技術(shù)管理制度匯編

1、技術(shù)管理總則1 目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標準化，保證公司施工生產(chǎn)活動安全、經(jīng)濟、高效運行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 資源、職責和權(quán)限2。1 公司最高管理層要為公司實施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障,包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。2.2 公司技術(shù)管理實行總工程師負責制,分級管理,由總工程師對所轄范圍技術(shù)工作全面負責。2。3 公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負責人，負責組織實施技術(shù)管理，推動公司技術(shù)進步.對公司重大技術(shù)問題和技術(shù)人員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策.負責每年召開一次總工程師工作會，協(xié)調(diào)各經(jīng)理部

2、的技術(shù)工作。負責部門技課題和部門技預(yù)算的審批工作。2。4 經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術(shù)負責人的相應(yīng)職權(quán)。并負責每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動。 2.5 公司技術(shù)管理部門協(xié)助總工程師對技術(shù)活動、技術(shù)工作實施管理。負責各項技術(shù)制度的制定及修訂，并推動其實施.并負責公司部門技成果推廣和申報工作。2.6 經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實施并督促項目完成工作.并負責經(jīng)理部所屬項目的部門技推廣工作。2.7 公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門),協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動實施管理。2。8 試驗部門在公司(經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責承擔認證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測工作

3、.2.9 技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的技術(shù)措施進行成本核算,測定項目成本。若圖紙、方案有變更時,根據(jù)實際情況予以調(diào)整。2。10 經(jīng)營部門識別業(yè)主的需求，并做好投標交底，組織公司(經(jīng)理部)投標工作。項目經(jīng)營人員應(yīng)作好合同交底和項目經(jīng)濟技術(shù)對比分析。2。11 檔案室負責工程檔案的保管和借閱工作.2。12 各工程項目設(shè)置項目總工程師（或技術(shù)負責人),負責本工程項目技術(shù)工作的具體組織實施.3。1 目標與指標3。1.1 公司技術(shù)部每年初負責根據(jù)公司中長期總體目標及當年情況，匯總制訂公司年度部門技工作計劃,具體流程如下： 經(jīng)理部年度規(guī)劃劃年度計劃草案經(jīng)理部年度部門技計劃計劃公司年度部門技計劃劃分析

4、匯總討論實施和總結(jié)總體計劃公司調(diào)研3。1.2 經(jīng)理部每年12月份根據(jù)自身工程特點和市場趨勢上報次年度的部門技工作初步安排。3。1.3 公司技術(shù)部根據(jù)總體目標、綜合考慮上年度完成情況,內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度部門技工作計劃的草案（含部門技預(yù)算)。3。1。4 年度部門技工作計劃經(jīng)公司總工程師初步審核后，在年初總工程師工作會中進行討論。3.1.5 公司技術(shù)部負責記錄并整理工作會中的相關(guān)意見，撰寫年度部門技工作計劃，報公司總工程師審定簽發(fā)。3。1。6 經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司年度部門技工作計劃，結(jié)合自身項目特點，分解相應(yīng)指標,撰寫經(jīng)理部年度部門技工作計劃，并報經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā).3

5、。1。7 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)對部門技目標指標的實施情況進行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項目實現(xiàn)目標.3。1。8 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年底應(yīng)撰寫總結(jié),闡述年度目標實現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問題、原因分析和改進建議.4 項目技術(shù)管理4.1 招投標時及正式施工前經(jīng)營部門應(yīng)組織進行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。4。2 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù)采標目錄，以便項目選用正確的技術(shù)標準,具體要求由技術(shù)標準管理規(guī)定予以明確。4.3 招標技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)標書要求編制，具體由經(jīng)營部門牽頭組織,技術(shù)部門配合.技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟標的需要，選擇合適的技術(shù)措施。 4.4 項目實施目標施工組織設(shè)計中予以

6、書面確定,制訂時需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部門審批施工組織設(shè)計時必須審查項目實施目標是否符合公司整體目標及年度計劃要求.4。5項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目目標和特點，進行技術(shù)分析對比。綜合評價各方案的技術(shù)先進性與經(jīng)濟性,確定工程施工的總體部署.必要時公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對比。4。6 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計的編寫執(zhí)行施工組織設(shè)計編制規(guī)定。并在項目開工后一個月內(nèi)編審?fù)戤?經(jīng)審批后方可實施，施工組織設(shè)計實行分級審批制度，審批后的施工組織設(shè)計是項目管理的總綱，如需變更也應(yīng)上報批準,具體要求由施工組織設(shè)計管理規(guī)定

7、予以明確.4.7 公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的技術(shù)措施進行成本核算，確定項目成本，圖紙、方案有變更時,根據(jù)實際情況予以調(diào)整，具體由項目承包管理部門負責。4。8 作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負責人組織實施工長進行討論編寫，報項目經(jīng)理審核.具體要求按作業(yè)文件編制規(guī)定執(zhí)行.4.9 實施工長根據(jù)作業(yè)文件，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場監(jiān)督其按文件及交底要求展開施工。4。10 技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、作業(yè)文件的實施情況進行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果,為持續(xù)改進提供機會。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項工程，必須進行技術(shù)復(fù)核。具體要求見技術(shù)復(fù)

8、核規(guī)定.4。11 技術(shù)負責人在工程完工后一個月內(nèi)編寫技術(shù)總結(jié)用于闡述整個工程施工中的經(jīng)驗教訓，具體執(zhí)行技術(shù)總結(jié)編寫指南。4。12 為保障檔案資料的真實、完整.項目開工后須編制項目記錄管理方案,對施工中資料的收集歸檔進行書面規(guī)劃。工程完工后及時匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。項目記錄管理方案的編寫要求參照項目記錄管理方案編寫指南實施.工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按檔案管理制度執(zhí)行.施工技術(shù)類標準規(guī)范管理規(guī)定1 目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標準使用處得到有效版本,規(guī)范公司的施工技術(shù)類標準規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)標準”）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項目技術(shù)標準管

