淺析我國(guó)中小型企業(yè)員工福利的政策與問(wèn)題

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 淺析我國(guó)中小型企業(yè)員工福利的政策與問(wèn)題 姓 名 李金燦 學(xué) 號(hào) 20118215 系 部 經(jīng)管系 年級(jí)專業(yè) 2011級(jí)人力資源管理 指導(dǎo)教師 紀(jì)望書(shū) 中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院本科畢業(yè)論文誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 本科畢業(yè)論文作者簽名： 年 月 日摘 要自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)

2、濟(jì)時(shí)代逐步過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的各種中小型企業(yè)開(kāi)始獲得迅速發(fā)展，整體呈現(xiàn)一副欣欣向榮的景象，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展環(huán)境良好，但是其也面臨著諸多問(wèn)題。良好的福利制度能有有效吸引眾多人才服務(wù)于中小企業(yè)，可以顯著提供員工的工作積極性、工作態(tài)度及其工作效率。而當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是員工的福利待遇問(wèn)題，由于中小企業(yè)自身的原因，很多伴隨薪酬的福利待遇跟不上社會(huì)的發(fā)展，從而影響了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，影響其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，中小企業(yè)面臨諸多福利政策問(wèn)題。本文主要通過(guò)當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的福利政策與問(wèn)題

3、進(jìn)行深入分析與研究，找出我國(guó)中小型企業(yè)目前的福利待遇存在的問(wèn)題和不足，對(duì)其進(jìn)行深入分析和探討，同時(shí)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在的實(shí)際情況，借鑒一些先進(jìn)的福利待遇理論，進(jìn)而對(duì)我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)目前的福利待遇政策提出一些建議和意見(jiàn)，旨在為中小型企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，員工福利政策有一定的幫助和借鑒，同時(shí)為相關(guān)人員的深入研究提供一定的參考。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工福利；政策與問(wèn)題III AbstractSince the reform and opening up, Chinas gradual transition from a planned economy era to the era of market econ

4、omy, Chinas small and medium enterprises began to get a variety of rapid development, overall showing a pair of thriving scene for Chinas economic development has made tremendous contributions. The modern era, a good environment for the development of small and medium enterprises, but it also faces

5、many problems. Good to have an effective welfare system attracts many talents to serve the small and medium enterprises, can provide a significant staff enthusiasm, attitude and work efficiency. The country is currently a major problem faced by SMEs is the problem employee benefits, due to its own r

6、easons for SMEs, many accompanied by pay and benefits to keep up with the development of society, thus affecting the enthusiasm of employees, thus affecting the entire business situation, affecting the competitiveness of enterprises in the market economy, so many welfare policy issues facing SMEs.Th

7、is paper mainly small and medium enterprises through our welfare policy and current issues in-depth analysis and research, identify problems and shortcomings of the current benefits for SMEs exist, its in-depth analysis and discussion, combined with Chinas actual situation now , learn some advanced

8、welfare theory, and then to Chinas small and medium enterprises currently welfare policy put forward some suggestions and comments aimed at the sustainable and healthy development of SMEs, employee welfare policies have some help and learn, as well as related depth study of personnel to provide a re

9、ferenceKeywords: Small and Medium Enterprises，Benefits，Policies and issuesII 淺析我國(guó)中小型企業(yè)員工福利的政策與問(wèn)題 目 錄摘 要IAbstractII1緒論11.1研究背景11.2研究意義12中小企業(yè)員工福利相關(guān)的概念及政策理論基礎(chǔ)22.1相關(guān)概念22.2福利政策理論基礎(chǔ)23我國(guó)中小企業(yè)的員工福利現(xiàn)況43.1福利制度不完善,導(dǎo)致福利成本不斷增加43.2福利政策效果低,員工需求得不到真正滿足43.3不顧員工福利需求,導(dǎo)致企業(yè)與員工的矛盾不斷激化54我國(guó)中小型企業(yè)福利管理的對(duì)策64.1進(jìn)一步完善福利政策體系,保障員工的基

