監(jiān)理規(guī)劃(房建)

1、項目名稱監(jiān)理規(guī)劃（房建）項目監(jiān)理部編制人：總監(jiān)理工程師審查：日期 :總工程師審批：日期:福建省建設(shè)工程管理有限公司項目部二九年八 月日使用說明1、本監(jiān)理規(guī)劃屬基本格式、供各項目監(jiān)理部參考，使用時請根據(jù)工程實際內(nèi)容補充或修改。2、本“格式”中不完整或不妥之處，請使用者提供修改意見，或自行重新編制。謝謝合作！總工辦2009 年十二月福建省建設(shè)工程管理有限公司技術(shù)文件審批表編號：表號：SC-QR-15文件名稱編 制 人工程名稱建設(shè)單位審查意見項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師年月日審核意見總工辦年月日審批意見總工程師年月日目錄監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)11、工程概況22、監(jiān)理工作范圍33、監(jiān)理工作目標(biāo)34、監(jiān)理工作依據(jù)4

2、5、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式56、項目監(jiān)理機構(gòu)人員及分工57、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)68、監(jiān)理工作基本程序79、監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法（質(zhì)量、進度、投資、安全等控制工作及施工合同的其他工作）2510、主要監(jiān)理措施4111、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站方案4212、監(jiān)理設(shè)施4613、監(jiān)理工作制度4714、監(jiān)理服務(wù)的檢查與檢驗制度5215、工程質(zhì)量、進度、造價評價時機和驗收標(biāo)準(zhǔn)5316、項目監(jiān)理主要質(zhì)量記錄和表格53監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及審批文件；工程建設(shè)項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件、監(jiān)理大綱、招標(biāo)投標(biāo)文件、 建設(shè)工程監(jiān)理委托合同。1、 工程概況一、工程概況1.1工程名稱：1.

3、2工地地址：1.3建設(shè)單位：1.4設(shè)計單位：1.5承包單位：總包分包1.6工程用途：1.7工程類別及等級：開工日期年月日1.8設(shè)計指標(biāo)：設(shè)計使用年限結(jié)構(gòu)體系設(shè)防烈度 /抗震地下防水等級屋面防水等級幢數(shù)（幢號） /層高 /地上總面積 /地下總1.9基礎(chǔ)處理：1.10基坑支護形式：1.11節(jié)能要求：1.12監(jiān)理工期：1.13監(jiān)理階段：工程項目施工階段監(jiān)理1.14其他2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本公司與建設(shè)單位依法簽訂的 建設(shè)工程監(jiān)理委托合同 監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)為：監(jiān)理工程范圍：按建設(shè)工程監(jiān)理委托合同的內(nèi)容填寫監(jiān)理工作包括單位工程所涵蓋的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)

4、等。3、 監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收一次合格率100% 。進度控制目標(biāo)：工程建設(shè)施工合同工期：×××歷日。造價控制目標(biāo)：×××××萬元。安全控制目標(biāo)：4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1 工程承包、分包、監(jiān)理合同文件；施工合同及合同變更條款；4.2 工程設(shè)計文件：工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程變更，地質(zhì)勘探報告；4.3 國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理和經(jīng)濟方面的法律、法規(guī)性文件；4.4 現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗評定標(biāo)準(zhǔn)；4.5 市級以上有權(quán)簽訂部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式簽定文件及有關(guān)數(shù)

5、據(jù)、指標(biāo)；4.6 依據(jù) GB/TI9001-2000標(biāo)準(zhǔn)制定的本公司 質(zhì)量手冊、質(zhì)量記錄、工作文件；4.7 國家強制性條文；4.8 省、市工程造價管理的有關(guān)規(guī)定。5、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：咨詢專家組土建工程水電工程造組裝修工程暖通工程信息管理價織室外工程消防工程合同管理控協(xié)（質(zhì)量進度）（質(zhì)量進度）安全管理制調(diào)6、項目監(jiān)理機構(gòu)人員及分工姓名職務(wù)執(zhí)業(yè)資格備注7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1項目總監(jiān)理工程師7.1.1 認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量管理體系文件的要求。7.1.2 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。7.1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃

6、、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。7.1.4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。7.1.5 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 并根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。7.1.6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7.1.7 組織項目監(jiān)理部學(xué)習(xí)貫徹工程監(jiān)理法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。7.1.8 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7.1.9 審查和處理工程變更。7.1.10 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。7.1.11 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。7

7、.1.12 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。7.1.13 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣工驗收。7.1.14 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.1.15 執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)定。7.2總監(jiān)理工程師代表7.2.1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。7.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.2.3 執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)定。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師7.3.1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。7.3.2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。7

