非財務人員的財務管理02651

1、非財務經(jīng)理的財務管理課程特點：授課老師是企業(yè)管理專家，而不是單純的財務管理專家。課程集 20 多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從企業(yè)管理的高度，運用學員能接受的企業(yè)管理與財務管理知識、技巧、方法，就如何進行財務分析、有效做好企業(yè)運營資金管理、有效控制成本費用、構建全面預算管理體系等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。課程時間： 2 天， 6 小時/ 天學員對象： 公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等課程大綱：第一章：財務會計基本功一、財務務管理的重要意義1、財務管理的宏觀視角2、案例分析：缺乏財務意識

2、和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂二、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？三、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀?1、資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯2、資產(chǎn)負債表中的5 大項資產(chǎn)和 7 大項負債及權益3、財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成5、財務報表的薄弱點四、什么是損益表？如何閱讀?1、企業(yè)利潤的形成過程2、損益表和資產(chǎn)負債表的關系3、利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別五、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?第二章：學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況一、企業(yè)資金鏈管理1、營運資本分析2、應收 - 應付 - 存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3 大關鍵3、現(xiàn)金流

3、量分析二、股東回報系統(tǒng)1、杜邦股東回報體系分析2、資產(chǎn)回報率 =企業(yè)產(chǎn)出的關鍵3、雞和雞蛋的故事三、企業(yè)成本及費用管理1、成本及費用歸類的基本原理2、直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）3、企業(yè)成本核算的主要邏輯4、變動和固定成本區(qū)別5、企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）四、償債能力分析1、短期償債能力分析2、長期償債能力分析五、以現(xiàn)金流量表為切入點的改善1、資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機3、增加現(xiàn)金收入的主要途徑4、控制現(xiàn)金占用的主要手段第三章：預則立不預則廢預算管理在經(jīng)營中的應用一、企業(yè)為何要導入全面預算管理1、他山之石杜邦經(jīng)久不衰的秘訣2、全面預算幫助企業(yè)解決五大問

4、題3、全面預算在中西方企業(yè)的應用二、全面預算管理成功實施五大基石1、如何培育健康積極的預算環(huán)境2、正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）3、全面預算需要做好哪些配套建設4、預算組織架構設計與權責劃分5、全面預算控制制度設計與落地三、全面預算編制程序與10 步法1、全面預算編制六大程序2、全面預算編制10 步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）四、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整1、部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂2、預算執(zhí)行效果分析3、如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系4、預算調(diào)整的條件與流程五、全面預算在績效管理中應用六、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例第四章：企業(yè)成本控制、分析與削減實務一、潤是設計出來，更是控制出來1、經(jīng)理人必思的兩個盈利話題2、企業(yè)盈利規(guī)劃工具 BEP模型3、企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿二、案例宅急送為何能3 個月扭虧1、觀念之爭錢是賺來的OR 錢是省來的2、宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手3、培育正確的健康的企業(yè)成本觀三、成本控制技術與