石材雕塑施工方案

1、目錄第一章項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、 管理人員的配備3第二章施工方案和方法14第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃25第四章質(zhì)量保證體系與措施29第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置36第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性39第七章施工部署和現(xiàn)場(chǎng)48平面布置附圖：1.施工進(jìn)度橫道圖 512. 施工部署平面布置圖 52項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備第一章1.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：本公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段， 精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求， 確保該工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程， 我公司將組織該工程的施工指揮機(jī)構(gòu) 并以基建隊(duì)作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人

2、、財(cái)、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，有一定施工 經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程，落實(shí)各種管理制度及 崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施就近租用。1.2該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，按期完成，安全施工 達(dá)優(yōu)。1.3主要施工人員配置擬投入本合同工作項(xiàng)目部人員組成表姓名職務(wù)職稱分管工作現(xiàn)場(chǎng)全盤管理工作項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作安全員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作施工員本工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理， 另外再配備專業(yè)的 項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安

3、全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備. 員及資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、 質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作 業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的 要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司 質(zhì)量方針，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)， 做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職。貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、

4、規(guī)范、圖紙施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生 產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī) 定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡 施工和工序管理， 合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、 安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防 措施的貫徹和落實(shí)，組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作， 保 證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育， 積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人格規(guī).1.3.2 項(xiàng)目部成員主

5、要職責(zé)1.3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制， 對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針， 組織在項(xiàng)目部中貫徹 和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定， 分配質(zhì)量管理目標(biāo)， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì) 量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 組織工程均衡施工和工序管理， 合理配置各種資 源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任，負(fù) 責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)， 組 織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作， 保證各種原始資料的完整 性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作，組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，職極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。1.3.1.2

6、 、項(xiàng)目副經(jīng)理A 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。C 、審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定。F 、搞好資金管理，控制工程成本。G 、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。H 、配合做好竣工驗(yàn)收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料，組 織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。1.3.1.3 、項(xiàng)目工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì) 量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施； 參與編制 施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技 術(shù)節(jié)約措施控

7、制計(jì)劃， 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底， 并按交底要求 組織施工。 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案， 負(fù)責(zé)組織專人在施工 中連續(xù)跟蹤、 監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。 組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審 核圖紙，并提交書面審圖意見，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定，編 制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃， 參與對(duì)不各格品的報(bào)告、 調(diào) 查及處置工作。1.3.1.4 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、 目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖， 并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化， 負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。1.3.1.5 、項(xiàng)目質(zhì)量員 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目 質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的

8、實(shí)現(xiàn)。 參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、 尺寸， 負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序 未經(jīng)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全 面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié) 助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整 改通知書；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日 記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。1.3.1.6 、項(xiàng)目安全員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作， 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞 動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管 理“ 達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 深入班組和現(xiàn)場(chǎng)

9、作業(yè)就位， 了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意 見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象。督促正確 使用安全“三寶”抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各 種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、 使用安全。 對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意 見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改， 發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)， 應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。 對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做 好班前安全教育工作， 做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載， 協(xié)助 項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全、歸 檔及時(shí)。參與工

10、傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整 改措施，并督促按期實(shí)施， 當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處 理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷 亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí) 進(jìn)行事故調(diào)查，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、 機(jī)具設(shè)備（施工用電等） 的驗(yàn)收工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。1.3.1.7 、項(xiàng)目材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。負(fù)責(zé)已進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。 對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向業(yè)主管部門 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 待驗(yàn)的物資須

11、做明顯標(biāo)識(shí)以防混用， 負(fù)責(zé)提出需緊急放行 的材料的申請(qǐng)， 并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄， 認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì) 賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則， 做好領(lǐng)用記錄， 做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工 作，妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表， 保持物資的可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清， 創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造 必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。1.3.1.8 、項(xiàng)目資料員 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和 資料進(jìn)行控制， 確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。 負(fù)責(zé)本

12、部門 文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及 時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)， 對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。 負(fù)責(zé)對(duì)更 改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作， 確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不 得使用作廢文件， 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人， 不得隨意復(fù)印文件， 定期檢查受控文件的在用情況。 加強(qiáng)對(duì)歸檔的文 件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度， 不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、 收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰，編寫 針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、 參加QC活動(dòng)，并完成QC

13、活動(dòng)成果報(bào)告，針對(duì)施工過(guò)程，及時(shí)填寫 開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分 項(xiàng)工程檢測(cè)記錄， 分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫， 及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。1.3.1.9 、項(xiàng)目設(shè)備員 參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）調(diào)撥 單， 滿足保證設(shè)備進(jìn) （退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件， 參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、 調(diào)試、驗(yàn)收工作， 督促機(jī)操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各 類原始記錄和資料， 做好收集上報(bào)工作， 督促機(jī)操工持證上崗和上崗 前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、 安全 用電工作。、項(xiàng)目計(jì)劃員 1.3.1

14、.10 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額， 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的省、 市有關(guān)工程造價(jià)政 策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工 作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包 工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本， 計(jì)算出成本超支 額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法， 對(duì) 成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，收 集、整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。1.3.1.11 、各工種班組長(zhǎng) 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分 解、落實(shí)和完成， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案

