公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告

1、.公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告*××公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào) 查 報(bào) 告×傳動(dòng)軸××公司是中汽公司定點(diǎn)汽車傳動(dòng)軸的專業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團(tuán)的定點(diǎn)消費(fèi)廠家，隸屬湖北汽車集團(tuán)公司。公司下轄傳動(dòng)軸、汽缸套、鍛造三個(gè)專業(yè)廠和摩林機(jī)電制造××公司。主要產(chǎn)品有重、中、輕、微型轎車傳動(dòng)軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機(jī)。其中，主導(dǎo)產(chǎn)品EQ1401?"商標(biāo)為湖北省著名商標(biāo)。近兩年開發(fā)的6 4重型車傳動(dòng)軸總成，市場(chǎng)前景廣闊。公司擁有"精細(xì)模鍛"和"汽車發(fā)電機(jī)精鍛模具&

2、quot;兩項(xiàng)國(guó)家創(chuàng)造專利。汽車發(fā)電機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為"一九九九年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品"及國(guó)家科技火炬方案工程"，目前已到達(dá)年產(chǎn)160萬件的消費(fèi)規(guī)模，屬替代進(jìn)口產(chǎn)品，月銷售額在100萬元以上。公司即將通過湖北省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，朝著科技型、外向型方向開展。一、企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻下滑，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)歷式的管理形式、落后的管理手段和不透明的信息反響機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展管理創(chuàng)新。一是本錢的核算與控

3、制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合本錢，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾屢次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢過高，價(jià)格無法為市場(chǎng)承受而被迫停產(chǎn)的情況。二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。2019年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)

4、本身的賬簿記錄過失100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲(chǔ)藏資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但詳細(xì)材料、備件的存放時(shí)間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。三是薄弱的根底管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，根底數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上施行精細(xì)消費(fèi)，挖潛降耗，也無法對(duì)消費(fèi)車間、銷售部門、采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門施行科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)理解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反響。四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)

5、章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)展硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以抑制，道德風(fēng)險(xiǎn)無法控制，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理程序難以硬化。二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)展深化、細(xì)化2019年以來，該廠針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以本錢控制為重點(diǎn)，本著先易后難的原那么，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主效勞器，在各個(gè)車間、倉(cāng)庫及消費(fèi)、供給、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了40多個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，做到了“信息集成、過程集成、功

6、能集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供給、消費(fèi)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)進(jìn)步財(cái)務(wù)資金管理程度提供了強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等一次錄入，倉(cāng)庫、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈敏地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)展賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。采購(gòu)管

7、理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫狀況進(jìn)展全過程管理，為采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)展材料采購(gòu)本錢的考核與監(jiān)視，非合同供給商、超過合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)展核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨本錢歸集到各本錢工程和本錢對(duì)象上，為企業(yè)的本錢核算提供根底數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。消費(fèi)方案子系統(tǒng)根據(jù)消費(fèi)方案和上月末實(shí)際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購(gòu)方案、自制件的

8、消費(fèi)方案，將設(shè)計(jì)、工藝、消費(fèi)制造并行穿插進(jìn)展管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連接起來的全過程管理。本錢核算子系統(tǒng)可以完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定，計(jì)算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)本錢和標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，可以從價(jià)格本錢差異和用量本錢差異方面進(jìn)展控制，為企業(yè)分析消費(fèi)本錢變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料，為施行標(biāo)準(zhǔn)本錢法和責(zé)任本錢法提供了可能。根底數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為消費(fèi)方案系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品構(gòu)造信息，為本錢控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并可以通過裝配物料清單自動(dòng)讀取采購(gòu)發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料本錢，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員可以隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢，為企

9、業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。三、獲得的成效1進(jìn)步了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理才能從采購(gòu)環(huán)節(jié)看，如今可以準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購(gòu)品種、總量、該品種的上年采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)本錢、當(dāng)期采購(gòu)單價(jià)等，從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購(gòu)本錢的降低額和降低率，計(jì)算出各部門的材料采購(gòu)節(jié)約情況，并依此進(jìn)展獎(jiǎng)懲。這就使采購(gòu)管理得到強(qiáng)化，僅2019年就節(jié)約采購(gòu)本錢900多萬元。從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對(duì)各種庫存進(jìn)展層層分解，不但可以從總額上反映儲(chǔ)藏資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)藏占用時(shí)間和超儲(chǔ)藏占用金額，并對(duì)原材料超儲(chǔ)藏占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警，從而為控制存貨本錢、進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。

10、從銷售環(huán)節(jié)看，通過該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料，防止了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡構(gòu)造，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零，解決了長(zhǎng)期以來令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯(cuò)賬問題。從本錢控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品本錢構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)本錢控制與責(zé)任本錢考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢差異進(jìn)展比較，作為對(duì)車間考核的根據(jù)，把本錢控制真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所根據(jù)，實(shí)現(xiàn)了由本錢核算向本錢控制的轉(zhuǎn)變。2減少了資金占用如今該

11、廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量存放時(shí)間，這就為及時(shí)盤活存量資產(chǎn)，防止庫存商品長(zhǎng)期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來，倉(cāng)儲(chǔ)部門適時(shí)處理積壓商品，回收貨款2900萬元；銷售部門通過賬齡分析，對(duì)應(yīng)收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國(guó)經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡根本控制在3個(gè)月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和程度通過使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫與車間、車間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁。如今上至廠長(zhǎng)、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己

12、的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱問題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，不僅大大進(jìn)步了會(huì)計(jì)工作的效率，而且延伸了會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，使核算會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)邁出了一大步。4促進(jìn)了管理制度的硬化通過使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度硬化到計(jì)算機(jī)程序中，使消費(fèi)經(jīng)營(yíng)行為得到了標(biāo)準(zhǔn)。如今不按制度規(guī)定的程序辦，計(jì)算機(jī)就無法運(yùn)行，即便是企業(yè)指導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以往那種有章不循的情況在計(jì)算機(jī)鐵面無私的程序前根本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。四、幾點(diǎn)啟示1企業(yè)管理細(xì)化、深化要有新手段企業(yè)管理工作做深、做細(xì)，必須有大量的

13、根底數(shù)據(jù)作支撐。本錢核算不準(zhǔn)、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無根據(jù)。但靠手工來加工、整理、傳遞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準(zhǔn)確。因此，要解決管理上“手短的問題，只有借助于計(jì)算機(jī)手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大消費(fèi)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的普及、操作技能的簡(jiǎn)單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。2管理的創(chuàng)新與進(jìn)步?jīng)Q不僅僅是買新的計(jì)算機(jī)與軟件引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管

14、理體制、資金運(yùn)作方式、消費(fèi)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)指導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，進(jìn)步素質(zhì)，勇于承受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。3通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)程序可以進(jìn)步資金監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化程度目前企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理和監(jiān)視制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實(shí)際執(zhí)行中往往打了不少折扣。理論說明，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件，可從兩方面進(jìn)步監(jiān)管程度。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。4加強(qiáng)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為主線財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點(diǎn)