2011企業(yè)集團財務管理復習案濃縮版

1、企業(yè)集團財務管理期末復習資料一、單項選擇題1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D）A交易成本理論 B. 資產(chǎn)組合與風險分散理論C規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 范圍經(jīng)濟理論2. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）A. 控制 B. 共同控制C. 重大影響 D. 無重大影響3、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）A.編制集團合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力C. 確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團管理控制范圍4

2、、在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ D）A. 資本投資中心 B. 收益實現(xiàn)中心C. 業(yè)績評價中心 D. 金融決策中心5金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（）A.財務功能 B.會計功能C.管理功能 D.經(jīng)營功能6、橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C）A. 謀求生產(chǎn)發(fā)展 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D. 節(jié)約交易成本7在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提。A. 資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢B. 管理優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢8、在企業(yè)集團組建中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢C. 政策優(yōu)勢 D. 資本優(yōu)勢9、在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。

3、A.資本優(yōu)勢 B. 資源優(yōu)勢C. 政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢10、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）A. 融資籌資能力 B.業(yè)務互補情況C財務業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置11從企業(yè)集團發(fā)展那歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu) B. H型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu) D. N型結(jié)構(gòu)12、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（ B ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 A. 行政手段 B. 股權(quán)關系C. 控制機制 D.分部績效1 3、依照集團總部管理的定位，（ D ）功能是企業(yè)集團管理

4、的核心A. 戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理C. 資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D.財務控制與管理14在集團治理框架中，最高權(quán)力機關是（D）A董事會 B. 集團股東大會C經(jīng)理層 D.職工代表大會15、在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（ A ）A. 子公司或事業(yè)部 B. 集團財務部C. 車間 D.企業(yè)16、分權(quán)式財務管理體制有（ D ）的優(yōu)點A. 有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C.強化管理 D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策。17、在企業(yè)集團財務管理組織中，（ A ）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A. 財務管理組織體系 B.財務

5、管理責任體系C. 財務人員管理體系 D.財務管理監(jiān)督體系18、下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建的體系是 （ C）A. 財務管理組織體系 B. 財務管理責任體系C. 財務人員培訓體系 D. 財務人員管理體系19、（ B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A. 總部財務機構(gòu) B.事業(yè)部財務機構(gòu)C. 子公司財務部 D.孫公司財務部20、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（ D）A. 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 B.決策性財務總監(jiān)制C. 管理型財務總監(jiān)制 D.混合型財務總監(jiān)制21、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）A. 企業(yè)集團戰(zhàn)略

6、 B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C. 企業(yè)集團目標規(guī)劃 D.企業(yè)集團經(jīng)營定位22、相對單一組織內(nèi)各部門間的智能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大的特點就是強調(diào)（ B ）A. 資源利用 B. 整合管理C. 部門協(xié)調(diào) D.風險管理23、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C ）的特點。A. 全局性 B. 統(tǒng)一性C. 動態(tài)性 D.高層導向性24、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是 （B ）A. 集團整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略25、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項內(nèi)容A. 集團財務理念與財務文化 B.企業(yè)日常財務工作C. 子公司

7、（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略 D.集團總部財務戰(zhàn)略26、（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C.擴張型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（A ）A. 積極型投資戰(zhàn)略 B.擴張型投資戰(zhàn)略C. 收縮型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（A）融資戰(zhàn)略A.激進型 B.長期型 C.中庸型 D.保守型29、在下列融資方式中，資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B）A. 銀行貸款 B.股票發(fā)行C. 利潤留存 D. 公司在全30、下列內(nèi)容

8、中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特征。A. 手續(xù)復雜 ，時間長 B.屬于股權(quán)融資C. 資本成本高 D.資本成本低31、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?（ A ）A. 企業(yè)集團增長速度 B.企業(yè)集團投資規(guī)模C. 項目新建或外部并購 D.企業(yè)集團投資項目財務決策標準。32、（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價A.市盈率法 B.回收期法 C.凈現(xiàn)值法 D.內(nèi)含報酬率法33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（A ）A. 項目市場預測 B. 項目融資方案 C. 項目投資估算 D. 現(xiàn)金流估算34、在投資項目的決策分析過程中

