關(guān)于個人年度工作總結(jié)四篇

1、關(guān)于個人年度工作總結(jié)四篇個人年度工作總結(jié) 篇1 本學期工作我是從以下幾個方面進行開展： 一、思想政治訓練方面 同學的思想動態(tài)關(guān)乎到同學平安、學院的進展、學校的穩(wěn)定，是同學工作的重中之重，在這方面，首先以班委為抓手，要求他們政治立場堅決，工作看法端正，不同流合污，在遇到突發(fā)大事時能把握住大局。利用班會、同學談話談天的時機對大家進行遵遵守法律紀、敬重師長、團結(jié)互助、自尊自愛、自強獨立等優(yōu)良品質(zhì)的訓練和培育。同時訓練大家對自己的高校生活要有規(guī)劃，通過確定自己的將來目標來走好高校里面的每一步，扎扎實實走向勝利。準時地了解同學的思想動態(tài)，對個別特別同學加以引導，接觸心中懷疑并告知大家要有集體榮譽感，把專

2、業(yè)當做一個大家庭。 二、班級管理方面 一個好的集體離不開一個好的班級干部團體，班干是管理班級的有力助手。在新生軍訓期間，就開頭對班級中表現(xiàn)突出、力量優(yōu)秀的同學進行了摸排，并讓有競選想法的同學可以找我來談，做好前期的預(yù)備工作。在軍訓結(jié)束之后，立刻進行了班級選舉，以競聘演講，同學投票為參考，學院綜合考慮定出28名班委。在之后，為了使班委能了解自己的工作職責，更好的開展工作，平均每2周帶領(lǐng)班委召開一次班委例會，各班委對自己近期工作進行述職，對接下來要開展的工作進行溝通，對班級存在的問題，共同商討解決方案。 同時，不定期召開班會，就學風、考風、為人處世、理財、熬煉身體、感恩等內(nèi)容對大家進行訓練，讓同學

3、遵守學校各項規(guī)章和治安秩序，留意自己財產(chǎn)人生平安，對班級近期出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象進行批判訓練，對出現(xiàn)的先進分子表揚鼓舞，激勵大家要主動地參加學校各項活動，利用各種平臺來熬煉自己的各項力量。 在同學軍訓期間，第一時間建立同學檔案，盡快的對每位同學有一個大致了解，與此同時，將同學家庭信息完善，對出現(xiàn)問題的同學準時的與家長聯(lián)系。為了能更便利的與同學聯(lián)系，建立了班級飛信群、群，主動地深化同學宿舍，與同學交談?wù)勌欤屚瑢W把自己的心思都呈現(xiàn)出來，再針對主要的環(huán)節(jié)進行一一引導，解除同學心中的困惑。 指導同學開展各項班級活動，班級的第一次出游對班級以后活動的開展很重要，為此，我對3個班的班委都事先進行了布置工作

4、，從出游的選址、活動方案等方面進行了指導策劃。在以后的各項班級活動中，也準時賜予方向性指導，確保每次活動能夠有效地開展起來。 三、工作不足及存在問題 作為一名新上任的輔導員，在同學管理方面還有許多不足之處，如在活動策劃方面有時過于繁瑣，在同學心理了解方面缺乏閱歷，對于班級中某些不主動分子仍感到麻煩。在以后的工作會進一步改善，與此同時，也要加強自己個人的學習，使自己和所帶的班級能一起共同成長。 個人年度工作總結(jié) 篇2 我在人事部擔當總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌， 現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任

5、怨，全力以赴將各項工作順當完成。 一、管理運作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 2. 完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 二、行政工作方面 1.對內(nèi)做好辦公用品

6、的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 3.幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 2.依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.加強培訓

7、力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外完成新員工入店手冊。 2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 個人年度工作總結(jié) 篇3 時間飛逝勞碌而改善的一年已悄然過去，回

