關(guān)于執(zhí)行力的心得體會(huì)公司執(zhí)行力心得體會(huì)范文5篇.doc

1、關(guān)于執(zhí)行力的心得體會(huì)_公司執(zhí)行力心得體會(huì)范文5篇心得體會(huì)是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到理論中去，通過理論反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)歷總結(jié)。下面是WTT搜集的公司執(zhí)行力心得體會(huì)范文5篇，希望對(duì)您有所幫助。公司執(zhí)行力心得體會(huì)(一)上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是非常同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是指導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板

2、、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的_終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做外表文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺得假如不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來說對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽外表的意思，要更深層的去理解這句話的寓意，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(zhǎng)也沒有_大程度上的表達(dá)出來，其實(shí)_根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級(jí)去工作，覺得我拿多少錢的工資

3、就做多少錢的事，假如每個(gè)人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會(huì)給你帶來工作中的滿足感。其實(shí)此刻好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)_根本的原因，其實(shí)就是我是指導(dǎo)，那就我說了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的指導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法，但無法把自我_真的想法對(duì)于自我的指導(dǎo)去說，當(dāng)然對(duì)于員工指導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素，也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問題、指導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，永遠(yuǎn)

4、不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為指導(dǎo)，自我的決定不會(huì)有任何問題，漸漸開場(chǎng)建造獨(dú)立王國(guó)，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會(huì)漸漸產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做外表文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話可以說，什么話不可以說，當(dāng)要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否可以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，不可以在自我的部門

5、建造自我的王國(guó)，要合理的安排自我的光陰，對(duì)于自我的光陰要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放下。對(duì)于指導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不可以添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于指導(dǎo)的想法的不滿。就好似老話說的好，聽話要聽音，不要只是淺薄的去理解外表意思，對(duì)于自我的指導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完本錢職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目的，定位，才可以更好的開展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮_

6、大的效益。公司執(zhí)行力心得體會(huì)(二)11月7日，我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了會(huì)聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課真正的執(zhí)行。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開場(chǎng)，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興隆開展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。假如你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行

7、力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析p 有三個(gè)原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想開展，必需具備合適企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成指導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)展過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐

8、漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層指導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。公司執(zhí)行力心得體會(huì)(三)(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，

9、一個(gè)企業(yè)要想開展，務(wù)必具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成指導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，光陰一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯(cuò)了方向，提拔潛力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層指導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對(duì)員

10、工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。(二)怎樣進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司務(wù)必對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工

11、溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)_重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我_次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自我的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽晕夜べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自我的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和

12、科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的潛力。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實(shí)自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。公司執(zhí)行力心得體會(huì)(四)2月5日，我參加了市公司人力資部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)指導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣教師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到

13、了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管光陰短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，教師程度非常高，學(xué)習(xí)資料也比擬豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電時(shí)機(jī)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比擬成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對(duì)此我深有感觸，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論程度有了必須的進(jìn)步，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。_，參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以

14、及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目的管理上更加理解到為什么要進(jìn)展目的管理?以及目的管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目的等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的考前須知。透過參加鄒元欣教師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默幽默，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝_系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及指導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我仍然記得教師的每個(gè)【關(guān)鍵詞】：p 】： 和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。

15、我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績(jī)。第三、進(jìn)步'執(zhí)行力'對(duì)來說非常重要“。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：”一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！耙虼?，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立指導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建立的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念表達(dá)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插

16、部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到_佳成效等。20_年，是寧陽公司開展的關(guān)鍵一年，面臨著”創(chuàng)一流“、信息化建立、標(biāo)準(zhǔn)化建立以及繁重的電網(wǎng)建立任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)指導(dǎo)干部尤其是公司指導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進(jìn)步總攬全局的指導(dǎo)潛力。第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度。20_年電力營(yíng)銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，_大限度地供足、用足電量，努力做到”缺電不缺效勞，限電不限真情“;其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理

17、新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的施行工作，實(shí)在進(jìn)步城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理程度。要繼續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、效勞的詳細(xì)資料，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，”努力超越，追求卓越&，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造_供電公司的新輝

18、煌。公司執(zhí)行力心得體會(huì)(五)本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開場(chǎng)。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。透過學(xué)習(xí)我理解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的體會(huì)：1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎樣做;假如我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速

19、度_、完美第二。2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比擬，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開場(chǎng)抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真_、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果，要決心_、成敗第二。4、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題，_好是按照商業(yè)人格_的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我：要原那么、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果_、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選取比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)