8、.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7.3.5 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。7.3.8 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及清理，參與編寫監(jiān)理月報。7.3.9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告的質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平

9、行檢驗，合格時予以簽認。7.3.10 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3.11 執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)定。7.4監(jiān)理員7.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。7.4.3 復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。7.4.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。7.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.4.7 執(zhí)

10、行公司有關(guān)管理規(guī)定。8、監(jiān)理工作基本程序8.1施工準(zhǔn)備階段在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃；并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、設(shè)計文件、合同文件參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計（方案）審查承包單位的質(zhì)量保證體系審查分包單位的資格檢查測量放線控制成果及保監(jiān)理工作程序交底工 程項目開工前參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要審查開工條件、簽發(fā)開工報告8.2施工過程的質(zhì)量控制定期主持召開工地例會、整理會議紀(jì)要審查施工進場設(shè)備；檢查用于工程施工的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；考核承包單位試驗室在相應(yīng)工程施工開始前編制監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)審核

11、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施施工測量放線成果復(fù)驗和確認對進場實物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢隱蔽工程檢查驗收重點部位、關(guān)鍵工序旁站檢查檢查審核分項、分部、單位工程質(zhì)量驗評資料合格后，予以簽認質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處理8.3施工階段工程進度控制承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織否設(shè)計的一部分，可不單獨審批。總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行監(jiān)督檢查、分析

12、基本實施計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知下一期計劃指令承包單位采取調(diào)整措施8.4施工階段造價控制8.4.1工程造價的預(yù)先控制制定工程造價控制圖表編制造價監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進行造價風(fēng)險分析和預(yù)測配合業(yè)主編制資金使用計劃8.4.2施工過程工程造價的控制按合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款， 對月完成工程量及質(zhì)量核查合格，并給予以確認承包單位填寫月完成工程量報審表雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批工程變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付

13、8.4.3工程竣工驗收、造價結(jié)算控制工程竣工經(jīng)各方驗收確認承包單位提出竣工結(jié)算資料總監(jiān)理工程師審核、 提出竣工結(jié)算審核意見書，總經(jīng)理審批建設(shè)單位審核審計部門審核竣工結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算8.5安全文明控制審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項分部工程的安全技術(shù)組織安全巡視與檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果1、施工過程中的安全巡視與檢查；2、每周一次由施工單位組織安全文明施工檢查；3、每月底由項目監(jiān)理部組織整個工地安全大檢查8.6施工組織設(shè)計審核承包商提出施工組織設(shè)

14、計、安全專項施工方案不符不批準(zhǔn)合監(jiān)理工程師審查符合要求總監(jiān)理工程師審核公司規(guī)定的重點工程項目，需填報業(yè)主技術(shù)文件審批表經(jīng)總工程師審批承包商實施8.7工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制承包單位填寫：工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單方法：1、審核質(zhì)量證明等資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)驗承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審查承包單位使用8.8分包單位資格審查總承包單位選擇分包單位不同意總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工a 、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證；b、分包單位業(yè)績，擬分包

15、工程的內(nèi)容和范圍；c 、專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格作業(yè)人員的資格證、上崗證。8.9工程變更管理總監(jiān)協(xié)調(diào)一致不一致承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更監(jiān)理單位審查工程變更建設(shè)單位向設(shè)計單位轉(zhuǎn)交工程變更意向書設(shè)計單位提出工程變更單監(jiān)理單位發(fā)出工程變更通知書承包單位按工程變更實施承包單位提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單建設(shè)單位審批建設(shè)單位、承包單位在工程變更文件上簽字認可監(jiān)理部提出暫定價格不同意項目監(jiān)理部監(jiān)督實施8.10工程延期管理工程延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工程延期意向書詳細記錄過程承包單位提交工程申請報告承包單位隨時提交延期事

16、件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程最終延期申請報告不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表建設(shè)單位簽字認可8.11費用索賠管理費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資承包單位提交費用索賠意向書料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費用索賠申請報告不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表建設(shè)單位簽字認可8.12合同爭議解決爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙方滿意對決定不滿意向仲裁委員會申請仲合同爭議解決裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委

17、員會的裁決或法院判決8.13違約處理違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.14項目外部信息的管理省市建設(shè)主管部門建設(shè)單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理組勘察設(shè)計單位施工單位8.15項目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位8.16分項、分部工程質(zhì)量驗評、簽認糾正不合格糾正不合格承包單位施工達到分項、 分部、檢驗批工程報驗條件進行自檢合格承包單位填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定報驗申請表監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分項工程承包繼續(xù)施工達到分部工

