18年秋天大管理學(xué)在線作業(yè)題庫和答案(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上天大18年秋-管理學(xué)在線作業(yè)題庫和答案1.有人說,管理工作就是"盤人"(主要是對人實(shí)施管理),你認(rèn)為這種看法:( )A.對 B.不對,管理包括人,財,物,產(chǎn),供,銷的全面管理 C.對,但有些不全面 D.不對,管理是計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制2.供應(yīng)商后向一體化的可能性越大，則其價格談判能力越強(qiáng)。A.正確 B.錯誤3.查爾斯.巴貝奇對管理的貢獻(xiàn)主要是對工作方法和報酬制度的研究。A.正確 B.錯誤4.以下屬于管理者特質(zhì)的是( )A.不斷地反省，并樂于認(rèn)真地自我檢查 B.經(jīng)營中施加個人影響 C.得體地表達(dá)敵意 D.以上都是5.環(huán)境分析對管理之所以重要，根本原

2、因就在于環(huán)境是在不斷變化的。A.正確 B.錯誤6.組織是由兩個以上的個人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。A.正確 B.錯誤7.組織的人員組成和系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)說明了組織存在的理由。A.正確 B.錯誤8.所謂退出壁壘，即企業(yè)退出某個行業(yè)時要付出的代價。A.正確 B.錯誤9.企業(yè)內(nèi)部的分配管理取決于外部環(huán)境。A.正確 B.錯誤10中國歷史上有名的待乏原則和積著之理是由墨翟提出的。A.正確 B.錯誤天大18年秋管理學(xué)在線作業(yè)2和答案1.目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。A.正確 B.錯誤2.某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及產(chǎn)品性能，希望能夠以較優(yōu)惠的條件獲得對方入股

3、投資。外商對新產(chǎn)品的性能留下了深刻印象，但對進(jìn)一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )A.公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低，難以引起外商的合作興趣 B.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況，但缺乏對市場環(huán)境和前景的分析 C.外商故意不表態(tài)以增強(qiáng)談判中的力量 D.外商沒有真正了解新產(chǎn)品的計劃，所以無法作出明確的回答3.企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是: ( )A.顧客、供應(yīng)商、競爭者和同盟者 B.顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商 C.顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門 D.顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商4.計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（ ）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已

4、有計劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合 C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排 D.以上三方面都是5.控制過程主要分為三個步驟：衡量實(shí)際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、采取行動糾正偏差。A.正確 B.錯誤6.目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（ ）A.強(qiáng)調(diào)監(jiān)督 B.強(qiáng)調(diào)過程控制 C.參與試管理 D.權(quán)力集中7.某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（ ）A.長期目標(biāo) B.短期目標(biāo) C.中期目標(biāo) D.戰(zhàn)略目標(biāo)8.主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行的決策是（ ）A.確定型決策 B.不確定型決策 C.程序化決策 D.非程序化決策9.針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定

5、在北非投資設(shè)立子公司，這種決策 屬于（ ）A.管理決策 B.戰(zhàn)略決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.程序化決策10.企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠（ ）A.多目標(biāo)協(xié)調(diào) B.集體智慧 C.動態(tài)規(guī)劃 D.下級意見下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（ ）A. 具有宏觀性，影響全局 B.影響深遠(yuǎn)，意義重大 C.是戰(zhàn)術(shù)決策的衍生和細(xì)化 D.戰(zhàn)略決策的目標(biāo)簡單以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是: ( )A.顧客的集中程度 B.顧客的購買力 C.顧客掌握的信息 D.顧客購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度領(lǐng)導(dǎo)者是激發(fā)他人自己找到解決問題的方法，而