9、理工作。3 定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標準是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標準管理：是對技術(shù)標準的制定、修訂、實施和對實施情況的監(jiān)督。4 職責4.1 公司技術(shù)部負責公司技術(shù)標準的管理，制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定.根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布及修訂情況，適時地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類標準規(guī)范的有效版本清單,并對全司技術(shù)標準工作進行指導(dǎo)。4。2 工程部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，并指定人員負責對經(jīng)理部項目的技術(shù)規(guī)范進行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標準實施，并進行監(jiān)督檢查。4。3 項目部應(yīng)指定人員（或項目工程技術(shù)資料員）負責技術(shù)規(guī)范的

10、管理工作，編制項目技術(shù)標準清單、配齊所需的技術(shù)標準，確保施工時使用當前有效的規(guī)范版本。5 基本工作流程 公司技術(shù)部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會等的技術(shù)規(guī)范信息，形成公司采標目錄經(jīng)理部技術(shù)部門收集地方性標準公司技術(shù)部發(fā)布公司標準目錄經(jīng)理部技術(shù)部門發(fā)布公司采標目錄和地方標準項目部根據(jù)工程情況配備采用標準目錄，并組織實施如有變更，及時作出廢止變更標識公司、經(jīng)理部對技術(shù)標準實施情況檢查實施中如有新標準信息，反饋給公司實施中如有新標準信息，反饋給公司詳見技術(shù)標準管理流程圖6 措施和方法6。1 公司技術(shù)標準管理6。1。1 技術(shù)標準的收集公司技術(shù)部主要收集國家、行業(yè)、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會、企業(yè)頒布的與施工技

11、術(shù)相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等.技術(shù)標準收集的來源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國建設(shè)標準化雜志、施工技術(shù)類雜志等.并隨時關(guān)注以上標準來源渠道，及時收集符合我司行業(yè)特點的標準信息。6。1。2 技術(shù)標準的實施公司技術(shù)部根據(jù)本部門需要,進行采購.公司技術(shù)部按以下管理規(guī)定對經(jīng)理部和項目技術(shù)標準實施情況進行檢查。6。2 經(jīng)理部技術(shù)標準檢查6。2.1 技術(shù)標準收集經(jīng)理部技術(shù)部門主要收集工程所在地的地方標準和本公司承接的特殊工程所涉及的標準.技術(shù)標準收集的來源同公司技術(shù)標準收集渠道，隨時收集,及時發(fā)布.6.2。2 技術(shù)標準發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司發(fā)布的采標目錄發(fā)布經(jīng)理部采標目錄。應(yīng)包含公司采標目錄和經(jīng)理部收集到

12、的地方標準和相關(guān)標準目錄。6。2。3 技術(shù)標準的購置經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)本部門需要,進行標準采購.經(jīng)理部技術(shù)部門對所屬項目技術(shù)標準實行統(tǒng)一管理,管理模式和要求由經(jīng)理部自定。6.2.4 技術(shù)標準的實施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門按以下管理規(guī)定對項目技術(shù)標準實施情況進行檢查。6.3 項目部技術(shù)標準管理項目技術(shù)標準管理工作是在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)資料員負責。其工作流程為：根據(jù)工程施工圖紙、公司和經(jīng)理部采標目錄，識別本工程所用標準編制本工程標準配置計劃報上級單位，按計劃配備標準項目技術(shù)標準使用標準使用情況檢查技術(shù)標準收回，移交上級技術(shù)部門工程完工后項目技術(shù)標準配備使用流程圖6。3。1 項目技術(shù)標準配置

13、a）在工程開工前，項目技術(shù)負責人根據(jù)本工程施工圖紙、公司、經(jīng)理部采標目錄，識別本工程所用標準，編制本工程標準配置計劃。b）標準配置應(yīng)本著經(jīng)濟、適用的原則，靈活采用購置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供等措施,必要時應(yīng)有書面協(xié)議,最大限度地在獲得標準有關(guān)信息的前提下降低成本。c）配置計劃上報經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)審核，按計劃配置標準。d)當設(shè)計圖紙無特別指明，又無相應(yīng)國家標準、行業(yè)標準、當?shù)氐胤綐藴?需要采用其他地方標準時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理等單位評審確認后，方可采購配置并實施。e）項目資料員按項目標準配置情況，編制項目技術(shù)標準配置清單。6。3.2 項目技術(shù)標準使用項目資料員將技術(shù)標準規(guī)范分發(fā)或借

14、閱給項目相關(guān)管理人員，并建立(借閱）登記.項目施工過程中應(yīng)按照相應(yīng)標準組織實施。a）項目在編制采購計劃時，應(yīng)明確該原材料、半成品等所適用標準。b）在簽定原材料采購、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項目確定使用的標準,如生產(chǎn)標準、驗收標準等.c）在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含本項目確定使用標準的具體內(nèi)容,如質(zhì)量標準的檢查頻次、允許偏差等.d)項目各工長和質(zhì)檢員應(yīng)明確各分部分項工程應(yīng)采用的標準,并按標準進行實施和驗收。e）材料進場時，應(yīng)按確定的標準進行檢查,并記錄檢查數(shù)據(jù)及結(jié)論.6.3。3 項目技術(shù)標準收回當工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項目時,項目管理人員應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標準,同時項目資料員應(yīng)將標

