加快新平小型企業(yè)發(fā)展的思考

1、加快新平小型企業(yè)發(fā)展的思考繆順多不管是在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家依舊處于制度變遷的進(jìn)展中國家，小型企業(yè)差不多成為國民經(jīng)濟(jì)的之柱，加快小型企業(yè)的進(jìn)展，為國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。小型企業(yè)因規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備相對落后導(dǎo)致競爭能力弱，抗力險能力差等劣勢，面臨著較嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)在進(jìn)展中應(yīng)當(dāng)開創(chuàng)一條新的進(jìn)展道路，才能確保其進(jìn)展壯大。一、新平縣小型企業(yè)的地位和作用新平縣因地處哀牢山區(qū)，山坡多平地少，人口分布較稀散，交通不便，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等自然條件限制，幾十家企業(yè)中，除了五家中型企業(yè)外，其他都屬小型企業(yè)。近幾年，新平縣小型企業(yè)盡管基礎(chǔ)差，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，進(jìn)展速度也較快，目前已形成相當(dāng)?shù)囊?guī)

2、模，成為推動我縣經(jīng)濟(jì)連續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力量，在我縣工業(yè)中占有較高的地位。小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場適應(yīng)性強(qiáng)，富有經(jīng)濟(jì)活力，具有有用性、廣泛性和高效性等特點，正與我縣山坡多平地少，交通不便，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等自然條件相適應(yīng)。成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要力量，推動我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，起到重要的作用。盡管如此，我縣的小型企業(yè)與其它地區(qū)一樣，因經(jīng)營規(guī)模小，融資困難，抗風(fēng)險能力弱，沒有金融系統(tǒng)的支持等緣故，有部分倒閉或被兼并，現(xiàn)在新興的小型企業(yè)，在猛烈競爭，困難也越來越大，面臨著被剔除除局的危險。二、新平小型企業(yè)進(jìn)展中存在的要緊咨詢題新平的小型企業(yè)在獲得較快進(jìn)展的同時，也面臨著一些困難。專門是“微小”型企業(yè)表現(xiàn)更為

3、突出。1、投資規(guī)模小，抗風(fēng)險能力較弱小型企業(yè)創(chuàng)辦之初是由個人或企業(yè)自籌資金建立起來的，資本投入先天不足，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，融資困難，債務(wù)負(fù)擔(dān)繁重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險較大。同大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)在市場和治理等方面都處于劣勢，盈利能力弱，經(jīng)濟(jì)效益偏低，競爭能力不強(qiáng)，如：新平茶廠、新冰糖廠、新平果酒廠等小企業(yè)都因為規(guī)模小，融資困難，資產(chǎn)增值較慢，盈利能力弱，抗風(fēng)險能力差等緣故都先后在猛烈的市場競爭中倒閉。因此，要促進(jìn)小型企業(yè)的進(jìn)展，必須得探究一條新的進(jìn)展思路。2、缺乏企業(yè)文化，職員沒有凝聚力小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實力相對差，沒有建立起自己的企業(yè)文化。總是借鑒不人的體會，跟自己實際不相符。最后

4、形成職員沒有凝聚力、向心力，企業(yè)上下沒有整體思維的共識，沒有形成共同的小型企業(yè)進(jìn)展的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)對職員缺乏信任和信任，相互確實是赤裸裸的雇傭和被雇傭的勞動合作關(guān)系。3、缺乏人才培養(yǎng)意識，用人觀念生硬表現(xiàn)在企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，不愿使用熟知企業(yè)狀況的資深職員進(jìn)入治理崗位，喜愛將“空降兵”式職員招進(jìn)企業(yè)，認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”，期望一番大作為，結(jié)果往往事與愿違。而相對資深職員深感職業(yè)生涯進(jìn)展令人敗興而選擇離去；用人觀念生硬，除任人唯親的惡習(xí)外，確實是大材小用和小材大用，職員感到悲傷而選擇離去，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成一個清晰的人才梯隊，造成專門多工作無法連續(xù)；嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展。如

