成本決策練習題參考答案

1、第4章 成本決策練習題參考答案1.N生產企業(yè)每年生產1000件甲半成品，其單位完全生產成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零

2、。答案：1.解：（1）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產成品直接出售80%的甲半成品差異額相關收入1000×80%×30×99%=237601000×80%×20=16000+7760相關成本合計40000+4000其中：加工成本1000×80%×5=40000 差別損益+3760決策結論：應當將80%的甲半成品深加工為乙產成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產成品直接出售80%的甲半成品差異額相關收入1000×80%×30×99

3、%=237601000×80%×20=16000+7760相關成本合計80000+8000其中：加工成本1000×80%×5=40000 機會成本40000 差別損益-240決策結論：不應當將80%的甲半成品深加工為乙產成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。（3）差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產成品直接出售甲半成品差異額相關收入30×1000=3000020×1000=20000+10000相關成本合計100000+10000其中：加工成本5×1000=50000 專屬成本50000 差別損益0 決策結論：兩方案

4、任選其一。 2.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 答案：相關成本分析表 自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008×2000=16000機會成本20000相關成本合計1400016000決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。3.某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元

5、/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。答案：（1）絕對剩余生產能力=1200-1000=

6、200件 追加訂貨不影響正常任務。差別損益分析表 接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合計11000011000其中：增量成本110000 差 別 損 益3000 因為差別損益指標為+3000元，所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。（2）差別損益分析表 接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合計12000012000其中：增量成本110000 專屬成本10000 差 別 損 益2000因為差別損益指標為+2000元， 所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）差別損益分析表 接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合計16000016000其中：增量成本110000 機會成本50000 差 別 損 益-2000 因為差別損益指標為-2000元，所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。（4）差別損益分析表 接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收入21000021000相關成本