15、準上報上級技術(shù)部門，循環(huán)利用.6.4 技術(shù)標準變更、廢止當有的標準出現(xiàn)作廢時，公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。公司、經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)作好作廢標識。項目收到作廢通知時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負責及時撤出失效和作廢的規(guī)范，并在技術(shù)標準清單和作廢標準上蓋“作廢”標識，防止作廢標準繼續(xù)使用。6。5 技術(shù)標準動態(tài)管理公司技術(shù)部不定期轉(zhuǎn)發(fā)國家、行業(yè)發(fā)布的新技術(shù)標準和其他方式收集到的標準信息。經(jīng)理部、項目在采用公司標準目錄過程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術(shù)標準體系的標準，應(yīng)及時將信息反饋給公司技術(shù)部,以便補充發(fā)布。項目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況,對技術(shù)標準實施動態(tài)管理,發(fā)生變化時及時調(diào)整標準清單.7 支持性文件

16、8 記錄要求公司、經(jīng)理部采標目錄項目技術(shù)標準配備清單技術(shù)標準執(zhí)行情況檢查記錄。包括：公司、經(jīng)理部在部門檢查時同步檢查并記錄技術(shù)標準管理執(zhí)行情況，項目技術(shù)復(fù)核時檢查并記錄技術(shù)標準執(zhí)行情況.施工圖紙及變更管理規(guī)定1 目的和范圍為規(guī)范公司圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的管理工作,加強圖紙會審及工程洽商的嚴肅性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定僅用于不進行施工圖深化設(shè)計類型的工程。2 定義 設(shè)計圖紙：由設(shè)計者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計的圖紙。圖紙會審：為了了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前,由設(shè)計、施工、建設(shè)單

17、位共同組織召開的會審。設(shè)計變更:就是設(shè)計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計文件(設(shè)計圖紙)所做的修改說明，通常是以設(shè)計變更通知單的形式出現(xiàn)，有時為表達清楚也會附有圖紙。工程洽商：一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下,提出更合理的設(shè)計修改意見，也稱為技術(shù)核定單.3 職責3。1 經(jīng)理部技術(shù)部門負責監(jiān)督所屬項目圖紙會審、工程洽商工作。3。2 項目經(jīng)理部3。2.1 負責設(shè)計圖紙會審;3.2.2 負責書面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開圖紙綜合會審會議;3.2。3 負責擬訂施工單位提出的工程洽商；3。2。4 負責施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；3。2。5 負責竣

18、工圖繪制及歸檔工作。4 基本工作流程項目經(jīng)理組織各專業(yè)審圖人員各專業(yè)技術(shù)負責人組織預(yù)審項目內(nèi)部集體審查圖紙施工方提出工程洽談業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審核工程洽商建設(shè)單位組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的綜合會審（設(shè)計交底）會審記錄設(shè)計圖紙變更標識施工圖紙受控管理竣工圖編制設(shè)計變更業(yè)主發(fā)放設(shè)計變更通過工程完工后5 措施和方法5。1 圖紙會審工程在開工前，項目經(jīng)理部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部圖紙會審.5。1.1 圖紙會審中應(yīng)注意的要點5。1。1。1 審查設(shè)計圖紙是否為設(shè)計單位正式簽署的圖紙，凡是無證設(shè)計或超越資質(zhì)設(shè)計，以及設(shè)計單位沒有人簽署的圖紙不得用于施工。審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和

19、有關(guān)法規(guī)。5.1。1。2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況，地質(zhì)勘探資料是否齊全.如果沒有工程地質(zhì)資料或無其它地基資料的，應(yīng)與設(shè)計單位商討并辦理書面手續(xù)。5。1。1.3 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，是一次供圖還是分期供圖,如果是分期供圖應(yīng)有時間表.5。1。1。4 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。5。1.1.5 審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。5。1。1。6 大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。5.1。1.7 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確

20、,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符.5.1。1.8 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致.5.1.1。9 審查建筑項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾.5。1.1。10 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯及矛盾：結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5。1.1。11 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織,檢測如何進行。5。1.1。12 對設(shè)計

21、采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進行商討。5。1.1.13 設(shè)計中采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討,求得圓滿的解決方案。5。1。2 圖紙會審的程序5.1。2。1 圖紙會審前,項目各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在前面熟悉和深化圖紙的基礎(chǔ)上,進行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見，并作好記錄，以備會審時提出.5。1。2.2 圖紙會審由建設(shè)單位召集進行,項目在作好自審工作后,督促建設(shè)單位盡快組織會審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包施工單位參加.5

22、。1.2.3 圖紙會審分“專業(yè)會審"和“綜合會審”,解決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題.無論“專業(yè)"或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交代設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,然后由各單位提出問題進行會審。5.1。2。4 根據(jù)實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、士0。000以上主體工程、裝修工程，當問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決下一步施工中的矛盾和問題.5。1.2.5 會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄,事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位

23、蓋章后生效.分別送建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部存檔,作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）工程項目的名稱、參加會審的單位及人員名單；b）會審的時間、地點;c）建設(shè)單位與施工單位對設(shè)計提出的要求,以及要求修改的內(nèi)容；d）會議上討論的主要內(nèi)容；e）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計單位修改部分圖紙的商討與解決辦法；f）會審中尚未解決或需進一步商討的問題與要求。5.1。2.6 圖紙會審后遺漏或新出現(xiàn)的問題可采用設(shè)計變更或工程洽商的方法解決。5。2 設(shè)計變更5。2.1 設(shè)計變更，由設(shè)計人擬寫，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖,并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?。2。2 設(shè)計

24、變更應(yīng)以設(shè)計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時應(yīng)有各單位的簽字認可。5。2.3 變更在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認可后,由項目技術(shù)負責人指導(dǎo)資料員歸檔,并同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。5。2。4 項目合約部門應(yīng)根據(jù)變更的實際情況,作好經(jīng)濟性認定,對于出現(xiàn)索賠的情況,應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求。5.3 工程洽商5.3。1 施工單位提出的工程洽商，由項目的技術(shù)負責人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認可后由業(yè)主發(fā)往各單位.5。3。2 設(shè)計單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認，應(yīng)辦理委托手續(xù)。5。3.3 一個專業(yè)要辦理工程洽商,對其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事

