監(jiān)理規(guī)劃幼兒園

1、、工程項(xiàng)目概況（一）、工程名稱：野丁安置小區(qū)（幼兒園）工程。（二）、建設(shè)單位：鹽城市安科置業(yè)有限公司。（三）、建設(shè)地點(diǎn)：鹽城科教城。（四）、建筑規(guī)模：建筑總面積1605平方米。（五）、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，地上 3層。（六）、基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力砼空心方樁。（七）、抗震設(shè)防、使用年限：抗震設(shè)防烈度 7度，使用年限50年。（八）、設(shè)計(jì)單位：鹽城市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）、監(jiān)理工作范圍：野丁安置小區(qū) （幼兒園）工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全 控制，工程建設(shè)信息、合同、資料管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)及保修階 段的質(zhì)量管理等。（二）、監(jiān)理目標(biāo)：本著“嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、

2、質(zhì)量第一、業(yè)主至 上”的工作方針，全面履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2、工期控制目標(biāo)：按施工承包合同工期完成。3、投資控制目標(biāo)：按施工承包合同造價完成。4、安全控制目標(biāo)：督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保 安全無事故。（三）、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程設(shè)計(jì)圖紙；2、與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；3、施工合同，監(jiān)理合同。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)及進(jìn)退場計(jì)劃（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá) 指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任 ，是實(shí)施有效監(jiān) 理的保障。根據(jù)本工程工作內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)等特

3、點(diǎn)公司將配足 配齊專業(yè)技術(shù)能力高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干人員，分別組成土建監(jiān)理組、 水電監(jiān)理組、綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理組等各個專業(yè)監(jiān)理組，以明確各專業(yè)技術(shù)人 員崗位職責(zé)，最大限度激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理人員主動性和積極性，實(shí)現(xiàn)對工程 的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面控制目標(biāo)。同時公司將根據(jù)工作需要隨時抽 調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體操作，及時處理 監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖見圖1。（二）、監(jiān)理人員組成本工程擬配備現(xiàn)場監(jiān)理人員 6名。總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名 ，監(jiān)理員2名，資料員1名。具體人員名單如下：總監(jiān)：朱月庚土建專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡明堂水電專業(yè)監(jiān)理工程師：徐九生

4、監(jiān)理員：唐高建、丁鵬資料員：徐永磊（三）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)行使監(jiān)理合同授予的各項(xiàng)權(quán)力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是:確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、 施工組織設(shè)

5、計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和協(xié)助審核施工單位呈報(bào)的工 程竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 ，參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人

6、員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更 ，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場

7、監(jiān)理工作；檢查承包投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行 狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四八監(jiān)理人員進(jìn)退場計(jì)劃見下表四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段、施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制，工程建設(shè)信息管理、合同管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)等。（二）、監(jiān)理工作方法目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理及合同管理人員進(jìn)退場計(jì)劃表姓名

8、職務(wù)進(jìn)場起止時間備注朱月庚總監(jiān) 心、jin開工-竣工蔡明堂土建專監(jiān)開工-竣工徐九生水電專監(jiān)開工-竣工唐咼建監(jiān)理員開工-竣工丁鵬監(jiān)理員開工-竣工徐永磊資料員開工-竣工（三）、監(jiān)理工作措施質(zhì)量目標(biāo)的控制措施工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制既對立又統(tǒng) 一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平， 堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則 ，通過主動為主、 預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。一是合同措施在施工過程中以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來要求，分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 中的相應(yīng)標(biāo)

9、準(zhǔn)，承包單位必須按業(yè)主的要求，建立創(chuàng)優(yōu)的機(jī)制，有詳細(xì) 的分部分項(xiàng)工程所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量目標(biāo)分解圖，報(bào)監(jiān)理審查， 業(yè)主批準(zhǔn)。二是組織措施 建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。三是技術(shù)措施施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對影響工程質(zhì)量的五個方面， 即4M1E質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。4M1E的質(zhì)量因素是指：人、材料、機(jī) 械、方法和環(huán)境。見圖2。質(zhì)量控制的技術(shù)措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制， 其中重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。1、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，其中有：a、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明書；b、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

10、范 ；c、自審設(shè)計(jì)圖紙及資料；d 、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審；e 、省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定；施工場地質(zhì)檢驗(yàn)收a 、現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后 的驗(yàn)收；b 、現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測量、驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)a、開工時應(yīng)檢查施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員是否到位；b、審查分包單位資質(zhì)；c、施工技術(shù)人員及特殊工種操作人員的上崗證。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a 、原則：不合格的材料不允許在工程上使用；b 、審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保 證書；c、工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；d、工程材料、制品使用前須按規(guī)定進(jìn)行抽檢。材料

