非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理02651

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程特點(diǎn)：授課老師是企業(yè)管理專家，而不是單純的財(cái)務(wù)管理專家。課程集 20 多個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從企業(yè)管理的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理知識、技巧、方法，就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營資金管理、有效控制成本費(fèi)用、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評。課程時間： 2 天， 6 小時/ 天學(xué)員對象： 公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等課程大綱：第一章：財(cái)務(wù)會計(jì)基本功一、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角2、案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識

2、和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂二、什么是會計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？三、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?1、資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯2、資產(chǎn)負(fù)債表中的5 大項(xiàng)資產(chǎn)和 7 大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3、財(cái)務(wù)報(bào)表和時間的關(guān)系（時間點(diǎn)報(bào)表和時間段報(bào)表）4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成5、財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)四、什么是損益表？如何閱讀?1、企業(yè)利潤的形成過程2、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系3、利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別五、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?第二章：學(xué)會財(cái)務(wù)分析來掌握企業(yè)運(yùn)行狀況一、企業(yè)資金鏈管理1、營運(yùn)資本分析2、應(yīng)收 - 應(yīng)付 - 存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3 大關(guān)鍵3、現(xiàn)金流

3、量分析二、股東回報(bào)系統(tǒng)1、杜邦股東回報(bào)體系分析2、資產(chǎn)回報(bào)率 =企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵3、雞和雞蛋的故事三、企業(yè)成本及費(fèi)用管理1、成本及費(fèi)用歸類的基本原理2、直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）3、企業(yè)成本核算的主要邏輯4、變動和固定成本區(qū)別5、企業(yè)保本點(diǎn)測算（規(guī)模效益）四、償債能力分析1、短期償債能力分析2、長期償債能力分析五、以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善1、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3、增加現(xiàn)金收入的主要途徑4、控制現(xiàn)金占用的主要手段第三章：預(yù)則立不預(yù)則廢預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用一、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理1、他山之石杜邦經(jīng)久不衰的秘訣2、全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問

4、題3、全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用二、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石1、如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境2、正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）3、全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)4、預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分5、全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地三、全面預(yù)算編制程序與10 步法1、全面預(yù)算編制六大程序2、全面預(yù)算編制10 步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）四、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整1、部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計(jì)與簽訂2、預(yù)算執(zhí)行效果分析3、如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系4、預(yù)算調(diào)整的條件與流程五、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例第四章：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)一、潤是設(shè)計(jì)出來，更是控制出來1、經(jīng)理人必思的兩個盈利話題2、企業(yè)盈利規(guī)劃工具 BEP模型3、企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿二、案例宅急送為何能3 個月扭虧1、觀念之爭錢是賺來的OR 錢是省來的2、宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手3、培育正確的健康的企業(yè)成本觀三、成本控制技術(shù)與