國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科行政管理論文《淺論企業(yè)行政管理的地位及作用》

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文淺論企業(yè)行政管理的地位及作用作者:學(xué)校:專業(yè):年級(jí)學(xué)號(hào).指導(dǎo)老師:答辯日期:成績(jī):內(nèi)容摘要2關(guān)鍵詞2一、企業(yè)行政管理的概念和意義2(-)企業(yè)行政管理的概念2(-)企業(yè)行政管理的意義2二、企業(yè)行政管理的地位及作用2(-)行政管理在企業(yè)管理中的地位3(-)行政管理在企業(yè)管理中的作用3三、當(dāng)今企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題4(-)企業(yè)行政管理工作中的“游擊作風(fēng)”5(-)企業(yè)行政管理中存在“機(jī)關(guān)作風(fēng)5(三) 行政管理體系的缺位5四、提高企業(yè)行政管理的效率對(duì)策5(-)完善企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)5(-)推進(jìn)干部人事制度改革6(三) 不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理的方式

2、6(四) 建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制6(五) 借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)行政管理新模式7參考文獻(xiàn)淺論企業(yè)行政管理的地位及作用內(nèi)容摘要：隨著人們的法制觀念不斷增強(qiáng)，行政管理在企業(yè)管理中的地位 和作用逐漸變得重要。企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，但是, 許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問(wèn)題，本篇論文主要介紹了行政管理 在企業(yè)管理中的地位及作用，發(fā)現(xiàn)行政管理在企業(yè)管理中存在的弊端，提出了提 高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理 地位作用隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，行政管理工作己不僅僅是單一在事業(yè)和政府部門特 定的工作崗位，各行各業(yè)都迫切需要全面的行政管理人才，行政管理在企業(yè)中的 地位及影

3、響越來(lái)越顯著，這不但與企業(yè)行政管理效率有關(guān)，甚至關(guān)系到企業(yè)的未 來(lái)狀況。所以，全面了解行政管理工作在企業(yè)管理中的地位和作用有著很大關(guān)鍵 意義。一、企業(yè)行政管理的概念和意義（一）企業(yè)行政管理的概念企業(yè)的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務(wù)管理、人 力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和辦公事務(wù)管理；在狹義上是以行政部門為主，在日 常工作中負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關(guān) 制度的制定和執(zhí)行，公共事務(wù)的管理、辦公物品的管理和安全衛(wèi)生管理等。（-）企業(yè)行政管理的意義行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規(guī)章制度和人為的努力， 使得公司各個(gè)部門之間具有一定的關(guān)系，

4、使得公司在運(yùn)作中成為一個(gè)高效的整體。 使得員工在工作中按照一定的規(guī)章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最 高的工作效率，進(jìn)而按照計(jì)劃完成公司的發(fā)展目標(biāo)。二、企業(yè)行政管理的地位及作用（一）行政管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的,是行政管理理論在企業(yè) 中的具體運(yùn)用。企業(yè)行政管理區(qū)別于一般的政府行政管理，在其廣度、深度、重 要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。企業(yè)行政管理更 注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，盡量減少繁文緝節(jié)，而且相對(duì)比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián) 系，即更講究實(shí)效。企業(yè)的行政管理往往根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,對(duì)行政管理的諸多制 度、程序、環(huán)節(jié)、形式、

5、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn) 潔、便利、省時(shí)、省錢。使企業(yè)行政管理工作具有靈活性。高效的企業(yè)行政管理可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先與企業(yè)本 身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)，這可以通過(guò)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的來(lái)體現(xiàn)。其次企業(yè)可以通過(guò) 有效的行政管理，打造組織型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓企業(yè)管理者和員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管 理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，給企業(yè)不斷注入新鮮血液，使企業(yè)充滿活力，保證了 企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，行政管理是企業(yè)的主要管理內(nèi)容，在企 業(yè)管理中處于支配和主導(dǎo)地位，處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置。企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理 之中，與企業(yè)的發(fā)

6、展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)遇到一些困難。如政治環(huán) 境因素能影響企業(yè)的發(fā)展，爭(zhēng)取有利企業(yè)的政治環(huán)境就是行政管理的的任務(wù)之一。 同時(shí)，解決員工思想問(wèn)題，了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工思想為企業(yè)營(yíng)造良 好的內(nèi)部環(huán)境也是行政管理的一個(gè)重要職責(zé)。企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要 行政管理的正確引導(dǎo)與配合，企業(yè)通過(guò)行政管理，才能努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使 企業(yè)不斷注入新鮮血液，接受先進(jìn)的管理理念與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中， 使企業(yè)充滿活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。(-)行政管理在企業(yè)管理中

7、的作用企業(yè)中的行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面 臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過(guò)是行政管理這棵大 樹(shù)上的枝枝葉葉而己。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù) 三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。概而言之，行政管理的 實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)專門的行政管理部門擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體 操作，是行政管理工作中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè) 小系統(tǒng)。企業(yè)行政部門擔(dān)負(fù)著種種行政事務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的 行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)，可以集中精力、輕裝上陣，全力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 之中，企業(yè)行政部門主

