關(guān)于工程部年終工作總結(jié)模板匯編9篇

1、關(guān)于工程部年終工作總結(jié)模板匯編9篇工程部年終工作總結(jié) 篇1 20xx年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導的關(guān)懷、各部門的協(xié)作和部門全體員工的努力下，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時交辦的各項事臨時任務(wù)，確保了賓館各種設(shè)備的平安運行，保證了水、電、氣的正常供應(yīng)，為賓館的正常營業(yè)供應(yīng)了保障。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務(wù)，下面我對我們20xx年的工作做一個總結(jié)。 一、部門管理工作 1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時間的工作和

2、布置近期的工作任務(wù)。 2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如遇到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。 3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了許多的設(shè)備運行故障，并準時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時

3、間用法，已經(jīng)老化，我們進行了準時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風，保證設(shè)備的平安運行。 4，落實部門積分考核制度，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓舞，對工作有失誤的員工進行懲罰，充分調(diào)動員工的工作主動性和主動性，收到良好的效果。 5，落實了工程部人員責任區(qū)域的劃分。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈完和墻紙等規(guī)定到詳細責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。 6，常常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，20xx年，我們分別進行了電工基礎(chǔ)、重要接待操作流程、部門值班流程、音響設(shè)備用法留意事項、LED操作規(guī)范、數(shù)字電視基本

4、修理技能、消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。 二、完成的主要工作 20xx年少賓館運行的第三年，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增加了很多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和修理工作。 1，全年完成修理約6427次，平均每天17.6次。 2，完成了LED電子顯示屏的安裝和用法的培訓工作。 3，順當完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。 4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。 5，完成商務(wù)樓熱水掌握柜的重新安裝工作。 6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈

5、完改造。 7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。 8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。 9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。 10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。 11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。 12，完成了廚房地面的防滑改造工程。 13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。 14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。 15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了肯定的工作閱歷。 16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風扇3次。 17，更換了空

6、調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。 18，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。 19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。 20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。 21，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。 三、能源管理工作 20xx年，全年在工作中，工程部的員工們肩負著賓館全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，賓館星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備仆人，每天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況準時處理，在今

7、年巡回檢查發(fā)覺；高壓配電設(shè)施用法多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)用法，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。 設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如連續(xù)滿負載的用法，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此進行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理

8、，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設(shè)備的正常運作。 今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對賓館客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防備措施。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行

9、排水，到十一點，賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又準時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。 十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期

10、間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點準時送店，讓賓館正常營業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。 工程部全體員工在業(yè)務(wù)學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業(yè)務(wù)學問水平。利用開會的時間，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設(shè)施的維護保養(yǎng)！有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓，有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識賓館的各

11、項設(shè)備，做好了發(fā)覺一般設(shè)備故障能獨立排解的培訓工作。 四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是平安及工作留意事項。 為了確保賓館設(shè)備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變力量。精準推斷快速排解各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運行。 五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。 根據(jù)賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 1，加強了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時

12、我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷掌握空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。 2，對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片掌握。把白天不需要亮的改為單獨掌握。 4，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。 5，今年星評復審中要求賓館整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為賓館節(jié)約開支幾萬元。 6，賓館實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)

13、計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異樣當即查找緣由，強化節(jié)能意識。 一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻。 工程部年終工作總結(jié) 篇2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受許多，在此對我的工作做如下總結(jié)： 很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我始終秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結(jié)協(xié)作，主

14、動協(xié)作領(lǐng)導的工作。在富有親和力的領(lǐng)導和熱忱的同事們對我的關(guān)懷關(guān)心下，讓我時刻感受著一個大家庭的暖和，隊友間相互認可、相互關(guān)心、聽從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的歡樂，更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。 今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔當物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有具體的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。 八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的詳細工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等

15、文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，跟進各項工作的完成狀況，準時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加準時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)學問。 我剛來時對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心下快速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導、同事的批判指正我虛心接受并總結(jié)閱歷，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。 在這三個多月的工作中，我不斷加強專業(yè)學問方面的學習和總結(jié)閱歷，在工作中遇到問題準時的與領(lǐng)導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以