10、本需求64.2優(yōu)化福利項(xiàng)目管理,提高員工滿意度64.3完善員工福利制度管理,科學(xué)管控福利成本64.4建立彈性福利項(xiàng)目,滿足員工自主選擇福利的權(quán)利7結(jié)論8參考文獻(xiàn)9致謝10III1緒論1.1研究背景所謂的福利就是企業(yè)員工在工作中獲得的除了正常工資福利意外的而其他報(bào)酬或補(bǔ)貼的一種保障，是一個(gè)企業(yè)激勵(lì)員工的一種有效手段，為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要制度1。良好的福利，有利于企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量人才，同時(shí)還能夠讓員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致，有利于充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我國(guó)傳統(tǒng)的福利主要是一些大型企業(yè)和國(guó)家事業(yè)單位通過(guò)創(chuàng)辦一些基礎(chǔ)設(shè)施如醫(yī)院、學(xué)校等作為一種社會(huì)資源優(yōu)先滿足企

11、業(yè)內(nèi)部員工及其親屬，進(jìn)而為一些困難企業(yè)員工提供諸多幫助，解決其面臨的困難，提供生活便利等，有效解決員工的一些基本生活需求。當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)的一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效解決員工的基本生活需求，為其提供生活便利，建議一套合理有效的福利政策已經(jīng)尤為重要，直接關(guān)系到員工的工作積極性、工作態(tài)度以及工作效率等，這些因素都直接影響企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也越來(lái)越完善，為了使得企業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)都不斷提升員工的福利待遇，通過(guò)增加員工福利待遇，進(jìn)一步解決員工的生活需求，吸引大量高級(jí)人才服務(wù)到企業(yè)中去，解決后顧之憂，最大程度的發(fā)揮員工的積極性。因此，我國(guó)的中小企業(yè)如果

12、員工的福利待遇止步不前的話，就會(huì)引起企業(yè)大量的人才流失，員工積極性不高，流動(dòng)性大的問(wèn)題2。深入研究我國(guó)中小型企業(yè)的員工福利待遇對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。1.2研究意義隨著我國(guó)社會(huì)的而不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，我國(guó)吸引了大量的外企進(jìn)駐中國(guó)，因此我國(guó)本土的很多企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是一些中小企業(yè)面臨的壓力較大。相比于國(guó)家大型企業(yè)，我國(guó)的中小企業(yè)無(wú)論是實(shí)力還是管理水平都處于弱勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很容易處于不利地位；在員工的福利待遇方面由于認(rèn)識(shí)和規(guī)劃的不足，只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)期利益，不能有效把握好員工的福利待遇，從而使得企業(yè)員工的工作積極性不強(qiáng)，

13、工作態(tài)度不認(rèn)真等，進(jìn)而影響了企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3。因此，深入研究我國(guó)中小企業(yè)員工的福利待遇的政策及其不足點(diǎn)，針對(duì)這些不足提出相關(guān)的建議和意見(jiàn)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展具有重大意義。82中小企業(yè)員工福利相關(guān)的概念及政策理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念（1）中小企業(yè)所謂的中小企業(yè)主要是相對(duì)于一些大企業(yè)而言的，指的是該企業(yè)在人數(shù)、規(guī)模、資產(chǎn)等方面都相對(duì)較小。部分學(xué)者從質(zhì)的指標(biāo)定義了中小企業(yè)，這些指標(biāo)只要包括企業(yè)的行業(yè)地位排名、企業(yè)資金融資方式、企業(yè)的組織形式等；也有部分學(xué)者根據(jù)量的指標(biāo)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定義，這些指標(biāo)主要包括企業(yè)的人員規(guī)模、企業(yè)資本的多少、企業(yè)總資產(chǎn)等4。總體來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)目前的情況將中小企業(yè)劃分

