市場(chǎng)部職能(確定版)

1、市場(chǎng)部架構(gòu)、職責(zé)及分工明細(xì)一、市場(chǎng)部總體-職能范圍：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定策略；收集和了解各類市場(chǎng)信息和有關(guān)情報(bào)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納分析；產(chǎn)品開發(fā)及管理；宣傳企業(yè)形象和推廣企業(yè)品牌；制定推動(dòng)銷售的促銷計(jì)劃；對(duì)銷售工作監(jiān)察、審批與評(píng)估。-直接責(zé)任：1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部、外部的市場(chǎng)及產(chǎn)品信息收集、分析、交流；3、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查； 4、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段及競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段收集、整理和分析； 5、負(fù)責(zé)做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品企劃策略，制定產(chǎn)品價(jià)格，新產(chǎn)品上市規(guī)劃；7、負(fù)責(zé)對(duì)

2、基宏及貿(mào)易部產(chǎn)品審核，對(duì)禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核；8、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的策劃及組織，各區(qū)域一般性促銷計(jì)劃審核；9、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；10、負(fù)責(zé)對(duì)廣告委托方的監(jiān)管、審核，制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，對(duì)各區(qū)域廣告事務(wù)審核；11、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；12、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售合同的審核；13、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用的審核。二、市場(chǎng)部經(jīng)理-職能范圍：計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；根據(jù)市場(chǎng)信息的變化協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃以及月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并負(fù)責(zé)配合各銷售部門負(fù)責(zé)人推廣實(shí)施；審核市場(chǎng)部所有分析報(bào)告及推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。-直接責(zé)任：1、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；2、協(xié)調(diào)部

3、門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；3、要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；4、負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施；5、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)審核對(duì)市調(diào)結(jié)果的預(yù)測(cè)和分析報(bào)告；8、負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；10、負(fù)責(zé)審核全國(guó)促銷計(jì)劃及廣告推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；11、制定各項(xiàng)銷售費(fèi)用的申報(bào)及審核程序；12、協(xié)助KA主管協(xié)調(diào)重點(diǎn)KA賣場(chǎng)合同談判及日常工作維護(hù)。（兼管）-日常工作管理要求：1、每年12月份前根據(jù)企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定好本部門次年的工作目標(biāo)及計(jì)劃。2、每月組織兩次本部門主管與經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通會(huì)議，時(shí)間為：每月第二周及第四周的經(jīng)營(yíng)部會(huì)議。3、每月第一周周一下午2點(diǎn)組織本部門主管與開發(fā)部進(jìn)行溝通會(huì)議。時(shí)間約一小時(shí)4、每月第三周周一下午2點(diǎn)組織本部門主管與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通會(huì)議。時(shí)間約一小時(shí)5、每周六下午2點(diǎn)安排本部門周例會(huì)，內(nèi)容：了解各項(xiàng)分析報(bào)告及計(jì)劃過程，總結(jié)本周工作情況，安排下周工作。6、每月28日安排本部門月例會(huì)，總結(jié)及確定當(dāng)月分析報(bào)告及計(jì)劃，安排下月工作。7、每月25日下班前收集齊本部門本月的各項(xiàng)工作資料，每月26、27日審閱、分析，準(zhǔn)備28日例會(huì)。8、每周五中午12點(diǎn)前收集齊本部門本周的各項(xiàng)工

5、作資料，每周五下午及周六上午審閱、分析，準(zhǔn)備周六下午例會(huì)。9、接收到本部門各項(xiàng)報(bào)告或各項(xiàng)計(jì)劃書待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。10、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。11、每季度最少兩次對(duì)本企業(yè)客戶進(jìn)行拜訪、了解。12、每季度最少一次對(duì)貿(mào)易廠家進(jìn)行拜訪、了解。三、市場(chǎng)調(diào)研-職能范圍：制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)籌市場(chǎng)調(diào)研的各項(xiàng)工作安排，分析調(diào)查報(bào)告，本公司促銷員反饋信息的整理，本公司銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并將調(diào)研及數(shù)據(jù)分析報(bào)告為銷售部及本部門各主管提供信息支持。-直接責(zé)任：1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。；2、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)