9、，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（D）A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流出量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量35、（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險A. 稅務風險 B. 財務風險 C. 法律風險 D.勞資關系風險36、并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B）A.整體價值 B.股權(quán)價值 C.賬面價值 D.債務價值37、并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司歡迎。A. 股票對價方式 B. 杠桿收購方式C. 現(xiàn)金支付方式 D. 賣方融資方式38、并購支付方式中，（A）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。()

10、A.股票對價方式 ).現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式39、并購支付方式中，（D） 通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A. 股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式40、并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但是需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。A. 股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式41、財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次為（ A ）A內(nèi)部留存、借款和增資 B 內(nèi)部留存、增資和借款C增資、借款和內(nèi)部留存 D 借

11、款、內(nèi)部留存和增資42、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）A發(fā)行股票 B 從銀行借款 C 發(fā)行債券 D 計提折舊43、設立財務公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。A. 1 B. 2 C. 3 D. 444、企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）A20% B 30% C 40% D 50%45、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,（C）負有擬定集團整體鼓勵政策的職責。A. 母公司財務部 B. 母公司股東大會C. 母公司董事會 D. 母公司結(jié)算中心46、短期融資券的期限最長不超過（ D ）天

12、。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長的期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限A. 30 B. 60 C. 90 D. 36547、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員的單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C ）A. 20 B. 30 C. 40 D. 5048、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B ）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。A. 1 B. 2 C. 3 D. 449、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元A. 20 B. 30 C. 40 D. 5050、在企

13、業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負責審批股利政策。A母公司財務部 B 母公司股東大會 C 母公司董事會 D 母公司結(jié)算中心51、（ C ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A預算編制 B 預算執(zhí)行 C 預算控制 D 預算調(diào)整52、預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（ A ）A全程性 B 全員性 C 全面性 D 機制性53、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側(cè)重（ D ）A. 市場占有率 B. 營業(yè)收入C. 營業(yè)收入增長率 D. 利潤總額55、如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達預算指標。A. 絕

14、對控股子公司 B. 參股公司C. 相對控股子公司 D. 全資子公司56、（ B ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A收入 B 產(chǎn)品產(chǎn)量 C 利潤 D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57、（ D ）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標A. 市場份額 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58、企業(yè)集團預算考核原則中的（ B ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。( )A可控性原則 B 總體優(yōu)化原則 C 例外原則 D公平公正原則59、通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，

15、促使，這些均表明預算管理具有（ C ）特征。A. 全程性 B. 全員性 C. 機制性 D. 戰(zhàn)略性60、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重（ B）A息稅前利潤 B 營業(yè)收入 C凈資產(chǎn)收益率 D 利潤總額61、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ D ）A流動比率 B. 速動比率 C.資產(chǎn)負債率 D.應收帳款周轉(zhuǎn)率62、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A）的基本報表。A.經(jīng)營成果 B.現(xiàn)金流量 C. 財務狀況 D.資產(chǎn)情況 63、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表A. 資產(chǎn)與負債 B. 現(xiàn)金與銀行存款C. 現(xiàn)金與

16、現(xiàn)金等價物 D. 現(xiàn)金等價物64、資產(chǎn)負債表的一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關系是（ B ）A. 收入費用=利潤 B. 資產(chǎn)= 負債+股東權(quán)益C. 資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D. 資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入65、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A ）A. 利潤=營業(yè)收入-費用 B. 資產(chǎn)=負載+股東權(quán)益C. 資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D. 資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入66、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D ）后的利潤凈額。A. 銷售費用 B. 管理費用C. 營業(yè)費用 D. 所得稅費用67、流動比率是 （A ） 與流

17、動負債的比率 A. 流動資產(chǎn) B. 固定資產(chǎn)C. 速動資產(chǎn) D. 無形資產(chǎn)68、資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負債總額 B.流動負債總額 C.非流動負債總額 D.流動資產(chǎn)總額69、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力 A. 債權(quán)人 B. 股東C. 企業(yè) D. 集團70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（ A ）差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績71、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資

18、），（ A ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。A.子公司利潤 B.分公司利潤 C.總公司利潤 D.利潤總額72、從業(yè)績計量范圍上可分為（C ）與管理業(yè)績A. 經(jīng)營業(yè)績 B. 管理業(yè)績C. 財務業(yè)績 D. 當期業(yè)績73、從業(yè)績可控性程度可分為（ D）與管理業(yè)績A. 財務業(yè)績 B. 非財務業(yè)績C. 任期業(yè)績 D. 經(jīng)營業(yè)績74集團整體的非財務業(yè)績主要涉及( B )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A. 償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運能力 D.盈利能力75、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.