25、先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商定，取得一致意見后再辦理工程洽商。5。3。4 洽商在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認可后,由項目技術(shù)負責人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。5。3.5 項目合約部門應(yīng)根據(jù)洽商的實際情況，作好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠要求.5。4 施工圖及變更的受控發(fā)放5。4。1 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專/兼職資料員，負責施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中屬保密工程的,應(yīng)嚴格按保密制度執(zhí)行).5。4。2 只有經(jīng)過受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工.5。4。3 項目在簽訂合同時應(yīng)要求建設(shè)單位提供足夠的圖紙份數(shù)。圖

26、紙發(fā)放的范圍為項目技術(shù)負責人、預(yù)算員、鋼筋翻樣,項目其他管理人員的發(fā)放，由項目技術(shù)負責人根據(jù)項目的具體情況確定。5.4。4 對于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計變更和工程洽商，也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持有人。5。5 施工圖的變更標識項目在收到經(jīng)簽發(fā)認可的圖紙會審、設(shè)計變更和工程洽商時,圖紙持有人應(yīng)對受控圖紙進行相應(yīng)的更改。更改的原則是：在發(fā)生更改部位相鄰的空白處，注明：此處有修改，詳見設(shè)計變更單或工程洽商單XX號,并用箭頭指向更改的部位.若更改部位在圖紙上不便指向，則在圖紙圖標上方空白處注上變更說明。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時，要收回舊版圖紙并作好作廢標識.5。6 竣工圖繪制5。6。

27、1 凡按施工圖施工沒有變動的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋并簽署竣工圖章；5。6。2 凡一般性圖紙變更，可根據(jù)設(shè)計變更依據(jù)，在施工圖上直接改繪,一般采用杠（劃）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容。所有變更處必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。5.6.3 凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更超過40的，應(yīng)重新繪制竣工圖.對于重新繪制的圖紙要求與原圖比例相同,符合制圖規(guī)范，有圖名和圖號，圖號可按原圖編號.對于用CAD繪制的竣工圖，修改后圈出修改部位,并在圖中空白處做一修改備考表，圖簽上必須有原設(shè)計人員簽字。5。6。4 編制竣工圖必須編制各專業(yè)竣

28、工圖的圖紙目錄，繪制的竣工圖必須準確、清楚、完整、規(guī)范，修改必須到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況.5.6.5 用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍圖或繪圖儀器繪制的白圖,不得使用復(fù)印的圖紙。5.6.6 竣工圖編制單位應(yīng)按照國家建筑制圖規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水.不得使用涂改、刀刮、補貼等方法修改圖紙。6 應(yīng)形成記錄圖紙會審記錄、工程設(shè)計變更單、工程洽商單（技術(shù)核定單)記錄表格樣式詳見當?shù)匾?guī)定。計量管理規(guī)定1 目的和適用范圍為加強和規(guī)范公司內(nèi)部計量管理工作，對監(jiān)視和測量裝置、質(zhì)量檢測、材料驗收、能源等計量活動進行有效地控制，保證施工生產(chǎn)的順利進行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約

29、能源，降低物耗，特制定本辦法。本辦法適用于全公司施工生產(chǎn)中計量管理工作。2 引用文件中華人民共和國計量法3 計量管理機構(gòu)及職責3。1 公司技術(shù)部為計量工作的組織部門,負責制訂公司計量方面的總體管理制度。具體負責監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,掌握固定資產(chǎn)類設(shè)備的購置、報廢及調(diào)撥等工作.3。2 公司中心試驗室負責試驗設(shè)備及相關(guān)計量設(shè)備的管理,并對與試驗有關(guān)的計量活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集和分析。3.3 公司工程部負責與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計量活動的開展,以及相關(guān)計量設(shè)備的歸口管理3。4 公司材料設(shè)備部負責施工機械上所有自帶計量設(shè)備的管理、維護，以及計量數(shù)據(jù)的收集和分析。3。5 公司行政管理部負責公司生產(chǎn)

30、生活中,水、電、煤、油等能源計量及計量設(shè)備的歸口管理。3。6 公司攪拌站負責站內(nèi)所有計量工作的管理。3。7 其他部門負責對本部門使用的計量設(shè)備進行管理以及數(shù)據(jù)的收集整理工作。3.8 項目部負責本項目所有計量活動的管理以及計量數(shù)據(jù)的收集整理工作.4 基本工作流程配置計劃配置使用數(shù)據(jù)收集封存或報廢活動檢驗維修與保養(yǎng)維修或報廢不合格使用完畢合格合格不合格必要時間=5 措施和方法計量設(shè)備分為固定資產(chǎn)類和非固定資產(chǎn)類.固定資產(chǎn)類:設(shè)備使用年限在一年以上，單價在2000元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備(如水準儀、聲級計、鋼筋位置測定儀等)，均列入公司固定資產(chǎn)管理。此類設(shè)備的購置、調(diào)撥、報廢必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施

31、。其他設(shè)備屬非固定資產(chǎn),此類設(shè)備的購置、調(diào)撥、報廢報各單位領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。所有監(jiān)視和測量裝置實行A、B、C分類管理。5.1 配置所有計量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)濟合理、功能適用的原則進行,并應(yīng)與目標、指標相結(jié)合。配置計劃應(yīng)由主管部門審批.5。1。1 所有固定資產(chǎn)類設(shè)備的購置由申購單位提出書面申請，經(jīng)公司對口部門審查后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，再組織采購,并由公司對口部門備案、編號，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。其他設(shè)備的購置，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準后組織采購,并由使用單位負責驗收、登記、發(fā)放工作.計量設(shè)備的采購按監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行，屬固定資產(chǎn)類的需填寫監(jiān)視和測量裝置購置計劃。5。1.2 施工工藝及質(zhì)量檢測計量設(shè)備的配

