165某公司員工薪酬福利管理規(guī)定DOC13頁

1、員工薪酬福利管理規(guī)定（2010）1 目的和適用范圍為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù)，貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理（含）以下全體員工。2 薪酬管理的基本前提2.1 堅(jiān)持按勞分配的分配原則按勞分配原則下的“以崗定薪”、“以責(zé)定薪”是確定員工薪酬水平的基本指導(dǎo)思想。在某些特殊情況下（僅限于高管級員工）也可適當(dāng)考慮“按需分配”和“以人定薪”的分配原則。2.2 薪酬管理體系的基本構(gòu)成2.2.1 薪酬體系構(gòu)成薪酬體系由用以補(bǔ)償員工工作付出的所有項(xiàng)目構(gòu)成，包括工資、獎金、補(bǔ)貼和福利共計(jì)四項(xiàng)。所有員工薪酬福利項(xiàng)

2、目的總額定義為公司的直接人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬體系的具體說明詳見本管理規(guī)定第4條。2.2.2 員工職級系統(tǒng)公司所有崗位對應(yīng)的職務(wù)等級參見下表所列，對表中未能列出的工作崗位對照相關(guān)崗位確定職級：序號職級代碼職級名稱任職崗位管理系列業(yè)務(wù)系列技術(shù)系列1E高管總經(jīng)理副總經(jīng)理助理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)總工程師2M經(jīng)理部門經(jīng)理、主任分公司經(jīng)理部門經(jīng)理分公司經(jīng)理高級工程師3S主管主管專員辦事處主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組長辦事處主任工程師4A助理助理內(nèi)勤出納員駕駛員業(yè)務(wù)經(jīng)理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)內(nèi)勤技術(shù)員2.2.3 績效考核管理員工薪酬體系中部分項(xiàng)目的確定需以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，具體操作辦法詳見本管理規(guī)定第5條。2.3

3、影響薪酬水平的因素確定員工薪酬水平時，依據(jù)其重要性程度，應(yīng)綜合考慮以下因素的影響：2.3.1 當(dāng)?shù)叵M(fèi)物價指數(shù)2.3.2 有競爭力的行業(yè)平均收入水平2.3.3 公司的盈利能力 公司內(nèi)部平衡因素2.4 全員目標(biāo)年薪制公司實(shí)行全員目標(biāo)年薪制的薪酬管理辦法（不含業(yè)務(wù)系列員工），即所有員工入職時依據(jù)其工作崗位和相應(yīng)職級確定其標(biāo)準(zhǔn)年薪水平，同時依據(jù)其崗位職責(zé)確定績效考核指標(biāo)（KPI）和每月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)以及年終獎金的發(fā)放基數(shù)，年底依據(jù)績效考核成績確定年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.5 員工薪酬水平概算各職級員工年度薪酬水平概算如下表：（金額單位：元）職級年薪范圍年薪年度福利每月應(yīng)發(fā)月度合計(jì)考核系數(shù)年終獎金高管低位

4、數(shù)63,320 33203,500 42,000 0.318,000 高位數(shù)147,320 33208,400 100,800 0.343,200 經(jīng)理低位數(shù)37,820 33202,300 27,600 0.26,900 高位數(shù)93,320 33206,000 72,000 0.218,000 主管低位數(shù)26,570 33201,550 18,600 0.24,650 高位數(shù)61,070 33203,850 46,200 0.211,550 助理低位數(shù)15,320 3320900 10,800 0.11,200 高位數(shù)32,120 33202,160 25,920 0.12,880 表2.5

5、各職級員工年度薪酬水平概算表圖2.5 各職級員工年薪范圍概算示意圖3 設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬管理體系的原則3.1 員工薪酬總額的增長幅度不宜超過公司經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，員工平均實(shí)際收入的增長幅度不宜超過公司勞動生產(chǎn)率的增長幅度。3.2 以員工德、能、勤、績等指標(biāo)綜合考核員工薪酬水平，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高和有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。3.3 構(gòu)造適當(dāng)?shù)男匠隀n次落差，建立有利于提升員工工作積極性的激勵機(jī)制。4 薪酬體系構(gòu)成員工薪酬體系包括以下四個基本項(xiàng)目：工資、獎金、補(bǔ)貼和福利，即：薪酬 工資 + 獎金 + 補(bǔ)貼 + 福利。各個項(xiàng)目在全部薪酬福利總額中所占比例以下表為參考指導(dǎo)依據(jù)：序號項(xiàng)目

