醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告文案

1、 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）報(bào)告編號(hào)：159832244 / 44行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下容：投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了

2、決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）報(bào)告編號(hào)：1598322咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥8550 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、容介紹發(fā)達(dá)國(guó)家藥品流通市場(chǎng)已比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)集中度高，“規(guī)?；?、集約化”特征比較明顯。美國(guó)藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)份額40%以上，但藥品批發(fā)企業(yè)總共只有75家，前三名的市場(chǎng)占有率高達(dá)96

3、%；歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)，其市場(chǎng)占有率為65%；法國(guó)8家藥品批發(fā)企業(yè)中，排在前三位的市場(chǎng)份額高達(dá)95%；德國(guó)僅保留了10家大型藥品批發(fā)商，前三名的市場(chǎng)份額達(dá)60%-70%；而像丹麥、挪威、瑞典等小國(guó)，全國(guó)只剩下2-3家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，集中度很高；日本藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)的12%，僅有147家藥品分銷企業(yè)，前三名市場(chǎng)占有率74%。由于藥品市場(chǎng)的集中度相當(dāng)高，這些發(fā)達(dá)國(guó)家不僅可以對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，而且監(jiān)管成本得以降低。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）顯示，我國(guó)藥品流通行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)與現(xiàn)狀，截至2012年底，全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)

4、1.63萬(wàn)家；藥品零售連鎖企業(yè)3,107家，下轄門店15.26萬(wàn)個(gè)；零售單體藥店27.11萬(wàn)個(gè)；零售藥店門店總數(shù)達(dá)42.37萬(wàn)個(gè)。2013年藥品流通市場(chǎng)規(guī)模仍維持較快增長(zhǎng)，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達(dá)13,036億元，同比增長(zhǎng)16.7%，其中，藥品零售市場(chǎng)銷售總額2,607億元，同比增長(zhǎng)12%。2009-2013年藥品流通行業(yè)銷售趨勢(shì)目前，我國(guó)藥品流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀良好，但也存在一些矛盾和問題，由于歷史和體制等多種原因，我國(guó)統(tǒng)一、規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)、有序的藥品流通市場(chǎng)體系尚未形成，終端銷售市場(chǎng)分割，行業(yè)集中度很低，藥品流通網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)布局不合理，發(fā)達(dá)地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊

5、、島、漁、牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面有效覆蓋，藥品可與性有待提高，藥品現(xiàn)代物流能力落后，流通效率低，流通秩序混亂，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不能適應(yīng)醫(yī)改的要求和人民群眾用藥的需求。中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）對(duì)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)醫(yī)藥流通行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）最后闡明醫(yī)藥流通行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策

6、者參考。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）是相關(guān)醫(yī)藥流通企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況與特點(diǎn)1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速（4）藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 醫(yī)藥流

7、通行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)監(jiān)管體制（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1）全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）2）關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見3）藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)4）關(guān)于落實(shí)2014年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)提升藥品流通服務(wù)水平和效率工作的通知（3）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1）中國(guó)GSP的發(fā)展歷程分析2）中國(guó)推行GSP認(rèn)證的目的3）新版GSP的基本容介紹4）新版GSP的亮點(diǎn)與其難點(diǎn)5）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響（4）網(wǎng)售處方藥解禁對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析（3）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比1.2.3

8、醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析（1）民民支付能力1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉（3）老齡化與醫(yī)藥流通1）老齡化加速2）人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求（4）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述第二章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析（4）中國(guó)醫(yī)藥

9、產(chǎn)業(yè)投資情況分析2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有明顯差距（5）物流外包比例有所提高2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模（1）全國(guó)藥品流通行業(yè)銷售總額（2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo)（2）按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分天下（3）按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷售區(qū)域分布2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)（1）配送總額結(jié)

10、構(gòu)（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)第三章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示1）供應(yīng)鏈管理一體化2）提供信息解決方案3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)

11、營(yíng)特點(diǎn)（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析3.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.3 英國(guó)Alliance boots經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.4 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展