6、理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；3、組織進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)及行業(yè)狀況調(diào)研；4、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷渠道調(diào)研；5、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；6、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研；7、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品及市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)政策及信息；8、建立情報(bào)資料庫及檔案，對(duì)內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流，定期提交分析報(bào)告；9、對(duì)公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)、客觀分析；10、為本部門和其他部門提供信息決策支持；11、收集與整理我司一線銷售、促銷人員的反饋信息。A：市調(diào)主管： -直接責(zé)任 ： 1、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定與實(shí)施。2、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。 3、組織各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查工作。4、為本部門和其他部

7、門提供信息決策支持。5、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷渠道調(diào)研。-日常工作管理要求：1、每周五下班前將當(dāng)周的調(diào)研情況、市調(diào)的信息及時(shí)分類匯總以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。2、每周六下午2：00點(diǎn)周例會(huì)上總結(jié)本周調(diào)研小組的工作情況，確定上報(bào)資料，安排下周工作計(jì)劃。3、每月25號(hào)前制定下個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃與安排，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。4、每月28號(hào)月例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月的市調(diào)報(bào)告，并確定資料，安排下周工作計(jì)劃，會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)整理好相關(guān)資料。5、次月2日前，將上月市調(diào)各方面的信息資料整理分類，以信息聯(lián)絡(luò)單的形式，提交給本部門其他小組以及公司各相關(guān)部門。6、每月18日下午和19日全天，對(duì)銷售報(bào)表結(jié)合市調(diào)

8、信息對(duì)銷售情況做客觀分析，形成分析報(bào)告。7、每月20號(hào)中午12：00前將上月的銷售報(bào)表及分析報(bào)告提交給市場(chǎng)部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。8、4月15日、7月15日、10月15日和次年1月15日前對(duì)上一季度的銷售做客觀分析并形成分析報(bào)告，提交給市場(chǎng)部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。9、每年7月28日前對(duì)當(dāng)年上半年的銷售情況做客觀分析，并形成分析報(bào)告；每年1月28 日前對(duì)上一年下半年的銷售情況作客觀分析，并形成分析報(bào)告提交給市場(chǎng)部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。10、每年2月5前，將上一年的年度銷售情況做好客觀分析，并形成分析報(bào)告提交給市場(chǎng)部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。11、每月至少兩次配合市場(chǎng)部經(jīng)理提交相關(guān)市場(chǎng)報(bào)告和數(shù)

9、據(jù)分析報(bào)告至經(jīng)營(yíng)部。12、每季度最少兩次對(duì)本企業(yè)客戶進(jìn)行拜訪、調(diào)研。13、每季度最少一次對(duì)貿(mào)易廠家進(jìn)行拜訪、了解。B：市調(diào)專員：-直接責(zé)任 ：1、組織進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)及行業(yè)狀況調(diào)研。 2、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品）。 3、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。 4、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品及市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)政策及信息-日常工作管理要求：1、每周五中午12點(diǎn)前將當(dāng)周的調(diào)研情況以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。2、每周將市調(diào)的信息及時(shí)分類匯總，周五中午12點(diǎn)前以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。3、每月25號(hào)中午下班前，將本月的市調(diào)報(bào)告以電子郵件方式交至市調(diào)主管。4、每周按照市場(chǎng)部周例會(huì)確定的計(jì)劃，進(jìn)行市調(diào)。5、每月按照

10、市場(chǎng)部月例會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行市調(diào)。C：數(shù)據(jù)分析員：-直接責(zé)任 ：1、建立情報(bào)資料庫及檔案；對(duì)內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流；定期提交分析報(bào)告；2、對(duì)公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)、客觀分析；3、收集與整理我司一線促銷人員的反饋信息；4、收集與品牌相關(guān)的一些市場(chǎng)信息。-日常工作管理要求：1、每周周六在市調(diào)會(huì)議上匯報(bào)當(dāng)周工作情況。2、配合市調(diào)專員整理市調(diào)專員調(diào)查的資料。3、每月25號(hào)中午12點(diǎn)前將當(dāng)月的促銷人員的信息反饋形成信息反饋報(bào)告并分類，以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。4、每月18號(hào)前做好上月的產(chǎn)品分析報(bào)表并以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。5、4月10日、7月10、10月10日和