5、在：在新平縣先后倒閉的小型企業(yè)中，其中要緊緣故之一確實是領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源科學(xué)利用，用人方式死板生硬，缺乏人才連續(xù)培養(yǎng)的意識。最終導(dǎo)致了企業(yè)綜合實力的持續(xù)減弱。4、治理模式簡單死板粗暴小型企業(yè)治理模式仍舊沿用著中國傳統(tǒng)家長式的治理模式，沒有科學(xué)規(guī)范的治理體系和與企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)的治理制度，也沒有激發(fā)職工主動性的鼓舞機(jī)制，督促和操縱職工差不多差不多上老總一人決定，因此，小型企業(yè)進(jìn)展關(guān)鍵確實是老總的“一言堂”，自行包攬決斷；靠主觀體會判定、簡單粗暴地行事，區(qū)域人員散兵游勇、天馬行空。有甚者企業(yè)出了咨詢題，從來不考慮自己的治理方式，總是往下屬找咨詢題，抓住雞毛蒜皮的小事就不放，找去找來的，時機(jī)耽擱了，

6、最終也沒有解決實質(zhì)性的咨詢題。5、缺乏連續(xù)進(jìn)展的思路和長遠(yuǎn)目標(biāo)由于小型企業(yè)盈利能力弱，經(jīng)濟(jì)效益低，缺乏科學(xué)規(guī)范的進(jìn)展的思路和長遠(yuǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)治理和技術(shù)改進(jìn)存在盲目性和不符現(xiàn)狀照抄照搬性。沒有建立起長遠(yuǎn)的全局性的規(guī)劃。沒有形成科學(xué)規(guī)范的治理觀念、治理行為、治理體系，從而長期制約著小型企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展。事實上，我們的大部分小企業(yè)還處于相當(dāng)落后的體會治理時期，治理者們不是按照自己的實際狀況建立一套治理方法，而是照搬大中型企業(yè)的治理模式，就猶如在一條坎坷的山間公路上，用世界上最好的車卡迪拉克來跑，結(jié)果一上路，卡迪拉克不但跑不快，還把底盤給掛壞了。最終，還不如價格較廉價的吉普車、越野車跑得快。最好的東西不

7、一定適用，而只有適用東西才是最好的。三、加快小型企業(yè)進(jìn)展的思路和措施1、為小型企業(yè)進(jìn)展制造條件，促使小型企業(yè)向集群化方向進(jìn)展在新平縣的企業(yè)中，除幾家中型企業(yè)外，其余的差不多上小型企業(yè)，小型企業(yè)在全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中占要緊地位。小型企業(yè)由于規(guī)模小，基礎(chǔ)條件差，生產(chǎn)能力差等特點，為確保小型企業(yè)的進(jìn)展，政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善和落實各項扶持政策；如：為中小型企業(yè)的建立和進(jìn)展提供更為完善的服務(wù)，包括創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資擔(dān)保、技術(shù)支援、治理咨詢和職員培訓(xùn)行裝；制定有利于愛護(hù)小型企業(yè)進(jìn)展的政策和措施，鼓舞小型企業(yè)技術(shù)進(jìn)一步和資本積存。為鼓舞小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)精簡各種申辦程序，簡化各種行政審批和稅收手續(xù)。另外，要建立有效的小

8、型企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如：設(shè)置專項小型企業(yè)提供貸款的政策性、地點性小金融機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)小型企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)集合，形成具有專業(yè)化分工、配套齊全的小型企業(yè)集群，形成若干個具有特色的產(chǎn)業(yè)集群，建立合理的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，從而提升小型企業(yè)的地位，壯大小型企業(yè)的整體規(guī)模競爭力。2、提升企業(yè)文化建設(shè)的地位，提升職工凝聚力優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，我們的小型企業(yè)也不例外，營造優(yōu)秀企業(yè)文化既能繼承和發(fā)揚我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，又能激發(fā)再生能力，鼓舞堅強(qiáng)不屈的奮斗精神。把建立企業(yè)利益共同體作為營造優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)全體職員把自己的利益同企業(yè)的經(jīng)營好壞緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸共命運，同舟共濟(jì)，才