11、、制品抽檢或試 驗(yàn)范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定。e、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。f、對重要的材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制及檢測手段應(yīng) 實(shí)地考察，提請生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；g、半成品生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保 體系；h、所有設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序見圖 3。施工機(jī)械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的各種施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相 應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡量、器具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格 證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。審查施工單位

12、提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。a 、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織 措施；b、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（分 項(xiàng)）工程的施工方案，對編制的施工方案應(yīng)進(jìn)行審核；c、要求施工單位提交針對當(dāng)前質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；d、針對工程具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的 質(zhì)量預(yù)控措施；e、要求承包單位按規(guī)定編制“土建、水電”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、構(gòu)配件及制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或 方案；d、審核施工單位制

13、定的成品保護(hù)措施、方法；e、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，制定工藝過程的質(zhì)量控制手段：觀察一一指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；巡視一一指現(xiàn)場逐個部位、逐個工程進(jìn)行檢查監(jiān)督；旁站一一指工程關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督；量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行檢查；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)一一指見證取樣通過試件進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電進(jìn)行 的試驗(yàn)等。平行檢驗(yàn)監(jiān)理方和施工方平行進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序 完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格

14、后通知現(xiàn)場監(jiān)理人 員到現(xiàn)場檢驗(yàn)。核驗(yàn)合格簽署認(rèn)可書后方能進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗(yàn)合 格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)方可隱蔽，重要部位尚應(yīng)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門抽驗(yàn)工程變更的處理施工單位提出的工程變更的處理，見圖 4。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)由總監(jiān)認(rèn)可后，簽發(fā)施工 單位。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程 質(zhì)量事故的技術(shù)措施方案，處理措施效果的檢查。其流程見圖 &行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)如第四章項(xiàng)

15、目監(jiān)理工作制度“(三)-2-1 ” 中的情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。凡單項(xiàng)工程開工、停工及停工后工程復(fù)工，均遵照第四章“三”所規(guī) 定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡涉及質(zhì)量、技術(shù)問題的處理結(jié)果具有法律效力的最后簽證，只能 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書面為據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān) 理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師核簽后方才有效。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因 素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān)主持。重要協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。(11)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告

16、質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其 流程見圖5。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見圖6。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四是經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。同時根據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同及其雙方確認(rèn)的有關(guān)協(xié)議附件，對工程質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）給予獎勵或處罰。投資目標(biāo)控制措施1、投資的事前控制目的：工程風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)防范對策，減少施工單位索賠。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價

17、構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對策，減少向 業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工 、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。按合同要求，業(yè)主應(yīng)如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、 設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，協(xié)助業(yè)主及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件2、投資的事中控制施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、施工、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合， 不要造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、

18、用工簽證、 使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)征得 業(yè)主同意后核簽。按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方 認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被 處罰款的條件。及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)狀況。3、投資的事后控制協(xié)助審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。進(jìn)度目標(biāo)控制措施要滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的最后竣工日期，進(jìn)行倒排，分逐個階段進(jìn) 行控制。1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制工程項(xiàng)

19、目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施 工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。組織驗(yàn)收臨時供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時為 施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。協(xié)助業(yè)主按規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。協(xié)助業(yè)主按合同及時向施工單位支付預(yù)付備料款。2、進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志

20、；逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量 ，同時記載影響工 程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場 停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；c、按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）；d、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠及延長工期的 重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。工程進(jìn)度動態(tài)調(diào)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生

21、的原因，并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金 等進(jìn)度計(jì)劃。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能是協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，上次協(xié)調(diào)會 執(zhí)行結(jié)果的檢查，總圖管理上的問題，以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。必要時 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周召開一次。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下 措施：制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)問題、實(shí)行平行流水立 體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等經(jīng)

22、濟(jì)措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件等。 檢查總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。安全監(jiān)控措施為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，我們將嚴(yán)格按照施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)督促施工單位建立 全面的施工安全管理制度并對其落實(shí)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標(biāo)（零事故、零傷亡）的實(shí)現(xiàn)。1、對安全管理目標(biāo)的預(yù)控開工前,會同建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位就勘察、設(shè)計(jì)文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工

23、及使用安全的問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人，配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的完整性和針對性；審查施工單位的安全教育制度及其落實(shí)情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗；監(jiān)督施工單位進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交底，并督促其建 立班前安全活動制度；審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、 生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要 求設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌。2、對安全管理目標(biāo)的過程控制建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；檢查施工單位安全保