11、次年1月10日前做好前一季度的銷售報(bào)表并提交市調(diào)主管。6、7月25日前做好上半年的銷售報(bào)表，次年1月25做好前一年下半年的銷售報(bào)表并提交給市調(diào)主管。7、次年1月30日前做好上一年全年的銷售報(bào)表并并以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。8、每月12日下午下班前，配合產(chǎn)品主管，分析上月新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。9、每年4月12日下午下班前，7月12日下午下班前，10月12日下午下班前，次年1月12日下午下班前，配合產(chǎn)品主管，分析上一季度新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。10、每月、每季度配合品牌促銷主管分析全國(guó)促銷、一般性促銷數(shù)據(jù)。四、策劃、監(jiān)督-職能范圍：監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部對(duì)銷售目標(biāo)完成情況，按制定的標(biāo)準(zhǔn)控制銷售費(fèi)用；根據(jù)

12、不同情況提出調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃及銷售策略的建議；制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；制定年、季、月度銷售費(fèi)用預(yù)算；審批各區(qū)域（各部門）銷售費(fèi)用申請(qǐng)；審批公司的銷售合同。A：策劃、監(jiān)督主管-直接責(zé)任：1、負(fù)責(zé)參照公司年前制定的銷售目標(biāo)及費(fèi)用控制，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)銷售與宣傳數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警提示；2、負(fù)責(zé)參與制定產(chǎn)品推廣最后階段的營(yíng)銷策略；3、負(fù)責(zé)隨時(shí)根據(jù)銷售情況并結(jié)合季節(jié)時(shí)效調(diào)整銷售策略；4、負(fù)責(zé)隨時(shí)根據(jù)銷售情況提出調(diào)整季度、年度的銷售目標(biāo)計(jì)劃的建議；5、負(fù)責(zé)定期分析、評(píng)估銷售通路，提交有參考價(jià)值的方案；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售合同的審核，并制定審核程序；7、負(fù)責(zé)制定銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及年、季、月度銷售費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)

13、預(yù)算控制銷售費(fèi)用的使用；8、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域申請(qǐng)的銷售費(fèi)用審核，并制定申報(bào)、審核程序；9、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；-日常工作管理要求：1、每年12月份前根據(jù)前一年銷售費(fèi)用結(jié)合實(shí)際情況制定銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、年、季、月度銷售費(fèi)用預(yù)算。2、每年12月份前根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，定期監(jiān)督各區(qū)域執(zhí)行情況。3、毎季度分析、評(píng)估銷售通路，提交有參考價(jià)值的方案。4、每期新產(chǎn)品推出前兩個(gè)月必須配合產(chǎn)品主管制定產(chǎn)品推廣最后階段的營(yíng)銷策略。5、每月25日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月巳審核的銷售費(fèi)用，以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。6、每周

14、五中午12點(diǎn)前收集齊已審批的銷售合同資料，整理成清單以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。7、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。8、毎月例會(huì)上匯報(bào)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格體系執(zhí)行情況。五、產(chǎn)品開發(fā)與管理-職能范圍：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出合理化建議；產(chǎn)品全方位規(guī)劃；產(chǎn)品生命周期的管理；產(chǎn)品改版升級(jí)規(guī)劃；對(duì)外合作產(chǎn)品跟蹤、貿(mào)易產(chǎn)品、OEM產(chǎn)品管理；制定新產(chǎn)品推廣策略。-直接責(zé)任：1、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計(jì)劃，制定新產(chǎn)品年度計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位計(jì)劃，包括價(jià)格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)

