車(chē)間績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案、考核目得對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核得主要目得包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn) ， 對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工得薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度得滿意度。4、激發(fā)員工得積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性 ，提高員工根本素質(zhì)與工作效率。5、為員工得晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職與離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象全體車(chē)間員工三、績(jī)效考核小組成員程。并可通與1、績(jī)效考核小組由員工得直接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分 ， 行政人事部與車(chē)間主任監(jiān)督考核過(guò)2、總經(jīng)理雖然不就是本企業(yè)各崗位員工得最終評(píng)估人 ，但就是保存對(duì)評(píng)估結(jié)果得建議權(quán) 參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議 ，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及

2、員工處分得要求。3、績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、 流程、考核制度 ,做到與被考核人得及時(shí)溝 反應(yīng) ,公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)得分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每季度開(kāi)展一次 , 考核時(shí)間為 進(jìn)行。六、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù) ：季度最后一周 ， 績(jī)效考核小組收集被考核人得考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施 ：次月 1 日5 日,績(jī)效考核小組根據(jù)所收集得數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。解被3、業(yè)績(jī)考核溝通 ：考核后得下一周 ，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通了 考核人對(duì)考核結(jié)果得反應(yīng)意見(jiàn)。4、提交考核表格 :考核結(jié)束

3、后績(jī)效考核小組將確認(rèn)后得考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬 ：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放編號(hào):生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表日期：年 月曰被考核人姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)車(chē)間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況(40%)生產(chǎn)方案、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需得專(zhuān)業(yè)知識(shí)得掌握程度(10%)工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)崗位得工作指標(biāo)與要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、本錢(qián)指標(biāo)(22%)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)得執(zhí)行情況7分6分5分3分問(wèn)題解決能力(5%)對(duì)遇到問(wèn)題得

4、處理與解決措施就是否靈活有效5分3分2分1分平安生產(chǎn)(10%)文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)得清潔程度4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律(5%)違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度(5%)工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項(xiàng)(3%)合理化建議所帶來(lái)得收益3分2分1分0分綜合得分簽字:日期：年 月曰工廠負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)行政人事部評(píng)語(yǔ)日期：年 月曰 簽字:生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)方案完成情況能高質(zhì)高量得按 照進(jìn)度完成生產(chǎn)方案工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度 要求與工作質(zhì)量 要求完成工作，幾 乎沒(méi)有過(guò)失根本上符合工作進(jìn) 度與質(zhì)量要求，偶 爾出現(xiàn)過(guò)

5、失經(jīng)常不符合要求， 出現(xiàn)過(guò)失較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級(jí)布 置得工作，并在主動(dòng)接受上級(jí)布置 得工作,并能偶爾不愿接受上級(jí) 安排得工作，經(jīng)常不接受上級(jí)安 排得工作，嚴(yán)第一時(shí)間付之行動(dòng)較快付之行動(dòng)需催促勉強(qiáng)完成重影響部門(mén)工作幵 展工序操作流程執(zhí)行 情況全部依照作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作根本依照作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作局部依照作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少局部依照作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操 作對(duì)崗位得工作指標(biāo)與 要求理解程度熟練掌握本崗位 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能融會(huì) 貫穿;且掌握相關(guān) 岡位得疋知識(shí)較好掌握本崗位 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能靈 活運(yùn)用根本上掌握本崗位 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尚 能滿足崗位要求崗位必需得專(zhuān)業(yè)知 識(shí)欠缺，有時(shí)無(wú)法 滿足崗位

6、要求影響 工作開(kāi)展產(chǎn)品交驗(yàn)合格率合格率?99%95% w合格率<98%92% w合格率<96%92% w合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)得執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求 操作未違反工藝質(zhì)量 紀(jì)律違反一次工藝質(zhì) 量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì) 量紀(jì)律問(wèn)題解決能力遇到問(wèn)題總能夠 準(zhǔn)確靈活解決遇到問(wèn)題一般能 夠靈活解決解決問(wèn)題偶爾能 夠靈活解決遇到問(wèn)題一般無(wú) 法解決文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置 管理得維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干 區(qū)得清潔程度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來(lái)不整理工作現(xiàn) 場(chǎng)違紀(jì)情況、出勤全勤無(wú)遲到、早退，有 病事假但不超過(guò) 兩天一次以上遲到、早 退，有