16、前沒接觸過的工作任務(wù)，對自己不懂的問題準時地詢問這方面閱歷多的領(lǐng)導及同事，多向領(lǐng)導及同事學習他們的閱歷，使自己多些熬煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。 20xx年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)學問方面的學習，肯定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學問，多去學習新的技術(shù)學問，把握新的技能，不斷擴大學問面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導分派的任務(wù)。時刻保持一種主動進取主動熱忱的心態(tài)，多去探究和參與各種活動，培育更多的愛好愛好，從而更大地拓寬自己的學問面，與同事更默契的協(xié)作，努力學習更多更有用的東西

17、，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，使自己能在公司這個寬闊的平臺上能有更好的進展，請各位領(lǐng)導及同事在今后的工作中多多批判指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的進展貢獻自己的力氣。 工程部 工程部年終工作總結(jié) 篇3 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。XX年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)

18、管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部XX年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事

19、的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 XX年，我部人員將全力以赴，

20、力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工

21、和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝用法的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1)為了提升工地形象和

22、平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配用法施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準時跟進設(shè)計，做好項目前期預備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計準時溝

23、通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減

24、對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清

25、退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我

26、們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施

27、工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。 五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是XX年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，XX年工程部將重點做好以下幾項工作： 1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作; 2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和

28、進度掌握; 3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作; 4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理 工程部年終工作總結(jié) 篇4 XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感受許多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作方案。 一、XX年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作

29、面移交、技術(shù)交底等； 4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 6、負責支配落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝； 7、負責支配落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程； 8、負責支配落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、

30、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作； 9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等； 10、幫助落實在用法建筑的日常維護與整改工作； 11、負責臨水、臨電的用法及收費管理工作； 12、參加制定進度方案、質(zhì)量掌握、平安管理、技術(shù)方案審核、招標協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作； （二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本掌握、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導指示，仔細落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作力量有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了肯定的閱歷 二、體會 （一）邊設(shè)

31、計邊施工對工程的影響 天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此狀況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特殊是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開頭出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目許多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目許多，造成了設(shè)計與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)是在忙亂中

32、交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）方案目標 （四）材料 三、建設(shè)性看法 （1）管理架構(gòu)體系的建立 （2）管理人員配置、任務(wù)、職責 （3）企業(yè)管理方法（手冊） （4）對監(jiān)理單位的管理 （5）對施工單位的管理 工程部年終工作總結(jié) 篇5 春暖花開的季節(jié)，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順當完成打下了堅實的基礎(chǔ)。 首先進行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司興師動眾，在人

33、員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨擔當五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責任心和女同志特有的細心，在領(lǐng)導的指揮下，緊密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順當開業(yè)。 幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由胡玉華同志擔當項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員人手緊急），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付用法，賣場如期開業(yè)。 第三個工

34、程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔當現(xiàn)場負責，公司派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當一面，依據(jù)以往的閱歷和長期實踐，揚長避短，主動協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個工作過程中，做到準時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成果。 正是依靠公司的大力支持，以及領(lǐng)導的運籌帷幄，靠著全體同仁的滿腔工作熱忱，合理調(diào)配人員，細致分工，大家同心同德，主動協(xié)作，團結(jié)一心，取得了虎年的“開門紅”，一鼓作氣，三地開花。在順當完成了三地施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿

35、結(jié)束，受到分部領(lǐng)導的贊許。 在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對平安生產(chǎn)提出詳細要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷。 公司的外協(xié)人員劉斌、趙明、撒世華三位同志，在整個裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用。他們始終堅守在施工現(xiàn)場，發(fā)揚團隊精神，不計個人得失，主動協(xié)作工作，并確保了平安生產(chǎn)，大家同心同德，堅韌拼搏，保證了賣場的順當開業(yè) 在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛苦，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲憊，三次前往揚州，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順當進展起到了至關(guān)重要的作用