12、簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.5 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合2）注重女性消費(fèi)者心理的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.6 美國(guó)Walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1）多元化發(fā)展分析2）單店銷售分析3）品牌傳播分析4）藥店定位分析5）規(guī)模擴(kuò)分析6）客戶服務(wù)分析7）科技投入分析（5

13、）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.7 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1）以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)3）保持穩(wěn)健的利潤(rùn)率4）合理的自有品牌規(guī)劃5）與供應(yīng)商捆綁發(fā)展6）國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.8 美國(guó)Rite Aid公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

14、3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1）純銷模式發(fā)展概況2）純銷與分銷的對(duì)比3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1）批發(fā)模式發(fā)展概況2）批發(fā)模式典型企業(yè)3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1）代理模式發(fā)展概況2）代理模式典型企業(yè)3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式1）配送模式發(fā)展概況2）配送模式典型企業(yè)3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)

15、三級(jí)站模式1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式1）終端銷售模式發(fā)展概況2）終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素2）企業(yè)銷售隊(duì)伍分銷商模式3）獨(dú)家代理的渠道模式4）企業(yè)銷售隊(duì)伍區(qū)域代理模式5）多家代理制渠道的模式3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析（1）醫(yī)

16、藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3）債務(wù)融資空間沒有充分利用4）企業(yè)規(guī)模小、信用低5）境外資金利用水平不高（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1）醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2）醫(yī)藥總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)3）成功模式的積極作用（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比第四章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定與構(gòu)成（

17、1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性與結(jié)構(gòu)分析（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點(diǎn)2）模式優(yōu)劣勢(shì)（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點(diǎn)2）模式優(yōu)劣勢(shì)（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點(diǎn)2）模式優(yōu)劣勢(shì)（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析1）三種模式特點(diǎn)比較2）三種模式效益比較4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題（1）交易渠

18、道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量（5）溯源困難，藥品安全難以保證4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析（1）九州通模式：快批模式（2）太和模式：買賣全國(guó)模式（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)

19、分銷物流模式運(yùn)作方式（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對(duì)比（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響

20、因素4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述（2）中美零售連鎖物流物流模式差異（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體（2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第五章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量5.1.2

21、 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析5.2.1 開單送貨模式（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團(tuán)分銷模式（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）5.

22、3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（1）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（2）美國(guó)McKesson公司分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）日本東邦藥品株式會(huì)社分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位第六章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況6.1.2 醫(yī)藥零售市

23、場(chǎng)銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景6.2 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位（3）藥診店業(yè)態(tài)定位（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位（5）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位（6）醫(yī)點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位（9）專科藥店業(yè)態(tài)定位（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析（1）直營(yíng)連鎖模式1）直營(yíng)連鎖模式概念2）直

24、營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)（2）加盟連鎖模式1）加盟連鎖模式概念2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)（3）自由連鎖模式（4）雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析（1）“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式分析（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析6.2.6 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)

25、企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析6.2.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品3）配備藥師和實(shí)行專業(yè)化服務(wù)4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r6.

26、3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析1）促進(jìn)因素分析2）發(fā)展階段分析（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸1）準(zhǔn)入門檻高2）物流滯后性3）運(yùn)維投入高4）盈利周期長(zhǎng)6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析（4）醫(yī)藥電子商務(wù)O2O模式分析6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值（3

27、）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶成本（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)（5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)第七章 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1 國(guó)藥控股股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬國(guó)藥控股大藥房分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.1.2 醫(yī)藥集團(tuán)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利

28、模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬華氏大藥房分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.1.3 醫(yī)藥股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最

29、新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬好藥師大藥房連鎖分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售規(guī)模分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 醫(yī)藥股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬國(guó)藥醫(yī)藥分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.2 醫(yī)藥（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分

30、析（8）下屬健民醫(yī)藥連鎖分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.2.4 華東醫(yī)藥股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.2.5 英特集團(tuán)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模

31、式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.2.6 白藥集團(tuán)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬省醫(yī)藥分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.7 哈藥集團(tuán)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企