18、程驗收條件自檢合格承包單位填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定報驗申請表(附：分部工程質(zhì)量評定表)合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程8.17單位工程驗收承包單位自檢合格填報工程竣工報驗單承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查項目監(jiān)理部簽發(fā)整改通知項目監(jiān)理部組織，建設(shè)單位、施工單位對竣工工程預(yù)驗收有缺陷或存在問題監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估，對單位工程質(zhì)量進行評定建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)、檔案等行政主管部門進行竣工驗收合格按政府有關(guān)部門文件規(guī)定，向建設(shè)行政主管部門備案9.1.1.29、監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，其基本方法

19、是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。9.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作9.1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作9.1.1.1熟悉設(shè)計文件及控制質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)：由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉自審施工圖紙， 了解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范， 將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、 匯總后，在圖紙會審前上報建設(shè)單位， 由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進一步完善設(shè)計。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行圖紙自審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。參加

20、技術(shù)交底會及圖紙會審。參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會、圖紙會審會，明確和掌握設(shè)計意圖和要點，解決圖紙中存在的問題，并對會議形成的紀(jì)要進行簽認。9.1.1.3審查施工組織設(shè)計工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織審查內(nèi)容：工程概況：建設(shè)地點、項目的性質(zhì)與規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)及各個專業(yè)的設(shè)計簡介，水紋地質(zhì)條件、建筑物周邊條件與所處地區(qū)的環(huán)境條件，工程特點、難點或復(fù)雜程度，承包合同的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)、主要工程量等；施工部署：施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置，專業(yè)分包隊伍的選定和分工安排，總進度計劃控

21、制、 施工原則要求、 施工順序流向或分期分段施工計劃安排等；主要施工方法：a、 重點單位工程的重要結(jié)構(gòu)施工方案的選擇；b、 主要分項工程的施工方法。如：水平和垂直運輸、模板、鋼筋連接和砼工程施工方案的選擇，大型機械設(shè)備的確定；c、 對建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用及其他科研項目的確定；施工準(zhǔn)備計劃：包括障礙清除、場地平整，道路圍墻，施工用水，用電設(shè)計方案及其排水系統(tǒng)， 現(xiàn)場臨時設(shè)施，平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點的設(shè)立、 測量、檢測、試驗、計量等設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備工作等；施工進度計劃；資源需用量計劃：包括材料、半成品、勞力、機具需用量計劃，特殊材料需用量等；施工平面圖；各種質(zhì)量安全技術(shù)管理措施。9.1.1.4審查承包單位

22、的質(zhì)量保證體系項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系， 確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。9.1.1.5審查分包單位資格分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格審核內(nèi)容分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包

23、工程的分包和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。9.1.1.6檢查測量放線控制成果對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果；檢查承包單位根據(jù)城建規(guī)劃部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點以及施工紅線圖等作出包括建筑位置線、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、 坐標(biāo)點等所填寫的 工程定位測量檢查記錄給予確認。9.1.1.7審查開工報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，審查內(nèi)容：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷能滿足工程進度的需要；施

24、工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9.1.1.8參加第一次工地會議工程項目開工前，項目監(jiān)理部所有人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議上項目監(jiān)理部向與會各單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方代表會簽。9.1.2施工過程監(jiān)理工作9.1.2.1主持召開工地例會施工工程總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會及需要的專題會議、例會的主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分

25、析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。9.1.2.2編寫監(jiān)理實施細則在相應(yīng)工程施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總經(jīng)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施細則將根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。9.1.2.3結(jié)合本工程的實際審查危險性較大或超過危險性較大的分部、分項工程專項施工方案和調(diào)整、補充或變動的施工組織設(shè)計（方案）承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、 補充或變動時， 專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，總監(jiān)理工程

26、師予以簽認。危險性較大的分部分項工程、專項施工方案范圍：（1） 基坑支護、降水工程開挖深度超過 3m （含 3m）或雖未超過 3m 但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。（2） 土方開挖工程開挖深度超過 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。（3） 模板工程及支撐體系搭設(shè)高度 5m 及以上；搭設(shè)跨度 10m 及以上；施工總荷載 10KN/ 及以上；集中線荷載 15KN/m 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的砼模板支撐工程。承重支撐體系用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。（4）起重吊裝及安裝拆卸工程1) 采用非常規(guī)起重設(shè)備、 方法，且單件起吊重量在 10KN 及