8、顧過去的一年，在公司及車間領(lǐng)導正確領(lǐng)導及全體員工的努力下無水氟化鋁生產(chǎn)有條不紊的的進行著。由于車間人員的調(diào)動，本年度主要負責車間日常生產(chǎn)管理及考核工作、兼任車間統(tǒng)計工作、兼任車間平安環(huán)保員工作。 在本年度期間依據(jù)實際生產(chǎn)對工藝掌握參數(shù)準時修正、依據(jù)日常生產(chǎn)實踐準時修訂車間各項考核制度、搞好車間平安環(huán)保工作、幫助車間領(lǐng)導搞好生產(chǎn)及現(xiàn)場管理，并做好車間統(tǒng)計工作，就成了我的工作重點。雖然工作量繁重的多，但給我供應(yīng)了一個全面提升自己的機會，加強了我對車間生產(chǎn)工藝認知及出現(xiàn)的各種生產(chǎn)問題的解決積累了珍貴的閱歷，并提高了我對發(fā)生各類問題時獨立分析和處理的力量，為進一步更好搞好車間全面生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，通

9、過車間統(tǒng)計工作更全面把握了車間運行狀況。這一年里經(jīng)受了許多也學到了許多，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面都取得了較大的進步。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、產(chǎn)量完成狀況 在車間全員的努力下20xx年氟化鋁生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，共生產(chǎn)氟化鋁82141t，完成年任務(wù)的112%，比去年增長5.4%，尤其在10月份產(chǎn)量80*t ，創(chuàng)歷史新高， 全年7個月均超過了7000t噸。 二、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化升級改造 結(jié)合生產(chǎn)實踐主動主動改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，準時總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題，針對相關(guān)問題認真琢磨、反復探討，拿出切實可行的實施方案，并予以改造，以便更進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)產(chǎn)

10、能、降低生產(chǎn)成本。在20xx年的生產(chǎn)過程中，充分利用檢修的時間，在確保三條生產(chǎn)線正常運行的同時，組織實施并完成了一下幾大項改造工作。 1、無水氟化鋁系統(tǒng) （1）洗水系統(tǒng)補、排水系統(tǒng)不暢造成系統(tǒng)頻繁堵塞，在很大程度上制約著生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定及 有效生產(chǎn)時間，依據(jù)每次檢修頻繁易堵度增加補水噴淋管道、盡可能取締排水管道彎頭、調(diào)整總管傾角，確保了排水系統(tǒng)的暢通，保證生產(chǎn)有效時間，截止目前雙線（三線系統(tǒng)仍在連續(xù)升級改造中）生產(chǎn)系統(tǒng)已達到75天連續(xù)生產(chǎn)周期。 （2）三線成品冷卻爐，因爐體材質(zhì)和壁厚問題傳熱效果不良，成品物料溫度冷效果差， 即使是3噸/小時排料因冷卻不到位造成包裝燙袋無法包裝、嚴峻制約生產(chǎn)產(chǎn)能提

11、升，后經(jīng)爐內(nèi)加折流板，提高了冷卻爐冷卻效果、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能（5.6t/h）、降低了生產(chǎn)成本。 （3）針對一、二、三線二、三氣流反應(yīng)器拍打閥長期磨損，密封不良串氣、漏氣現(xiàn)象，對各組拍打閥進行逐一檢查焊補修復拍打閥4片，更換整體拍打閥組件1套，并定期檢查，杜絕了大量無水氫氟酸氣體后串造成的鋪張及高純冰晶石系統(tǒng)的運行負荷。 （4）依據(jù)中鋁、中洲、山東、匯源多廠家氫氧化鋁性能、水分及各項指標，摸索配比，合理調(diào)整摻兌，保證氫氧化鋁與無水氫氟酸反應(yīng)活性，避開了因氫氧化鋁活性差而造成大量無水氫氟酸氣體未反應(yīng)進入后續(xù)洗滌系統(tǒng)。 2、高純冰晶石改造 （1）高純冰晶石閃蒸系統(tǒng)設(shè)備屬利舊設(shè)備長期運行，筒體下移造成錐

