)延誤，這時(shí)假設(shè)施工單位向住戶講明情況，然后在交工的時(shí)候是各項(xiàng)指標(biāo)都合格的，這樣住戶的滿意度就會(huì)大大進(jìn)步，對(duì)企業(yè)反而產(chǎn)生好的社會(huì)效應(yīng)，所以企業(yè)在施工的過程中，不要過分看重工期對(duì)企業(yè)的影響，要拿質(zhì)量說話，加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理，使人們的滿意度得到進(jìn)步。三工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制不健全企業(yè)在拿到工程工程后，想的更多的是如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)市場(chǎng)上的一些風(fēng)險(xiǎn)變化的把握并不是十清楚顯，所以在防范機(jī)制上的建

4、立就不是非常健全。一些建筑企業(yè)盲目的追求工程施工中的利益問題，導(dǎo)致在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，掌握的都不是非常及時(shí)，這就使得在工程建成后，其銷售的前景不是非常樂觀，這與對(duì)市場(chǎng)的分析缺乏，防范機(jī)制跟進(jìn)不上有著直接的關(guān)系，這樣一來不僅是企業(yè)的銷售前景不佳，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)o企業(yè)增加債務(wù)負(fù)擔(dān)，帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的開展。二、建筑工程工程管理創(chuàng)新策略分析加強(qiáng)建筑工程工程管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本方法。加強(qiáng)建筑工程工程的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，進(jìn)步企業(yè)的整體管理程度，可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)要素的優(yōu)化配置，從而進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一工程管理責(zé)任制創(chuàng)新分析因?yàn)楣こ探ㄖ氖┕ず推渌?/p>

5、消費(fèi)活動(dòng)不同，其涉及到的內(nèi)容很多，工程量也比較大，要想做好對(duì)工程工程的管理，事實(shí)上是非常困難的。首先企業(yè)要對(duì)工程管理進(jìn)展重新認(rèn)識(shí)，改變?cè)械目捶?，然后進(jìn)展制度的建立，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求建立企業(yè)的管理制度，然后對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)展優(yōu)化，因?yàn)樵诠芾黻?duì)伍中的人員，很多都是名副其實(shí)，沒有把管理工作落實(shí)到實(shí)處，所以要將這部分人淘汰，聘用專業(yè)的管理人才對(duì)工程工程進(jìn)展管理，根據(jù)企業(yè)制定的責(zé)任制度進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)，在這一過程中實(shí)行責(zé)任落實(shí)制，針對(duì)詳細(xì)的責(zé)任問題，要落實(shí)到個(gè)人頭上，這樣才能真正發(fā)揮工程管理的作用。二人員管理的創(chuàng)新分析建筑工程的施工涉及到的工作人員比較，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理，首先就要對(duì)工作人員進(jìn)展

6、有效的管理，詳細(xì)從以下幾方面做起。1首先要明確好管理的目的。因?yàn)閷?duì)工程工程的管理是逐級(jí)進(jìn)展的，所以在工作的過程中要做好對(duì)負(fù)責(zé)范圍的劃分，這樣在更有助于責(zé)任的劃分，通過相應(yīng)的績(jī)效考核制度來對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視，更好地保證工程建筑的質(zhì)量。2進(jìn)步管理人員的才能，如今很多工程工程的管理人員都是濫竽充數(shù)，要想真正實(shí)現(xiàn)管理的目的，首先就要進(jìn)步管理人員的才能，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)工程進(jìn)展管理，增加各部門之間的協(xié)作才能，在遇到施工問題時(shí)可以各部門協(xié)調(diào)一同解決，這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，近而使得工程施工的效率的到進(jìn)步。3加強(qiáng)對(duì)施工人員的法制教育工作，很多施工人員的法制觀念都不是很強(qiáng)，有時(shí)在施工的過程中觸犯了法律甚至

7、都不知道，所以要想加強(qiáng)對(duì)工程的管理，必須對(duì)施工人員進(jìn)展法制教育，使得在施工的過程中有根據(jù)可循，減少工作失誤的發(fā)生。三堅(jiān)持可持續(xù)開展的戰(zhàn)略首先，建筑工程工程堅(jiān)持可持續(xù)開展戰(zhàn)略為工程管理的重要標(biāo)志。建筑工程工程從其剛進(jìn)入可行性研究之日起，就需要進(jìn)展綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程工程進(jìn)展規(guī)劃的每一個(gè)詳細(xì)階段，需要確立一定的靈敏性，便于在該階段進(jìn)展施行的整個(gè)進(jìn)程中，能實(shí)在利用獲取信息并作出更有價(jià)值的決策；二是，在該階段進(jìn)展施行的過程中，需要充分考慮到下一個(gè)詳細(xì)階段施行后所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而能全面利用，以其到達(dá)最好的效果。其次，在建筑工程工程施行的整個(gè)過程中，不必都考慮開展可持續(xù)開展管理為低層次

8、的。一個(gè)建筑工程工程實(shí)行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程工程進(jìn)展施行的整個(gè)進(jìn)程中，工程綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系為對(duì)立統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)本錢在整個(gè)過程中的重要性，才可讓整個(gè)工程獲得收益，假設(shè)把各個(gè)階段的進(jìn)展割裂開來單獨(dú)進(jìn)展管理的話，該階段從外表上來看是帶來了收益，但是實(shí)際上各個(gè)階段在實(shí)行下來之后，其本錢在無形之中大大增加。最后，建筑工程工程堅(jiān)持可持續(xù)開展的戰(zhàn)略，實(shí)際上向人們昭示，雖然對(duì)各個(gè)不同工程采用的方法上需要堅(jiān)持因地制宜，但是在建筑工程工程在施行前所使用的決策方法上都有一樣點(diǎn)。在建筑工程工程施工需要充分尊重業(yè)主的意見，并且大大提升廣闊用戶積極參與的主動(dòng)性與積極性，便于既能消費(fèi)出讓廣闊業(yè)主滿意的產(chǎn)品，并且能讓總本錢額消耗實(shí)現(xiàn)最低，進(jìn)而讓更多的人可以參加到房地產(chǎn)工程開展的戰(zhàn)略之中來，制定符合本行業(yè)的實(shí)際思想，這也是管理的精華所在。三、結(jié)語建筑工程工程管理施行的過程中，會(huì)受到許多因素的影響，所以必需要通過加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理，來保證工程的有效進(jìn)展。在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原那么、科學(xué)合理原那么和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么的根底上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對(duì)這些問題的解決來完善管理，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的開展。參考文獻(xiàn)：1 美笠茲納著.楊愛華，楊磊，王增東，等譯.工程管理方案、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法M.北京：電子工