8、要職責(zé)是考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任 用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問(wèn)題等等。企 業(yè)行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面發(fā)揮重要作用。從“管理”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo) 的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、 用人政策等重大問(wèn)題上有自己的思考，并且在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。從“協(xié)調(diào)”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系、協(xié) 調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系重任。企業(yè)行政部門 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基

9、礎(chǔ)的。在執(zhí) 行計(jì)劃控制的過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門應(yīng)該對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn) 度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工 作計(jì)劃的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能 夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。企業(yè)行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任 務(wù)，是協(xié)調(diào)本企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之 所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而 穩(wěn)定地進(jìn)行的。其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有 關(guān)單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。從“服務(wù)”方面來(lái)說(shuō)，

10、企業(yè)行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。因?yàn)樾姓?wù)干 得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù) 工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的”中心”。否則，就影響了企業(yè)各方面的工作, 影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；必須堅(jiān)決不能出現(xiàn)形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須 大力講究勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需要和可能采取靈活變通 的方式方法，一切以公司利益為最高原則。最后，企業(yè)行政管理最終要落實(shí)到確 立服務(wù)觀念，切實(shí)搞好服務(wù)上來(lái)。三、當(dāng)今企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題(-)企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”目前公司的行政

11、管理仍然存在由主觀意愿進(jìn)行辦事的“游擊作風(fēng)”問(wèn)題。有的 子公司規(guī)章制度比較混亂或是沒(méi)有形成一個(gè)完整的制度體系，造成分工不明確， 沒(méi)有一個(gè)完整的逐級(jí)管理的工作程序，造成最后在工作中無(wú)章可循，或是有章不 依。而在實(shí)際的辦事過(guò)程中完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人想法來(lái)決定大大小小的事項(xiàng)，這 就造成了決策不具備科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，決策的正確和錯(cuò)誤完全憑借運(yùn)氣。這樣同 時(shí)還造成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過(guò)于集中，各級(jí)負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)的問(wèn)題，很容易影響公司 的效率以及員工的工作熱情，最終導(dǎo)致企業(yè)各種資源的巨大浪費(fèi)。（-）企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣”許多企業(yè)行政部門“機(jī)關(guān)作風(fēng)”較重，這些企業(yè)的管理主管，很少考慮企業(yè)的 基本需求和管理的特點(diǎn)

12、，完全參照黨政機(jī)關(guān)的行政管理方式，只會(huì)做一些表面功 夫、做一些形式主義的東西。主要表現(xiàn)是：繁文縛節(jié)、按部就班；清規(guī)戒律、條 條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高 高在上、頤指氣使；脫離實(shí)際、不講實(shí)效。如果采用這樣的管理方式，不僅浪費(fèi) 精力，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、人力和錢財(cái)；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情; 把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代的“衙門”。這同樣造成極大浪費(fèi)，降低 工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。（三）行政管理體系的缺位當(dāng)前的部分公司的工作人員在行政管理工作中仍然帶有較為明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 色彩，將大部分的工作重點(diǎn)還是放在了總務(wù)后勤管理、辦公室管理

13、等一些具體事 務(wù)中。這些都很大的限制了行政管理活動(dòng)，使得企業(yè)行政管理研究過(guò)于集中于事 務(wù)性活動(dòng)中。正是因?yàn)槠髽I(yè)行政管理工作過(guò)于圍繞一些具體的事務(wù)，使得企業(yè)行 政管理體系的缺位。U!、提高企業(yè)行政管理的效率對(duì)策（一）完善企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)的虛擬法律，它同樣也是企業(yè)的每個(gè)員工在勞動(dòng)過(guò)程和管 理中都要嚴(yán)格遵循的。企業(yè)的規(guī)章制度完善化，可以讓企業(yè)管理者能夠進(jìn)行科學(xué) 化、理想化的管理，也同樣能讓員工在工作中有據(jù)可依，極大地激發(fā)了員工的工作 熱情，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，不斷加快企業(yè)的迅速健康的 發(fā)展。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)日常運(yùn)行的行為準(zhǔn)繩，所以企業(yè)的制度并不會(huì)是一成不

14、變的，是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件以及自身發(fā)展的要求，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的改善, 這樣的話可以避免企業(yè)中不斷出現(xiàn)的“游擊作風(fēng)”。同時(shí)企業(yè)也不應(yīng)該忘記企業(yè)的 行政管理的本質(zhì)工作是服務(wù)，千萬(wàn)要避免本末倒銘，把企業(yè)行政管理搞成一股“機(jī) 關(guān)習(xí)氣”，這樣的話員工的士氣、積極性會(huì)大大降低，從而降低公司的利益。（二）推進(jìn)干部人事制度改革行政事務(wù)，歸根到底要通過(guò)行政機(jī)構(gòu)中行政人員去貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)的行政 管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以說(shuō)優(yōu)秀的行政管 理人才是現(xiàn)代企業(yè)管理制勝的法寶之一。相應(yīng)的，這就需要通過(guò)改革創(chuàng)新，形成 一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓(xùn)和升降等人事干部制度，實(shí)現(xiàn)制度出效率。