24、障體系的運(yùn)行情況和措施的落實(shí)情況；組織現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患 ，責(zé)令其 停工整改；定期組織安全檢查，按施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行安全評價，召開安全專題會議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會議記錄；對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患的消除。3、安全管理目標(biāo)的控制要點(diǎn)總平面布置及消防平面布置是否合理，與實(shí)際是否相符；基坑支護(hù)計(jì)算是否正確，支護(hù)結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)相符，臨邊防、排 水措施是否落實(shí)，基坑支護(hù)變形監(jiān)測工作是否按規(guī)定進(jìn)行；圍林板支撐系統(tǒng)計(jì)算是否正確（強(qiáng)度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn) 定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實(shí)際支撐方式是 否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要

25、求，圍林板驗(yàn)收是否按 規(guī)定進(jìn)行。施工用電是否符合“三級配電兩級保證”及“一機(jī)、一閘一漏、 一箱”的要求，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否完善，現(xiàn)場照明及配電線路、 配電裝置是否符合規(guī)定，是否進(jìn)行巡視維修并填寫記錄；施工機(jī)具安裝后是否有驗(yàn)收合格手續(xù)，安全防護(hù)裝置是否齊全 是否有專人操作。合同管理監(jiān)控措施1、合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖見圖7。2、合同執(zhí)行措施弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方 關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示。考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料 應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、 總監(jiān)的決定、承包商的請示、報(bào)告

26、，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào) 表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)對合同的詞意表達(dá)含混的字名及時提出正確解釋。3、合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的 跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同 信息。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃 值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索 賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做

27、好以下幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不 明、責(zé)任界限不清地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控 制進(jìn)度、控制投資的目的。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。盡量減少不必要工 程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合 理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。信息管理措施1、信息資料編碼系統(tǒng)流程圖見圖8。2、 信息目

28、錄表（見下表）信息類型（什么）時間（何時）供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主承包單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門VV會議紀(jì)要定時業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司VVVV監(jiān)理月報(bào)定時監(jiān)理公司VV備忘錄定時監(jiān)理公司VV質(zhì)量驗(yàn)收不定時承包單位V工程量申報(bào)定時承包單位V工程款申報(bào)定時承包單位V監(jiān)理通知監(jiān)理公司VV3、信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù) 責(zé)整理會議紀(jì)錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè) 備的質(zhì)量狀況以及工

29、程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料。信息簽認(rèn)流程。信息簽認(rèn)流程見圖9。組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施1、定期每周召開工地現(xiàn)場例會由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加 ，隨時協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題；2、每月組織一次較大范圍的計(jì)劃協(xié)調(diào)會 ，由總監(jiān)理工程師組織,施 工單位公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)參加，以便盡快解決施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部難以解決的問題。3、每次會議均形成紀(jì)要，并由參加會議各方簽字確認(rèn)，使會議紀(jì)要 能形成追溯性。4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須隨時了解工程進(jìn)度情況，各分包單位施工 情況，熟悉施工圖紙，以便在分項(xiàng)工程施工前能及時提出各方配合施工 要求，協(xié)調(diào)各方施工關(guān)系。資料完整性檢查措施工

30、程資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全 過程，并根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，工程的內(nèi)在要求進(jìn)行分類組卷。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體負(fù)責(zé)實(shí)施。 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。監(jiān)理資料必須及時整理，真實(shí)完整，分類有序，根據(jù)監(jiān)理檔案管 理制度內(nèi)容整理。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立健全的資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口 ，便于存取和檢索。（九）保修控制措施建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位將根據(jù)工作量和工作缺陷, 必要時將配備保修責(zé)任期監(jiān)理人員，進(jìn)行保修責(zé)任期的監(jiān)理工作。在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍堅(jiān)持上道工序未

31、經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，確保工程質(zhì)量。在保修期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位、 施工單位,設(shè)備材料供應(yīng) 單位認(rèn)真做好保修工作。并加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷時，能夠及時通知 施工單位和有關(guān)保修部門盡快前往檢查，組織人力、物力進(jìn)行修理?？偙O(jiān)理工程師在確保保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用的處理上必須根據(jù)造成問 題的原因以及具體返修內(nèi)容，與各有關(guān)單位共同商定處理辦法，并監(jiān)控 實(shí)施。五、監(jiān)理工作制度、工作程序（一）、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙的會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底必須在開工前進(jìn)行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)審核圖紙并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)