9、能極大地?zé)òl(fā)他們的工作熱情，激發(fā)全體職員的能動性和創(chuàng)新精神。認(rèn)真分析小型企業(yè)自身實際需求，按照所處的環(huán)境和治理能力制定科學(xué)用人制度，把最合適的人放在最合適的崗位，做到才適其位、位適其才，分析人與事的不同特點，謀求人與事的最佳組合，充分發(fā)揮其能力和能動性。企業(yè)上下形成整體思維共識，形成共同的小型企業(yè)進(jìn)展的價值觀和符合自身進(jìn)展的行為規(guī)范。治理層與下屬要建立起相互信任和信任的默契感，對待職員要親切隨和、公平嚴(yán)明，與職員能夠有效地進(jìn)行溝通和交流，提供有效的指導(dǎo)和扶持，使得職員對企業(yè)有歸屬感，感受到平等的待遇，如此職員對企業(yè)就情有深厚感情和道義，就會按自己的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。為職工多提供一些學(xué)習(xí)條件和

10、學(xué)習(xí)環(huán)境。通過持續(xù)地學(xué)習(xí)，使企業(yè)得到制造美好以后的力量，培養(yǎng)全新、開闊的思維方法，樹立信心，轉(zhuǎn)換觀念，為實現(xiàn)共同的愿望而努力。3、重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，合理利用人力資源小型企業(yè)跟大型企業(yè)一樣，要連續(xù)進(jìn)展，要堅持以人為本，做好對人力資源的治理，持續(xù)培養(yǎng)人才。樹立正確的人才觀，搞好人才的培訓(xùn)工作。對基礎(chǔ)較好的的人才，應(yīng)當(dāng)為其提供有利的條件和相應(yīng)的平臺，挖掘他們的潛能，并進(jìn)行有效的鼓舞，既要使用物質(zhì)鼓舞，更要注重精神鼓舞，為人才真正能發(fā)揮作用提供用武之地，使職員能力持續(xù)增強(qiáng)，重視分類培養(yǎng)。一是技術(shù)人員的培養(yǎng)。要有打算地對技術(shù)人員進(jìn)行多渠道、多方式培養(yǎng)，對少部分技術(shù)骨干應(yīng)進(jìn)行重點培養(yǎng)。在企業(yè)競爭、進(jìn)展的

11、過程中注重培養(yǎng)技術(shù)人員職業(yè)精神，提升技術(shù)人員職業(yè)化水平和綜合能力，調(diào)動技術(shù)人員勇于競爭和連續(xù)創(chuàng)新的熱情。二是崗位人員的培養(yǎng)。要大力開展各崗位職業(yè)技術(shù)連續(xù)教育，按照崗位規(guī)范最新要求，有打算有組織地開展崗位職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在人才利用方面，堅持以我為主、突出重點、講求實效的方針，主動擢升綜合能力較強(qiáng)的人才。三是中層治理干部的培養(yǎng)。圍繞提升企業(yè)生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、工藝治理、成本操縱等方面有目的地進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)治理、操縱、營銷等多方面形成價值鏈，而有效作為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。4、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理企業(yè)在進(jìn)展中顯現(xiàn)咨詢題是必定的，專門是在當(dāng)今技術(shù)日新月異、競爭日益猛烈的環(huán)境中的小型企業(yè)由于基礎(chǔ)差，能

12、力弱，進(jìn)展空間更窄，利潤空間更小。小型企業(yè)只有創(chuàng)新與活力來求進(jìn)展，才能在市場上連續(xù)生存。企業(yè)最大的咨詢題不在于外部環(huán)境發(fā)生變化，而在于企業(yè)自身的內(nèi)部治理。如果企業(yè)治理方式不靈活，職員對企業(yè)的目標(biāo)缺乏認(rèn)同感，企業(yè)對職員缺乏應(yīng)有的信任和尊重，難以形成團(tuán)隊精神的組織驅(qū)動力，無法將職員個人的命運與企業(yè)前途結(jié)合起來。企業(yè)在逆境中只會越陷越深，難以向好的方向進(jìn)展。因此，必須制定一套科學(xué)的鼓舞機(jī)制；靈活地把職工收入與工作業(yè)績聯(lián)系在一起，鼓舞職工充分發(fā)揮技術(shù)特長和創(chuàng)新能力。簡單地講治理要緊是管人，把人管好，再由人去管事，小企業(yè)治理要結(jié)合企業(yè)的具體情形，科學(xué)地把人治理好，不要違抗現(xiàn)實，紙上談兵?？茖W(xué)的企業(yè)治理不