12、部熱風風道嚴峻變小，整體烘干系統(tǒng)負壓減小、熱風爐熱風輸送受阻，導致烘干效率低、熱風爐耐火磚坍塌、爐體多處熱風泄露，造成自然?氣、電等消耗指標高、成本虧損等一系列問題，優(yōu)化方案： 對閃蒸主機風道區(qū)進行了加固、風道提高10cm； 自行完成熱風爐加工制作并安裝，淘汰原有熱風爐。 熱風爐點火系統(tǒng)風、氣閥開關(guān)實現(xiàn)精確化操作、溫度及壓力參數(shù)掌握現(xiàn)場監(jiān)控，部分重要掌握參數(shù)引主控界面全程跟蹤監(jiān)控。 （2）高純冰晶石烘干及成品布袋除塵器系統(tǒng)，更換腐蝕穿孔花盤及已老化布袋500余條更換。 通過升級改造實現(xiàn)了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品質(zhì)量（合格率90%以上），制造成本逐月降低，特殊是烘干自然?氣單耗從最高98m3降至

13、現(xiàn)在的'66.58m3。 3、氟硅酸鈉 （1）氟硅酸鈉真空系統(tǒng)負壓小，氟硅酸鈉產(chǎn)品水份高，影響產(chǎn)品質(zhì)量，通過水環(huán)式真空泵替代原真空方箱機組： 淘汰嚴峻老化、多處破損已無法修復且無真空PP真空機組方箱。 一臺真空泵替代原方箱四臺泵運行，效率更高。 更換后增大了氟硅酸鈉過濾真空度，提高了抽濾效率、減低了成品水含量，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。 盤活了原干法水環(huán)式真空泵閑置資產(chǎn)。 （2）針對氟硅酸鈉外排母液固含量偏高，通過利用原污水處理站閑置儲槽改造加二級沉降池，再次沉降后清液排至污水處理系統(tǒng)，既避開了因過濾方箱漏慮造成氟硅酸鈉成品外排鋪張、降低了生產(chǎn)成本，又大大降低污水處理站運行負荷。 4、水系統(tǒng)改造

14、 （1）三條生產(chǎn)線蒸發(fā)器冷凝回水全部回收利用： 用于氟硅酸鈉溶鹽配制日節(jié)省一次水20-25m3；熱水回收利用削減了溶鹽配置蒸汽加熱用量； 用于廢水槽補水，大大削減日10-15m3一次水補充量。 多余部分回四車間用于鍋爐補水。 (2)氟硅酸鈉真空泵密封水：原真空泵密封水為一次水，日用量15-20m3全部外排，造成大量一次水外排鋪張，改造將氟硅酸鈉母液用于真空泵密封水，進行內(nèi)部循環(huán)，節(jié)省了一次水用量，達到了密封水零排放的效果。 （3）臥螺沖洗水改造：日常生產(chǎn)臥螺倒用、停用或故障，每次均用大量一次水沖洗近半小時用水10m3/次，改造用高純冰晶石過濾后廢水槽廢水，公用氟化鋁洗滌槽補水泵，通過閥門掌握對

15、臥螺進行閉路循環(huán)沖洗，節(jié)省一次水沖洗用量。 通過改造水單耗由年度月初0.40.5降至截止12月水耗達到0.021。 5、電力系統(tǒng)改造 （1）通過壓縮空氣空壓機移位，車間單獨管理，依據(jù)用氣量合理調(diào)配空壓機，大大減低了耗電量。 （2）氟硅酸鈉真空系統(tǒng)，淘汰四臺大功率高耗能舊電機。 （3）通過避峰用電合理支配冰晶石烘干時段及無水氟化鋁電加熱與自然?氣搭配用法。 三、車間其他工作 1、節(jié)能降耗 本年度緊緊圍繞公司以“降低生產(chǎn)成本” 為主線的生產(chǎn)經(jīng)營遵旨，以公司組織的“節(jié)能降耗”活動為契機，全面部署、開展、落實各項節(jié)能降耗工作，并貫穿于全年度生產(chǎn)工作，針對勞動競賽活動主題，車間以成本為主線，結(jié)合原有考核

