項目建設外委施工單位

1、項目建設外委施工單位（隊）管理暫行規(guī)定（辦法）1.0總則1.1為加強公司項目建設工程的規(guī)范化管理，進一步加強公司對外委工程（含井下外委采掘工程，以下簡稱工程） 施工單位（隊）的管理工作，切實抓好質量控制、 進度控制、 投資控制及安全管理；明確分工和職責，保證工程項目的順 利實施，特制訂本管理暫行規(guī)定。1.2工程管理嚴格執(zhí)行建設工程質量管理條例、工程合同等有關法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴格執(zhí)行項 目招標投標制，工程監(jiān)理制和合同管理制。1.3工程管理的重點為：完成施工計劃，重要節(jié)點實現(xiàn) 情況，安全管理情況，質量控制情況，文明施工情況，對班 組和作業(yè)人員管理情況，施工單位（隊）自身建設情況等。

2、2.0外委施工單位（隊）的管理職責2.1對外委施工單位管理實行屬地（工程所在單位）、專業(yè)和主管部門負責制。2.2主管部門和項目負責人的職責為：分管項目的全部 管理工作和考核，并將考核情況的匯總上報工作。2.3綜合計劃部負責全部考核情況的審核、匯總工作， 并上報公司考核委員會進行確認。2.4運營管理部負責井下采掘工程施工單位的考核情況匯總上報工作。2.5安全環(huán)保部負責安全管理及安全罰款的考核匯總上 報工作。2.6物資裝備公司分部負責機械、電氣、特種設備設施 的管理和考核并匯總上報工作。2.7工程屬地單位的管理職責為：全部管理重點，考核 情況報工程主管部門。3.0外委施工單位（隊）的確定3.1外委

3、施工單位（隊）的確定，按公司工程項目管理 辦法實施。3.2外委施工單位（隊）必須具有相應資質等級的施工 企業(yè)；擁有與其資質等級相符合的工程管理、技術管理、施 工管理、經營管理等業(yè)務管理人員；有健全的管理機構和規(guī) 章制度，對所屬施工人員實行統(tǒng)一歸口管理。4.0考核方法及流程4.1責任部門、單位和項目負責人按職責分工和考核重 點對外委施工單位（隊）進行考核，并按公司有關規(guī)定督導 罰款辦理；每月進行一次考核匯總，并按內部考核規(guī)定上報 時間報綜合計劃部。4.2綜合計劃部匯總，提報公司考核會討論確認后，與 公司內部考核結果同時發(fā)布。5.0考核5.1各部門、單位應嚴格按照工程管理考核重點進行考 核，達不到

4、要求和不能按時提報， 罰責任部門、單位領導100 元/次（項）。5.2對外委施工單位（隊）未完成井下采掘工程計劃的考核，按合同規(guī)定進行結算，同時須在考核表中填報。5.3每月對施工單位由工程所屬單位、專業(yè)部門、項目 負責人對外委施工單位（隊）進行考核評分，考核內容見外 委施工單位（隊）考核表。對考核達不到優(yōu)秀的施工單位 罰款1000元，考核不及格的施工單位罰款5000元，連續(xù)兩次考核不及格和年內累計三次不及格的施工單位不再發(fā)包 任何工程。施工單位考核評分表工程項目名稱：考核時間：年 月施工單位：（單位全稱）施工單位負責人：檢查項目滿分值扣分標準扣分情況得分進度 控制總體計劃5無總體進度計劃扣5分

5、，進度計劃上 報不及時扣13分，計劃編制不合理 扣1-4分月進度計劃5無月度進度計劃扣5分，進度計劃上 報不及時扣15分，計劃編制不合理 扣15分計劃完成情況10根據進度計劃實際完成情況相應扣 分，對月進度或總進度計劃中關鍵節(jié) 點沒有完成90%不得分，99%以下每少 1個百分點扣1分質量控制項目管理人員配備 及到位情況；主要專 業(yè)工種操作上崗資 格、配備及到位情況5缺項目主要人員任命書扣 2分，主要 管理人員缺一個扣2分，管理人員不 到崗扣1分/次，管理人員不足扣1分/人專業(yè)工種無證上崗扣 1 分/次， 扣分按實際缺崗數(shù)扣，不封頂。質量控制措施5無質量保證體系扣5分，項目部現(xiàn)場 質量自檢控制不

6、得力或無檢查控制 扣14分質量保證資料10無施工方案或施工方案未報批就施 工扣10分，施工方案不及時扣13分，施工方案質量不高，針對性差、 可操作性差扣110分，施工資料編 寫不及時扣110分，資料不齊全扣1-5分，施工資料弄虛作假扣10分試驗10材料未經檢驗或檢驗不合格而投入 使用扣10分，未建立臺帳的扣5分， 不執(zhí)行見證取樣制度的扣 3分，送樣 人員無證扣2分，送樣不及時扣 5分 /次，試驗報告數(shù)據弄虛作假的扣10分，一次檢測不合格的扣 2分隱蔽工程驗收5未報監(jiān)理驗收，擅自進入下道工序施 工發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣分不封頂質量問題的整改和質量事故的處理情況5質量事故不上報扣5分/次，上報不 及時

7、扣14分/次，未整改或對質量 事故不處理扣5分，無處理方案扣3 分，質監(jiān)站和監(jiān)理質量整改通知單回 復不及時一次扣5分，扣分不封頂。工程實體質量10實體施工輕微缺陷扣15 分，存在輕微觀感缺陷的1處扣1分，存有嚴重 觀感缺陷的扣5分/處。實體檢驗質 量不合格的扣10分安全文明管理女全営埋體糸及運行5沒有建立健全安全管理體系扣5分，體系不健全扣13分，體系運行效果 不暢扣13分；安全管理不到位扣 15分/次，人員不足缺1人扣1分/次，扣分不封頂；安全技術方案和措施5無安全技術方案或措施扣5分，安全技術方案和措施編制不及時扣13分，安全技術方案和措施內容不健 全、針對性差扣 14分，無文明施工 措施費使用計劃扣1分安全應急預案5沒有安全應急預案扣5分，安全應急 預案編寫不及時扣15分，針對性差 扣15分，內容不健全扣13分；文明施工5無文明施工措施扣5分，現(xiàn)場文明管 理差扣15分，發(fā)生打架斗毆每次扣 1分，發(fā)生刑事案件扣5分，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽一次扣1分，材料未標示發(fā)現(xiàn)一次扣 1分其他廉政5無廉政措施、廉政管理辦法扣 5分， 不詳細、不具體扣13分計量5計量弄