32、理單位，于指定日期召 開各方（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位 ）參加的施工圖紙會審會 議。設(shè)計(jì)交底在圖紙會審會議中進(jìn)行，最后由總監(jiān)簽字、認(rèn)可。施工圖紙會審程序見圖10。（二）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核主要審核以下幾方面內(nèi)容：1、施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否相符合。2、組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工 體系是否健全。3、技術(shù)方案總體布置及施工程序，流向是否合理可行，能否保證正 常施工，臨時設(shè)施是否符合安全規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)審核程序見圖11。（三）、工程開工、停工、復(fù)工

33、管理制度1、開工報(bào)告審批制度項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，由業(yè)主提供：項(xiàng)目建設(shè)許可證、施工合同（含招投標(biāo)文件）、施工許可證。承包商提供施工組織設(shè)計(jì)（方案），總（分）承包商資質(zhì)證書、項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單。承包商在完成開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后向項(xiàng)目監(jiān)理部提交單位工程 開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：a、現(xiàn)場條件是否具備開工條件。b、承包商施工組織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)監(jiān) 理審批。c、工程材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格；d、施工機(jī)具、勞動力數(shù)量。e、承包商管理人員持證到崗情況總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，作出決定，報(bào)請業(yè)主核定后，下達(dá)開 工令。單位工程開工、復(fù)工均

34、遵循以下程序。見圖 12。2、工程停工、復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令 施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者。b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施， 而效果不好。c、擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。e、工程非法轉(zhuǎn)包。f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。g、沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征h、其它嚴(yán)重情況。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)工程暫停施工指令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告 并將文件送達(dá)業(yè)主。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)

35、量控制程序”執(zhí)行。施工單位提出復(fù)工申請按開工審批程序?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令按開工審批程序。（四）、工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管 理細(xì)則。2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程及使用功能 的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購或招標(biāo)工作， 并負(fù)責(zé)對原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對影響工程觀感和使用功能的原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì) 量預(yù)控。5、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 ”執(zhí)行

36、，見圖3。（五）、隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量驗(yàn)收制度1、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按“隱蔽工程分部分項(xiàng)簽認(rèn)程序”執(zhí)行。2、旁站人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4、總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評定的等級和驗(yàn)收意見。5、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程 竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。6、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序.（六）、工程主體驗(yàn)收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位并邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方對主體工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、組織主體驗(yàn)收的條件工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工單位主體完

37、工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。（七）、工程竣工初驗(yàn)制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師及施工單位各有關(guān)人員對竣 工工程進(jìn)行初驗(yàn)。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件是：工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；施工竣工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。（八）、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”圖13執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；3、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后兩小時以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理 工程師口頭報(bào)告，四小時以內(nèi)將事故寫成書面材料報(bào)業(yè)主，重大質(zhì)量事故同

38、時報(bào)建設(shè)行政主管單位（九）、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗(yàn)，量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單 位工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月 工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量 測簽認(rèn)“量測與統(tǒng)計(jì)表”。5、由多個工序組合為一個分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則是經(jīng)過監(jiān) 理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。6、對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn)依 有關(guān)各方的約定進(jìn)行。7、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核的工程量 及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求，

39、對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進(jìn) 度意見，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)業(yè)主付款。工程款支付簽署程序圖見圖14。（十）、施工計(jì)劃管理制度1、施工單位依據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必 要時編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì) 量問題。3、監(jiān)理單位每周召開一次協(xié)調(diào)會，針對施工情況，制訂必要措施 并督促實(shí)施。（十一）、工程監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理單位于每月五日前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。2、工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)告期應(yīng)當(dāng)為每月 26日到下一個月的25日。3、監(jiān)理單位嚴(yán)格按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。4、施工監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、施

40、工監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。（十二）、監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，擬訂以下駐地 監(jiān)理文件檔案管理制度。1、收文每個項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組必須指派專人負(fù)責(zé)所有外來文件進(jìn)行管理。每份外來文件需加蓋項(xiàng)目收文章（藍(lán)色）并進(jìn)行登記，記錄收到 文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時復(fù)印副本存檔并 根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。2、發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并復(fù)印副本以備存檔。發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項(xiàng)目章（紅色）,并由收文單位簽收。3、文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文 件應(yīng)登記借出及返還日期，項(xiàng)目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。工程竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽 認(rèn)的各種報(bào)驗(yàn)單，業(yè)主和設(shè)計(jì)院來文，施工單位聯(lián)系單等往來文件，交公 司歸檔。對于變更文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。監(jiān)理檔案包括以下內(nèi)容:a工程一覽表；b、施工單位向監(jiān)理單位提供的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)單、申請表及報(bào)告單；c、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知單、聯(lián)系