19、收益76、集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ D ）業(yè)績評價。A.總公司 B.分公司 C.子公司 D.集團整體77企業(yè)集團整體業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力，資產(chǎn)營運與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A. 債務風險 B. 經(jīng)營風險C. 財務風險 D. 管理風險78、評價標準設定一般考慮以下的因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( B )國際、國內(nèi)先進水平等。A. 不同行業(yè) B. 同行業(yè)C. 同產(chǎn)品 D. 不同產(chǎn)品79、財務業(yè)績是指以（ D ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。A.

20、非財務數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績 D.財務數(shù)據(jù)80、外部評價標準，它是指從企業(yè)還不取得的標準，包括（ C ）同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等A. 年度預算目標 B. 企業(yè)財務數(shù)據(jù)C. 行業(yè)平均標準 D. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二 多項選擇題1企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）A規(guī)模經(jīng)濟理論 B. 交易成本理論C范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論2、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（C、D ）A. 集團總部 B. 集團子公司 C. 集團參股公司 D. 集團協(xié)作企業(yè)E. 集團孫公司3集團公司

21、是企業(yè)集團眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）A協(xié)作企業(yè) B.集團總部C. 控股公司 D.母公司E. 參股企業(yè)4、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（CDE ）。A. A5% B. B10% C. C35% D. D51% E . E100%5從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）A稅負負擔減輕 B.資本控制資源能力放大C收益相對較高 D.分紅收益存在波動性E. 風險分散6、金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ A.B.C ）A. 稅負較重 B. 高杠桿性C. 風險分散 D.收益

22、相對降低 E. “金字塔”風險7、與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（ A C D）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B. 資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E. 財務杠桿風險作用8相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A規(guī)模效應 B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C. 降低成本 D. 共享品牌E. 壟斷利潤9、企業(yè)集團財務管理的特點包括（ A B C D E）A. 集團整體價值最大化的目標導向 B.多級財務主體及財務職能的分化 與拓展C. 財務管理理念的戰(zhàn)

23、略化 D.總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務的管理關系“體制按其10、一般認為，集權(quán)化的程度包括有（A B D ）等類型。A. 集權(quán)式財務管理體制 B. 分權(quán)式財務管理體制C. 統(tǒng)一式財務管理體制 D. 合一式財務管理體制E. 混合制式財務管理體制11、企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)有（A B C D E ）等優(yōu)點A. 總部管理費用較低 B. 可彌補虧損子公司損失C. 總部風險分散 D. 總部可自由運營子公司E. 便于實施分權(quán)管理12N型組織也稱為網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）A. 組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通C. 較大的靈活性

24、 D. 對市場的快速反應能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）A投資風險 B.稅務C. 公司環(huán)境 D.法律法規(guī)E. 公司戰(zhàn)略14、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在（ A D ）A. 資源整合 B.節(jié)約成本 C. 內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同E. 稅收籌劃15、企業(yè)集團集權(quán)式財務管理體制不足之處有 （ B D E）A. 總部不能統(tǒng)一決策 B.存在決策風險 C. 資源利用協(xié)同性較差 D. 降低應變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性。16、企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有 （A C D ）A. 有利于調(diào)動系下屬成員單位的管理積極性B. 能能有效集

25、中資源進行集團內(nèi)部整合C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 D.具有較強的市場應對能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力17企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（BCDE）等職責。A企業(yè)會計基礎管理 B.財務管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設 D.日常的財務基礎工作E. 重大財務事項監(jiān)管18、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（A B C D E ）A. 明確未來發(fā)展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑C. 強化溝通 D. 資源整合E. 規(guī)避經(jīng)營風險19、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B D E）等階