14、為三種類型，即中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)，關(guān)于這三種類型的劃分主要根據(jù)該企業(yè)的人員規(guī)模、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)總資產(chǎn)等進(jìn)行確定。（2）員工福利所謂的福利指的是企業(yè)的員工企業(yè)員工在工作中獲得的除了正常工資福利意外的而其他報(bào)酬或補(bǔ)貼的一種保障，是一個(gè)企業(yè)激勵(lì)員工的一種有效手段，為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要制度5。這種福利設(shè)立的初中就是進(jìn)一步改善企業(yè)員工的基本生活狀況，解決員工的基本生活困難，為其生活提供一種便利，進(jìn)而使其更加全心全意的投入到公司的工作中去。企業(yè)員工福利受到國(guó)家法律保護(hù)，這種福利將會(huì)以不同方式發(fā)給企業(yè)的員工。其也具有一定的法律強(qiáng)制性，諸如員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療生育保險(xiǎn)等我國(guó)法律強(qiáng)

15、制要求企業(yè)給予員工繳納6。換句話來(lái)說(shuō)，所有好這些福利待遇實(shí)際上都是為了使得員工更好的生活，更好的滿足家庭生活的基本需求。2.2福利政策理論基礎(chǔ)（1）馬斯洛需求理論該理論主要通過(guò)認(rèn)得需求角度進(jìn)行分析的，其指出人一共有五方面的需求：即交往需求、安全需求、尊重需求、生理需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這些需求包含了員工生活的方方面面。馬斯洛需求理論列出來(lái)的五種需求是員工在實(shí)際生活中不可避免的需求，以上五種需求并不是按照順序依次那種需求更加強(qiáng)烈，哪種更加重要，而是基本處于同等地位，但在實(shí)際中，根據(jù)每個(gè)員工情況不同，各種需求會(huì)有所欠缺7。因此，要想真正了解每一位員工的需求情況，就需要對(duì)員工的生活狀況進(jìn)行深入了解，進(jìn)

16、而不斷改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)福利制度，以此滿足員工的基本生活需求，從而解決后顧之憂，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其更好的服務(wù)企業(yè)。(2)福利多元主義理論該理論主張社會(huì)福利應(yīng)該多元化發(fā)展，但是國(guó)家政府應(yīng)該是其主要來(lái)源的提供者，但并不是社會(huì)福利的唯一提供者。其認(rèn)為社會(huì)福利應(yīng)該由國(guó)家政府、社會(huì)企業(yè)、相關(guān)單位及其個(gè)人等多方面共同承擔(dān)社會(huì)福利，從而使得社會(huì)成員獲得廣泛的社會(huì)福利來(lái)源。當(dāng)前關(guān)于福利多元主義分的定義主要可以分為三分法和四分法8。羅斯三分法對(duì)多元福利主義進(jìn)行了闡述，即社會(huì)福利的承擔(dān)者由國(guó)家政府、社會(huì)市場(chǎng)以及個(gè)人家庭共同承擔(dān)。福利多元主義的四分法就是在三分法的基礎(chǔ)上要求社會(huì)福利的承擔(dān)者不僅包括上述三者還應(yīng)該

17、由其他的諸如志愿組織、民間機(jī)構(gòu)等提供，共同承擔(dān)社會(huì)福利的相應(yīng)責(zé)任。（3）亞當(dāng)斯公平理論該理論主要公平性，其認(rèn)為任何事情包括學(xué)習(xí)、工作以及生活都應(yīng)該公平。因此,企業(yè)制定相應(yīng)的員工福利報(bào)酬時(shí)必須注重公平理論，只有這樣才能使得員工感覺(jué)到公平和滿意，員工的福利待遇不同就會(huì)使得員工產(chǎn)生不同程度的不滿9。當(dāng)企業(yè)員工福利報(bào)酬相對(duì)較高時(shí)就會(huì)使得企業(yè)員工的工作積極性較好，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)有所提高，當(dāng)員工的福利待遇較低時(shí)，員工的員工就會(huì)有所不滿，通常表現(xiàn)在其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低，以此來(lái)發(fā)泄其不滿情緒。3我國(guó)中小企業(yè)的員工福利現(xiàn)況由于特定的歷史和體制原因，我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)較晚，各方面社會(huì)保障發(fā)展還不

