20xx集團年會講話稿

1、Word 文檔僅供參考20xx 集團年會講話稿恭敬的 xx 董事長、各位領導、各位賓客、各位同仁：剛才，大屏幕上播放了 xx 的宣傳片樣片，盡管制作還比較粗糙，但其中的片段，依然讓我們重溫了 xx 進展的歷史，見證了 xx 的成長，感覺了她的勃勃生機，也讓我們更加向往她美好的以后 !剛剛過去的2015 年， xx 集團各項工作扎實推進，穩(wěn)步開展，各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年銷售收入159 億元，同比增長40%;進出口總額8. 89 億美元，同比增長4.68%。資產總額達165 億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。2015 年， xx 集團推進大商品戰(zhàn)略、產業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建

2、設和內外貿一體化建設初見成效 ;xx 地產在建項目基本按打算推進，新項目開辟與土地儲備穩(wěn)步開展;馬鞍山土地整理項目進入收獲期;合胖建工實施大市場、大項目、大客戶戰(zhàn)略， 規(guī)模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升 ;走出去戰(zhàn)略取得時期性成果。芝麻收購轉戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了發(fā)展和提升;肯尼亞內羅畢房地產開辟項目正式獲批;金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好;xx 小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富;創(chuàng)新進展期貨業(yè)務，積極開拓期貨業(yè)務新模式;種業(yè)運營基本確定了以水稻、小麥為主的經營方向。2015 年，集團黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團公司以后

3、各項工作的進一步進展提供了堅毅的組織保證。在剛剛過去的12 月份， xx 控股又完成了董事會、監(jiān)事會換屆工作，為公司的進展增添了新的活力和動力。這些成績的取得，離別開國貿集團的精心指導、大力扶持， 離別開遠航集團董事長桂四海先生、 公司前任張維根董事長的親切關心，離別開社會各界的大力支持和離退休老同志的關懷保護;這些成績的取得，更凝結著廣闊基層職員和中高層治理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這個地方，我代表公司高管團隊，向大伙兒表示衷心的謝謝和崇高的敬意。20xx 年，歐美經濟有緩慢復蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。雖然宏觀經濟存在產能過剩和結構咨詢

4、題，但機遇大于挑戰(zhàn)。 新的一年，我們一定要搶抓機遇， 變中求進， 用改革創(chuàng)新來沖破轉型升級中可能浮現(xiàn)的困難與阻礙，實現(xiàn) xx 的再次跨越進展。20xx 年，我們的工作目標是：銷售收入要確保完成150 億元，力爭完成160 億元 ;進出口總額要確保完成9 億美元，力爭完成10 億美元 ;利潤總額確保在2015 年的基礎上增長。這些任務十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務，為xx 的轉型升級，為國貿集團的快速進展貢獻我們的力量。我們的指導思想是： 深刻領略、 全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進混合所有制改革，持續(xù)實施五大戰(zhàn)略，以促規(guī)模、快周轉、

5、調結構、增效益為方向，全面實現(xiàn)集團健康、持續(xù)、快速進展。我們的要緊工作是：一、醞釀、謀劃科學可行的集團整體混合所有制改革方案xx 集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。 我們將深入研究增資擴股、 吸引新的戰(zhàn)略投資者、 反向并購、汲取合并等別同策略， 反復論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探究出適合 xx 以后的進展之路。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考此外，適時推進新一輪職工股股改， 把職工股向核心骨干職員傾歪， 讓他們能更多地分享到公司的進展紅利。二、業(yè)務板塊的重點工作加快貿易產品線建設，對各條產

6、品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運營平臺，對海外公司進行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用;做實境外融資平臺， 擴大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實現(xiàn)貿易的主業(yè)優(yōu)勢。地產要加快銷售存量房，加速盤活存量資產。20xx 年，公司的地產業(yè)務將迎來大建設年的到來，全年累計的在建、 開工總面積達 100 多萬方，地產業(yè)務要突出快節(jié)奏， 盡快降實推進 586 戰(zhàn)略和 1.5 戰(zhàn)略，實現(xiàn)地產業(yè)務的快周轉。 都市廣場大商業(yè)年底務必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的健康運營。要以申報特級資質為契機，倒逼建工業(yè)務提升技術水平

7、、治理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對項目的治理能力。金融投資業(yè)務今年將迎來底部機遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道， 適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作能力。此外，要制造條件，盡早實施對xx 期貨和愛地農業(yè)的增資擴股。面對日益復雜多變的外部市場環(huán)境，怎么在下一具五年乃至更長一段時刻的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定進展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略咨詢題。我想，以下幾點值得我們關注：1.對于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃按照 2008 年制定的2009-2015 年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，2015 年目標規(guī)模125億元，我們實際完成159 億元，是 2008 年的 5.5 倍;經營利潤