32、業(yè)組織結(jié)構(gòu)3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類4）企業(yè)零售規(guī)模分析5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)盈利模式分析（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（5）企業(yè)投資價(jià)值分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（8）下屬天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布（9）下屬天士力大藥房連鎖分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2.9 堂股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

33、分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.2.10 桐君閣股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬桐君閣大藥房連鎖XX公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析7.2.11 中國(guó)海王星辰連鎖藥店（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)門店數(shù)量分布（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.2.12 瑞康醫(yī)

34、藥股份（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析7.3.1 健一網(wǎng)（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位（3）健一網(wǎng)銷售品類布局（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析（5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式（6）健一網(wǎng)物流配送模式（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.2 七樂康（1）七樂康發(fā)展背景（2）七樂康市場(chǎng)定位（3）七樂康銷售品類布局（4）七樂康經(jīng)營(yíng)效率分析（5）七樂康引流與營(yíng)銷方式

35、（6）七樂康物流配送模式（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）七樂康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.3 好藥師（1）好藥師發(fā)展背景（2）好藥師市場(chǎng)定位（3）好藥師銷售品類布局（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析（5）好藥師引流與營(yíng)銷方式（6）好藥師物流配送模式（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.4 藥房網(wǎng)（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景（2）藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位（3）藥房網(wǎng)銷售品類布局（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析（5）藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式（6）藥房網(wǎng)物流配送模式（7）藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局（8）藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.5 開心人

36、網(wǎng)上藥店（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景（2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究7.4.1 藥房網(wǎng)商城（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.4.2 方（1）八百方市場(chǎng)定位（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式（3）八百方企業(yè)入駐

37、情況（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.5 第三方主流電商平臺(tái)案例分析7.5.1 天貓醫(yī)藥館（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件與費(fèi)用1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析7.5.2 京東醫(yī)藥城（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)4）京東醫(yī)

38、藥城商家經(jīng)營(yíng)情況（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件與費(fèi)用1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析7.5.3 一號(hào)店醫(yī)藥館（1）一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況1）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模3）一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4）一號(hào)店醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況（3）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件與費(fèi)用1）一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用3）一號(hào)店醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道4）一號(hào)店醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式（4）入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析7.6 醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析7.6.1 藥給力

39、（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.2 快方送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.3 送藥360（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（7

40、）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.4 叮當(dāng)送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.5 阿里健康（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.6 金象網(wǎng)（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)

41、略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)第八章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析8.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)（1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)8.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析（1）專業(yè)認(rèn)

42、證壁壘（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘（3）企業(yè)規(guī)模壁壘（4）品牌信譽(yù)壁壘（5）資本實(shí)力壁壘（6）市場(chǎng)化壁壘8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)8.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析8.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議8.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析8.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析8.4.3 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議圖表

43、目錄圖表 1：2011-2014年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模情況（單位：%）圖表 2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖表 3：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 5：全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）發(fā)展目標(biāo)與主要任務(wù)圖表 6：關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見主要容圖表 7：中國(guó)GSP發(fā)展歷程圖表 8：新版GSP的三層涵圖表 9：新版GSP的亮點(diǎn)分析圖表 10：新版GSP的實(shí)施難點(diǎn)圖表 11：新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響圖表 12：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì)圖表 13：2005-2015年中國(guó)國(guó)生產(chǎn)總值與其預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）圖表

44、14：中國(guó)GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）圖表 15：2006-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）圖表 16：2001-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）圖表 17：2007-2014年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)（單位：元）圖表 18：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表 19：2000-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）圖表 20：2006-2014年中國(guó)老年人口所占比例（單位：%）圖表 21：2000-2014年中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表 22：近年我國(guó)藥品銷售種類分布圖（單位：%）圖表 23：環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析圖表 24：2008-2014年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）圖表 25：2012-2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況（單位：億美元，%）圖表 26：2011-2014年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬(wàn)元，%）圖表 27：擴(kuò)產(chǎn)品線是