18、成熟，尤其一些中小企業(yè)的員工薪酬福利制度還沒(méi)有科學(xué)政策進(jìn)行引導(dǎo)，使得我國(guó)中小企業(yè)福利待遇存在諸多問(wèn)題和不足，分析起來(lái)主要包括以下幾方面。3.1福利制度不完善,導(dǎo)致福利成本不斷增加目前我國(guó)中小企業(yè)的員工福利待遇主要是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制定的，制定過(guò)程中并沒(méi)有企業(yè)員工參加，因此就使得企業(yè)的員工福利制度并不能真正的反映員工的實(shí)際需求。企業(yè)在不斷發(fā)展中，由于各方面的原因，要不斷吸引新人才和挽留本身的人才，就需要不斷更新自己的福利制度，但是由于各個(gè)員工的年齡、教育背景、收入情況等各不相同，其需求也不一樣，企業(yè)制定的并不能完全滿足員工真正的需求，企業(yè)雖然對(duì)福利待遇提供了大量的人力、物力以及財(cái)力，但由于其缺乏科學(xué)

19、性，福利制度不完善，使其造成很多浪費(fèi),并沒(méi)有根據(jù)各個(gè)人員的不同發(fā)放福利，缺乏激勵(lì)性10。由于中小企業(yè)在福利發(fā)放過(guò)程中缺乏長(zhǎng)期考慮，缺乏科學(xué)性的福利發(fā)放制度發(fā)展到一定階段就會(huì)使得企業(yè)無(wú)法控制這種制度,進(jìn)而給企業(yè)造成沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)也不能有效解決員工的真正生活需求，從而使得員工對(duì)目前的福利產(chǎn)生不滿，僅把企業(yè)的福利待遇當(dāng)成國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的一種的員工正常利益，無(wú)法通過(guò)福利政策激勵(lì)員工11。企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展，吸引更多的人才，就必須給其承諾更加豐富的薪酬福利待遇，從而使得中小企業(yè)的福利成本不斷攀升，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。3.2福利政策效果低,員工需求得不到真正滿足由于中小企業(yè)的員工福利是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行制定的

20、，并沒(méi)有企業(yè)絕大說(shuō)數(shù)員工參與其中，因此，企業(yè)的員工福利是否合理，其能否滿足員工的真正需求以及能否有效激勵(lì)員工工作積極性等都不能較好的把握。這樣的福利政策可以對(duì)員工福利進(jìn)行有效管理，避免外界因素的干擾，使整個(gè)過(guò)程較為簡(jiǎn)潔，但是由于缺乏員工的參與，導(dǎo)致制定的福利政策與員工的實(shí)際需求相差較大，真正的需求反而得不到滿足，這樣就會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的不滿情緒，使其在工作中缺乏積極性，工作態(tài)度也較低12。從一方面來(lái)看，雖然企業(yè)對(duì)員工福利待遇投入很多，但其效果不明顯，也不能有效用過(guò)員工福利激勵(lì)員工工作積極性。從另一方面來(lái)看，中小企業(yè)制定的福利待遇很可能與員工實(shí)際的需求脫節(jié)，使得員工真正需求得不到滿足?；谏显V情

21、況，很可能使得企業(yè)雖然為昂貴的福利待遇買(mǎi)單，但是效果反而不顯著，企業(yè)員工真正需求反而沒(méi)得到滿足。3.3不顧員工福利需求,導(dǎo)致企業(yè)與員工的矛盾不斷激化最近這些年，由于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不足，其對(duì)員工福利待遇認(rèn)識(shí)相對(duì)較為片面，其并不知道員工福利待遇真正的含義，其在制定相關(guān)福利待遇上也僅僅是為了“發(fā)放福利而發(fā)放福利”,其設(shè)計(jì)的程序和制度很不完善，因此如何有效健全中小企業(yè)的員工福利制度是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。當(dāng)前很多中小企業(yè)為了吸引人才，在招聘引進(jìn)人才時(shí)許諾豐厚的福利待遇，但這些許諾的福利待遇在真正執(zhí)行的時(shí)候卻得不到有效的兌現(xiàn)，有的企業(yè)甚至根本就不發(fā)放相應(yīng)的福利13。近些年來(lái)，關(guān)于企業(yè)不依法繳納員工的相