8、目標實際完成2008 年的 9 倍。資產總額也從2008 年的 33 億元增長到165 億元，增長5 倍。公司圓滿實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標，戰(zhàn)略規(guī)劃引領xx 實現(xiàn)了跨越進展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的雄偉藍圖正在繪就。問公司提出了下一具5年+2 年 (20xx-2020 年 )的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略目標是：到2020 年，公司規(guī)模和效益要在2015 年的基礎上翻兩番，形成以貿易為主業(yè)，地產業(yè)務、建工業(yè)務、 金融業(yè)務齊頭并進的多元化進展格局，成為充滿活力與希翼、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團!戰(zhàn)略步驟是： 20xx-2015 年穩(wěn)健而別保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主

9、，注重風險操縱，在突破臨界點后(改善負債結構、資源整合、模式構建初步完成);20xx-2020 年以轉型模式帶動xx 整體快速進展。第一具五年規(guī)劃xx 已完成量變， 第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標更大， 質量更高，任務也更重。這別僅僅是數(shù)量的增長，更需要進展質量的提升，進展方式的轉變， 治理思維的革新。超常規(guī)的規(guī)劃， 別能用常規(guī)的意識和做法， 而是需要超常規(guī)的思維， 要把改革創(chuàng)新作為進展的驅動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升治理手段、優(yōu)化內部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。目標讓人心潮澎湃， 興奮人心，又覺遙別可及， 別可想象。別管最終的目

10、標是多少，進展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，別走老路，別吃老本，別能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜 ;這也要求我們打破好大喜功的思維，對風險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但別能把放棄創(chuàng)新、進展緩慢、反應遲鈍當成穩(wěn)健，更別能把穩(wěn)健當成能力別腳的遮羞布， 按照以上的戰(zhàn)略思維， 祈求新規(guī)劃定得準、 行得通、做得到，實現(xiàn) xx 的新夢想、新跨越。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考2.對于企業(yè)文化建設xx 人記憶過苦難，跌降過谷底，經受過考驗，制造過輝煌。xx 人始終頑強別拔、堅韌拼搏，這些都源于 xx 人的積極進取、獨具 xx 特色的企業(yè)文化。要提煉 xx 優(yōu)秀

11、企業(yè)文化的精髓， 把公司以后的使命、 愿景、核心價值觀、 職員行為規(guī)范植入到每一位職員的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領xx 實現(xiàn)新夢想。具體做法上， 要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動， 要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成職員別由自主的自覺行動;在文化行動上，要讓xx 職員的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx 印記。企業(yè)文化建設是對全體職員的一次思想洗禮，要讓xx 的核心價值觀的作用，成為治理者和職員的信仰，成為xx 人的行為準則和共同綱領。3.加強作風建設新一屆黨和國家領導人上任以來， 針對黨風廉政建設， 尤其是黨員干部的作風建設，開展了一系列行之有效的

12、工作。 xx 這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經濟效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務、脫離群眾的官僚作風，別思進取、小富即安的享樂作風，也浮現(xiàn)了苗頭。這種思想別扼殺，這種作風別遏制，xx 的再次騰飛、轉型升級算是一句空話、一紙空文。華為總裁任正非說過： 要讓聽得見炮聲的人來召喚炮火。 治理別能高高在上， 別能遠離前線， 別能紙上談兵。 公司過去經營上許多重大的失誤， 基本上由于我們疏于具體業(yè)務的了解及監(jiān)管。所以，作風建設關于快速進展的xx 來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風建設，要求全體職員牢記三個一線?；鶎勇殕T堅守一線。廣闊基層職員務必力戒拈輕怕重、作風浮躁的思想，要對一線工作有正

13、確的認識，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞， 在省外工作的要經得起考驗;吃得苦中苦， 方為人上人， 基層職員惟獨沉下去，才干浮上來，惟獨在一線充分歷練， 才干在公司健壯成長， 才干在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。中層干部奔赴一線。公司廣闊中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的別良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，領先垂范，帶領團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團隊。高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務一線上，要有洞若觀火的洞察力和預見力，要對業(yè)務一線的風吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠， 貼近客戶， 了解業(yè)務， 跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務的有效指導和管控能力;別能靠打電話了解業(yè)務，聽匯報開展業(yè)務，開會議指揮業(yè)務;高管人員要把眼光放到基層職員的身上，要有見微