26、段A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合 D. 戰(zhàn)略選擇與評價E. 戰(zhàn)略實施與控制20、企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（ABD）等級次。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E行業(yè)戰(zhàn)略21、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ACD）等特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C. 高層導向性 D動態(tài)性 E.機制性22、從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 （A B E ）A. 擴張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23、根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要由（ABD）

27、等基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財務控制型 E.財務評價型24、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面 A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市場戰(zhàn)略25、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ A B D ）等為主要實現(xiàn)形式A. 資產(chǎn)剝離 B. 股份回購C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售 E. 多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（DE）A.企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務決策標準 C.集團資本支出預算 D.企業(yè)集團投資方向 E.企業(yè)集團增長速度27、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)

28、點主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細 B.容易抓住較好的投資機會 C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平 E.投資風險較小28、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 （ A C D E ）A. 有利于分散經(jīng)營風險 B. 有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用 D. 有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率。29、當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（ A C ）將成為財務評價的根本方法。A. 凈現(xiàn)值法 B市盈率法 C. 內(nèi)含報酬率法 D. 回收期法E. 市場比較法30、

29、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ A B C D E ）等。A. 稅務風險 B. 財務方面的風險C.法律風險 D. 人力資本風險E. 勞資關系風險31、財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ABCDE）A.資產(chǎn)質(zhì)量風險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險 C.債務風險 D凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務收支虛假風險32并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ A B D E ）A. 市盈率法 B. 市場比較法C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D. 賬面資產(chǎn)凈值法E. 清算價值法33、并購時，目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，而可比公司一

30、般要求滿足（ABCDE）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務杠桿相當 D.經(jīng)營風險類似 E.具有活躍交易34、不管集團財務管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（ ADE）等基本原則。A統(tǒng)一規(guī)劃 B 分層監(jiān)督 C 集中控制 D 重點決策 E 授權(quán)管理35授權(quán)管理是指總部隊成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中“三權(quán)”是指（ B D E ）A. 所有權(quán)。 B. 決策權(quán)C. 控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E. 監(jiān)督權(quán)36、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ A B C D E ）A. 總部財務統(tǒng)收統(tǒng)

31、支模式 B. 總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D. 總部財務備用金撥付模式E. 財務公司模式37、短期融資券籌資的優(yōu)點有（ABE）A節(jié)省財務成本 B籌資金額較大 C發(fā)行期限短 D 籌資風險大 E 融資成本低38、企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（ A B C E ）A. 資產(chǎn)負債率控制 B. 擔?？刂艭. 表外融資控制 D. 預算控制E. 財務公司風險控制39一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ A B C D E ）等各方面。A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團經(jīng)營風險41、財務公司

32、作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ABDE）A戰(zhàn)略風險 B 信用風險 C 擔保風險 D 市場風險 E 操作風險 42、預算管理環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）A預算編制 B預算執(zhí)行 C 預算控制 D預算調(diào)整 E預算考核43、預算管理具有以下基本特征（ B C D E ）A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機制性 D. 全程性E. 全員性 F. 重點管理44企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（ C D E ）A. 資本支出預算 B. 財務預算C. 業(yè)務收支預算 D. 費用預算E. 利潤預算45、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（ACD）A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品單位成本 D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E 市場份額46、

33、預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（ B C E ）A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額47、全面預算中的財務預算包括（BCE）等內(nèi)容A資本支出預算 B現(xiàn)金預算 C 資產(chǎn)負債表預算 D 費用預算 E利潤表預算48、集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（ A B C D E ）A. 業(yè)務經(jīng)營預算 B. 資本支出預算C. 母公司的收益預算 D. 現(xiàn)金流預算E. 財務報表預算49、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ A B C D E）A.股東大會 B. 董事會C. 預算委員會 D. 預算工作組E. 各責任中心50、企業(yè)集團財務管理分析至