15、中有 關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)施工 組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等 施工準(zhǔn)備工作。對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì) 量要求、安全措施和操作方法等。 嚴(yán)格掌握各分部、 項(xiàng)的尺寸、位置， 對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品 進(jìn)行驗(yàn)證，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班 組，按“三不放過(guò)”原則得理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì) 量負(fù)責(zé)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序， 做好原始記錄。1.3.2 . 施工技術(shù)管理1.3.2 .1 、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指

16、導(dǎo)和參技術(shù) 管理崗位與職責(zé)的明確、具體工作包括，與下建立技術(shù)管理體系。 技術(shù)管理制度的制定、 技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、 施工組織設(shè)計(jì)編 制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。1.3.2 .2 、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì) 量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督， 根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。1.3.2 .3 、中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工 圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。1.3.2 .4 、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、 編制工作1.3.2 .5 、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，

17、專人負(fù)責(zé)編制各分部分 項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。1.3.2 .6 、組織加強(qiáng)翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃，明確進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。1.3.2 .7 、成立 QC 小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法， 提高操作人員技 術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。1.4. 施工質(zhì)量管理1.4. 1 為貫徹實(shí)施國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制影響工 程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。 建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng) 目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。1.4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量

18、管理網(wǎng)絡(luò)。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中 31.4. 各項(xiàng)制度。1.4. 4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查， 填寫“班組自檢、 互檢記錄”， 對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目， 及時(shí)按其 特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。1.5 施工材料管理1.5.1 、為保證工程質(zhì)量， 本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。1.5.2 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定， 嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度， 按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。1.5.3 、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系

19、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。1.5.4 、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào) 告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。1.6. 勞動(dòng)力管理1.6.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、 平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。1.6.2 、在項(xiàng)目勞動(dòng)力上，堅(jiān)持“ 計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、 合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。1.6.3 、在施工過(guò)程中， 針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。工程資料管理 1.71.7 1 、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。1.7

20、 2、工程技術(shù)文件的簽發(fā)， 必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。1.7 3 、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由 專人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖1.8項(xiàng)目經(jīng)理工序工ZL50程全站儀新工人1三級(jí)教裝育載（特種機(jī)2工人培推訓(xùn)教育土機(jī)3平板拖車4載重汽車5自卸汽車6汽車式起重機(jī)7汽車式起重（質(zhì)量部經(jīng)理專業(yè)檢驗(yàn)工序交接檢查隱藏工程檢查工程試用檢查全面檢查2臺(tái)中國(guó)柳工2008年中國(guó)徐州2臺(tái)2臺(tái) 中國(guó)成都 中國(guó)成都5輛 中國(guó)二汽2臺(tái)中國(guó)湖北中 國(guó)湖北2臺(tái)4臺(tái)中國(guó)成都 1臺(tái)中國(guó)河南1臺(tái)中國(guó)揚(yáng) 州1臺(tái)中國(guó)成都中國(guó)成都1臺(tái) 2重慶S32009SET-211

21、0 重慶 1 重慶 DM-S2 1 4 / 濟(jì)南 WE-1000B成都1聯(lián)想成都2東芝207 成都 12 0 0 2 2 20）各分包單位項(xiàng)目總工程師）施工程序監(jiān)督巡回檢驗(yàn)施工規(guī)程監(jiān)督砼砂漿試驗(yàn)主材物理試驗(yàn)工序交接證書3 2.5m土石方利用率良好 土石方 良好 利用率攪拌砂漿 利用率 良好攪拌砼利用率良好材 料運(yùn)輸利用率良好土方夯實(shí) 利用率良好 土方夯實(shí) 利用 率良好 現(xiàn)場(chǎng)排污良好 利用率 現(xiàn)場(chǎng)焊接良好利用率現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)電良好利用率鋼筋施工良 好利用率 鋼筋施工良好利 用率測(cè)量年60 利用率測(cè)量 利用率測(cè)量 利用率測(cè) 量利用率測(cè)量利用率測(cè)量 利用率測(cè)量利用率 2 2 030 10 8 0備案試驗(yàn)報(bào)

22、告92%93%98%98%96%96%96%91%98%98%98%96%92%完好 率92%完好 率96%完好 率96%完好率、完好 率92%、完好 率98%98%完好 率 上報(bào)機(jī)8電焊機(jī)9發(fā) 電 機(jī)10鋼筋切斷 機(jī)11鋼筋 彎 曲 機(jī)12砼振動(dòng)棒131415 56 78 9101112機(jī)修 人 員項(xiàng)目 經(jīng)理 部上 報(bào)安 全總 監(jiān)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理施工計(jì)劃施工工長(zhǎng)施工生產(chǎn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)竣工驗(yàn)收DH220EQ140-1DN100A/3-300120kwWS40-1GJ7-45紅外測(cè)距儀 水準(zhǔn)塔尺萬(wàn) 能試驗(yàn)機(jī)計(jì)項(xiàng)目后勤副經(jīng)理材料供 應(yīng)采購(gòu)員施 工生產(chǎn)進(jìn)行 全面檢杳監(jiān) 督專業(yè)試驗(yàn)工程隊(duì)內(nèi)部交接檢查工程隊(duì)之間