6、管理者是解決問題以便他人完成工作。A. 正確 B.錯誤直線制組織形式的特點(diǎn)是( B ) 領(lǐng)導(dǎo)者的職位影響力與其本人的素質(zhì)條件有一定的關(guān)系。(B)天大18年秋管理學(xué)在線作業(yè)3和答案1.由潛在的壓力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的壓力的前提只是結(jié)果具有高不確定性。A.正確 B.錯誤2.領(lǐng)導(dǎo)者的職位影響力與其本人的素質(zhì)條件有一定的關(guān)系。A.正確 B.錯誤3.非正式組織對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)該盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。A.正確 B.錯誤4.“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于 ( )A.直線型組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)5.企業(yè)在挑選人才的時候一定要本著候選者越多

7、越好的原則，最大可能的增加可挑選性。A.正確 B.錯誤6.考察一個組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵是看決策或命令權(quán)的下放和保留程度。A.正確 B.錯誤7.某公司高層決策者對人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評價最有道理?A.時間不明確，在實(shí)際中難以操作 B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難 C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明 D.需綜合考慮以上說法所反映的問題8.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（ ）A.直線型組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu) C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)9.人力資源區(qū)別于其他物質(zhì)資源的一個最重要的特

8、定，就在于它是一種具有主觀能動性的資源。A.正確 B.錯誤10.在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進(jìn)行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是：A.筆試 B.工作抽樣 C.面談 D.履歷調(diào)查1.各種正式的溝通網(wǎng)絡(luò)中，下列那一個說法是正確的A.全通道式溝通的成員滿意度最高，應(yīng)該予以推廣 B.因鏈?zhǔn)綔贤ǖ膯T工滿意度比輪式的強(qiáng)，應(yīng)該用鏈?zhǔn)饺〈喪?C.在解決簡單的任務(wù)時，應(yīng)該用輪式的溝通網(wǎng)絡(luò) D.“Y”式比輪式的還有一個更高一級的領(lǐng)導(dǎo)者，“Y”式比輪式高級2.依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利

9、的情境是A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱 B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱 C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱 D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強(qiáng)3.薪酬主要由四方面構(gòu)成：工資、獎金、福利、津貼。A.正確 B.錯誤4.李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗(yàn)豐富，出色的業(yè)績在公司得到大家的認(rèn)可。近來被提升為公司的副總經(jīng)理。她目前覺得有很多工作需要著手，但是如下你認(rèn)為哪一項(xiàng)是她不應(yīng)該參與的活動A.搜集各方面的信息以了解整個行業(yè)的發(fā)展前景 B.與各部門經(jīng)理溝通，了解公司的總體情況 C.

10、與業(yè)務(wù)部門的新的經(jīng)理溝通，制定其工作計劃 D.到一線工作現(xiàn)場了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)做情況5.控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。A.正確 B.錯誤6.有關(guān)溝通中，下列說法正確的是（ ）A.鼓勵組織中的正式溝通渠道，消除非正式的渠道 B.小道消息也是一種溝通的形式，管理者應(yīng)學(xué)會利用其為組織目標(biāo)服務(wù) C.全通道是溝通網(wǎng)絡(luò)可以是每個人都充分溝通，應(yīng)該予以提倡 D.各種溝通方式只是形式上的不同，其溝通的效率都是差不多的7.控制的構(gòu)成要素包括控制標(biāo)準(zhǔn)、信息收集和信息反饋。A.正確 B.錯誤8.運(yùn)用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)事求是的態(tài)度評定實(shí)際工作這是（ ）的體現(xiàn)。A.適度控制 B.彈性控制

11、 C.客觀控制 D.標(biāo)準(zhǔn)控制9.保健激勵理論是（ ）心理學(xué)家赫茨伯格提出來的A.美國 B.英國 C.法國 D.德國10.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度要求，一般控制費(fèi)用要低于控制成本，這是（ ）的要求。A.適度控制 B.及時控制 C.客觀控制 D.彈性控制1.公平理論的不足在于，員工本身對公平的判斷是極其主觀的。因?yàn)槿藗兛偸莾A向于過高地估計自我付出，過低地估計所得薪酬。A.正確 B.錯誤2.前饋控制的基本目的是保證各種資源的要素的合理投放。A.正確 B.錯誤3.內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任務(wù)完成時提供的某些因素而滿足。這些因素都與工作有關(guān)，是具體的可見的。A.正確 B.錯誤4.依