32、備此類設(shè)備的配備由技術(shù)部門負責.5.1。2。1 主要施工工藝質(zhì)量檢驗評定時所需的設(shè)備，配備的種類及精度應(yīng)滿足建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)文件的要求。5.1。2。2 以專業(yè)班組為單位，配備控制工藝質(zhì)量的設(shè)備須列出明細表，以統(tǒng)計配備率指標.5。1。2.3 工程項目應(yīng)統(tǒng)一管理使用的設(shè)備，并根據(jù)工藝及質(zhì)量控制點計量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細表,統(tǒng)計配備率.5。1。3 生產(chǎn)管理設(shè)備的配備5。1.3.1 生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計量檢測所應(yīng)配備的設(shè)備。5。1.3。2 凡用于施工生產(chǎn)的主要原材料（水泥、鋼材、木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)配備相應(yīng)的計量檢測設(shè)備。5。1

33、.3.3 各工程項目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計量網(wǎng)絡(luò)圖,并以此統(tǒng)計配備率（實際已配備數(shù)與應(yīng)配備數(shù)之比的百分數(shù)）.5。1。4 能源計量設(shè)備的配備 公司及所屬機構(gòu)須結(jié)合能源使用情況,合理配備能源計量設(shè)備.5.1。4。1油的計量包括原油、成品油，進出油罐均應(yīng)配備流量計,零星發(fā)放應(yīng)配備臺案秤。5。1。4。2 水的計量應(yīng)配備水表.工地臨時用水，除按生產(chǎn)廠或自來水公司指定位置接管外,并應(yīng)在管路上安裝與管徑、流量相適應(yīng)的流量計。5。1.4。3 煤的計量，一般應(yīng)配置地中衡，確無條件的單位，應(yīng)另外解決計量問題。5。1.4。4 汽（蒸汽,天然氣等)的計量應(yīng)配備流量計。工地臨時用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計.5。1。4.5 電的計量

34、應(yīng)配備電度表。施工工地凡單獨設(shè)變電所的，應(yīng)在進戶線端安裝電表（必要時要分別設(shè)置生產(chǎn)和生活用電的電表）;非單獨變電所,應(yīng)在交流電引出端安表。5。1。4。6 工程項目的能源計量設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計時考慮,并繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。工程施工時按施工組織設(shè)計要求配備，并統(tǒng)計配備率。5。1.5 機械設(shè)備的計量活動由設(shè)備管理部門負責,對設(shè)備上自帶的計量設(shè)備進行管理，并對數(shù)據(jù)進行收集、分析.5.1。6 當計算機軟件用于規(guī)定要求和測量時，需由公司技術(shù)部制定具體使用文件，并在使用前由公司技術(shù)部、信息部匯同專業(yè)人員對其滿足預(yù)期用途時的能力予以確認。5。2 流轉(zhuǎn)5.2。1 公司內(nèi)部需借用設(shè)備的，應(yīng)由設(shè)備主管部門批

35、準，計量員辦理書面交接手續(xù)。固定資產(chǎn)類設(shè)備需調(diào)撥的，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。所有設(shè)備的流轉(zhuǎn),必須由計量員在臺賬上注明轉(zhuǎn)借時間、使用單位和責任人.5.2。2 由于借用單位（借用人）使用或保管不當，造成設(shè)備遺失、損壞的，由相關(guān)責任人寫出書面檢查并給予必要的經(jīng)濟處罰(具體金額各單位可自定)。5。2。3 公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)許可不得外借。5.3 相關(guān)計量活動管理5。3。1 工藝控制、質(zhì)量檢測計量管理制度5.3.1.1 按要求配備進行施工工藝控制、質(zhì)量檢測的計量設(shè)備，并安排有專人進行管理.5。3.1。2 應(yīng)保證所用計量設(shè)備的有效性,對用于控制施工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計量

36、設(shè)備應(yīng)嚴格按要求送外檢定,其他設(shè)備可定期進行自檢。5。3。1。3 對測量、檢測得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好收集和分析工作，確保檢測數(shù)據(jù)有效。5。3。2 材料進出庫計量管理制度5.3.2。1 材料進出場應(yīng)進行計量檢測,并配備相應(yīng)的設(shè)備，并保證使用的設(shè)備的有效性.5.3。2.2 鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進場或入庫前應(yīng)對其重量進行計量檢測，如有偏差或超出規(guī)范要求,及時作好記錄，通知有關(guān)人員處理。5。3。2.3 大宗材料：磚、砂、石、石灰等進場須對其體積進行堆方、量方或稱量，并做好原始記錄。5。3。2.4 物料出庫,必須嚴格按領(lǐng)料單進行計量發(fā)料。5。3。3 現(xiàn)場攪拌砼、商品砼的計量管理制度5。3.3。1 現(xiàn)

37、場攪拌站在攪拌前，應(yīng)嚴格按照試驗室下達的配合比進行計量,并掛牌標識。5.3。3。2 現(xiàn)場所有用于計量檢測的設(shè)備都應(yīng)校準合格并在有效期內(nèi)。5.3。3。3 試驗員做好攪拌砼的各項指標檢測記錄。5。3.3。4 商品砼的計量工作由項目經(jīng)理派專人對配料計量監(jiān)督和進場供應(yīng)量監(jiān)控，作好有關(guān)檢查記錄。 5。3。4 現(xiàn)場鋼筋車間計量管理制度5.3.4.1 生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過校準（自校）合格后方能使用,確保量值準確。5.3。4.2 定期檢查鋼筋加工設(shè)備,是否符合量值要求。5。3。4。3 鋼筋進入現(xiàn)場后,須進行檢驗試驗和檢斤、檢尺.5.3。4。4 鋼筋制作要嚴格按照圖紙和配料表中的計量數(shù)據(jù)進行。5.3。

