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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上人力資源管理模擬實驗心得體會為期一個半月的人力資源管理實訓課程即將結束,在這一個半月里我完成了世格模擬實驗、奧派模擬實驗、人力資源信息化管理實驗這三個實驗項目。下面就這三個實驗項目總結下這一個半月來的實驗心得。一、 世格實驗心得世格實驗圍繞人力資源管理四大職能,即規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護,設計和組織案例,提供了共19個模擬實驗供我們練習。在實驗里,我可以看到典型的案例,給了我很大的啟發(fā);通過對實驗的操作,讓我有機會實際了演練分析、決策、操作的全過程,幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實際運作,極大地發(fā)揮我的主觀能動性。通過這種模擬實踐的方式,有效提高了
2、我的學習興趣。下面就具體的模塊進行總結。1、 編寫招聘廣告通過撰寫招聘廣告,我了解到了招聘廣告的目的及作用,撰寫招聘廣告應該注意的事項,需要參考哪些公司資料,知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應征者吸引到組織空缺的職位上來。2、 找出招聘廣告中的問題在現(xiàn)實中,我瀏覽招聘廣時,一般只看專業(yè)崗位要求,工資等情況,從不會去找廣告中的可能出現(xiàn)的問題。但在這一模塊里,我了解到了在平時的招聘廣告中有大量的錯誤出現(xiàn),這些錯誤一不小心就會成為陷阱,給港在線嘔出校園的大學生造成不必要的損失。但站在企業(yè)方,應聘廣告職工要是出現(xiàn)錯誤的話,很有可能會給企業(yè)帶起來巨額損失。通過這一模塊的練習,我了解招聘廣告中
3、常見的問題,及應該避免錯誤。3、 選擇招聘渠道。我通過本模塊了解到了,招聘不同崗位的員工,應該用選擇不同的招聘渠道,以及常見的招聘渠道所適用的招聘范圍。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響,且也和招聘成本有著密切的聯(lián)系。 4、 簡歷篩選在本模塊,我了解到通常的招聘活動中,會收到大量的簡歷,但如何從這些簡歷中篩選出合適的人員,往往是被課本忽視的問題。通過實驗,我了解到了快速篩選簡歷的的方。5、 人才測評人才測評是根據(jù)一組事先確定好的標準,對應聘人員的特定工作知識、技術水平、能力結構以及工作態(tài)度等方面進行測量和評價的一種科學的綜合選才方法體系。本模塊我和“經(jīng)理”討論如何進行人才測評和測評中應注意的問
4、題,并讓我體驗多種測評方式。6、 面試在本模塊,我了解到了面試前應該做的準備,面試過程中如何提問、如何觀察,直至最后結束面試等,在這一系列過程中,我體驗面試的過程,了解了其中技巧的運用,對我以后的工作將帶來事半功倍的效果。7、 背景調查在現(xiàn)實中,假文憑、假證件嚴重干擾了企業(yè)對人才的正確評價,對企業(yè)的用人也存在很大危害。在本模塊,我明白了如何在錄用的過程中調查應聘者的背景,通過體驗實驗提供的若干調查方法,我了解了常用的調查方法和技巧。8、 人事資料管理在人力資源管理工作中,填寫員工履歷表是一定要做的工作,且工作量很大。隨著人力資源管理軟件的普及,填寫履歷表的工作由紙面轉變成軟件實現(xiàn)。在本模塊中,
5、我了解到了怎樣才能更加快速的把員工信息錄入檔案中。9、 新員工報到在本模塊中,我知道了新員工報道的過程中需要辦理的一系列手續(xù),并藥領取必要的用品。知道了怎樣與新員工簽訂勞動合同,并將相關文件歸檔,并將辦公用品發(fā)放給新員工,了解新員工報道的一般過程。10、 離職訪談在離職訪談模塊中,我明白了談話前的準備、談話的技巧、談話后的分析總結中有很多原則和技巧。通過本實驗,我體驗到離職訪談的一般方法。11、 辦理離職手續(xù)在本模塊,我明白了員工離職時必須辦理一系列的手續(xù),離職中涉及的政策法規(guī)。通過本案例,我了解了通常離職中需要處理的問題。12、 績效管理通過本實驗,我實踐績效評估的一般方法和程序,了解開方式
6、績效考評和封閉式績效考評的區(qū)別。13、 人事考核本模塊給出一個360度考核的案例,讓我通過統(tǒng)計、匯總該考核的結果,了解了考核方案的設計思路和考核結果的計算方式。14、 績效訪談績效訪談通常是對被考評者過去的工作表現(xiàn)作總結性考評。本模塊通過對兩種不同的績效訪談作為對比,讓我了解訪談中應注意的問題。15、 社會福利保障關于社會福利,有著詳細的國家法規(guī)政策和地方法規(guī)政策,人力資源工作者必須了解這些法規(guī)政策。本模塊幫助我了解基本的社會福利制度,并掌握計算方法。16、 員工的薪資編制工資單,是人力資源部的日常工作,人力資源管理工作者必須了解相關的法律法規(guī)以及公司相應的政策。本模塊幫助我掌握加班工資、工資
7、扣除、個人所得稅等計算方法。17、 培訓培訓是人力資源部的重要工作,員工素質的提高直接影響到企業(yè)的發(fā)展。本模塊從最常見的入職培訓入手,讓我了解培訓的目的和如何組織培訓。18、 設計考核指標考評工作是企業(yè)管理的重要工作,人力資源部對于考評指標的設計起著指導和協(xié)調作用。本模塊通過設計對銷售部經(jīng)理的考評,讓我了解考評指標設計的方法。19、 人力資源供給計劃人力資源規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)整體和人力資源管理的紐帶。人力資源需求的預測,是以與人員需求有關的某些組織因素為基礎,來估計未來某個時期組織對人員的需求。本案例要求學生了解人力資源供給的一般方法,并以馬爾可夫轉移矩陣模型來做內部供給預測。二、 奧派模擬實驗心
8、得體會現(xiàn)代企業(yè)中,人是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素,是企業(yè)的核心競爭力所在。人力資源管理,是將組織內的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。奧派人力資源管理實踐平臺讓我了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在本實驗中,我作為一名實驗組組長,需要關注功能更多的東西,我要把部門員工招聘進部門,給他們賦予權限,也就是給他們安排崗位,這些都是前期需要做的工作,之后就可以把工作分配給員工去干,在本實驗中,鍛煉了我的組織計劃能力,決策能力。在實驗的過程中,我也出現(xiàn)了一些失誤,這些失誤導致了我不能準確的把合適員工錄用進系統(tǒng),后來經(jīng)過教師管理系統(tǒng)才得到了解決,這些失誤都是由于一些細節(jié)造成的,所以,這就要求在以后的管理工作中,我要更加細致認真,自己說自己認真,那是不算數(shù)的,需要經(jīng)過一些辦事考驗才能得到大家的認可。在實驗里,我把三年以來學到的理論知識與實踐很好的結合到了一塊,使得理論得到了升華,理
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