12、情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是A.下屬既無能力有不情愿 B.下屬無能力但是有很大的積極性 C.下屬有能力但是不愿意干領(lǐng)導(dǎo)分配的工作 D.下屬既有能力又對分配的工作很有積極性5.有的正強(qiáng)化是連續(xù)的、固定的；有的正強(qiáng)化是間斷的，其時間和數(shù)量都不固定。比較起來連續(xù)的正強(qiáng)化更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.正確 B.錯誤6.管理者激勵員工滿意度，產(chǎn)生滿意情緒，要利用（ )A.保健因素 B.維持因素 C.激勵因素 D.新酬7.動機(jī)就是個體通過艱苦努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿足個體的某些需要。A.正確 B.錯誤8.激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進(jìn)行活動，這是（ ）的觀點(diǎn)。A.弗洛姆 B.德克

13、 C.愛金森 D.蓋勒曼9.個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實(shí)際績效的方法，四種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，管理者在控制活動中應(yīng)該（ ）。A.以個人觀察為主 B.以統(tǒng)計報表為主 C.以書面報告為主 D.綜合使用10.預(yù)算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的（ ）。A.事前控制 B.即時控制 C.事后控制 D.預(yù)防性控制激勵進(jìn)程的起點(diǎn)是（C）運(yùn)用科學(xué)的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)事求是的態(tài)度評定實(shí)際工（C）依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（ ）A.內(nèi)在需要 B.外在需要 C.生活需要 D.工作需要1.管理者越來越關(guān)心如何激勵創(chuàng)新和變革。A.正確 B.錯誤2. 管理角色學(xué)派的代表人物是亨利

14、明茨伯格。A正確3. 權(quán)變管理理論提出是基于以下哪種設(shè)想?( )A. 經(jīng)濟(jì)人 B.社會人 C.復(fù)雜人 D.自我實(shí)現(xiàn)人4.以下關(guān)于霍桑實(shí)驗(yàn)的說法正確的是：( )A.美國著名教授霍桑做的一次實(shí)驗(yàn) B.美國著名教授在霍桑實(shí)驗(yàn)室做的一次實(shí)驗(yàn) C.美國著名教授在霍桑工廠做的一次實(shí)驗(yàn) D.美國著名教授在霍桑鎮(zhèn)做的一次實(shí)驗(yàn)5.羅伯特.歐文被人稱為“人事管理之父”。A.正確 B.錯誤6.以下屬于管理者職業(yè)特征的是:( C )A.能夠制定許多大膽的決策并對其負(fù)責(zé) B.激勵變革與創(chuàng)新 C.創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富 D.以上都不是7. 高層管理者花在那一項(xiàng)時間最多（A）8. 決策首先必須識別機(jī)會或是發(fā)現(xiàn)問題。A. 正

15、確 B.錯誤9.一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A.正確 B.錯誤10.企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠（ ）A.多目標(biāo)協(xié)調(diào) B.集體智慧 C.動態(tài)規(guī)劃 D.下級意見11.三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策。A.正確 B.錯誤12.以下決策，受決策者個性影響最大的是？A.確定性決策 B.戰(zhàn)略決策 C.不確定性決策 D.程序化決策13.主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行的決策是（ ）A.確定型決策 B.不確定型決策 C.程序化決策 D.非程序化決策14.針對歐美國家