23、交接檢查隱藏 工程檢查記錄竣工文件2.5m2008 年 20T 年 2011 15T 2009 年 8T 2008 年 12T2009 年 40T 2009年 20064kw 年 13kw 2009 年 2011 年 120kw 2011 年 7.5kw 2010 年 5.5kw150年 2009 2010 年 50 10 2010 年 110 2009 年年 2011140 160 年 2011 2 12 22 18 8 10 8 28 14 6安全資料下 發(fā)批閱教育考 卷填寫教育卡 培訓(xùn)資料下發(fā) 上崗證填寫教算機(jī)復(fù)印機(jī) 打印機(jī)泥 工普工機(jī) 操工石 雕工模板 工 織組全安 教育育卡質(zhì)量檢查部

24、質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督第二章施工方案和方法施工部署及技術(shù)交底 2.1項(xiàng)目經(jīng)理掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署， 劃分各工序的職責(zé)范圍，包括模型制作、模板制作、物料采購(gòu)、機(jī)械 加工、作品放樣、作品試裝、質(zhì)量檢查、安全檢查及后勤工作等方面 的具體安排。施工展開后，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種 的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)個(gè)工序的責(zé)任，這樣簡(jiǎn)化工地管理的程序，將著力做 好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。及時(shí)召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技 術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)上要求高的或需特殊處理的部位做明確指示， 遇到新工藝應(yīng)提前交代新工藝的技術(shù)規(guī)范資料以 使工序順利進(jìn)行。2.2. 施工期的管理工作2.

25、2.1. 放樣、號(hào)料a. 放樣化線時(shí)，清楚表明組裝時(shí)的標(biāo)記、位置、方向、傾斜標(biāo)記 機(jī)檢測(cè)線。b. 注意作品在制作、組裝過(guò)程中的調(diào)整余量，切割、刨邊和磨邊時(shí)的加工余量。c. 放樣和樣板制作的允許偏差。平行線距離和單塊的護(hù)欄尺寸± 2mm-3m；m對(duì)角線誤差± 2mm-3m；m樣板的角度誤差± 2mm。2.2.2. 下料圖單a. 該工序?yàn)樵牧系臋z驗(yàn)環(huán)節(jié)， 是本工程項(xiàng)目作品所選用的原材料的材質(zhì)、色差、規(guī)格的詳細(xì)檢驗(yàn)和確認(rèn)。 b. 原材料的材質(zhì)、色差、規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合作品的設(shè)計(jì)要求。2.3 施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種） 、材料及設(shè)備的調(diào)度，根據(jù) 施工進(jìn)

26、度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度， 可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、 材料、設(shè)備的不足或過(guò)剩浪費(fèi)。2.3.1. 人員的調(diào)度管理針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系， 使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從 一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。2.3.2. 材料的調(diào)度管理施工期間對(duì)各種材料及時(shí)給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待 料現(xiàn)象，同事要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)，以避免 工地空間變小影響施工。2.3.3. 施工檢查a. 工藝質(zhì)量檢查檢查各階段工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。b. 安全措施.

27、 嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)， 在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)， 應(yīng)清理 周圍的易燃物品，配置滅火器材，并制定專人監(jiān)護(hù)。. 嚴(yán)謹(jǐn)非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之防止閑散人員破壞， . 手。. 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好， 巡視工地，檢查防范措施。. 堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi) 事故發(fā)生。c. 施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵作品的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其他作品的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的工期2.4 主要項(xiàng)目施工方法及質(zhì)量要求2.4.1. 施工工序圖紙會(huì)審模型制作

28、物料采購(gòu)材料加工雕鑿加工初次質(zhì)檢作品定型表面處理質(zhì)量檢定包裝待運(yùn)2.4.2. 組裝程序地基處理彈線放線標(biāo)高控制作品吊裝整體整修雕塑安裝技術(shù)方案 2.5.2.5.1 施工工藝：基礎(chǔ)放樣基坑開挖一墊層施工主體結(jié)構(gòu)施工雕塑安裝一裝飾2.5.2 雕塑制作a 、放樣，園林小品影響園林景觀，另外園林小品是一個(gè)個(gè)單體 放樣必須精確，放樣采用經(jīng)緯儀和鋼卷尺，根據(jù)圖紙上的座標(biāo)系 統(tǒng) 進(jìn)行精確的方格網(wǎng)放樣，確定園林小品的位置。 b 、開挖，進(jìn)行精確放樣后，如有大型基礎(chǔ)采用機(jī)械開挖在 1.0-2.0 不加支撐不放坡，如花壇基礎(chǔ)采用人工開挖，基坑底寬度應(yīng)根 據(jù)基礎(chǔ)寬 +工作面寬確定，基坑開挖后應(yīng)及時(shí)做好積水坑排水挖方

29、 棄土應(yīng)保持挖方邊坡穩(wěn)定，另土方開挖不宜在兩天開挖。c 、墊層施工一般采用碎石墊層， 施工時(shí)宜攤鋪均勻、 人工夯實(shí)。d 、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，雕塑基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)雕塑的體量，體量大采用大 型砼基礎(chǔ)。大體積砼施工前， 做好砼試驗(yàn)配合比并進(jìn)行砂、 石試驗(yàn)并根據(jù)施工現(xiàn) 場(chǎng)情況配置施工配合比。鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范要求，主筋不 應(yīng)有兩面三刀個(gè)按頭， 如不可避免應(yīng)采用加強(qiáng)鋼筋， 主筋綁扎長(zhǎng)度應(yīng) 小于30d,焊接長(zhǎng)度不小于10 d鋼筋表面必須清潔無(wú)銹，模板安裝 時(shí)，密縫保證不漏漿。砼攪拌時(shí)必須拌熟，滿足砼坍落度。砼澆筑時(shí) 必須分層澆筑，振動(dòng)密實(shí)，澆筑完畢養(yǎng)護(hù)充分2.6. 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程本工程適用于園路及廣場(chǎng)工程的