16、制度揚長避短，重新制定關(guān)于成本為主線考核制度，實行工藝生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)平安環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)勞動紀律等全方位嚴格考核，通過有效的獎、罰制度，推動了車間生產(chǎn)各項工作的進一步提升，自勞動競賽以來班組之間的“節(jié)能降耗”競爭變得更加激烈、主輔材消耗及綜合成本呈現(xiàn)逐月下降趨勢、平安環(huán)保及現(xiàn)場治理逐步向精細化管理靠近。在35月份在全公司上下組織的“節(jié)能降耗”競賽中，以成本低、生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，榮獲全公司第一名。 2、平安環(huán)保 為仔細實行公司關(guān)于平安環(huán)保文件精神，車間加強領(lǐng)導，強化措施，狠抓落實，把平安環(huán)保工作作為生產(chǎn)的重要任務(wù)來落實，由車間領(lǐng)導擔負起領(lǐng)導責任，并親自對現(xiàn)場平安生產(chǎn)進行抽查、要求整改、并落實

17、，責任層層傳遞到每一個人，以高度負責的看法搞好平安生產(chǎn)工作。 (1)自8月份兼任車間平安環(huán)保員以來，每天早班接班前對生產(chǎn)全方位進行檢查，并以拍照的形式在車間微信平臺通報，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，在檢查中發(fā)覺問題和隱患的，指定專人負責，實行有效措施，能當場整改的，必需當場整改到位，準時消退事故隱患。并以接班人員落實整改為主體督促各班長及崗位人員做好交接班，同時對要求整改項及完成狀況依舊通過微信平臺反饋。 (2)通過班前會及根據(jù)方案定期進行平安活動，通過宣揚訓練學習與實踐演練相結(jié)合，利用微信平臺，黑板報等途徑強化平安宣揚，使廣闊職工在參加中受到訓練和熏陶，在潛移默化中增加平安意識。敏捷訓練

18、，虛實結(jié)合。車間通過集中統(tǒng)一培訓、班前會及利用車間微信平臺宣揚共享平安環(huán)保學問300余條、辦黑板報6期，讓員工全面了解各工種的平安操作學問、預(yù)防平安事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患力量等。根據(jù)公司及車間要求，結(jié)合崗位特點、人員特點組織開展了平安月活動，通過宣揚標語簽字活動，增加了員工“要我平安”到“我要平安”的巨大思想轉(zhuǎn)變。通過無水氫氟酸泄露（5次）、自然?氣泄露（5次）、火災(zāi)（5次）演練等系列活動，一方面加深員工對平安理論學問的學習，另一方面針對性的演練，提高了職工的應(yīng)變力量和應(yīng)急力量，做到遇事不亂 。針對公司及外部各種事故案例通報，我們準時進行訓練，組織全員分析事故發(fā)生的緣由、事故經(jīng)

19、過、事故懲罰狀況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)閱歷教訓，學習把握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。 (3) 全年度通過自查自改消退隱患及整改完成平安生產(chǎn)問題300余項，杜絕了平安事故的發(fā)生；通報處理車間人員違規(guī)違章現(xiàn)象30余起，起到了良好警示作用；準時整改并反饋平安環(huán)?？凭C合檢查50期；完成總部平安環(huán)保專項檢查兩次共計30余項；均為創(chuàng)建車間平安生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。 （4）車間應(yīng)急水池的的建立，結(jié)合項目車間針對高純冰晶石和氟硅酸鈉生產(chǎn)工藝狀況建立了兩個應(yīng)急水池，用于日常生產(chǎn)廠房內(nèi)含氟廢水的收集及應(yīng)對突發(fā)性泄露，利用泵輸送至高純冰晶石合成槽，回收利用；同時也解決

