績效年終獎分配方案

1、績效年終獎分配方案一、目的為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工三、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素2010年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎=月綜合工資*崗位對應倍數(shù)*年終績效考核系數(shù)*工齡對應系數(shù)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關(guān)系1. 月綜合工資為該崗位定級工資標準。（未轉(zhuǎn)正員工按試用期工資標準）2、崗位對應倍數(shù):職級倍數(shù)部門經(jīng)理2主管1.5技

2、工1.2一線員工1注：一線員工劃分范圍：生產(chǎn)部或研發(fā)部一般員工、行政人事一般員工、各部門助理及文員、銷售部一般員工。技工劃分范圍：生產(chǎn)部或研發(fā)部班組負責人、職稱員工。主管劃分范圍：各部門主管或部門負責人、會計。3 .年底績效考核系數(shù)說明(1) 年終績效考核系數(shù)二年度考核分/100注：年終績效考核表附后；(2) 考勤情況：遲到0.1分/次，事假0.3分/天，曠工2分/天，以此類推,上限為5分，全勤加1分。(此項加扣分在年終考核表內(nèi)計算)(3) 績效考核分數(shù)須以部門為單位進行強制排序?？荚u等級所占團隊總?cè)藬?shù)比例100分(含)以上20%99分-80分50%79分-70分20%70分或以下10%4 .

3、工齡與系數(shù)對應關(guān)系工齡對應系數(shù)備注耳年1.12010年1月入職12010年2月入職0.922010年3月入職0.832010年4月入職0.752010年5月入職0.672010年6月入職0.592010年7月入職0.52010年8月入職0.422010年9月入職0.332010年10月入職0.252010年11月入職0.18注：在每個月15日前入職的，對應系數(shù)為本月的系數(shù)；每月 15日后 入職的，對應系數(shù)為后一月系數(shù)。5 .特殊情況說明（1）2010年12月1日后入職的員工，不按以上方式進行年終考核，年 終獎金酌情考慮發(fā)放。（2）屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但最終考核系數(shù)作以下 扣

4、減： 在2010年時間范圍內(nèi)累計事假超過兩周者，最終考核系數(shù)扣0.2 ； 在2010年時間范圍內(nèi)累計病假（含產(chǎn)假）超過 2個月者，年終績效考 核系數(shù)扣0.2 ； 在2010年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計超過8小時以及在2010年時間范 圍內(nèi)曠工超過2天者，年終績效考核系數(shù)扣0.3 ; 2010年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無 年終獎金。 年終獎分配不包含銷售部目標完成獎，銷售部獎金分配情況由銷售部部 門負責人酌情發(fā)放。 年終獎不包含經(jīng)理及上以人員目標完成獎或利潤分紅等。四、考核分工1、部門主管負責組織一線員工、技工的年度考核并對其考核負責。2、經(jīng)理負責組織部門主管的年度考核并對其考核負責。3、各部門主管負責本部門人員的年終考核分數(shù)計算統(tǒng)計。4、行政人事部負責年終考核分數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。五、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、行政人事部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核分數(shù)。3、員工在年終獎核算后3日內(nèi)可向行政人事提出申訴。六、考核的紀律1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的年度績效評定，視該員 工自