30、開槽、 基礎(chǔ)工作， 及大樹移植中 的起苗與樹穴的開挖、管溝等。2.6.1. 工藝流程：確定開挖的順序和坡度一確定開挖邊界與深度一盼層開挖一蟛 整邊緣部位一清底2.6. 2、在天然濕度底土中，開挖基坑（槽）和管溝時(shí)，根據(jù)具體的土質(zhì)情況來(lái)確定是否放坡。2.6.3 、根據(jù)基礎(chǔ)和土質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)出土等條件，要合理確定開挖 順序，然后再分段分層平均下挖。a 、開挖各種淺基礎(chǔ)，如不放坡時(shí)，應(yīng)先沿灰線直邊切出槽邊的 輪廓線。b 、開挖各種槽坑：c 、淺條形基礎(chǔ)。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度以60cm為宜，從開挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用鎬翻 松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應(yīng)清

31、底和出土，然后逐步挖掘d 、淺管溝。與淺的條形基礎(chǔ)開挖基本相同， 僅溝幫不切直修平。 標(biāo)高按龍門板上平往下返出溝底尺寸， 當(dāng)挖土接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)， 再?gòu)?兩端龍門板下面的溝底標(biāo)高上返 50c m為基準(zhǔn)點(diǎn)，拉小線用尺檢查溝 底標(biāo)高，最后修整溝底。e 、開挖放坡的土方時(shí)， 應(yīng)先按施工方案規(guī)定的坡度， 粗略開挖。再分層按坡度要求做出坡度線，每隔 3m左右做出一條，以此線為準(zhǔn) 進(jìn)行鏟坡。深管溝挖土?xí)r，應(yīng)在溝幫中間留幽寬度 80cm左右的倒土 臺(tái)。f 、開挖大面積的土方時(shí)，沿坑三面同時(shí)開挖，挖出的土方裝入 手推車或翻斗車，由未開挖的一面運(yùn)至棄土地點(diǎn)。2.6. 4 、土方開挖當(dāng)接近地下水位時(shí)，應(yīng)先完成標(biāo)高最

32、低處以 內(nèi)時(shí)，50cm以便在該處集中排水。開挖后，在挖到距底的挖方， 測(cè)量放線人員應(yīng)配合抄出距底 50cm平線；自開挖端部20cm處每隔 2-3m,在地面上釘水平標(biāo)高小木撅。在挖至接近底標(biāo)高時(shí)，用尺或事 先量好的50cm標(biāo)準(zhǔn)尺桿，隨時(shí)以小木撅上平，校核底標(biāo)高。最后由 兩端軸線、引樁拉通線，檢查距邊尺寸，確定寬度標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此修整邊 坡，最后清楚基底土方，修底鏟平，安裝雕塑，并對(duì)雕塑細(xì)部打磨、 裝飾，根據(jù)圖紙要求裝飾。2.6.5 、基坑（槽）管溝的直立幫和坡度，在開挖過(guò)程和敞露期 間應(yīng)防止塌方，必要時(shí)應(yīng)加以保護(hù)。土質(zhì)均勻，且地下水位低于基坑 （槽）或管溝底面標(biāo)高，控方深度不超過(guò) 1.0-1. 5m時(shí)

33、可以考慮不放 坡和不加支撐。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件良好、 土質(zhì)均勻且地下水位低于基坑 （槽）或管溝底面標(biāo)高時(shí)，挖土深度在 5m以內(nèi)不加支撐的邊坡，其最陡坡 度應(yīng)符合規(guī)范要求。2.6. 6、當(dāng)基槽必須設(shè)置坑壁支撐時(shí)，應(yīng)根據(jù)開挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工時(shí)間長(zhǎng)短，施工季節(jié)和當(dāng)?shù)貧庀髼l件，施工方法 和相鄰建筑物等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。 一般可采用斷續(xù)垂直支撐、 斷 續(xù)水平支撐和連續(xù)垂直支撐、連續(xù)水平支撐等方法。安裝支撐擋板， 要按設(shè)計(jì)方案實(shí)施。支撐要頂緊，擋板緊貼上面。2.6. 7、基坑（槽）底部開挖寬度應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)和防水處理施工工藝決定?；炷粱A(chǔ)或墊層需支撐模者， 每邊增加工作面 0. 3m， 需用卷

34、材或防水砂漿做垂直防水層時(shí)，增加工作面 0. 8-lm ，基坑（槽）或管溝挖土深度不得超過(guò)設(shè)計(jì)基底標(biāo) 高。如超挖，應(yīng)用砂、碎石填補(bǔ)夯實(shí)。在天然地基或重要部位超 挖時(shí)，應(yīng)采用經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的補(bǔ)填方法去填補(bǔ)。2.6.8 、開挖的土方，在場(chǎng)地有條件堆放時(shí)，一定留足回填需用 的好土，多余的土方應(yīng)一次運(yùn)至棄土處，避免二次搬運(yùn)。挖方的棄土 或放上，應(yīng)保持挖方邊坡的穩(wěn)定層與排水。2.6. 9、土方開挖一般不宜在雨季進(jìn)行， 否則工作面不宜過(guò)大，應(yīng)分段、逐片地分期完成。雨季開挖時(shí)，注意邊坡穩(wěn)定。必要時(shí)可適 當(dāng)放緩邊坡或設(shè)置交撐， 同時(shí)應(yīng)在外側(cè)圍以土堤或開挖水溝， 防止地 面水流入。施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)邊坡、支撐、土堤

