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文檔簡介
1、建湖縣慶豐鎮(zhèn)馬莊小學教育教學管理水平創(chuàng)建方案一、指導思想:根據(jù)江蘇省教育廳關(guān)于進一步規(guī)范中小學辦學行為深入實施素質(zhì)教育的意見和鹽城市小學教育教學管理水平考評方案的通知精神,建立體現(xiàn)素質(zhì)教育宗旨的小學教育教學管理水平評價制度,使我們馬莊小學切實規(guī)范辦學行為,扎實推進素質(zhì)教育,全面提高教育質(zhì)量,努力打造馬莊小學的特色品牌。把學校建成辦學有個性,工作講規(guī)范,管理求精致,質(zhì)量有保障的人民滿意的學校。二、創(chuàng)建方案目標通過挖掘?qū)W校管理的內(nèi)涵,從“精、細、實、效”入手,建立健全我校各項工作管理規(guī)范和科學有效的管理機制,從辦學行為、德育工作、隊伍建設(shè)、學生學業(yè)、學生特長、辦學特色等六個方面進行評價、總結(jié)。做到
2、“責任具體化,人人都管理,處處有管理,事事見管理”。使教育管理的高效率帶來教學工作的高成果,從而全面完成各項預設(shè)的目標和任務(wù)。三、創(chuàng)建標準1、統(tǒng)籌全局,嚴格規(guī)范辦學行為(一)建立校長負總責,教導主任具體管理,教師具體實施的管理格局,開齊規(guī)定課程,上足規(guī)定課時,不隨意增減課程、課時、課表。課外活動安排表張貼上墻。且在網(wǎng)上公示,每周不定期的督查,確保教學的規(guī)范性。(二)嚴格執(zhí)行上級教育部門的“五嚴”規(guī)定,確保學生每天在校時間不超過6小時,同時建立制度,嚴格控制學生課外的作業(yè)總量,使之符合上級主管部門的標準,做到節(jié)假日不補課,不參加各類未經(jīng)批準的比賽活動。(三)規(guī)范學業(yè)考核機制,每學期只進行一次期末
3、測試,成績只以等級形式呈現(xiàn),堅決杜絕以成績排名現(xiàn)象。(四)積極開展陽光體育活動,師生共同活動,把老師的參與納入績效工資考核,從而來確保學生每天不少于1小時的體育活動,同時定期組織學生進行體檢,使學生體質(zhì)健康達到國家學生體質(zhì)健康標準。2、強化德育,落實“成才先成人”管理理念學校堅持欲教書先育人,倡導“感恩教育,體驗教育,養(yǎng)成教育”的理念,為了讓每一位學生“在活動中體驗,在體驗中成長”,明白做人的道理,學校設(shè)立了校本教材,以“經(jīng)典誦讀”為龍頭開展德育講座、每周升國旗,重大節(jié)日慶?;顒右约靶W生一日常規(guī)積分考評等多樣化的形式,幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀,明白做人的道理,使其健康發(fā)展。堅持家校聯(lián)
4、系制度,定期家訪,召開家長座談會,建立學校、家庭、社會以及“校校通”網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合的育人方法,通過主題班隊會,文體活動課、社會實踐活動、心理輔導課和心理咨詢等活動的開展,培養(yǎng)學生形成良好的生活習慣、學習習慣,樹立遠大的理想,為學生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時強化安全責任意識,狠抓教育教學活動中的安全管理,常抓不懈,警鐘長鳴,每學期學校與學生、教師簽訂安全責任狀,充分發(fā)揮晨會、班會、櫥窗、手抄報以及請派出所同志進行安全講座等各種途徑,定期或不定期對學生進行各類安全教育,來確保學生的安全。確定校長是第一責任人。同時建立健全安全管理制度,定期對校舍、設(shè)施進行安全檢查,把防火、防電、防水、防盜等措施落實到位
5、。及時消除隱患,預防事故的發(fā)生。建立校園突發(fā)事件預警機制,落實各項應(yīng)急措施。同進加強門衛(wèi)管理,禁止外來人員和校外車輛的進入。學校為了進一步實施規(guī)范化管理,在墻上懸掛中小學生守則、小學學生日常行為規(guī)范,使學生熟知。少先大隊輔導員牽頭,少先大隊組織負責督查,使學生的日常行為規(guī)范達到與守則相規(guī)范的要求。同時學校、老師著重從學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣培養(yǎng)入手,提高學生的綜合能力,在教育方法使用上,倡導榜樣示范法,情感熏陶法等人文化去探討學生的養(yǎng)成教育新途徑。3、注重隊伍建設(shè),使之成為學生楷模(一)為了強化師資隊伍建設(shè),建立了教師三年發(fā)展的規(guī)劃,根據(jù)各個教師的個性,建立了切實可行的