34、少包括（B D ）等大類 A. 集團局部財務管理分析 B. 集團整體財務管理分析C.集團總體財務管理分析 D.具體分部財務管理分析 E. 集團財務過程管理分析51、通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ A C E ） A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤 C. 加權(quán)平均資本成本 D. 產(chǎn)品折舊E. 時間上的可持續(xù)性52、反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（BCD ）A.流動比率 B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負債率 53、盈利能力分析可以從（ C D E ）等維度進行。A. 分配方式與利潤的關系 B. 成本控制與利潤的關系C. 權(quán)益投資與利潤的關系 D

35、.資產(chǎn)利用與利潤的關系 E. 規(guī)模增長及其與利潤的關系54、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ A B D E ）A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務報表及附注C. 行業(yè)報告 D. 公司預算E. 管理報告55、會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ BCE ）的現(xiàn)金流量。A. 財務活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動 E. 經(jīng)營活動56、財務狀況主要體現(xiàn)在（ CD ）等方面。A.資產(chǎn)負債率 B.）盈利能力 C. 資產(chǎn)使用率（營運能力D.償債能力（杠桿分析） E.籌資能力57、從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主

36、要關注的問題有（ A C B E ）A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B. 是否存在閑置資產(chǎn)和產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ABD ）等特點。A.多層級性 B.復雜性 C. 簡單性 D.戰(zhàn)略導向性 E.方便性59、一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（ BCDE ）等方面。A.銷售能力 B.營運能力 C. 盈利能力 D.成長能力 E.償債能力60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有 （ A B C E ）A. 償債風險指標

37、 B. 經(jīng)營與增長指標C. 盈利能力指標 D. 行業(yè)影響評價指標E. 資產(chǎn)運營能力指標61、下列指標中，屬業(yè)反映盈利指標能力的有（ C D E ）A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B. 資產(chǎn)負債率C.利潤總額 D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟增加值62、償債能力可以分為（ B C ） 等大類A. 固定償債能力 B. 短期償債能力C. 長期償債能力 D. 機動償債能力E. 可變償債能力63、學習與成長維度的概括性指標有（ B C D ）A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓時間E. 收入增長情況64、業(yè)績評價工具主要有（ B D E ）A. 經(jīng)濟增加值（EVA） B. 360度評

38、價C. 客戶滿意度 D.多棱角業(yè)績評價 E. 平衡積分卡（BSC）65、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（ B E）A. 整體、分部業(yè)績與評價指標 B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標C. 集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標 D. 分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三 判斷題（每小題1分，共10分）1 以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。 （）2 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。3 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果

39、。4.先有子公司，后有母公司”是中國 國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。5、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即兩者關系為母子公司6、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。13、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）16、企業(yè)集團的組織機構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。18在企業(yè)集團組織形式中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）20企業(yè)集團事業(yè)部本身不具備法人資

40、格。（）21、一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制財務管理體制和混合制式財務管理體制。24、一般情況下，集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。25“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）26、分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。29、事業(yè)部財務機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。33可持續(xù)增戰(zhàn)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是

41、任意而定。集團發(fā)展的速度受制于現(xiàn)有的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。34、企業(yè)集團財務能力愈強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。38、集團擴張速度可分為超長增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。41、西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的的動因是相同的。43、在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就

42、是評估項目的現(xiàn)金流量。52在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務承擔者。54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。56、并購對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市的情況。57、不同方法、甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇，上，必需審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務風險的影響。62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理的流動和支配。63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融

43、資決策權(quán)配置。（）66、股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權(quán)都應高度集中于集團總部。（）67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。68、集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必需由總部統(tǒng)一審批。69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。70、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制。74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）75、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取

44、得銀行授信支持，提高融資能力。76、與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構(gòu)成更為復雜，、戰(zhàn)略導向于總部主導更為明顯。79、持續(xù)改善法所確定的目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。81、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權(quán)。（）82、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預算指標。84、確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。85、預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制，以維護預算權(quán)威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。87、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）92

45、、企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。93、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）95、營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）97、“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。99、“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)提供的資本總額。100、“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反應了企業(yè)財務風險。102、人們可將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)

46、毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為稅前利潤。104、籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關。（ ）107、所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予分部，如財務上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（ ）108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻110、經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ）111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi) 全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。112、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。115、業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。119、從集團管理角度，母公司自