38、5 能源計量管理5。3.5.1 遵守、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計量方面的方針、政策、法令，認真完成上級布置的各項節(jié)能工作,搞好企業(yè)的能源管理。5.3。5。2 各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴格計量，凡應(yīng)裝表的一律裝表計量.新建工程必須采用節(jié)能的先進工藝和設(shè)備,工程開工之前,必須三表裝備齊全.5.3.5.3 各單位水、電應(yīng)有專人按時抄表計量，保存好原始記錄，并做好統(tǒng)計臺帳，如發(fā)現(xiàn)不準確，應(yīng)立即送到有關(guān)單位檢測或者立即拆換.5。4 設(shè)備管理和維護5。4。1 公司及各單位的設(shè)備，必須有專人負責保管。5.4.2 設(shè)備的保管應(yīng)符合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī)定要求.5。4。3 設(shè)備在發(fā)放、借出和收回時，必須進行

39、檢查，發(fā)現(xiàn)損壞查清責任。5。4.4 在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時送計量檢定部門修理,檢定合格后方可使用.5.4。5 設(shè)備使用人員，必須熟悉設(shè)備的原理、使用方法及注意事項。標準設(shè)備和試驗儀器的使用，必須按操作規(guī)程進行.5.4。6 長期不用或很少使用的設(shè)備,保管人員應(yīng)每半年檢查一次，并清洗加油。5.5 設(shè)備周期檢定5.5.1 所有設(shè)備實行A、B、C分類管理，A類必須送國家授權(quán)計量檢定機構(gòu)檢定；B類可送外檢定，也可自檢；C類實行自檢。(見附表1、2）5。5.2 執(zhí)行周期檢定的設(shè)備，必須按期檢定，不得延期使用，各單位、項目部應(yīng)由計量員負責此項工作。凡超過檢定周期和不按計劃送檢而繼續(xù)使用的設(shè)備，在使用過程中,

40、造成工程質(zhì)量事故者，應(yīng)追查單位及個人的責任.5.5。3 若公司要求設(shè)備的檢定周期長于地方要求,超出的時間內(nèi)由使用單位指定專人進行自檢，合格可繼續(xù)使用；若不合格，須送外檢定合格后方可使用。5。5。4 設(shè)備在使用過程中有異?，F(xiàn)象,或經(jīng)長途運輸?shù)?，?yīng)重新送檢。5.5。5 項目計量員應(yīng)在工程分包方進場初期及施工期間,對分包方使用的設(shè)備進行檢查，檢查內(nèi)容為監(jiān)視和測量裝置的精度及檢定有效期。懷疑有問題的設(shè)備，嚴禁投入使用，并督促分包方對使用的設(shè)備按時送檢。5.6 計量數(shù)據(jù)管理5。6。1 做好原始計量數(shù)據(jù)的收集工作。用檢定合格并在有效期內(nèi)的計量設(shè)備，檢測出來的數(shù)據(jù)，以及檢斤、檢尺、檢尺換重、量方、抄表等獲得

41、的直接數(shù)據(jù)，均屬原始數(shù)據(jù).必須保證原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性,所有記錄應(yīng)按相關(guān)要求歸檔管理.5。6.2 發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備失準或?qū)τ嬃繑?shù)據(jù)產(chǎn)生懷疑時，設(shè)備使用人員應(yīng)立即通知相關(guān)負責人,對已得出的數(shù)據(jù)結(jié)果追回,作好記錄,對其有效性進行評定，避免超差風險。5。6。3 對開展計量活動所產(chǎn)生的計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時進行分析，確認原始數(shù)據(jù)的有效性,為判定目標指標的實施情況提供數(shù)據(jù)。5.7 封存和啟用5。7.1 暫不使用的設(shè)備,主管部門應(yīng)貼上“封存”標簽，并存放指定地方，以防誤用。封存設(shè)備停止執(zhí)行周期檢定，并在臺賬上注明。5。7.2 封存6個月以上的設(shè)備，如需啟用，應(yīng)送計量檢定部門檢定，校準合格后方可投入使用.凡投入使用

42、的監(jiān)視和測量裝置,必須保證在檢定有效期內(nèi)，而且沒有任何異常情況。5.8 記錄5.8。1 計量設(shè)備技術(shù)檔案主要包括:大型或高精度設(shè)備的說明書、出廠合格證、有關(guān)技術(shù)文件、使用記錄、維修記錄和檢定證書等。5。8。2 計量設(shè)備的審批文件5。8.3 所有計量記錄應(yīng)按計量活動確定，主要包括:能源消耗記錄、材料進出廠檢測記錄、施工工藝及工程質(zhì)量檢測記錄、原材料發(fā)料記錄、原材料消耗檢測記錄等。5。8.4 計量數(shù)據(jù)的分析結(jié)論5。8。5 計量活動的檢查記錄5.8.6 計量設(shè)備檔案資料的內(nèi)容：采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢記錄，合格證、檢定證書、周檢記錄、使用、維護、保養(yǎng)記錄。5.8。7 計量工作的崗位責任制等各項制