27、以上的起重吊裝工程。2) 采用起重機械進行安裝的工程。3) 起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。（5）腳手架工程1) 搭設(shè)高度 24m 及以上的落地式鋼管腳手架工程。2) 附著式整體和分片提升腳手架工程。3) 懸挑式腳手架工程。4) 吊籃腳手架工程。5) 自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6) 新型及異型腳手架工程。（6）拆卸、爆破工程。1) 建筑物、構(gòu)筑物拆卸工程。2) 采用爆破拆卸的工程。（7）其他1) 建筑幕墻安裝工程。2) 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3) 予應(yīng)力工程。4) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。（8）施工平面布置是否合理，辦公、宿

28、舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。卸料平臺、樁基工程、建筑節(jié)能、施工臨時用電及電氣防火措施、高處作業(yè)、應(yīng)急救援予案如雨季及臺風(fēng)季節(jié)性施工方案、現(xiàn)場安全文明、 地下管線保護措施等 專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍：（建質(zhì) 200987 號）（1）深基坑工程1) 開挖深度超過5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2) 開挖深度雖未超過 5m ，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（2） 模板工程及支撐體系搭設(shè)高度 8m 及以上；搭設(shè)跨度 1

29、8m 及以上；施工總荷載 15KN/ 及以上；集中線荷載 20KN/ m及以上；。承重支撐體系用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg 以上。（3）起重吊裝及安裝拆卸工程1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、 方法，且單件起吊重量在100KN 及以上的起重吊裝工程。2) 起重量 300KN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（4）腳手架工程1) 搭設(shè)高度 50m 及以上的落地式鋼管腳手架工程。2) 提升高度 150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3) 架體高度 20m 及以上懸挑式腳手架工程。（5）拆卸、爆破工程。1) 采用爆破拆卸的工程。2)

30、 可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。3) 文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。（6）其它1) 施工高度 50m 及以上的建筑幕墻安裝工程。2) 跨度大于 36m 及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程； 跨度大于 60m 及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3) 開挖深度超過 16m 的人工挖孔樁工程。4) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。9.1.2.4 審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量措施承包單位報送的重點部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認。9.1.

31、2.5 審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料進行聯(lián)合檢查組織專題論證；經(jīng)審定后，專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。9.1.2.6 復(fù)驗施工測量放線成果對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果：建筑物定位測量、樁基定位測量、 軸線、標(biāo)高測量等專業(yè)監(jiān)理工程師進行實地查驗，檢查施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志。經(jīng)審核、檢查合格，簽認施工測量報驗申請表。9.1.2.7 考核實驗室專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍，計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等。9.1.2.8 審核擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備對承

32、包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料， 構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核。對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。工程結(jié)構(gòu)采用的鋼筋及連接試件（包括焊接、機械連接）、防水材料、水泥、砌磚和現(xiàn)場制作的砼、 砂漿試塊均實行見證取樣送檢制度。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。對材料、半成品、設(shè)備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗， 必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具） 、設(shè)備，應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再

33、同意進貨。對于需要進口的材料，應(yīng)會同國家商檢部門進行驗收，如在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設(shè)單位要求時， 應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù)， 在規(guī)定時間內(nèi)進行索賠。對于進場的給排水、 通風(fēng)、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進行質(zhì)量檢查。對于材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。監(jiān)理工程師可對其存放條件、保管進行檢查，保證其質(zhì)量。9.1.2.9 檢查進場施工機械、計量設(shè)備的技術(shù)狀況審查施工單位進場的主要機械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合及滿足施工需要。對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否

34、計量部門出具的檢定證明。對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進行驗收和安全檢查。9.1.2.10 旁站監(jiān)督隱蔽工程施工對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師及時安排監(jiān)理員進行現(xiàn)場旁站檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題?？陬^或下發(fā)監(jiān)理通知單令其整改符合要求后簽認隱蔽工程報驗申請表。 旁站具體內(nèi)容詳 11、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站方案。9.1.2.11 巡視監(jiān)督檢查正在施工的工程質(zhì)量施工期間監(jiān)理人員對施工工序進行定期或不定期的巡視檢查，對不符合質(zhì)量要求的，及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改并檢查整改結(jié)果。9.1.2.12 審核分項工程

35、質(zhì)量驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項、檢驗批工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。9.1.2.13 審核分部、單位工程質(zhì)量驗評資料和現(xiàn)場檢查總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的本工程×××部分、單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。9.2進度控制工作9.2.1進度控制監(jiān)理職責(zé)9.2.1.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；9.2.1.2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；9.2.1.3總監(jiān)理工程師審批進度控制監(jiān)理實施細則；9.2.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析， 當(dāng)實際進

36、度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃； 當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。9.2.1.5專業(yè)監(jiān)理工程師編制進度控制監(jiān)理實施細則9.2.1.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款， 施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案， 對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析， 制定防范性對策， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。9.2.1.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建