22、關(guān)福利的案件時(shí)有發(fā)生，就其原因就是我國(guó)的很多中小型企業(yè)不能很好的處理員工福利問(wèn)題，使其需求的福利和企業(yè)發(fā)放的福利不對(duì)稱，進(jìn)而激化二者之間的矛盾，造成諸多社會(huì)不良影響。從企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)關(guān)于員工福利待遇的政策研究與發(fā)展時(shí)間較短，很多中小型企業(yè)不注重企業(yè)的員工福利，使得員工的一些基本福利待遇得不到保證和實(shí)施，進(jìn)而使得員工對(duì)企業(yè)的滿意度和認(rèn)可度較低，因此其工作態(tài)度和積極性都相對(duì)較低，然而企業(yè)面臨生產(chǎn)，就會(huì)不斷催促員工加快生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而使得二者的矛盾進(jìn)一步激化。4我國(guó)中小型企業(yè)福利管理的對(duì)策4.1進(jìn)一步完善福利政策體系,保障員工的基本需求中小企業(yè)應(yīng)該制定完善的福利政策體系，使其能夠充分

23、發(fā)揮福利制度原本的功能和作用，確保中小企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意度和認(rèn)可度。具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面入手:第一，我國(guó)政府應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)員工依法享有相應(yīng)的福利待遇，確保其基本生活新需求，諸如員工依法享有五險(xiǎn)一金、法定節(jié)假日、生育保險(xiǎn)等；第二，建議完善的企業(yè)福利制度,企業(yè)通過(guò)完善的福利政策制度吸引相關(guān)人才志愿到企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，企業(yè)再根據(jù)具體的人才制定相應(yīng)的彈性福利制度，確保福利政策體系可以有效促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)服務(wù)；第三，企業(yè)制定相關(guān)福利政策時(shí)，充分考慮各方面的意見(jiàn)，邀請(qǐng)企業(yè)員工參與企業(yè)福利政策制定中去，了解員工的基本生活需求，制定科學(xué)合理的福利政策，通過(guò)福利政策積極調(diào)動(dòng)員工的工作積

24、極性14。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立完善的福利政策制度，保證員工基本生活所學(xué)，才能有效吸引人才服務(wù)中小企業(yè)，使中小企業(yè)能夠立足于社會(huì)，有力的和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。4.2優(yōu)化福利項(xiàng)目管理,提高員工滿意度我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的人才，不能的層次人員，制定不同的福利待遇，因此需要不斷對(duì)企業(yè)的福利項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展的情況，及其社會(huì)環(huán)境和外界條件的變化，不斷調(diào)整企業(yè)員工的福利，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有力激勵(lì)其更好的工作，不斷挖掘和發(fā)揮員工的工作潛力，從而使得中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)員工的基本生活需求進(jìn)行調(diào)

25、查，諸如舉行相關(guān)交流會(huì)，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查等了解員工的心聲，從而制定科學(xué)合理的福利政策制度，這樣可以有效提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，進(jìn)而能夠更好的服務(wù)企業(yè)，達(dá)到雙贏的局面。4.3完善員工福利制度管理,科學(xué)管控福利成本建立完善的員工福利管理制度，需要制定行之有效的管理制度，在滿足員工的基本需求的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)的管理福利成本對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。任何一個(gè)企業(yè)制定的相關(guān)的福利待遇必須依托于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在遵守相關(guān)政策和法規(guī)基礎(chǔ)上制定合理的企業(yè)福利制度政策。企業(yè)的員工隨著企業(yè)的發(fā)展及其工作年限的增加，其工作能力也越來(lái)越高，水平和績(jī)效也在不斷攀升，因此企業(yè)如果按照一層不變的福利待遇就會(huì)使得員工工