35、等地檢查。2.7 、裝飾工程a. 高強(qiáng)度螺栓連接時(shí)構(gòu)件接觸面的鋼材表面經(jīng)過(guò)加工處理， 使其接觸 外表面抗滑移系數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的確定值。b. 磨擦面的處理方法及質(zhì)量， 直接影響抗滑移系數(shù)的取值及至整個(gè)連 接的承載能力，故必須按設(shè)計(jì)要求處理被連接構(gòu)件的接觸面。c. 磨擦面處理方法采用拋丸除銹。銅板表面應(yīng)打磨光滑。d. 經(jīng)處理的磨擦面，出廠前應(yīng)按批作抗滑移系數(shù)試驗(yàn)，最小值應(yīng)符合 設(shè)計(jì)的要求， 出廠前應(yīng)按批附 3 套與構(gòu)件相同材質(zhì)、 相同處理方法的 試件，由安裝單位復(fù)驗(yàn)抗滑移系數(shù)， 在運(yùn)輸過(guò)程中試件磨擦面不得損 傷。e. 鋼結(jié)構(gòu)表面和銅板處理好的磨擦面，不得有飛邊、毛刺、 焊疤或 污損等。f. 應(yīng)注意

36、磨擦面的保護(hù)，防止構(gòu)件運(yùn)輸、裝卸、堆放、二次搬運(yùn)、翻 吊時(shí)連接板的變形。安裝前，應(yīng)處理好被污染的連接面表面。2.7.2. 除銹、油漆 除銹：鋼材在吊裝之前應(yīng)進(jìn)行噴砂或拋丸除繡， 達(dá)到鋼材表面無(wú)可見 的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，可以顯示均勻的 金屬光澤等級(jí)達(dá)到 Sa2 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。涂漆：鋼結(jié)構(gòu)在除銹完畢之后應(yīng)進(jìn)行油漆工作。 用濕膜厚度計(jì)測(cè)定濕 膜厚度，以控制干膜厚度和漆膜質(zhì)量；待漆膜干后，用濕膜厚度計(jì)測(cè) 定濕膜厚度。具體施工要求：醇酸防銹底漆一道 醇酸防銹中間漆兩道醇酸面漆兩道每道漆膜不允許有咬底、脫落等缺陷。在施工過(guò)程中， 涂料的施工粘度變稠時(shí)操作者不應(yīng)擅自調(diào)整， 應(yīng)有現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)

37、員進(jìn)行調(diào)整。涂層外觀的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到外觀均勻、平整、豐滿和有 光澤；其顏色應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定的顏色相一致；不允許有咬底、裂紋、剝 落、針孔等缺陷。 鋼結(jié)構(gòu)涂裝的涂層允許有不影響防護(hù)性能的輕微流 掛、刷痕、起皺和少量顆?；覊m。涂層厚度的采用漆膜測(cè)厚儀測(cè)定， 總厚度必須根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工。 涂 。95%層檢測(cè)的總平均厚度， 達(dá)到規(guī)定厚度的2.8. 運(yùn)輸方案安裝（吊裝）2.8.1 運(yùn)輸方案因雕塑尺寸較大，為了防止雕塑在運(yùn)輸過(guò)程中變形和損傷，且不利 于運(yùn)輸?shù)脑颍?我們采用雕塑分塊運(yùn)輸， 到安裝現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行組裝的辦 法。再運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，提前做好保護(hù)，包裹，覆蓋、局部封閉半成品， 以防止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。

38、在運(yùn)輸前， 對(duì)運(yùn)輸公司做好半成品正確運(yùn)輸?shù)慕坏坠ぷ鳎?以避免發(fā)生 部必要的碰撞和返修。構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中， 應(yīng)采取防止構(gòu)件變形和損傷的措施。 圖中未注明 長(zhǎng)度的焊縫一律滿焊，且不小于 6mm焊腳尺寸除圖中注明者外均為 6mm對(duì)于施工吊裝損傷的防銹涂料應(yīng)在施工完畢后補(bǔ)漆。成型銅板在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，同樣防止表面變形和損傷2.8.2. 安裝（吊裝）主鋼構(gòu)施工順序：作業(yè)準(zhǔn)備-下20米鋼柱安裝校正-澆筑混凝土-主次梁安裝焊接-上部分柱梁安裝-支撐連接安裝- 處銹、補(bǔ)漆等 - 檢查驗(yàn)收等主體結(jié)構(gòu)的安裝a、鋼結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)具備下列設(shè)計(jì)文件： 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、建筑圖、有關(guān)基礎(chǔ)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖。b 、鋼結(jié)構(gòu)安裝

