2011一級建造師機電實務真題及答案解析2

1、2011一級建造師機電實務真題及答案解析（案例分析題） 案例分析題(一)某機電工程進行到試運行階段，該工程共包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。聯(lián)動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經(jīng)培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產(chǎn)，建設單位認為聯(lián)動試運行的條件已基本具備，可以進行聯(lián)動試運行。建設單位決定在聯(lián)動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行的機械設備一并進行運行和考核，待聯(lián)動試運行完成后，再補辦單位工程B的中間交接手續(xù)，聯(lián)動試運行開始后，發(fā)生了如下事件。事件1：單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值

2、超標，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經(jīng)檢查確認，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關(guān)安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象。根據(jù)事件的影響和損失程度，認定為工程質(zhì)量事故。事件2：單位工程A中，一臺換熱設備封頭法蘭發(fā)生嚴重泄漏，經(jīng)檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)更換墊片，致使聯(lián)動試運行中斷3h。事后經(jīng)檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設計的規(guī)定限值。【問題】1.建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的行為是否正確?中間交接對建設單位有什么作用?2.事件1中進料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的?3

3、.常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的規(guī)定有哪些?事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有哪些?4.從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運行操作人員應具備哪些基本條件?(二)某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設工程，內(nèi)容包括：土建施工、設備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標確定該工程由具有施工總承包一級(房建、機電)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應資質(zhì)的B公司承包。A公司項目的管理人員進場后，成立了安全領(lǐng)導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安

4、全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系，制訂了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機設備基礎(chǔ)施工前，B公司制訂了深基坑支護專項安全技術(shù)方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認，B公司未制訂安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經(jīng)整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設備的安裝工作，經(jīng)查驗4000t壓機設備基礎(chǔ)驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”?！締栴}】1.項目部配置的安全

5、管理人員是否符合規(guī)定要求?說明理由。2.基坑支護安全專項技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說明理由。3.簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。4.對4000t壓機基礎(chǔ)還應提供哪些合格證明文件和詳細記錄?(三)某安裝公司分包一商務樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設備已運抵施工現(xiàn)場。其他設備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎勵5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司(優(yōu)路網(wǎng)校)項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案

6、、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用(見下表)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出了5d。進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔?！締栴}】1.項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用?2.原計劃施工費用多少?趕工后實際施工費用多少?3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須

7、檢查哪項內(nèi)容合格后才能做耐壓試驗?4.變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?(四)A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：A公司因(1)當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟損失30萬美元;(

8、2)原材料漲價，增加費用150萬美元;(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元;(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元;(5)進度款多次拖延支付，影響工期5d，經(jīng)濟損失(含利息)40萬美元;(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元;(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3：負荷試運行時，出現(xiàn)暫短停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經(jīng)修復、改造和反復測試，各項技術(shù)指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算?！?/p>

9、問題】1.A公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容?2.A公司除自身的風險外還有哪些風險?3.針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。4.業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由?？稍趺磪f(xié)調(diào)處理。5.簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。(五)某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調(diào)工程設備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風機盤管、各類閥門(DN20DN700mm)公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管(DN20DN700mm)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公

10、司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中(優(yōu)路網(wǎng)校)采用的新設備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設備材料運到現(xiàn)場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現(xiàn)場，按規(guī)定對

11、設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗?？照{(diào)工程按施工程序?qū)嵤??？照{(diào)設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工?！締栴}】1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)?2.A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作?3.本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應有哪些主要內(nèi)容?4.指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。5.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設備連接?DN100mm以上空調(diào)水管與設備可采用哪種連接方式? 案例分析題(一)1.(本小題5分)建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的行為不正確(1分)。中間交接是施工單位向建設單

12、位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運行轉(zhuǎn)人聯(lián)動試運行(2分)。中間交接只是裝置保管、使用責任(管理權(quán))的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應負的責任(2分)。2.(本小題7分)事件1中進料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在以下錯誤引起的。(1)震動超標由于基礎(chǔ)未進行驗收或驗收不完全，可能由于基礎(chǔ)表面平整度不夠，墊鐵設置不合理，地腳螺栓未緊固(1.5分)。(2)安裝完成和管道連接后，未對整體進行找平找正，未對安裝精度進行校核和調(diào)整(1.5分)。(3)施工管理混亂，未進行開箱驗收和安裝前驗收，未進行必要的設備檢驗，施工過程未記錄，無詳細施工記錄和質(zhì)量控制記錄

13、(1.5分)。(4)未按施工程序和順序施工，違反操作規(guī)程(1.5分)。(5)選擇測量器具和測量標準失控(1分)。3.(本小題4分)對于直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題(2分)。事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因：違背施工程序、管理與施工不到位(2分)。4.(本小題4分)從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運行操作人員應具備的基本條件：熟悉設備的構(gòu)造、性能和設備的技術(shù)文件(2分);熟悉試運行方案，掌握操作規(guī)程及試運行的具體步驟和操作方法(2分)。(二)1.(本小題3分)項目部配置的安全管理人員不符合規(guī)定要求(1分)。理由：由于項目的合同造價超過1