36、，也為第一線的同志帶來了關(guān)懷和暖和。 在捷報頻傳的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機感。由于隨著“百思買”外資的不斷深化，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在很多方面不及民營企業(yè)及個體戶敏捷，在政策上受到肯定制約。所以務(wù)必在“服務(wù)”和“質(zhì)量”上多下功夫，以求生存，并在創(chuàng)新設(shè)計上保持領(lǐng)先優(yōu)勢，依靠我們的誠信如一，依靠我們的不懈努力，依靠我們的精益求精，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。 工程部年終工作總結(jié) 篇6 敬重的各位領(lǐng)導、同事們、你們

37、好： 玉壺完轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了布滿盼望的XX年。回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于XX年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報： 一、 規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團隊 由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的修理工作，缺少實際工作閱歷，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓，培育他們高度的責任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿意感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次特別有意義的消遣活動，通過掰腕

38、子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，擅長動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。 但是由于我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能挺直為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)省，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個良好而

39、又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬次 二、 工程部的職責 假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，挺直影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都毀滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認真的分析和仔細討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度

40、過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復思索后，堅決的做出打算，把低區(qū)的.換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。 三、 節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)覺系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又

41、可節(jié)省用水1500噸。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時用法了大量的高功率的完源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響完照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益，最終打算將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭完泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過實行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

42、降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節(jié)省1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如因此而報廢特別惋惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)省資金，我們經(jīng)過仔細認真的討論打算，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復了三臺，為酒

43、店節(jié)省資金一萬兩千余元。 四、 發(fā)揚團隊精神、展現(xiàn)多技能本事 1、在次客房裝修過程中，原方案只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種狀況下，我們立刻向領(lǐng)導請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了仔細的討論，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必需將室內(nèi)全部的家具全部愛護起來，并且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新復原。當時在我們電工少，工期又緊的

44、狀況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。 2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導打算由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導的欣賞。 3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的

45、狀況下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當?shù)赝ㄟ^了消防部門的檢查驗證。 五、 上下同心，團結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)應(yīng)變力量 12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平常一樣，間續(xù)地走進酒店按部就班，預備開頭工作的時候 ，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊急的工作狀態(tài)中，由于市供電局在幾天前就下達了一個由于要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時晚5時當時我們接到這通知后立刻向領(lǐng)導進行匯報和請示，為避開酒店的聲譽受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導經(jīng)過仔細討論，打算租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營

46、業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿意酒店全部設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過認真地方案和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，打算對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，并對大家講明白，假如稍有疏忽，有較大的電流用法，就會造成挺直經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟損失的嚴峻后果。所以我們大家肯定要聽從指揮，各負其責，確保發(fā)電工作的順當進行。但a、b、c三項電流始終處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項，總是特殊接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定。就這樣，在這個上午終于了有驚無險的平安

47、度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家漸漸放松緊急心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順當，停電時間將連續(xù)順延。此時，大家的心情又進入了緊急狀態(tài)，由于既將要面臨的是晚間用電高峰的開頭。因此我們立刻又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。為了削減酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過了更加周密、嚴謹?shù)牟贾梅桨?，在對又一部分設(shè)備進行停止用法的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才勝利的結(jié)束了，開頭了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲乏的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)受了18個小時，所停電的時間之久

48、和面積之大，是我們沒有經(jīng)受過的。正是由于各部門的主動協(xié)作和我們工程部集體的才智和力氣，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。 六、工作的不足之處 XX年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有不足由于我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人， 這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力把握電器方面的學問，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在XX年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基矗 七、工作方案 我們已擬定了在XX年將要方案實施的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常用法，我們要對空 調(diào)機組進行全面地大修。

49、 2、我們酒店的水資源受外界的掌握，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們預備制做一個儲備水箱。 3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。 4、各部門所用法的電量免遭非議，我們預備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。 5、客房裝修期間全部0a房的外墻均已損壞，我們打算為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。 以上的幾項工作方案不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與士氣！是你們的付出 成就了我們的盼望和幻想，我要贊

50、美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們肯定會再創(chuàng)佳績。 感謝大家！ 工程部年終工作總結(jié) 篇7 200*年是三峽進展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增加企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽進展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時也是三峽進展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、進展企業(yè)隊伍、培育企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧.的進展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸

