生產(chǎn)線員工考核辦法

1、生產(chǎn)線員工績效考核辦法（試）為完善公司的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率， 調(diào)動員 工工作積極性， 讓每員工帶著愉悅的心情、 在比較寬松舒適的工作環(huán) 境下努力工作， 有必要對不同崗位制定出公平、 合理、可行、可比（同 崗位而言）的績效考核辦法。一、考核原則 保證績效考核的客觀、公正、公開的原則，成立以總經(jīng)理為核心 的績效考核管理小組（組員由生產(chǎn)、技術(shù)、行政、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人） 對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定、實施的有效性進行監(jiān)督和平衡。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部、技術(shù)部所有班、組長及各崗位員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括生物柴油產(chǎn)成品、成品產(chǎn)量、質(zhì)量及產(chǎn)得率， 安全生產(chǎn)，設(shè)備運行，現(xiàn)場規(guī)范（環(huán)境

2、衛(wèi)生） ，行為規(guī)范（文明生產(chǎn)） 等方面的綜合。六、考核方式1、本辦法以“計分制”進行考核，總分為 100 分。 （1）考核以生物柴油合格的產(chǎn)成品、成品產(chǎn)量為主要考核內(nèi)容， 占總分的 ？ 60%（？ 60 分），安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、環(huán)境衛(wèi)生、 文明生產(chǎn)各占 10%（？ 40 分）。2）一線工人的工資：以？元為基本工資，其余為績效考核工 資。班組長的工資： 以？元為基本工資， 崗位津貼費？ 其余為 績效考核工資。2、考核分?jǐn)?shù)劃分為四個等級，優(yōu)秀、良好、合格、不合格。3、在考核期間提出具有可行性的合理化建議， 并被公司采納的， 分別給予 1 至 5 分不等的獎勵。4、每月被評為不合格者，扣除相同比例

3、的工資，并給予批評教 育；連續(xù)兩個月被評為不合格者，將其調(diào)離相應(yīng)的崗位，分配到其他 班組或降級。 ？或末逃汰？5、各班組長每天必須如實、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)運行記錄表，交接班 記錄，在交接班中給予確認(rèn)。？ 生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，車間主任每天 對生產(chǎn)員工及生產(chǎn)情況要有詳細(xì)記錄，作為考核依據(jù) 。6、化驗室跟本化驗員跟班走？7、最終得分=考核得分+加分值，進行綜合評定等級。七、考核細(xì)則1、生物柴油產(chǎn)成品、成品產(chǎn)量的考核。當(dāng)月的產(chǎn)量由上月末公司銷售市場預(yù)期、 評估、生產(chǎn)計劃等討論決定，再下達(dá)到車間，分解到班組進行。2、生物柴油產(chǎn)成品、成品質(zhì)量的考核。每班組在月末完成產(chǎn)量的前提下， 考核生物柴油產(chǎn)成品、 成品的 質(zhì)

4、量差異，以化驗室對成品油的檢化驗報告為依據(jù)。3、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的考核。嚴(yán)格按照車間工藝流程進行考核， 包括工藝時間控制的考核。 如 有特殊情況需對原有工藝做部分調(diào)整的，要取得技術(shù)主管的同意。4、對填寫工藝執(zhí)行時間記錄表的考核。5、本班組為下一班組創(chuàng)造方便條件。6、車間環(huán)境衛(wèi)生的考核。7、考核設(shè)備保養(yǎng)、常用工具的整潔完好。8、對上班期間閑聊與工作無關(guān)的事、玩手機，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙 的班組進行考核。9、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作積極性的考核。 對遲到、早退、提前脫崗、睡崗、故意拖延時間，無故未按時完 成工作任務(wù)的班組進行考核。10 、對設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的， 不積極主動處理或不及時通知機修 人員；發(fā)現(xiàn)

5、隱患隱瞞不報， 不按要求主動匯報上級；對不熟悉設(shè)備性 能，不按照操作規(guī)程違章操作的。11 、當(dāng)月生物柴油產(chǎn)品的得率、 生產(chǎn)輔料的消耗、 生產(chǎn)成本的考 核。12、嚴(yán)格按規(guī)定進行交接班，杜絕口頭交接。八、績效考核獎勵1、績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果進行績效獎金的分配。 以公司當(dāng)月生物柴油 產(chǎn)出量（合格品）為依據(jù)，完成當(dāng)月產(chǎn)品指標(biāo)的， 獎勵金額？元 。 超額完成指標(biāo)的， 超出部分按公司成品油銷售價格的？ %作為獎勵。收利率每高出1個百分點？2、表彰對生產(chǎn)班組的每月考評得分進行排序， 第一名給予嘉獎，并通報 表揚。九、本辦法解釋權(quán)和考核權(quán)歸公司？部門。十、本辦法自年月日起執(zhí)行。優(yōu)秀（分）959697

6、9899100獎金（元）400良好（分）85-8687-8889-9091-9293-94獎金（元）合格（分）70-7273-7576-7879-8182-84獎金（元）100不合格（分）70以下獎金（元）取消序號考核項目考核內(nèi)容違反扣分1生產(chǎn)任務(wù)1、按時完成當(dāng)月生產(chǎn)量。2、在完成生產(chǎn)量的前提下，質(zhì)量指標(biāo)合格。3、嚴(yán)格按照車間工藝流程進行。4、詳細(xì)填寫工藝執(zhí)行時間記錄表。5、本班組為下一班組創(chuàng)造方便條件。6、對產(chǎn)品的收率、生產(chǎn)輔料的消耗、生產(chǎn)能耗考核。2文明生產(chǎn)1、嚴(yán)禁遲到、早退、提前脫崗、睡崗、故意拖延時間2、嚴(yán)格按規(guī)定進行交接班，杜絕口頭交接。3、車間環(huán)境衛(wèi)生情況。4、嚴(yán)禁上班期間閑聊與工作無關(guān)的事、玩手機，在禁 煙區(qū)內(nèi)