15、劃、延伸規(guī)劃（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；4、負(fù)責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國(guó)家政策法規(guī)要求；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報(bào)告（包括貿(mào)易產(chǎn)品）；6、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并跟蹤指導(dǎo)，對(duì)銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；7、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告定期對(duì)舊產(chǎn)品作改版升級(jí)；8、對(duì)外合作產(chǎn)品跟蹤、管理；9、負(fù)責(zé)基宏及貿(mào)易部新產(chǎn)品價(jià)格及訂單審核，制定申報(bào)及審核程序；10、負(fù)責(zé)禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核，制定申報(bào)及審核程序；11、協(xié)助品牌、促銷主管進(jìn)行產(chǎn)品促銷及廣告規(guī)劃。A、產(chǎn)品主管-直接責(zé)任：1、根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計(jì)劃，制定新產(chǎn)品年度計(jì)劃；

16、 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位計(jì)劃，包括價(jià)格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報(bào)告；4、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并跟蹤指導(dǎo)，對(duì)銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；5、協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；6、負(fù)責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國(guó)家政策法規(guī)要求；7、根據(jù)分析報(bào)告定期對(duì)舊產(chǎn)品作調(diào)整、改造。-日常工作管理要求：1、每年8月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合開發(fā)部制定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)確定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。2、毎年2月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信

17、息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合開發(fā)部制定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)確定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。3、每月必須查詢國(guó)家政策法規(guī)對(duì)公司產(chǎn)品要求，需要強(qiáng)調(diào)的國(guó)家政策法規(guī)可在每周例會(huì)上提出要求；如有政策對(duì)公司產(chǎn)品要求變更必須在當(dāng)周5下班前制定應(yīng)對(duì)方案，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定方案。4、每年11月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)變化制定明年的公司舊產(chǎn)品改版升級(jí)規(guī)劃，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定規(guī)劃方案。（舊產(chǎn)品改版升級(jí)規(guī)劃分上下半年實(shí)施）（1）每年12月25日下班前制定明年上半年舊產(chǎn)品改版升級(jí)計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交

18、至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。次年1月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告制定改版方案并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后，配合開發(fā)部實(shí)施計(jì)劃方案。（2）每年4月25日下班前制定當(dāng)年下半年舊產(chǎn)品改版升級(jí)計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。每年5月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告制定改版方案并并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后配合開發(fā)部實(shí)施計(jì)劃方案。5、每年分兩期優(yōu)化公司產(chǎn)品。（1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定淘汱產(chǎn)品清

19、單。將優(yōu)化分析報(bào)告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部溝通。（2）每年8月5日前根據(jù)上半年結(jié)合上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報(bào)告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部溝通。6、每年分兩期推出新產(chǎn)品。（3月1日及7月1日）新產(chǎn)品推出必須提前兩個(gè)月將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。（1）每年2月25日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定計(jì)劃。（2）每年6月5日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定計(jì)劃。7、每季度第一個(gè)月25日下班前根據(jù)

20、市場(chǎng)信息、上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析制定公司產(chǎn)品生命周期報(bào)告，提出需變價(jià)、整改計(jì)劃，以郵件方式匯報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理，當(dāng)月例會(huì)確定計(jì)劃。8、每周五中午12點(diǎn)前收集齊本組提交的報(bào)告，周五下班前修改、整理后并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。準(zhǔn)備周六例會(huì)。9、定期跟蹤新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會(huì)上作匯報(bào)。B、產(chǎn)品專員-直接責(zé)任：1、負(fù)責(zé)配合基宏及貿(mào)易部開發(fā)新產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核，制定基宏及貿(mào)易部新產(chǎn)品價(jià)格，制定申報(bào)及審核程序；3、對(duì)外合作產(chǎn)品跟蹤、管理；4、協(xié)助品牌、促銷主管進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷規(guī)劃；5、協(xié)助產(chǎn)品主管對(duì)銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。-日常工作管理要求：1、每年11月25號(hào)前根據(jù)