43、度、使用檢定規(guī)程、技術(shù)要求等.5。8。8 有關(guān)計量活動的報表、證書、標識等。5。8.9 監(jiān)視和測量裝置記錄見技術(shù)系統(tǒng)記錄管理實施細則5.9、計量監(jiān)督檢查5。9。1 各單位監(jiān)視和測量裝置的配置，應(yīng)充分考慮計量活動的開展情況及其有效性，必要時可制定詳細的計量管理制度。5。9。2 各主管部門應(yīng)定期對管理范圍內(nèi)的計量活動進行檢查，并對活動開展的效果進行評價。6 記錄要求計量設(shè)備管理臺賬在用計量設(shè)備周期校準計劃表計量設(shè)備驗收記錄計量設(shè)備校準狀態(tài)使用記錄計量設(shè)備維修記錄固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)賬單購置固定資產(chǎn)設(shè)備驗收單計量設(shè)備報廢申請表年度計量設(shè)備管理情況表年度在用自校設(shè)備表計量設(shè)備購置計劃計量活動形成的各類記錄計

44、量數(shù)據(jù)分析結(jié)論附表1A、B類監(jiān)視和測量裝置目錄序名稱管理類別校準周期(月)校準方式備注1經(jīng)緯儀A12送校2全站儀A12送校3激光鉛直儀A12送校4垂準儀A12送校5水準儀A12送校6測距儀A12送校7汽車衡A12請校8電子配料秤A12請校9壓力試驗機A12請校10萬能材料試驗機A12請校11水泥電動抗折機A12請校12接地電阻測試儀A12送校13涂層測厚儀A12送校14超聲波探傷儀A12送校15臺稱B12請校16鋼卷尺B12送校1550m送校，10m以下為C類17游標卡尺B12送校18內(nèi)、外徑千分尺B12送校19百分表B12送校20千分表B12送校21壓力表B24送校22氧壓表B12送校23乙

45、炔表B12送校24測力計B24送校25砼回彈儀B24送?；蚶塾嫃棑酎c超過6000次26砼抗?jié)B儀B24送校27化學成分分析儀B24送校29轉(zhuǎn)速儀B36送校30測風儀B36送校31兆歐表B24送校32搖表B24送校33萬用表B24送校34鉗形表B24送校35扭矩扳手B24送校附件2C類定期自校監(jiān)視和測量裝置管理目錄序號設(shè)備名稱管理分類校準周期（月)備注1環(huán)刀C122混凝土抗?jié)B試模C123砂漿試模C124水泥試模C125容重筒(砂、石）C126容量筒（混凝土）C127砂漿稠度儀C128砂試驗標準篩C129石子試驗標準篩C1210坍落度筒及搗棒C1211水泥凈漿標準稠度儀C1212標準稠度與凝結(jié)時間測

46、定儀C1213砂漿稠度和分層度測定儀C1214氣壓式含氣量測定儀C1215針片狀規(guī)準儀C1216試驗用砼攪拌機C1217砼成型用標準振動臺C1218骨料及砼試驗用烘箱C1219標準養(yǎng)護室C1220水泥標準篩C1221水泥安定性檢驗用雷氏夾C1222水泥抗壓夾具C1223水泥安定性沸煮箱C1224瀝青軟性點測定儀C1225瀝青針入度儀C1226瀝青延伸儀C1227壓碎指標測定儀C1228抗凍試驗用低溫箱C1229焊接檢驗尺C1230鋼卷尺(10m及以下)C有效期管理31塞尺C32百格網(wǎng)C33直角尺C34水平尺C35鋼直尺C36角度尺C37塔尺C38線錘C39對點儀C40焊縫量規(guī)(焊縫檢測尺）C4

47、1多功能工程質(zhì)量檢測尺(套)C42玻璃溫度計C43水表、電表、油表C44玻璃量筒、玻璃量瓶及玻璃量杯C63工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定1 目的和范圍施工資料是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的依據(jù).為了加強施工資料的統(tǒng)一管理，提高工程管理水平，真正做到規(guī)范化、標準化,按照國家規(guī)范、標準，結(jié)合公司的實際情況,特制定本管理規(guī)定.本規(guī)定適用于本公司承接的所有新建、改建、擴建的房屋建筑工程項目。基建項目參照使用。2 定義2。1 工程管理文件材料:在施工過程中形成的反映工程組織和監(jiān)督等情況的資料統(tǒng)稱。2.2 工程技術(shù)文件材料：施工技術(shù)

48、資料是在施工過程中形成的，用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、部門學施工的文件，以及反映工程變更情況的正式文件。2。3 工程測量記錄：在施工過程中形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標高、位置和沉降量等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。2.4 工程施工記錄：在施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱，包括通用施工記錄和專用施工記錄。2。5 工程試驗檢驗記錄：根據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行試驗，記錄原始數(shù)據(jù)和計算結(jié)果，并得出試驗結(jié)論的資料統(tǒng)稱。2。6 工程物資文件材料：是反映工程所用物資質(zhì)量和性能指標等的各種證明文件和相關(guān)配套文件(如使用說明書、安裝文件等）的統(tǒng)稱。2。7 工程質(zhì)量驗收文件材料:是參與

49、工程建設(shè)的有關(guān)單位根據(jù)相關(guān)標準、規(guī)范對工程質(zhì)量是否達到合格做出的確認文件統(tǒng)稱。2。8 聲像檔案：指在施工活動中形成的具有保存價值的照片、膠片、錄音帶、錄像帶、磁盤、光盤等為載體的記錄。2。9 電子文件:能被計算機系統(tǒng)識別、處理、按一定格式存儲在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上，并可在網(wǎng)絡(luò)上傳送的記錄,有相關(guān)信息的數(shù)字代碼序列.2.10 電子檔案：是指具有保存價值的已歸檔的電子文件及相應(yīng)的支持軟件產(chǎn)品和軟、硬件說明。3 職責3.1 公司技術(shù)部負責工程歸檔記錄策劃的統(tǒng)一管理。3。2 經(jīng)理部技術(shù)部門負責所屬項目記錄策劃方案的審批，實施檢查指導(dǎo)，以及工程施工記錄歸檔前的初審。3。3 經(jīng)理部檔案部門負責工程檔案