20、氟化鋁蒸發(fā)器殘酸無處排放的局面，不但杜絕了排放造成的環(huán)保壓力，而且變廢為寶合理利用。 （5）布袋收塵系統(tǒng)大量的技改工作： a、布袋除塵器 針對高純冰晶石布袋除塵器嚴峻冒塵現(xiàn)象，今年四月份對高純冰晶石引風及成品布袋除塵器進行了不銹鋼花盤、骨架550個、布袋550條進行全面更換，投資金額243550.17元。 檢查更換無水氟化鋁成品布袋除塵器布袋200余條，合計人民幣26000元。通過改造淘汰原收塵效果及質(zhì)量差布袋、不配套骨架，徹底轉(zhuǎn)變布袋除塵器了一天一小冒、三天一大冒的現(xiàn)狀，大大緩解了車間環(huán)保壓力，布袋除塵器檢查頻次由原來兩三天檢查一次，變?yōu)閮扇軝z查一次。 全年的平安環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導的大力

21、支持及廣闊員工的共同努力下，始終把平安環(huán)保工作放在首位，針對平安環(huán)保投資大量人力、物力進行大量改造，確保了車間生產(chǎn)平安、環(huán)保、穩(wěn)定，全年度以平安環(huán)保零事故為20xx年的平安環(huán)保工作畫上了圓滿的句號。居安思危，平安環(huán)保工作不容丁點放松，車間將保持良好平安環(huán)保工作作風，連續(xù)加強平安環(huán)保制度建設(shè)，持續(xù)改進，營造關(guān)愛生命、勿忘平安為主題的平安生產(chǎn)環(huán)境，堵塞平安生產(chǎn)漏洞，做標準事干標準活，使車間發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康進展。 四、工作方案 1、針對目前影響氟化鋁產(chǎn)能提的成品負壓輸送系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)實踐做好跟蹤及完成改造。 2、進一步完善優(yōu)化車間水平衡，逐步削減一次水用量，提高蒸汽冷凝水回收利用，攻堅

22、克難實現(xiàn)氟化鋁生產(chǎn)水的零排放。 3、通過生產(chǎn)實踐跟蹤進一步優(yōu)化氟化鋁3#線生產(chǎn)系統(tǒng)，達到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。 4、充分發(fā)揮技術(shù)小組力氣，持續(xù)做好生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定及節(jié)能降耗工作。 5、持續(xù)開展精細化管理工作，切實加大平安、環(huán)保、現(xiàn)場工作管理力度。 五、工作中自身存在的不足 1、缺少平常工作的學問總結(jié)：在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。 2、做事不夠堅決：在工作中作為一個班組長做事不夠堅決是我很大的一個缺點，凡事總有優(yōu)柔寡斷現(xiàn)象，假如工作更大張旗鼓一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。 3、

23、對整個無水氟化鋁生產(chǎn)重大技術(shù)性問題推斷處理閱歷仍舊欠缺，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。 4、對工藝掌握參數(shù)調(diào)整不夠準時，車間各種考核制度還不夠完善，考核力度還不夠嚴格，也是今后努力的重要方面。 針對以上不足在今后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 個人年度工作總結(jié) 篇4 這學期，文藝部依舊本著以文藝服務(wù)我院建設(shè)的指導理念，切實開展一系列集消遣性、賞性、訓練性為一體的文藝活動，活躍我系學習氛圍，豐富同同學活，并進取的提高各種活動的精神內(nèi)涵，切實地服務(wù)于我院的精神禮貌建設(shè)，幫助我系同學的培育訓練工作。同