15、 企業(yè)行政管理工作的性質(zhì)決定了管理人員每天都必須面對(duì)繁瑣，不起眼的大大小 小的事務(wù)，他們既是企業(yè)的調(diào)研員，也是企業(yè)的宣傳員，還充當(dāng)著企業(yè)的服務(wù)員、信 息員等多個(gè)角色。這就要求他們從思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、能力素質(zhì)以 及專業(yè)知識(shí)素質(zhì)等五方面嚴(yán)格要求自己。（三）不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理的方式方法在企業(yè)行政管理過(guò)程中，不斷規(guī)范企業(yè)行政管理模式具有十分重要的意義。企 業(yè)行政管理模式一方面能夠更好地規(guī)范企業(yè)行政管理的行為，同時(shí)能夠防止企業(yè) 管理的混亂，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。目前我國(guó)企業(yè)行政管理中的“游擊作 風(fēng)”、“打亂仗”的現(xiàn)象是我們應(yīng)當(dāng)大力反對(duì)的。這種現(xiàn)象反映的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的 管理體系混亂。所以

16、為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)行政管理的核心應(yīng)該在于設(shè)置合理 有效的行政管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制，使各部門各崗位在行政管理工作的協(xié)調(diào)下 處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有資料表明，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%-30%；如果加以激 勵(lì)，可發(fā)揮到80%-90%.企業(yè)要想做好行政管理工作，積極提高企業(yè)行政管理的效 率，當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況不同，對(duì)企業(yè)管理的提出的層次和重點(diǎn)也就不一樣，給 企業(yè)提供服務(wù)的重點(diǎn)也會(huì)不同。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)充分利用和合理調(diào)配企業(yè) 的人力、工作，追求社會(huì)總體效率的提高。調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，采取積極有效措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)

17、展步伐，促進(jìn) 企業(yè)的健康有序發(fā)展。（五）借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)行政管理新模式公司的企業(yè)行政管理工作不能閉關(guān)自守，要走出去借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的 企業(yè)行政管理新模式，引入科學(xué)化的管理，比如績(jī)效考核、目標(biāo)管理、成本控制等。 目前公司行政效率管理方法上還比較陳舊，往往只是關(guān)注行政命令,不能調(diào)動(dòng)行政 管理人員的積極性。因此現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理必須把效率考核和成本控制引入 到行政管理工作中，這樣才可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，也便于衡量管理者的工作業(yè) 績(jī),提高企業(yè)的行政管理效率。具體做法可以從下面這幾個(gè)方法做起：1. 對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)重點(diǎn)要從領(lǐng) 導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)

18、、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。 中層行政管理主管要根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好上下層聯(lián)絡(luò)溝 通工作。對(duì)上級(jí)工作任務(wù)進(jìn)一步分解并做好計(jì)劃，同時(shí)做好部門各項(xiàng)工作的指揮、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用?；鶎庸芾碚呤侵贫ㄓ?jì)劃，進(jìn)一 步去實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營(yíng)造氛圍的工作以使能夠影響員工的行為，促使他 們共同努力去完成組織的目標(biāo)。2管理技術(shù)和工具是提高行政效率的一種物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用， 固然是提高行政效率最重要的因素，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，技術(shù)作用也不可忽視。 當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息空前膨脹，如果運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，就能 為準(zhǔn)確、及時(shí)地決

19、策和果斷迅速地執(zhí)行創(chuàng)造有效的條件。使用電子計(jì)算機(jī)處理公 文、傳遞信息和存貯信息，就可大大提高辦公速度和質(zhì)量。如果長(zhǎng)期不去關(guān)心管理 技術(shù)和工具的改進(jìn)，只喜歡使用陳舊的手工式抄寫、傳遞，大量行政人員陷于文牘 事務(wù)之中，數(shù)字不準(zhǔn)，傳遞不及時(shí)，信息利用率低，效率的提高顯然要受影響。為了 提高效率,行政單位要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，根據(jù)自身的力量，逐步使用現(xiàn)代化的管理 技術(shù)和手段，逐步走向辦公自動(dòng)化。最后,計(jì)算機(jī)的決策支持系統(tǒng)建立也十分重要, 決策支持系統(tǒng)是通過(guò)在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，并且特別注意管理信息系 統(tǒng)的決策功能，它通過(guò)處理來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息,通過(guò)把數(shù)學(xué)模型和知 識(shí)模型有效結(jié)合起來(lái)為行政管理人員解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題提供信 息和決策支持3.建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，實(shí)施績(jī)效管理。每一個(gè)企業(yè)行政管理人員都必須是善 于學(xué)習(xí)的模范，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身地素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到 提高。企業(yè)中部門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員工、員工與管理者間的溝通將 會(huì)和諧進(jìn)行，企業(yè)的各類績(jī)效目標(biāo)就能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。而績(jī)效管理在行政上的 運(yùn)用的著重點(diǎn)就在于在對(duì)人事聘用、管理人員選拔方面，而績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立 將推動(dòng)企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)和 激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成。它引入了人力資本的激勵(lì)理念，按能