16、對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策 屬于（ ）A.管理決策 B.戰(zhàn)略決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.程序化決策15.企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是: ( )A.顧客、供應(yīng)商、競爭者和同盟者 B.顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商 C.顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門 D.顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商16.某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方政府從來不管這些事情，聽之任之，企業(yè)環(huán)境不好。這里的“環(huán)境”主要是指：( )A.社會文化環(huán)境 B.政治法律環(huán)境 C.自然環(huán)境 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境17.對于一個完整的決策過程來說，第一步是（ ）A.確定目標(biāo) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.擬

17、定可行方案 D.組織有關(guān)人員目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（C ）計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（ ）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合 C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排 D.以上三方面都是某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是: (.C以下哪一種不屬于非程序性計劃 C具體計劃最適合于處于（ C）期的組織 下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（ C）應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B錯誤行為決策理論強(qiáng)調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和滿意，

18、其假設(shè)基礎(chǔ)是（ ）A. 理性人 B.現(xiàn)實(shí)人 C.感性人 D.以上都不是PERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（A ） 群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。（B）在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn)為以下哪項(xiàng)更重要？( )A. 企業(yè)市場發(fā)展?jié)摿εc競爭對手的情況 B.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況 C.企業(yè)內(nèi)部全體員工的文化與價值觀念 D.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中各種因素的交互作用及影響“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟著出錯”。類似的話提醒人們：（ ）A.決策的制定與實(shí)施一定要果斷有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn) B.制定計劃時應(yīng)該有權(quán)變觀念，出現(xiàn)問題應(yīng)立即制定應(yīng)變計劃

19、 C.應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分，應(yīng)在計劃過程中及早考慮，不能等出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)付 D.應(yīng)該分析事務(wù)之間的聯(lián)系，以期得到正確結(jié)論以下哪一種不屬于非程序性計劃A.產(chǎn)品品種調(diào)整 B.建立新生產(chǎn)線 C.向供應(yīng)商訂貨 D.改變工資制度“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.（c）企業(yè)中存在著非正式組織，你認(rèn)為（ ）說法最有問題？A. 非正式組織使成員有表達(dá)思想的機(jī)會，能提高士氣，有利于溝通 B.非正式組織可能集體抵制上級的政策或目標(biāo)，強(qiáng)迫組織內(nèi)部的一致性，從而限制了部分人的自由和限制產(chǎn)量 C.非正式組織形成的原因很多，有地理位置關(guān)系、興趣愛好關(guān)系、親戚朋友關(guān)系、工作關(guān)系等

20、 D.非正式組織當(dāng)中沒有領(lǐng)袖人物，成員之間以感情邏輯為其行為標(biāo)準(zhǔn)下列不屬于人力資源重置成本的是A.廣告或招募 B.在職培訓(xùn) C.離職補(bǔ)償 D.新員工的工資一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是A. 審批權(quán) B.決策權(quán) C.組織權(quán) D.計劃權(quán)參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多時候還應(yīng)該充分發(fā)揮其指揮與.B在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則：A.公開招聘 B.因事?lián)袢?C.動態(tài)平衡 D.因才使用用工作輪換法來培訓(xùn)管理人員的好處是：A.使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系 B.了解企業(yè)管理與運(yùn)行的全貌及各部門在整體中的作

21、用和彼此的協(xié)同關(guān)系 C.培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神與全局觀念 D.以上三者都是你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設(shè)想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何的好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法?A. 直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況 B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關(guān)注員工的真實(shí)想法 C.同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產(chǎn)能力的意見 D.將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法下列那一項(xiàng)沒

22、有正確描述現(xiàn)代績效管理A.人事管理的一個環(huán)節(jié) B.不間斷反饋調(diào)整 C.以充分發(fā)揮潛能，最大績效為目標(biāo) D.提高績效，有職業(yè)規(guī)劃直線制組織形式的特點(diǎn)是A. 多頭領(lǐng)導(dǎo) B.指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明 C.發(fā)揮專業(yè)人員作用 D.結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛具體計劃最適合于處于（ C ）期的組織某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的許可同行不愿承接的業(yè)務(wù)，企業(yè)從無到有，并迅速發(fā)展壯大。這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量小，要么交貨期短，要么質(zhì)量要求高，而被同行中許多有實(shí)力與品牌影響的企業(yè)認(rèn)為無利可圖而放棄。從中可以得出結(jié)論：( )A.一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要敢于做人家不敢做的事 B.選擇好業(yè)務(wù)切入點(diǎn)對于企業(yè)的長期發(fā)展

