保安公司人事年終總結(jié)

1、保安公司人事年終總結(jié)保安公司人事年終總結(jié)1 20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在那里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春歡樂，萬事如意。 我雖是一名一般的保安員，但在我心中，XX小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要細(xì)心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員"保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家"的職責(zé)重大。 保衛(wèi)是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃以前說過"我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能

2、在業(yè)績(jī)中提升自己。"因此，我們務(wù)必秉承嚴(yán)厲仔細(xì)的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 在隊(duì)長(zhǎng)的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶的滿足，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較重的一年。當(dāng)中有幾家住戶裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜。對(duì)我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底毀滅，確保小區(qū)的平安，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會(huì)磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個(gè)，有時(shí)這會(huì)高空拋物，在患病時(shí)為了愛護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車輛不受傷壞

3、，并助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)， 在工作之余，在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，資料包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案，我剛開頭時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本事和強(qiáng)壯體能素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)"沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎樣能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅(jiān)持。 作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防平安講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平常生活當(dāng)中遇到平安發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并仔細(xì)地學(xué)習(xí)記錄，長(zhǎng)掌消防學(xué)問，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，

4、以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財(cái)產(chǎn)的平安。 在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下： 1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并實(shí)行到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位。 2、對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭(zhēng)。 3、對(duì)進(jìn)出的車輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到禮貌服務(wù)。 4、在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、維護(hù)工作。建立和諧禮貌小區(qū)。 5、堅(jiān)持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能把握消防設(shè)備的操作方法，確保平安。 以上是我在一年中做到做好的方

5、面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。 1、工作當(dāng)中有松懈。 2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。 20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。 保安公司人事年終總結(jié)2 一、xx年保安工作總結(jié) 依據(jù)公司xx年廠部較差的工作紀(jì)律和保安執(zhí)勤狀況來看，本人賜予保安工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)： 第一，監(jiān)管力度不夠。 對(duì)保安人員的監(jiān)

6、管不力，致使保安人員工作散慢，沒責(zé)任意識(shí)，對(duì)于其本身工作職位沒有一個(gè)擔(dān)當(dāng)后果責(zé)任存在，在這樣的一個(gè)沒有壓力的工作環(huán)境底下，并不能促使保安員嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。雖然行政部設(shè)有嚴(yán)格的保安管理?xiàng)l例，但由于隊(duì)長(zhǎng)一職未能真正執(zhí)行起其本身職能，因此未能對(duì)保安員的工作看法及行為作出監(jiān)督，其負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)跟保安員沒有分別，例如，本人要求保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)違規(guī)保安的行為記錄在保安員行為記錄表，并多次要求其執(zhí)行，但保安隊(duì)長(zhǎng)不能根據(jù)要求做到。保安隊(duì)長(zhǎng)本身不嚴(yán)格的因素，導(dǎo)致保安制度猶如虛設(shè)，對(duì)于行政部門對(duì)其的監(jiān)管也是一個(gè)難題。 其次，保安人員缺乏專業(yè)的保安學(xué)問和專業(yè)素養(yǎng)。 本公司保安人員100%是熟人介紹入職的，并非

7、有過部隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)受或接受過真正的保安專業(yè)技能培訓(xùn)，在缺乏部隊(duì)嚴(yán)格的程序化管理素養(yǎng)之外同時(shí)缺乏最基本的保安專業(yè)學(xué)問，連最基本的人員出入程序及物品的放行程序、員工打卡程序都沒有一個(gè)基本的認(rèn)知，卻是按個(gè)人意愿做事。例如多次未在嚴(yán)格審核清晰來訪人員的狀況下而私自放其進(jìn)入辦公室。此狀況雖經(jīng)過行政部的多次培訓(xùn)及講解有關(guān)保安的工作程序下仍不能嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。另人事部在聘請(qǐng)保安員的過程中，聘請(qǐng)非退伍人員和非經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的保安員，并且是本公司熟人介紹的人員作為本公司的保安員，保安員之間缺少了監(jiān)督機(jī)制，此做法乃一大錯(cuò)也。而行政部只能處于被動(dòng)位置，只能是心有余力而不足。 第三，保安人員配備不足，人員支配不當(dāng)。 由于保

8、安人力的不足，不能周密的支配保安員的工作。例如日班，應(yīng)當(dāng)必需應(yīng)具備至少有兩名保安員值班。一保安員為監(jiān)督員工的上下班狀況（是否有代打卡或未打卡人員進(jìn)入/離開車間、是否攜帶私人物品、早餐等進(jìn)入車間等，），同時(shí)在整個(gè)日班中，負(fù)責(zé)引薦來訪人員，送郵件、物品等常常走動(dòng)的工作，而另一保安員為門衛(wèi)值崗，看管大門、來訪人員登記、接收郵件、檢查出入廠物品等。 第四，保安人員內(nèi)部混亂。 依據(jù)廠部多次發(fā)生失竊大事來看，主要緣由是對(duì)保安員監(jiān)管不力，其次是不排解保安員有知情不報(bào)或有監(jiān)守自盜的行為。從第一點(diǎn)上來說是由于保安部隊(duì)中沒有一個(gè)監(jiān)督保安員行為的力度；其次點(diǎn)則是保安員自身缺乏保安員必需具備的專業(yè)素養(yǎng)；而第三點(diǎn)是保安