39、前，須進(jìn)行圖紙會(huì)審，須熟悉并掌握設(shè)計(jì)文 件內(nèi)容。 圖紙會(huì)審應(yīng)符合下列規(guī)定： 設(shè)計(jì)單位應(yīng)作設(shè)計(jì)意圖說(shuō)明和提出工藝要求； 制作車間要介紹制作鋼結(jié)構(gòu)的主要制作工藝； 安裝隊(duì)介紹施工程序和主要操作方法， 并對(duì)設(shè)計(jì)制作方面提出具體要 求和建議；c 、施工前應(yīng)按施工方案遂級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 交底人和被交底人應(yīng)在 交底記錄上簽字。d 、施工前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際根據(jù)情況合理安排人員組織施工， 合理調(diào) 配人員，合理安排生產(chǎn)。f 、工地所須的工具應(yīng)提前一天安排到位， 認(rèn)真檢查工具的使用狀況。2.8.3. 高強(qiáng)螺栓施工：a. 高強(qiáng)度螺栓連接與管理： 高強(qiáng)螺栓必須是經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的專業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

40、圖紙要求選用螺栓等級(jí)；高強(qiáng)度螺栓連接副必須配套供應(yīng)。 其中扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副每 套包括一個(gè)螺栓、一個(gè)螺母、兩個(gè)墊圈；要注意高強(qiáng)度螺栓使用前的 防銹。 保管要防止生銹，防止撞擊，在施擰前，應(yīng)盡可能地保持其在出廠狀 態(tài)。b. 結(jié)構(gòu)組裝 為防止連接后構(gòu)件位置偏移，以及為了鋼板間的有效夾緊， 尺量消除間隙。因此，在安裝時(shí)，要控制以下幾點(diǎn)： 每個(gè)節(jié)點(diǎn)所要用的臨時(shí)螺栓和沖釘數(shù)量， 應(yīng)按安裝時(shí)可能產(chǎn)生的荷載 計(jì)算確定。安裝替換高強(qiáng)度螺栓注意事項(xiàng)：(a) 螺栓穿入方向應(yīng)便于操作，并力求一致，目的是使整體美觀(b) 螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，不得將螺栓強(qiáng)行敲入，不得氣割擴(kuò)孔(c) 螺栓連接副安裝時(shí)，螺母凹臺(tái)一側(cè)

41、應(yīng)與墊圈有倒角的一面接觸 , 大六角頭螺栓的第二個(gè)墊圈有倒角的一面應(yīng)朝向螺栓頭(d) 安裝高強(qiáng)度螺栓時(shí)，構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保持干燥第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃總則 3.1 本工程作為公司重點(diǎn)工程， 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重 要內(nèi)容來(lái)抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理將與 各專業(yè)工長(zhǎng)、 專業(yè)班組簽訂工期合同， 把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利 益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個(gè)局面。項(xiàng)目經(jīng)理部將同 建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合，以保 證總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2 工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求在 82 日歷天內(nèi)完工。3.3 組織管理措施3.3.1 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)制

42、定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、 協(xié)調(diào)、控制。3.3.2 組織交叉流水作業(yè)，實(shí)行小段流水作業(yè)，增加工作面，實(shí) 行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工計(jì)劃管理。按照總體工期的要求， 督促各施工隊(duì)伍制定工程的進(jìn)度計(jì)劃， 并要求 其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)， 與總體計(jì)劃相銜接， 審定 后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段 計(jì)劃和周計(jì)劃，計(jì)劃員要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人。3.3.4 建立施工例會(huì)制度，項(xiàng)目部通過(guò)周會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃 完成情況， 通過(guò)日?qǐng)?bào)告來(lái)檢查日施工生產(chǎn)情況， 對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題隨 時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交 叉作業(yè)，

43、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃。 3.3.5 3.3.6 勞動(dòng)力保障 做好勞動(dòng)力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形 成動(dòng)態(tài)管理。抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量， 根據(jù)施工階段勞動(dòng)力的需要計(jì)劃、及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 為保證施工進(jìn)度， 本工程采取節(jié)假日不休息， 我公司將按勞動(dòng)法規(guī)定， 多支付加班工資，必要時(shí)采用延長(zhǎng)時(shí)間上班制。3.3.7 技術(shù)保證組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核， 如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不 完善之處，盡早提交招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)人員，協(xié)助處理，并 將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)操作層。 每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制 詳細(xì)的可

44、行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層 詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)要求， 避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體 施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工 序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的在科技投入上， 現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)， 項(xiàng)目施工進(jìn)度 控制、放樣、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料 管理等方面采用計(jì)算機(jī)進(jìn)稈動(dòng)態(tài)管理， 利用現(xiàn)場(chǎng)辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各 種信息資源， 及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理的情況， 預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展 趨勢(shì)，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技

45、術(shù)保證。加大新技術(shù)、 新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程 等方面采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度。3.3.8. 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照雇主批復(fù)的施工計(jì)劃安排， 均衡組織生產(chǎn)， 但 若建設(shè)方要求再次趕工時(shí)， 我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期， 確 ?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。 挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并 結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施 工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入：遁當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職 工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加 施工機(jī)械設(shè)備、料

46、具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工 管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.3.9. 季節(jié)性施工措施為確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)， 必須根據(jù)雨季施工的特點(diǎn) 要求對(duì)階段性計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 在計(jì)劃安排上， 考慮既不影響工程的順 利進(jìn)行，又不過(guò)多增大雨季措施工費(fèi)用的投入，加大工程成本；既要 突出關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧；對(duì)于流水線上的關(guān)鍵部位，必須集中資源 保證按計(jì)劃完成，并及時(shí)注意發(fā)現(xiàn)流水線路中關(guān)鍵線路的變化和調(diào)整， 采取措施加以克服。在施工部署上要根據(jù)晴、雨結(jié)合的原則，晴天多作室外，盡量縮短雨 天露天作業(yè)時(shí)間。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)對(duì)氣象預(yù)報(bào)信息的收集工作，對(duì)雨天施