7、病事假1-3 天，未刷卡一次二次以上遲到、早 退，有病事假超過(guò) 3天,未刷卡兩次無(wú)任何違紀(jì)違反行政紀(jì)律一 次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩 次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好得團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好得 合作，及時(shí)完成工 作能與同事相處，工 作中偶爾有矛盾 但能完成工作很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生,態(tài)度消極合理化建議所帶來(lái)得 收益收益?1000兀500W 收益 <1000元200W 收益 <500元收益w 200兀備注：1. 上表中得“優(yōu)“良“中“差得評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 02. 直屬上級(jí)得評(píng)價(jià)占總比例得 70%,車(chē)間主任或者廠長(zhǎng)得評(píng)價(jià)得評(píng)價(jià)占

8、總比例得30%,后期加 權(quán)評(píng)分作為最終得考評(píng)分?jǐn)?shù)。3. 93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好,84分到76分為中等,75分以下為不合格。4. 根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時(shí)單價(jià)。得分優(yōu)秀者按照工資等級(jí)表向上調(diào)整工時(shí)單價(jià)，得分為良得員工工時(shí)保持不變，得分為中得員工工時(shí)降一檔，得分為差得員工工時(shí)降兩檔。另外 一種方案就就是按照每個(gè)人得工資10%乍為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全 部獎(jiǎng)勵(lì)，良得員工能拿一半得獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差得員工扣除月工資得5%5. 根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊奉獻(xiàn)、本錢(qián)節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)得單項(xiàng)獎(jiǎng)，在績(jī)效改良中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。6.

9、每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元。7. 建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生得不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn) 行相應(yīng)處分，具體細(xì)那么另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反平安紀(jì)律條例三次以上者，均實(shí)施一票否決。8. 公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績(jī)低于方案任務(wù)得60%不發(fā)放任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配比例如下表公司總體業(yè)績(jī)完成績(jī)獎(jiǎng)金等級(jí)，91%及以上90%- 76%75%- 61%60%以 下D 差工時(shí)降兩檔或者扣除月工資得5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資得5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資得5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資得5%C 中等無(wú)獎(jiǎng)金

10、或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降 一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔B 良發(fā)放50%獎(jiǎng)金發(fā)放50%獎(jiǎng)金*0、9發(fā)放50%獎(jiǎng)金*0、8無(wú)獎(jiǎng)金A 優(yōu)秀全額發(fā)放獎(jiǎng)金90%發(fā)放獎(jiǎng)金80%發(fā)放獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金生產(chǎn)一線人員薪酬體系制定目得為形成穩(wěn)定得工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工得利益，保證公司得長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，鼓勵(lì)一線生產(chǎn)人員 得積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。制定原那么1、鼓勵(lì)性原那么薪酬體系要表達(dá)鼓勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線人員得工作積極性。2、公平原那么薪酬體系需要表達(dá)公平性，同工同酬。公司得工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴(yán)明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)與效率優(yōu)先并兼顧公平四項(xiàng)根本原那么。公司生產(chǎn)工人得工資由以下局部構(gòu)成：1、工時(shí)