9、員由于人員配備不足，在值勤中不能做到相相互合，出現(xiàn)漏洞，給他人鉆了空子。這三點(diǎn)緣由綜合起來致使行政部對(duì)其監(jiān)管漸漸失控并出現(xiàn)保安的內(nèi)部混亂的局面。 保安員負(fù)責(zé)著廠部全部人員的人身平安與財(cái)產(chǎn)平安，維持廠部正常的生產(chǎn)紀(jì)律，是保證廠部管理制度平安實(shí)施、維持廠部生產(chǎn)秩序正常的一個(gè)有效的監(jiān)管部門。一個(gè)有力的保安隊(duì)伍，必需從嚴(yán)格開頭。 二、xx年保安工作設(shè)計(jì) 總結(jié)xx年的閱歷教訓(xùn)，作出08年保安工作設(shè)計(jì)如下。 第一，配備足夠的保安人力，合理調(diào)配崗位。 保安人力充分，可以更加細(xì)分保安工作內(nèi)容，更加做到保安部門與生產(chǎn)部門、倉諸部門等部門之間的相互掛鉤，親密連接，杜絕了一些有非份之想的人員鉆空子。真正體現(xiàn)保安員的

10、職責(zé)重任，拒絕再說保安員是 “只會(huì)開門關(guān)門的老頭子”。 其次，公開招用合格的保安員，適當(dāng)提高保安員的薪資。 專業(yè)合格的保安人員能夠保證公司的人員、財(cái)產(chǎn)平安，提高公司管理制度執(zhí)行力，維持良好的生產(chǎn)秩序。他們所付出的努力，為公司帶來的利益用眼睛是看不到的，它是在一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)生存中所體現(xiàn)。良好的保安人員專業(yè)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，不但可以使公司走向一個(gè)程序化的管理，還可以提高公司的企業(yè)形象。 對(duì)于不合格的現(xiàn)任人員，必需作出一個(gè)清理，這些人員已經(jīng)都是“老油條”，頑皮不改的早已形成了一股作風(fēng)，對(duì)管理人員的監(jiān)督要求更是視而不見，對(duì)于行政部的管理來說是極之困難。本人建議清理現(xiàn)任保安，聘請(qǐng)新的人員，詳細(xì)過程如下

11、： 1.首先聘請(qǐng)一名必需具有執(zhí)行力度和堅(jiān)持原則的保安隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，對(duì)不符合要求或?qū)医滩桓牡谋０矄T賜予除名處理（憑保安隊(duì)長(zhǎng)供應(yīng)違紀(jì)行為的保安的行為記錄）。 2.在對(duì)保安員嚴(yán)格執(zhí)行保安制度的同時(shí)，聘請(qǐng)合格保安人員以備補(bǔ)充空缺職位。 3.對(duì)新進(jìn)入的保安員必需嚴(yán)格保安管理制度，凡對(duì)不合格人員一律清除。 留意：此做法必需在與保安員簽訂勞動(dòng)合同之前。 第三，加強(qiáng)保安制度及員工制度建設(shè)，培訓(xùn)員工制度意識(shí)，使保安與員工之間相互連接、相互監(jiān)督。 對(duì)于員工的管理是保安工作中重要的一部分，而現(xiàn)在的實(shí)際狀況是保安對(duì)于員工的管理是并沒有付諸行動(dòng)的，例如對(duì)于員工的上班狀況、未穿著廠服戴廠牌、在上班時(shí)間離廠、代

12、他人打卡等。一方面是由于保安人力不足，監(jiān)督不到位；另一方面是沒有將管理制度應(yīng)用上去，員工沒有規(guī)章制度意識(shí)；再則制度不夠嚴(yán)格，使大多數(shù)員工視而不見，依據(jù)08年生產(chǎn)部對(duì)員工工資核算的調(diào)整（計(jì)時(shí)工資），行政部有必要加強(qiáng)對(duì)保安的管理，大力執(zhí)行管理制度，應(yīng)用在員工管理之上，詳細(xì)表現(xiàn)為員工上班下班卡的打卡管理，上班時(shí)間在洗手間吸煙的管理、人員離廠管理、遲到曠工的管理等解決細(xì)致的問題上。再加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)章制度培訓(xùn)，深化廠規(guī)、行為守則的作用，使之與個(gè)人的工資相掛鉤，體現(xiàn)主動(dòng)爭(zhēng)做好員工的良好風(fēng)氣（建議年度沒不良行為記錄者年終賜予嘉獎(jiǎng)100元）。 第四，加強(qiáng)各部門的制度建設(shè)，明確責(zé)任人員。 保安人員必需對(duì)公司的物料財(cái)產(chǎn)負(fù)有看管責(zé)任，在賜予物料放行上具有審