47、工用材料（特別是砂、石等水運(yùn)材料）必須根據(jù)預(yù)報(bào)提前儲(chǔ)備。.加強(qiáng)技術(shù)管理和安全工作，要定期組織雨季施工交底和檢查， 積極督 促做好有關(guān)工作，特別是在基礎(chǔ)開挖階段，必須加強(qiáng)對(duì)坑、槽邊坡的 支護(hù)工作雨季施工措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水，按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案，采 用明溝排水，并根據(jù)雨量，同時(shí)采用水泵強(qiáng)制排水與明溝相結(jié)合作為 疏水渠道，溝管排水、積水井匯水，用水泵強(qiáng)制排水和雨水自由疏散 的方式排出現(xiàn)場(chǎng)，保證本工程雨季期間現(xiàn)場(chǎng)排水順利， 最大限度的減 少雨水對(duì)施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。水泥應(yīng)按不同品種，強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期和廠別分別堆放，雨季更應(yīng) 遵守先收先發(fā)，后收后發(fā)的原則，避免久存的水泥受潮影響。

48、水泥要 盡量堆放在正式的房屋內(nèi)，要作到絕對(duì)不使水泥因雨受潮。雨季前要 檢查庫(kù)房，防止?jié)B漏。磚要堆碼整齊，四周注意排水?，F(xiàn)場(chǎng)加工木制 品及鐵活等怕潮濕的材料可架高，苫蓋或堆放室內(nèi)。第四章質(zhì)量保證體系與措施4.1 質(zhì)量要求工程竣工驗(yàn)收一次性合格。4.2 質(zhì)量保證措施4.2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職能 本工程成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一責(zé)任人， 對(duì)外 向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應(yīng) 的工作制度和工作目標(biāo)， 并指定各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目總工為直接 責(zé)任人，將領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)安部、測(cè)量和各施工隊(duì)制定本工程的詳細(xì) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目標(biāo)， 并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。 質(zhì)

49、安部門是質(zhì)量保 證的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門，直接向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，通過(guò)原材料、取樣試驗(yàn)和 施工工藝過(guò)程， 達(dá)到質(zhì)量控制目的。 質(zhì)安部有權(quán)對(duì)危及工程質(zhì)量的施 工方法和操作過(guò)程加以否決或停工。 對(duì)不合格原材料及不利于施工質(zhì) 量的施工工藝方法進(jìn)行糾正； 協(xié)助總工制定最后的質(zhì)量保證計(jì)劃、 工 作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格， 審查各主要工程的施工方案及 保證質(zhì)量技術(shù)措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 收集資料和質(zhì)量保證記錄。 對(duì) 施工質(zhì)量加以動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)。4.2.2. 施工生產(chǎn)部門將對(duì)所屬施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)， 技術(shù)人員、 施工 隊(duì)長(zhǎng)、施工工人和相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員都就對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 技術(shù)人 員和質(zhì)檢人員認(rèn)真填寫施工記錄，整

50、理并總結(jié)合理的新工藝、方法、 措施，報(bào)送質(zhì)安部，在確認(rèn)保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討 論（包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等） ，申請(qǐng)監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)將與質(zhì)量密切聯(lián)關(guān)的原材料制成品取 樣試驗(yàn)，并將結(jié)果報(bào)告質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部上報(bào)項(xiàng)目及監(jiān)理工程師。質(zhì)量保證制度 4.2.3. 本工程為保證質(zhì)量將建立以下一系列的制度： 質(zhì)量保證計(jì)劃；施工技術(shù)監(jiān)督制度；現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度；施工方案會(huì) 審及技術(shù)實(shí)施；項(xiàng)目部質(zhì)量報(bào)告；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)；監(jiān)理工 程師要求的其他檢查制度。4.2.4. 質(zhì)量保證措施a 組織措施： 崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量保 證目

51、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實(shí)行定員、 定崗、定點(diǎn)檢查驗(yàn)收各施工工序。 技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)施工前熟悉圖 紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求， 同時(shí)明確項(xiàng)目部制定的施工工 序和質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部制定施工組織設(shè)計(jì)， 報(bào)送監(jiān)理工程 師審核。質(zhì)管理工作貫徹 “質(zhì)量第一、 預(yù)防為主”，實(shí)行自檢、互檢、 專檢，做到“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”b. 材料管理措施采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)施工計(jì)劃要求確定。質(zhì)檢部有權(quán)參與材料驗(yàn)收，否 定并封存不合格材料。原材料按招標(biāo)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)鑒定， 合格材料分類堆放，并設(shè)立標(biāo)志，詳細(xì)記錄品種、數(shù)量、驗(yàn)收日期及 管理人簽字。c 、不合格品管理措施：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格應(yīng)嚴(yán)格