26、作積極性受到打擊，因此需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定不同的福利待遇政策,進(jìn)而滿足不同層次人員的福利待遇需求。企業(yè)建立科學(xué)的福利管理制度，建立行之有效的員工福利成本預(yù)算的制定和控制制度,可以有效激勵(lì)員工通過(guò)努力工作獲取更高更好的福利待遇15。另外科學(xué)有效的福利管控機(jī)制，不斷可以有效吸引人才服務(wù)中小企業(yè)，穩(wěn)定企業(yè)人才，有效發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)的積極促進(jìn)作用，還可以使得企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力和機(jī)制，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利益。4.4建立彈性福利項(xiàng)目,滿足員工自主選擇福利的權(quán)利通過(guò)調(diào)查員工對(duì)中小企業(yè)福利的滿意程度,從而進(jìn)一步加強(qiáng)員工福利管理項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)而使得每一個(gè)員工都能滿足企業(yè)的福利項(xiàng)目，從而確保員工的福利待遇體

27、系，使得傳統(tǒng)單一的福利體系得到改善，使得企業(yè)對(duì)員工的福利制度具有多樣性，能夠進(jìn)一步改善員工生活需求的多樣性，建立彈性福利政策體系。建立中小企業(yè)的彈性福利制度可以進(jìn)一步滿足中小企業(yè)的員工需求情況，使得每一位員工能夠根據(jù)自身的情況自主選擇自己最需要的福利項(xiàng)目。中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行福利發(fā)放時(shí)，可以將企業(yè)提供的福利項(xiàng)目按照一定順序?qū)懗筛＠鍐?，將這些清單發(fā)給員工，讓員工自主選擇清單上的福利項(xiàng)目。建立彈性福利項(xiàng)目，可以滿足員工自主選擇福利項(xiàng)目的權(quán)利，從而可以提升員工對(duì)公司的滿意度，使得員工進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，能夠有效吸引高級(jí)人才服務(wù)中小企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國(guó)

28、中小企業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例和作用也越來(lái)越大。但是，由于我國(guó)中小企業(yè)本身的諸多原因，其還有很多不完善的地方。當(dāng)前針對(duì)中小企業(yè)的福利政策體系的建設(shè)還很不完善，跟不上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的步伐，使得中小企業(yè)面臨諸多問(wèn)題。本文主要通過(guò)研究我國(guó)中小企業(yè)目前的福利政策情況進(jìn)行深入分析，首先對(duì)中小企業(yè)員工的福利政策的一些概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，進(jìn)而對(duì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的福利現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，找到其發(fā)生問(wèn)題的原因所在，在根據(jù)其面臨的問(wèn)題提出相關(guān)的建議和意見(jiàn)。指出企業(yè)建立完善的福利政策體系、優(yōu)化福利項(xiàng)目管理、完善員工福利管理制度，建立科學(xué)的成本管理體系以及建立彈性的福利管理制度使解決我國(guó)目前中小企業(yè)的切

29、入口。只有建立完善的福利政策體系，才能使得我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，才能更好的服務(wù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。參考文獻(xiàn)1劉雅慧. 淺析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的員工福利政策J. 中國(guó)商貿(mào),2011,20:253-254.2胡陽(yáng),夏彩云. 彈性福利當(dāng)代企業(yè)員工福利的創(chuàng)新J. 改革與戰(zhàn)略,2011,06:160-162.3薛瑛瑛. 淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)員工福利問(wèn)題分析及對(duì)策J. 四川建材,2011,04:260-261+263.4王妍. 淺議我國(guó)中小企業(yè)員工福利管理J. 勞動(dòng)保障世界(理論版),2011,08:94-95.5張曉紅. 淺議民營(yíng)企業(yè)福利問(wèn)題J. 企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,01:130

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