51、地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標，為地下廠房項目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān)，深感責任重大，促使我仔細考慮了將來的地下廠房項目部的管理工作，并和同事們仔細討論了如何在確保平安、質(zhì)量的前提下，保證施工進度，做好文明施工、環(huán)境愛護等工作，力求達到讓業(yè)主滿足?；叵胝麄€200*年度，勝利伴著教訓、.伴著壓力，但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導下，在我和同事們的共同努力下，成功地完成了200*年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將0*年度我的工作狀況匯報如下： 一、主動開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)預備工作，為地下廠房主體工程開工做好預備。 為了保證明踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工

52、程相媲美”的工程建設(shè)目標，我組織項目部全部員工組成了編委會，參照溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱及三峽右岸地下電站質(zhì)量掌握指標，組織編寫了溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則、監(jiān)理作業(yè)指導書、左岸地下廠房項目質(zhì)量標準等一系列指導性文件，為實現(xiàn)建設(shè)部的目標打下了堅實基礎(chǔ)。 為保證地下廠房主體工程項目開工，我還主動分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的各項預備工作做出了相應(yīng)的達標要求，其中包括：承建單位必需建立的各項制度、進場人員、設(shè)備的要求、組織機構(gòu)的建立等各個方面，為工程開工打下了預備。 地下廠房工程按時開工，保證施工部位的精準移交是前提條件，為了確保部位的按

53、時移交，我多方協(xié)調(diào)、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠房主體工程開工制造了良好的條件。 二、準時組織召開施工組織設(shè)計審查會，確保整體施工進度支配滿意合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實可行。 施工組織設(shè)計審查是監(jiān)理掌握的關(guān)鍵，一個好的施工組織設(shè)計能夠為實現(xiàn)好的質(zhì)量目標、進度目標、施工平安供應(yīng)很好的基礎(chǔ)，因此，我對施工組織設(shè)計審查特別重視。在組織審查前，首先組織內(nèi)部人員仔細討論現(xiàn)場施工條件，仔細分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種狀況，仔細討論施工措施的可行性、合理性、施工難度和平安牢靠性，仔細討論對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧硕蔚挠绊?。組織施工組織設(shè)計審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員、.專家，征求多方

54、面的看法，以確保審定的方案最優(yōu)。 三、加強內(nèi)部管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠仔細落實。 隨著地廠項目主體工程的開工，我快速的對項目部組織機構(gòu)、人員分工進行了調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進行，我對項目部內(nèi)部管理體系和制度進行了補充和完善，制定了項目部工作質(zhì)量標準，重新建立了質(zhì)量、進度、平安、造價管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理方法、質(zhì)量現(xiàn)場掌握要求等，有力地推動了各項管理工作。 隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構(gòu)在不斷調(diào)整，同時項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強

55、對監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強調(diào)了以下項目部管理制度： 1、項目部全部人員不得參加施工單位協(xié)作隊伍的宴請； 2、項目部全部人員不得參加施工單位支配的高檔次消費。 3、項目部全部人員嚴于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、拿、卡、要。 4、項目部全部人員不得向施工單位推舉施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設(shè)備。 5、項目部全部人員在進出工區(qū)時，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車（搭便車除外）。 6、項目部全部人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來。 四、加強自我修養(yǎng)、自我完善，領(lǐng)先垂范，帶動項目部全體監(jiān)理工程師樹立良好的學習風氣。 進入主體工程施工后，

56、現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程掌握以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我特別重視項目部的培訓工作，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些施工過程有哪些平安隱患、危急源的辨識等等內(nèi)容更為關(guān)注，200*年，我親自主持、參與各種培訓20次，其中包括：監(jiān)理細則培訓、質(zhì)量標準培訓、工作程序培訓、平安學問培訓、救生學問培訓等等，涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依。 為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實處，我制造性地提出了建立工序質(zhì)量掌握明白卡，并利用明白卡主動開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓工作，效果明顯。 為了樹立項目部全體監(jiān)理仔細開展學習、專研業(yè)務(wù)的風氣，我還利用業(yè)余