52、控制， 由施工人員、 技術(shù)人員和質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)人員 填寫不合格品的情況報(bào)告， 不合格品應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng)并醒目標(biāo)識(shí)， 以免誤 用。工作面經(jīng)處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能繼續(xù)施工。 d 、檢查和試驗(yàn)管理措施：工地試驗(yàn)室由質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)，所采用的試驗(yàn)方法、程序，嚴(yán)格按合 同或相關(guān)規(guī)范進(jìn)行， 將主要原材料取樣作為日常工作范圍。 所用的測(cè) 量?jī)x器、計(jì)量器、儀表、試驗(yàn)設(shè)備按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法規(guī) 定進(jìn)行校對(duì)與檢測(cè)， 新購(gòu)儀器設(shè)備必須有合格證書， 經(jīng)檢定合格才能 使用。e 、資料管理措施： 任一單項(xiàng)工程，任一施工工序必須具有施工隊(duì)長(zhǎng)簽字的技術(shù)人員的施 工日志。它應(yīng)包括：質(zhì)保計(jì)劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購(gòu)的技 術(shù)要求；基

53、線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量記錄；施工斷面標(biāo)高記錄；砼、鋼材及 原材料試驗(yàn)鑒定記錄； 不合格品記錄； 事故報(bào)告的審查和處理結(jié)果記 錄。4.2.5 、質(zhì)量管理措施a 工程質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)檢科是主管所安裝產(chǎn)品在安裝過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量的專一負(fù)責(zé)部門，任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)加以干涉。 質(zhì)檢人員是質(zhì)檢科派出執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查的專職人員， 有權(quán) 決定本工作范圍內(nèi)有關(guān)安裝的質(zhì)量問(wèn)題，任何人無(wú)權(quán)加以干涉。 質(zhì)管人員應(yīng)秉公執(zhí)法， 不能徇私舞弊， 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù) 據(jù)，應(yīng)如實(shí)填寫，不得偽造。 對(duì)鑄鋼件、鋼材、電焊條等的使用，必須具有物理及化學(xué)報(bào) 告、合格證，否則不能投入使用。 無(wú)權(quán)私自 各崗位職工必須按圖紙和安裝要求進(jìn)行安裝施工，

54、更改一切技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范過(guò)程。 安裝合格后必須有質(zhì)檢科蓋章的 檢驗(yàn)合格證，否則不能移交。在工藝技術(shù)文件的制定和校對(duì)工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的校核，保證設(shè)計(jì)條件下，力爭(zhēng)具有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工藝，以保證安 的順利進(jìn)行。 獎(jiǎng)懲制度 4.2.6. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有較高的質(zhì)量意識(shí)， 應(yīng)把質(zhì)量放在首位來(lái)抓，負(fù) a 同時(shí)負(fù)有質(zhì)量事有對(duì)職工不斷進(jìn)行 質(zhì)量教育和質(zhì)量意識(shí)傳導(dǎo)的責(zé)任，20%。故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如有違犯，扣發(fā)工資總額的施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、 工藝等技術(shù)文 件認(rèn)真安裝，如作 b 處罰。業(yè)人員有違規(guī)情況，按直接經(jīng)濟(jì)損 失費(fèi)的 215%專職人員應(yīng)具有較高的思想技術(shù)素質(zhì)，應(yīng)配合有關(guān)人員 把好安 c

55、裝質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格工程交付使用，如專職人員有違 規(guī)情況者，應(yīng) 30%。 10 扣罰工資總額的質(zhì)量保證體系組織框圖427.項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師 項(xiàng)目質(zhì)保部項(xiàng)目部測(cè)量班 項(xiàng)目部試驗(yàn)室各工區(qū)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)指導(dǎo)線管理線質(zhì)量組織保證體系4.8 .ISO -9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量保證部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理公司內(nèi)部各專業(yè)分公司各配屬單位4.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖發(fā)放檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)材確 認(rèn)料投料檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)工序定點(diǎn)檢驗(yàn)檢退庫(kù)檢驗(yàn)驗(yàn)工人自檢互查自檢互查 施工檢查記錄工班自檢互查確 認(rèn) 專業(yè)檢主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置第五章公司將組織相應(yīng)的施工

56、機(jī)械，由項(xiàng)目部根據(jù)各工區(qū)工程進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配,既不耽誤工期，又不造成資源設(shè)備浪費(fèi)情況下，確保施工工期、工程質(zhì)量。5.1擬投入本標(biāo)段符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的主要施工設(shè)備表生額定制造 產(chǎn)國(guó)別 用于施工 設(shè)備序 型號(hào)數(shù)功率備注 能部位 號(hào) 產(chǎn) 地名稱年份規(guī)格量KW)( 、完好92%93%完好、完好98% 完好98% 完好96%96% 完好96% 完好91% 完好98% 完好98% 完好98% 完好96% 完好擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表已使制造年數(shù)國(guó)別序儀器設(shè)備名規(guī)格型用臺(tái)用途備注 份號(hào)稱號(hào)產(chǎn)地量時(shí)數(shù)10*20*30 1成都2009年1測(cè)量經(jīng)緯儀 120禾U用率92% 完好率92%測(cè)量年2009 2 TDJE 1 鋼卷尺 蘇州180 利用率92% 完好率92%測(cè)量 湖北3 30m 三米直尺120 2 2009 年利用率92% 完好率92%測(cè)量 4 重慶 0-300mm 2010 水準(zhǔn)儀 100 5 年 利用率 94% 完好率 94%92%92%96%96%92%98%98%附件三：擬投入本