13、是停留在口號或者對外宣傳上，而要真正深入到治理的每一個環(huán)境節(jié)或每一個人的行為之中。企業(yè)治理體制要與企業(yè)職員認(rèn)識融為一體。治理不一定是靠更多的薪水、更寬松的考核、更低的工作強(qiáng)度。而要治理者真心體察下屬，用放大鏡去看他們的優(yōu)點，用縮小鏡去看他們的缺點，確信下屬所做的一切努力，給了下屬成就感和贊揚，激發(fā)下屬補(bǔ)償缺點的勇氣和具體行動，如此就算嚴(yán)格批判或者按規(guī)定處罰，他們也會明白得，也能虛心同意?？茖W(xué)規(guī)范的治理觀念、治理行為、治理體系能鑄造企業(yè)自身系統(tǒng)競爭力，從而獲得穩(wěn)固上升的競爭優(yōu)勢。企業(yè)治理是一個連續(xù)改進(jìn)的過程，是按照企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程逐步完善的，是從粗放式治理到精細(xì)化治理、從家長式治理到人性化治理、從感

14、性治理到理性治理、從官本位治理到科學(xué)開明治理的多層次復(fù)雜過程。科學(xué)合理地進(jìn)行治理，能使企業(yè)健康穩(wěn)固進(jìn)展。5、制定正確的進(jìn)展思路，提升企業(yè)的技術(shù)水平近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)改革和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，大大小小的企業(yè)都經(jīng)歷血雨腥風(fēng)的競爭，既有成功的體會，又有失敗的教訓(xùn)。其成功的體會，確實是制定正確的企業(yè)進(jìn)展思路。專門是小型企業(yè)能否制定一條正確的進(jìn)展思路，關(guān)系到自身生死存亡?；谶M(jìn)展思路的前瞻性、競爭性、長遠(yuǎn)性、全局性現(xiàn)實靈活性和可實施性的特點，必須在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)自身具體情形，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所追求的價值觀和行為準(zhǔn)則。確立企業(yè)“有所為有所不為”的經(jīng)營范疇，制定對企業(yè)進(jìn)展具有推動力、向心力、

15、鼓舞力的進(jìn)展思路和目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，提升企業(yè)和技術(shù)水平謀求進(jìn)展已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的第一重點。提升企業(yè)技術(shù)水平也是一項艱巨的任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新要按照企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性確定技術(shù)創(chuàng)新的的進(jìn)展目標(biāo)。并結(jié)合進(jìn)展方案和進(jìn)展措施。要緊的目的是開發(fā)技術(shù)，提升自身的技術(shù)水平；和諧好技術(shù)和進(jìn)展思路之間的關(guān)系。6、建立科學(xué)有效的決策機(jī)制小型企業(yè)專門要注意營造企業(yè)決策機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)連續(xù)持續(xù)的創(chuàng)新能力。改變這一狀況，就要堅持以人為本，做好對人力資源的治理。挖掘他們的潛能，并進(jìn)行有效的鼓舞，既要使用物質(zhì)鼓舞，更要注重精神鼓舞，為人才真正能發(fā)揮作用提供用武之地，求得企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展。小型企業(yè)按照企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場適應(yīng)性強(qiáng)，富有經(jīng)濟(jì)活力，具有有用性、廣泛性和高效性等特點制定結(jié)合型的科學(xué)決策機(jī)制來代替現(xiàn)在的落后傳統(tǒng)決策機(jī)制，結(jié)合型的科學(xué)決策機(jī)制能夠把最好決策者擁有的獨立決策權(quán)力與企業(yè)內(nèi)層級決策的最高領(lǐng)導(dǎo)者和他領(lǐng)導(dǎo)下的各層級決策者（包括勞動者）有機(jī)地結(jié)合起來，建立一套靈活的決策體系，充分激發(fā)企業(yè)人力資源的主動能動性，在決策中充分發(fā)揮各自的能力。如：勞動資源的操縱與個人效益目標(biāo)直截了當(dāng)相聯(lián)系，發(fā)揮小型企業(yè)決策的優(yōu)勢。綜上所述，小型企業(yè)連續(xù)進(jìn)展并不是單方面的咨詢題，而是綜合性的多方面的咨詢題。歷史的體會告訴我們，要使它健康連續(xù)進(jìn)展，其治理手段應(yīng)該與企業(yè)的