21、市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合基宏及貿(mào)易部制定明年上半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開發(fā)方案。并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會(huì)確定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。2、毎年4月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合基宏及貿(mào)易部制定當(dāng)年下半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開發(fā)方案。并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會(huì)確定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方案。3、每季度第一個(gè)月25日下班前根據(jù)市場(chǎng)信息、分析上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)制定貿(mào)易部產(chǎn)品、發(fā)外產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期報(bào)告，提出需變價(jià)、整改計(jì)劃，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會(huì)確定計(jì)劃。4、每年分兩期優(yōu)化公司貿(mào)易、發(fā)外產(chǎn)品。（1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品

22、銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品淘汰方案，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。（2）每年8月5日前根據(jù)上半年結(jié)合上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品淘汰方案，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。5、基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品推出時(shí)，必須提前兩周將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研；根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃。并在當(dāng)周5中午下班前并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)周例會(huì)上確定方案。6、每季度第一個(gè)月25日中午12點(diǎn)前確定下季度舊產(chǎn)品改版、升級(jí)計(jì)劃，以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。7、定期跟蹤貿(mào)易部禮品部新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會(huì)上作匯報(bào)、確定。8、協(xié)助品牌主管每個(gè)促銷計(jì)劃產(chǎn)品樣板跟進(jìn)工作。9、協(xié)助品牌主管每個(gè)促

23、銷計(jì)劃產(chǎn)品挑選，并即時(shí)以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，周例會(huì)上確定。六、品牌與促銷管理-職能范圍：公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用；監(jiān)督與廣告委托方的業(yè)務(wù)；制定年、季、月度廣告費(fèi)用及促銷費(fèi)用預(yù)算；制定全國(guó)促銷活動(dòng)計(jì)劃；審核一般性促銷；對(duì)所有廣告及促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。A、品牌、促銷主管-直接責(zé)任：1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用。2、負(fù)責(zé)制定年、季、月度廣告費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制廣告經(jīng)費(fèi)的使用。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)；制定申報(bào)及審核程序。4、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)，制定申報(bào)及審核程序。5、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)

24、行；并及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估。6、負(fù)責(zé)制定年、季、月度促銷費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域一般性促銷計(jì)劃的擬訂和實(shí)施；制定申報(bào)及審核程序。8、負(fù)責(zé)制定年度、季度、節(jié)慶日的全國(guó)促銷活動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督全國(guó)促銷活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估。-日常工作管理要求：1、每年12月份前根據(jù)前一年廣告費(fèi)用結(jié)合實(shí)際情況制定年、季、月度廣告費(fèi)用預(yù)算。2、每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個(gè)月制定全國(guó)促銷活動(dòng)計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。3、毎期全國(guó)促銷活動(dòng)計(jì)劃完成后必須在兩周內(nèi)統(tǒng)計(jì)促銷活動(dòng)銷售數(shù)量、金額交數(shù)據(jù)管理員備案。4、統(tǒng)計(jì)全國(guó)促銷活動(dòng)銷售數(shù)量、金額備案后當(dāng)周例會(huì)要交出分析報(bào)告

25、及下期活動(dòng)建議。5、每周周五中午12點(diǎn)前收集齊已審批的一般性促銷資料，整理整理成清單并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，例會(huì)用。6、每月25日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月巳審核的銷售費(fèi)用，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，例會(huì)用。7、每月25日下班前公司產(chǎn)品商標(biāo)使用情況、廣告委托方的業(yè)務(wù)情況，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，例會(huì)用。七、KA賣場(chǎng)管理（兼管）-職能范圍：合同的談判和執(zhí)行、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)管理、費(fèi)用控管核算、客戶協(xié)調(diào)溝通、促銷計(jì)劃安排、竟品信息收集。-直接責(zé)任：1、 負(fù)責(zé)合同的談判和執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)KA賣場(chǎng)費(fèi)用的控制和核算；3、 負(fù)責(zé)KA賣場(chǎng)正常單品的毛利核算；4、 負(fù)責(zé)客情的維護(hù)；5、 負(fù)責(zé)客戶訂單的管理