23、意義重大 C.在迅速變化的市場環(huán)境中抓住市場機(jī)遇是企業(yè)頭等大事 D.積累能夠滿足客戶要求的能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?( )A. 政治環(huán)境 B.法律環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.具體環(huán)境決策首先必須識別機(jī)會或是發(fā)現(xiàn)問題。A. 正確 B.錯誤比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之間合理選擇。A. 正確 B.錯誤某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及產(chǎn)品性能，希望能夠以較優(yōu)惠的條件獲得對方入股投資。外商對新產(chǎn)品的性能留下了深刻印象，但對進(jìn)一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )A. 公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低，難

24、以引起外商的合作興趣 B.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況，但缺乏對市場環(huán)境和前景的分析 C.外商故意不表態(tài)以增強(qiáng)談判中的力量 D.外商沒有真正了解新產(chǎn)品的計劃，所以無法作出明確的回答把戰(zhàn)略上一致、競爭對象相同、市場重點(diǎn)類似的同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)品大類歸于一個部門屬（ ）A. 職能部門化 B.用戶部門化 C.產(chǎn)品部門化 D.地區(qū)部門化在極為有利的情況下，人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)者是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。A. 正確 B.錯誤參謀職權(quán)：（ ）A.是指上級指揮下級工作的權(quán)力 B.表現(xiàn)為上下之間的命令權(quán)力關(guān)系 C.協(xié)助和顧問的職權(quán) D.對于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接的貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任由潛在的壓力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的壓力的前提只是結(jié)果具有

25、高不確定性。A. 正確 B.錯誤參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多時候還應(yīng)該充分發(fā)揮其指揮與協(xié)調(diào)的作用。A.正確 B.錯誤當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的員工滿意度。A. 正確 B.錯誤“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于 ( )A. 直線型組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是指引下屬實(shí)現(xiàn)組織的期望，是一個靜態(tài)的過程。A. 正確 B.錯誤從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息?A. 高彈性的集權(quán) B.中等彈性的集權(quán) C.低彈性集權(quán) D.無彈性集權(quán)公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個

26、辦事處都用計算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？A. 集權(quán)化 B.分權(quán)化 C.部門化 D.矩陣化人力資源管理中認(rèn)為，既有企業(yè)中沒有用好之人，也有本身無用之人.B 判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是：A. 按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門 B.設(shè)置多個中層的職能機(jī)構(gòu) C.管理幅度、管理層次增加 D.命令權(quán)的下放程度直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織型式，對于任何企業(yè)，其效率都比矩陣制組織結(jié)構(gòu)差。A.正確 B.錯誤事業(yè)部實(shí)質(zhì)上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)（B）控制過程的基礎(chǔ)是（ ）。A. 建立標(biāo)準(zhǔn) B.衡量實(shí)際績效 C.確定偏差范圍 D.采取管理行動依路徑-目標(biāo)理論，下列說法中正確的是A.

27、當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的滿意度 B.當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工高績效和滿意度 C.對知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為好的領(lǐng)導(dǎo) D.組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出控制型行為依菲德勒權(quán)變模型，下列類型中對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是A. 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱 B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱 C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱 D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強(qiáng)依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是 C 管理控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定控制目標(biāo)。B 內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任.（B）依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（B ）激勵過程即（ A ）A.需要動機(jī)行為績效 B.績效行為動機(jī)需要 C.動機(jī)行為績效需要 D.行為績效動機(jī)需要由于環(huán)境因素的變化組織