24、時，進取做好部門內(nèi)部建設(shè)，在團總支和同學會的下，完善文藝部的部門職能和部門文化，以更為高效優(yōu)質(zhì)的運作和管理模式，為和我院的建設(shè)供應(yīng)強大的文藝支持，為我系各方面工作的順當開展，以及更為全面的文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。 一、部門內(nèi)部建設(shè) 干事培育工作： 本屆文藝部切實做好干事的培育工作，保證后續(xù)人才的儲備，在干事的培育上比以往文藝部作了更加細致的工作，將外聯(lián)、策劃、文字和后勤本領(lǐng)同樣作為重要的選拔標準，力爭部內(nèi)干事本領(lǐng)的多元化，以完善部門職能，保證工作的全面性。 文藝部干事力爭能基本確定干事在部內(nèi)的主角定位，鑒于文藝部多元化的工作性質(zhì)，盡量保證各干事能各司其職，工作總結(jié)目標是能使各干事在部內(nèi)的某項工

25、作中能獨當一面，充分發(fā)揮每個人的特質(zhì)和本領(lǐng)，保證每個人都能真正參加到部內(nèi)工作當中。干事培育方法： 1）策劃創(chuàng)新本領(lǐng)。文藝部活動如學校歌手大賽，讓干事就流程和節(jié)目設(shè)置提出了有關(guān)想法，并要求部分干事寫了策劃書，部長副部對策劃做出修改看法并適當進行接受。 2）編排和表演本領(lǐng)。參加各種活動，如配樂詩朗誦等，都有干事作為選手搭檔進行了進取精彩的協(xié)作和表演。由干事獨立的帶領(lǐng)演員進行編排排練，都取得滿足的效果。 3）涉外本領(lǐng)。文藝部工作中盡量多與各部門之間加強聯(lián)系，多加溝通。 4）后勤工作。晚會用品的選購，晚會會場的布置等工作都有干事著手進行。 5）組織紀律性。嚴明部內(nèi)規(guī)章制度，嚴明例會和值班規(guī)范。經(jīng)過一學

26、期的熬煉，文藝部的干事不論是從工作看法、工作本領(lǐng)還是對文藝部部門工作的熟悉上，基本都到達了培育目標。 二、文藝部主辦及承辦的各項活動、晚會及賽事 這一學期，為活躍學校氛圍，呈現(xiàn)當代高校生的活力與風采，我校在各院系范圍內(nèi)開展了文化藝術(shù)活動，文藝部作為我系文體活動的主要組織部門和統(tǒng)領(lǐng)平臺，心得體會進取組織并參與了文化節(jié)大部分賽事，并均取得輝煌的戰(zhàn)績，在全校范圍內(nèi)呈現(xiàn)出我院的魅力和及我院同學的風采，切實展現(xiàn)了我系在文體建設(shè)方面取得的巨大成就，是對我系文化工作的充分確定，進一步營造了我院活潑有序的文化氛圍。 1、舞蹈大賽 我院選送一支舞隊：零點舞隊參賽，幽默詼諧的Irsquo；mComing現(xiàn)代舞，博

27、得全場混胡歡呼，可是還是與決賽無緣。 2、女生節(jié)宿舍DIY大賽 我院選送兩間女生宿舍6A617、619參與，其中617宿舍在決賽評比中名列第三。 3、女生節(jié)閉幕式 我院與經(jīng)管學院合排共13人的歌伴舞家鄉(xiāng)美，在與各院系參與節(jié)目評比的競爭中脫穎而出，獲得在閉幕式晚會上的演出資格，實現(xiàn)以前沒節(jié)目上閉幕式的零的突破！ 4、主持人大賽 我院兩名選送兩名同學參賽，其中林學濱同學在60人的初賽中順當晉級決賽，又獲得決賽主持人大賽優(yōu)秀獎！ 三、工作中的不足和改善之處。 1、工作的主動性發(fā)揮不足。 2、工作仍缺乏細致性。對于各種經(jīng)由文藝部的賽事的追蹤報道，成果公示，以及閱歷的總結(jié)沒有準時完成。 3、作為同學會的部門之一，與班級建設(shè)脫離較遠，與同學接