50、的終審，并負責工程檔案材料組卷工作。3。4 項目部函件收發(fā)3。4。1 各項目應(yīng)確定專人負責文件收發(fā)、傳閱及整理歸檔。按文件與資料控制程序和當?shù)刭Y料管理規(guī)范進行文件資料管理.各領(lǐng)導(dǎo)、部門人員收到的文件、函件必須先統(tǒng)一交給項目資料員或負責文件資料管理的人員,統(tǒng)一處理。3。4.2 項目對甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、上級單位、項目內(nèi)部應(yīng)分別建立發(fā)文本。發(fā)文本由技術(shù)內(nèi)業(yè)負責保管，發(fā)文時必須由對方收文人簽字（甲方及監(jiān)理必須是有簽字權(quán)的人員簽收)。3.4。3 項目對內(nèi)部來文（含社會職能管理部門）及甲方、監(jiān)理設(shè)計來文分別建立收文本，對外部收文要建立反簽制度：外部單位(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等)向本單位發(fā)文時，簽收人員應(yīng)要

51、求對方在本單位收文本上簽字并注明發(fā)文日期。3。4。4 項目經(jīng)理部應(yīng)該向業(yè)主發(fā)函明確本單位與業(yè)主接洽的相關(guān)人員名單及權(quán)限,同時要求業(yè)主及監(jiān)理公司向我方出具其資料管理人員、收發(fā)人員、簽發(fā)人相應(yīng)的授權(quán)書及人員名單，原則要求業(yè)主發(fā)給我方的所有資料（尤其是已完成的簽證、索賠）應(yīng)加蓋單位印章。3.4。5 項目內(nèi)部其他專業(yè)資料管理流程3.4。5。1 施工資料分類及存放施工資料按照當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進行編制，各部門及相關(guān)人員按施工資料辦理責任一覽表要求做好相關(guān)資料,資料員負責歸檔存放。3.4。5。2 施工報驗資料程序施工資料的報驗、報審應(yīng)有時限性要求。工程相關(guān)各單位宜在下道工序施工前 24小時將相關(guān)報驗資料按

52、主要分部分項工程施工相關(guān)主要資料清單準備齊全，資料編號完畢，由各專業(yè)工長提供施工部位的施工資料，將資料一式四份報項目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查資料的填寫是否符合施工規(guī)范和施工方法的要求，簽字是否齊全，合格后由質(zhì)檢員填 寫質(zhì)量檢查評定結(jié)果及時上報監(jiān)理，所有資料需按規(guī)定設(shè)置。監(jiān)理驗收合格后,將資料返回質(zhì)檢員，質(zhì)檢員及時交資料員整理歸檔并辦理交接手續(xù).3。4.5。3 商品混凝土資料管理流程商品混凝土資料主要包括預(yù)拌混凝土出廠合格證（攪拌單位提供）、預(yù)拌混凝土運輸單（攪拌單位提供）、預(yù)拌混凝土交貨檢驗記錄表（攪拌單位提供)、混凝土抗壓強度報告、混凝土澆灌記錄、混凝土試塊強度統(tǒng)計評定記錄等.其資料管理流程如下:

53、3.4。5。3.1項目混凝土工長申報需施工的混凝土部位及方量，一式二份填寫混凝土澆灌申請書,填寫完混凝土澆灌申請書交質(zhì)檢員審核,質(zhì)檢員檢查澆筑條件和申報部位是否正確, 如無誤報項目總工簽字,項目總工簽字后，由質(zhì)檢員將澆灌申請書報送監(jiān)理，監(jiān)理檢查確認同意澆灌后即可向攪拌站申請混凝土。3。4.5。3。2 材料部門應(yīng)要求攪拌站隨混凝土罐車一式四份開出混凝土配合比通知單、預(yù)拌混凝土運輸單以及預(yù)拌混凝土交貨檢驗記錄表等混凝土資料，并將資料送交項目混凝土工長,混凝土工長要及時檢查提供的資料是否齊全、部位是否正確,并將資料整理后交質(zhì)檢部門。3。4。5。3。3試驗員應(yīng)在混凝土澆筑期間做好混凝土坍落度記錄、見證

54、取樣記錄，并留置好試塊（包括同條件養(yǎng)護試塊、拆模試塊）。3。4。5。3。4 混凝土工長每次澆筑混凝土完畢后根據(jù)混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土澆灌記錄?；炷凉らL應(yīng)在混凝土達到齡期要求后向攪拌站催要混凝土出廠合格證。3.4。5。3.5 試驗員在每次混凝土澆筑完畢后及時整理混凝土坍落度記錄及測溫記錄。并在混凝土達到齡期要求后，進行試塊試壓。并分階段根據(jù)強度報告做好混凝土強度統(tǒng)計評定.3。4。5。4 鋼筋資料管理流程主要包括鋼筋出廠合格證貼條、鋼筋原材試驗報告、鋼筋焊接(連接）試驗報告、鋼筋鐵牌復(fù)印件等。其資料管理流程如下：3。4.5。4。1 項目材料員負責項目經(jīng)理部鋼筋的采購,因此負責鋼筋原材材質(zhì)證明的提供。鋼材運至場地后，材料員負責索要一式三份出廠合格證并復(fù)印一份,若無原件，要注明原件存放處，并填寫鋼筋進場記錄。并負責收集好鋼筋標牌,進行復(fù)印.3.4。5.4。2 材料員根據(jù)進場同批原材鋼筋數(shù)量填寫鋼筋原材試驗委托單，并附鋼筋出廠合格證及鋼筋標牌復(fù)印件一同交至試驗員，委托單上的鋼筋批量要與進廠批量相一致。原材試驗委托單編號要寫入鋼筋進場記錄臺帳中，對應(yīng)進場鋼筋的原材證明編號。原材試驗委托單要求填寫一式兩份,