6、個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,每學年都舉行教學基本功的比賽,來全面提升全校教師的綜合素質(zhì),打造馬小的品牌特色。(二)從計劃抓起,每學年都制定學校總體工作計劃,包括辦學方向,辦學特色,辦學宗旨,辦學目標等教育教學諸方面計劃,制定必須有統(tǒng)領(lǐng)性、綱要性、科學性,更突出了可行性。(三)以制度為準繩,以崗位目標責任制為切入點,建立健全學校管理制度,每天都有簽到制,且與績效獎金掛鉤,不斷細化崗位目標職責,培養(yǎng)老師的紀律觀念,充分發(fā)揮制度的公證性,使學校各項工作有章可循,有目可依。(四)扎實開展校本培訓和校本教研,堅持教師定期集中業(yè)務(wù)學習制度,積極開展教師每年至少讀一本至兩本專著的活動,大力開展“師徒結(jié)對”活動,做到有
7、活動,有記錄,使青年教師的教學基本功盡快提升,從而推動學校的整體教學質(zhì)量。(五)每學期定期開展“有效教學月”活動,所有教師人人參與,每次評出優(yōu)秀教師,給予表彰獎勵,并形成制度。(六)堅決加強師德師風建設(shè),每學期簽訂教師師德師風責任狀,嚴禁體罰或變相體罰學生,如有違犯,采用一票否決的方式,三年內(nèi)不得評優(yōu),且扣發(fā)當年全部績效工資。(七)教學上,明白教學工作是學校的核心工作,在教案上嚴格按照新的課程標準和“兩個有效”的模式去備課,注重學生的學法指導,倡導學生的自主學習、合作探究的方法,實現(xiàn)以學論教,注重動態(tài)課堂的生成,狠抓課堂效率的提高。教導處、教科室形成不預先通知走進課堂的模式,并形成機制,從而來
8、增強課堂教學的效果,達到學生學業(yè)水平的提升。(八)以抓教學的校長為龍頭,教科室負總責,大力開展教科研活動,圍繞“以生為本,減負增效”開展課題研究,以小課題研究為基礎(chǔ),解決教學中的熱點和難點,從小處著眼,從大處落筆,注重過程研究的檢查和指導,注意研究的實效,注重課題研究成果的推廣與應(yīng)用,倡導積極撰寫教育教學論文,對獲獎?wù)呓o予獎勵,以營造科研的良好氛圍。4、關(guān)注學生學業(yè),使之成為優(yōu)秀的人。要關(guān)注學生學業(yè),使他們都有不同程度的成長。牢固樹立“讓每一個學生成人,讓眾多的學生成才,讓每一個學生合格,讓更多的學生優(yōu)秀”的辦學理念。采用教學質(zhì)量與績效考核相掛鉤的機制,促進教師狠抓教學質(zhì)量。要求教師做好“五嚴
9、”規(guī)定的同時,注重對學生精心指導,堅持每天課內(nèi)作業(yè)510分鐘,熱情而耐心輔導待進生,采用課內(nèi)外相結(jié)合,抓住重、難點,加強輔導的針對性,并留下記載。在測試上,考題采用口語,筆試、動手操作等多樣化的形式,設(shè)計立足教材,面廣且題型多樣。同時每學期與教師簽訂教學質(zhì)量責任狀,確保及格率98以上,優(yōu)秀率60以上,從而達到教學水平的整體提高。5、搞好校園特色,提升學校整體形象。學校管理就得建立完善的制度和人文化的領(lǐng)導,創(chuàng)建符合自己學校的特色品牌,只有優(yōu)秀的校園文化才能引導學校朝著健康而有朝氣的方向發(fā)展,讓文化喚醒師生行為的自覺性,形成內(nèi)在的約束。關(guān)注環(huán)境建設(shè)的細節(jié),實現(xiàn)對人的熏陶教化。因此,我校專門詳細制訂
10、了切實可行的特色發(fā)展的規(guī)劃,每年投入一定比例的經(jīng)費專門開辟“走進經(jīng)典”長廊,以及名人名言畫廊,各班備有圖書角,墻報定期更新,每周唱校歌,定期組織學生參觀學校榮譽室,以增強對學校的自豪感。同時各年級大力開展針對本班特點的特色活動,營造積極向上,和諧健康的文化氛圍,不斷提升校園的文化品位。6、發(fā)揮學生特長,打造品學兼優(yōu)人才。為了全面推進素質(zhì)教育,豐富學生的業(yè)余生活,促進有特長的學生,充分發(fā)揮其特長,我校每學期初就制定了行之有效的計劃,各班級均設(shè)有形式多樣的興趣班,上報學校備案。各班全面開展融合式情景教學,大面積提高藝體學科的教學質(zhì)量和效益,開發(fā)學生的智力,啟迪學生學會欣賞,使他們具有感受美和表達美
11、的能力,我們學校和教導處正常開展督查機制,使學生正常開展綜合實踐活動,每年舉辦一次科技小制作,小小發(fā)明家和數(shù)學論文的撰寫等活動,同時重視學校的微機房、圖書館、音樂室、美術(shù)室、科學實驗室的正常使用,設(shè)有專人督查,使學生真正積極參與課外活動,產(chǎn)生濃厚的興趣,并學有所成。四、創(chuàng)建措施1、成立學校教育教學管理水平示范校的組織機構(gòu),明確分工,落實責任。組長:劉中祥成員:徐漢廣 王 彬 吳萍 王加琪 陸立軍 劉永林2、完善規(guī)章制度,強化考核機制。學校必須進一步完善教育教學后勤三大塊管理制度,討論、修訂和健全考核細則,嚴格流程管理,加大檢查力度,做好記錄,做好量化評比,使學校各項工作有條不紊地正常運行。3、從程序抓起學校各部門、各科室要做到依計劃而
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