11、工資：按照測(cè)算得工時(shí)定額，以當(dāng)月實(shí)際完成工時(shí)情況核算工資。2、考核工資 :對(duì)員工得工作質(zhì)量得考核 ，對(duì)優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì) ，不就是必發(fā)項(xiàng)。具 體細(xì)那么見(jiàn)?績(jī) 效考核制度?。四、工時(shí)工資設(shè)定依據(jù)1、 工時(shí)得組成：根據(jù)各工序得技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小程度、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件與環(huán)境, 四大要素確定。2、 工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序得勞動(dòng)條件與環(huán)境影響因素，不再另行支付 各類(lèi)津貼。工時(shí)工資組成明細(xì)表工作要素工時(shí)工資分項(xiàng)元工時(shí)工資分項(xiàng)元工時(shí)工資分項(xiàng)元工時(shí)工資分項(xiàng)元工時(shí)工資分項(xiàng)元?jiǎng)趧?dòng)責(zé)任33566勞動(dòng)繁重程度34455技能、技術(shù)復(fù)雜程度467914勞動(dòng)條件23455合計(jì)工時(shí)金額1216202530月工

12、資總額12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180上下允許上下允許上下允許上下允許500上下允許500100-300 元得浮動(dòng)300-500元得浮動(dòng)300-500元得浮動(dòng)元得浮動(dòng)元得浮動(dòng)學(xué)徒工普工中級(jí)工中咼級(jí)工高級(jí)工五、工時(shí)工資核算方式1、月度實(shí)際完成得工時(shí)*單個(gè)工時(shí)金額=月度工資2、由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后，簽字確認(rèn)交檢驗(yàn) 人員，檢驗(yàn)人員對(duì)其工作情況進(jìn)行核定，最終交車(chē)間主任根據(jù)完成情況。對(duì)于不 服從生產(chǎn)安 排得，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)得，不予支付任何形式得工資。3、車(chē)間人員工資等級(jí)表如

13、下：一線生產(chǎn)人員工資等級(jí)表職務(wù)制度指導(dǎo)工資水 平技能等級(jí)一檔二檔三擋兀擋五檔高級(jí)工工時(shí)制6500八級(jí)731377258137工時(shí)制七級(jí)607764896901中級(jí)工工時(shí)制4500六級(jí)5253545956655871工時(shí)制五級(jí)4429463548415047工時(shí)制四級(jí)38113914401741204223工時(shí)制三級(jí)32963399350236053708普工工時(shí)制3000二級(jí)27812884298730903193工時(shí)制一級(jí)22662369247225752678六、試用及新到崗人員得工資待遇1、 新到公司操作崗位員工,應(yīng)約定試用期,試用期工資實(shí)行預(yù)定協(xié)議工資,參照同行業(yè)水平與工廠 所在城市工

14、資水平 以及新入職人員得個(gè)人能力而定。2、 員工試用期滿后，根據(jù)崗位要求與員工在試用期得工作能力表現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式 聘用，工資執(zhí)行公司得標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。參照一線人員工資等級(jí)表3、 降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約定培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間實(shí)行談判協(xié)議工資，一般為新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)得 80%。七、特殊情況下得工資計(jì)算1、確屬工作需要加班得情況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2、員工入職當(dāng)月，以實(shí)際出勤天數(shù)與試用期得工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算首月工資。3、調(diào)離、辭職與離職等人員工資以調(diào)出月得出勤天數(shù)與工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。4、員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。5、員工有

15、遲到、早退、曠工情節(jié)得 ，按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。6、 月度工作表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出或有先進(jìn)事跡得，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)申 請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。7、 月度工作中有違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門(mén)提出處分申 請(qǐng)，經(jīng)公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)處分工資。& 月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等造成經(jīng)濟(jì)損失 ，按照公司相關(guān)規(guī)定，承當(dāng)賠償責(zé)任得，由部門(mén)提出賠償申請(qǐng)，經(jīng) 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。八、薪酬支付1、 支付時(shí)間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月15日根據(jù)上一考勤周 期考核結(jié)果 向員工支付上月薪酬。2、 支付形式：公司薪酬采取銀行代發(fā)形式，個(gè)人提供銀行卡卡號(hào)。3、支付責(zé)任：1) 薪酬要支付給員工本人；2) 員工薪酬屬個(gè)人隱私，其她人員不得隨意打聽(tīng)、傳播別人得薪酬收入情況。違者，