14、億元，根據(jù)規(guī)定應配備專職安全管理員不少于3人，且按專業(yè)配備(2分)。2.(本小題6分)基坑支護安全專項技術(shù)方案審核不符合規(guī)定要求(2分)。理由：深基坑支護屬于超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程，其專項安全技術(shù)方案先經(jīng)B公司內(nèi)部審核后，由B公司技術(shù)負責(優(yōu)路網(wǎng)校)人簽字后報A公司技術(shù)部門審批，由A公司組織相關(guān)專家進行專項安全方案的論證后，報A公司企業(yè)技術(shù)負責人簽字后報監(jiān)理單位，最后由總監(jiān)理工程師簽字批準(4分)。3.(本小題6分)A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程：A公司負責安全總體策劃(1分)A公司制訂全場性安全管理制度(1分)B公司在合同中承諾執(zhí)行(1分)A公司明確B公司的安全管理

15、職責(1分)B公司依據(jù)工程特點制訂相應的安全措施(1分)B公司報A公司審核批準后執(zhí)行(1分)。4.(本小題5分)對4000t壓機基礎(chǔ)還應提供的合格證明文件和詳細記錄。(1)應提供設備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件，詳細記錄驗收其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護及混凝土強度是否符合設計要求;如果對設備基礎(chǔ)的強度有懷疑時，可請有檢測資質(zhì)的工程檢測單位，采用回彈法或鉆芯法等對基礎(chǔ)的強度進行復測(2.5分)。(2)設備基礎(chǔ)的預壓強度試驗合格證明，并有預壓沉降詳細記錄(2.5分)。(三)1.(本小題8分)項目部在A、B、E、I工作上趕工了(2分)。A、B工作同時趕工天數(shù)為2d。增加的費用=2×1+2×

16、1=4(萬元)(2分)。E工作趕工天數(shù)為3d。增加的費用=3×1.5=4.5(萬元)(2分)。I工作趕工天數(shù)為3d。增加的費用=3×1.5=4.5(萬元)(2分)。2.(本小題4分)原計劃施工費用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(萬元)(2分)?？偟内s工費用=4+4.5+4.5=13(萬元)。變壓器干燥增加費用3萬元。提前5d竣工獎勵=5×5=25(萬元)。趕工后實際施工費用=280+13+3-25=271(萬元)(2分)。3.(本小題5分)變壓器線圈可采用電加熱方法干燥。如油箱鐵損法、銅損法、熱油法、熱風法和紅外線法(3分)。干燥

17、后必須用搖表檢查絕緣合格后才能做耐壓試驗(2分)。4.(本小題3分)變配電工程先按建筑電氣單位工程劃分類別竣工驗收(1.5分)?？⒐べY料應在施工項目竣工后歸檔(1.5分)。(四)1.(本小題5分)A公司中標的工程項目包含的承包內(nèi)容：全部設計(1.5分)、設備及材料采購(1.5分)、土建及安裝施工(1分)、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行(1分)。2.(本小題6分)A公司除自身的風險外還有的風險：(I)材料設備風險(1分);(2)人員風險(1分);(3)組織協(xié)調(diào)風險(1分);(4)政治及社會風險(1分);(5)自然環(huán)境風險(1分);(6)經(jīng)濟風險(1分)。3.(本小題5分)工期索賠=30+5+10=45(d)

18、(2.5分)。費用索賠=40萬美元(2.5分)。4.(本小題6分)業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理(2分)。理由：合同計價方式為EPC，且合同規(guī)定所有標準規(guī)范執(zhí)行中國標準，A公(優(yōu)路網(wǎng)校)司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標準的規(guī)范要求，業(yè)主提出的質(zhì)量標準高于合同標準(2分)。協(xié)調(diào)處理辦法：應按設計變更程序處理(2分)。5.(本小題8分)機電設備負荷試運行應達到的條件。(1)工程中間交接完成(1分)。(2)聯(lián)動試運行已完成(1分)。(3)各項生產(chǎn)管理制度已落實、崗位分工明確，各工種人員經(jīng)培訓合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會排除故障(1分)。(4)經(jīng)批準的負荷試運行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應急方

19、案已經(jīng)制訂并落實(1分)。(5)保運工作已落實，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩(wěn)、正常運行，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(1分)。(6)原材料、燃料、化學藥品、潤滑油(脂)等，已按設計文件和試運行方案規(guī)定的規(guī)格數(shù)量準備齊全，并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(1分)。(7)環(huán)保、安全、消防、急救系統(tǒng)已完善，現(xiàn)場保衛(wèi)、生活后勤服務已落實(1分)。(8)通信聯(lián)絡系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、運銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行正?？煽俊Ｔ囘\行指導人員和專家已到現(xiàn)場(1分)。(五)1.(本小題5分)安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要的環(huán)節(jié)：到貨檢驗(1分)、損害缺陷缺少的處理(1分)、監(jiān)造監(jiān)理(1分)、施工安裝服務(1分)、試運行服務(1分)等。2.(本小題5分)A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、