6、管理系列業(yè)務(wù)系列技術(shù)系列1工資55%35%45%2獎金20%40%30%3補(bǔ)貼15%15%15%4福利10%10%10%合計(jì)100%100%100%4.1 工資（標(biāo)準(zhǔn)工資）工資（標(biāo)準(zhǔn)工資）是指員工因完成例行工作內(nèi)容而獲得的報(bào)酬，包括基本工資和崗位（績效）工資兩項(xiàng)，即：標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 + 崗位工資4.1.1 基本工資基本工資是公司支付給員工用于基本生活保障的工作報(bào)酬。公司全體員工的基本工資水平依據(jù)下表規(guī)定辦理：（金額單位：元）職級高管經(jīng)理主管助理基本工資160012008004004.1.2 崗位工資崗位工資是依不同的職級和檔次標(biāo)準(zhǔn)對基本工資進(jìn)行的補(bǔ)充。公司全體員工的崗位工資水平依據(jù)下表規(guī)定

7、：（金額單位：元）職級檔次12345678910高管崗位工資50085012001550190026003300400047005400級差350350350350700700700700700經(jīng)理崗位工資3006009001200150020002500300035004000級差300300300300500500500500500主管崗位工資200400600800100013001600190022002500級差200200200200300300300300300助理崗位工資100190280370460640820100011801360級差9090909018018018018

8、01804.2 獎金獎金是指員工因取得可明確計(jì)量的工作業(yè)績或超額、超質(zhì)完成工作或因公司整體績效超過預(yù)期目標(biāo)而獲得的貨幣性獎勵，包括項(xiàng)目獎金（提成）、年終獎金、年終分紅和專項(xiàng)獎金四項(xiàng)。4.2.1 項(xiàng)目獎金（提成）業(yè)務(wù)系列員工在相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上取得可明確計(jì)量的業(yè)績（銷售收入或毛利潤）時，可獲頒項(xiàng)目獎金。業(yè)務(wù)項(xiàng)目分為個人項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和公司項(xiàng)目三種。業(yè)務(wù)系列經(jīng)理級（含）以上員工不享個人項(xiàng)目獎金。具體操作辦法詳見業(yè)務(wù)系列員工項(xiàng)目獎金管理規(guī)定。 年終獎金員工入職時依據(jù)其不同崗位系列和職級水平確定標(biāo)準(zhǔn)年終獎金。年終依據(jù)員工的績效考核成績和公司的經(jīng)營業(yè)績確定來確定員工的年終獎金標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)系列員工不享年終獎金。

9、4.2.3 年終分紅公司當(dāng)年實(shí)際完成的凈利潤比計(jì)劃指標(biāo)超出20時，應(yīng)以不低于超出部分10的總額進(jìn)行年終分紅。年終分紅的具體標(biāo)準(zhǔn)和操作辦法由董事會負(fù)責(zé)制定。4.2.4 專項(xiàng)獎金員工于某些專項(xiàng)工作方面取得突出成績，或有維護(hù)公司形象、利益之重大行為且足為他人楷模者，可獲頒專項(xiàng)獎金。專項(xiàng)獎金的頒發(fā)由人力資源部負(fù)責(zé)提名，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定。4.3 補(bǔ)貼補(bǔ)貼是指以貨幣形式（按月）發(fā)放給員工的各類定額補(bǔ)助，用以補(bǔ)償員工以工作為目的的有關(guān)支出，它一般不因工作績效完成的好壞而變化。我司員工補(bǔ)貼項(xiàng)目包括學(xué)歷補(bǔ)貼、工（司）齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼共計(jì)九項(xiàng)。4

10、.3.1 學(xué)歷補(bǔ)貼公司全體員工的學(xué)歷補(bǔ)貼規(guī)定如下：（金額單位：元/月）學(xué)歷學(xué)歷補(bǔ)貼說明大專200以取得省級以上教委認(rèn)證的畢業(yè)證書為準(zhǔn)本科300以取得學(xué)士學(xué)位證書為準(zhǔn)碩士500以取得碩士學(xué)位證書為準(zhǔn)博士及以上1000以取得博士學(xué)位證書為準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列助理（A）級員工不享學(xué)歷補(bǔ)貼。學(xué)歷補(bǔ)貼隨工資按月發(fā)放。4.3.2 司齡補(bǔ)貼公司全體員工不分職級、崗位，司齡每滿一年，司齡補(bǔ)貼統(tǒng)一規(guī)定為每月50元，于滿年次月隨工資按月發(fā)放。司齡計(jì)算自員工報(bào)到入職之日起，滿年累加，不設(shè)上限。4.3.3 異地工作住房補(bǔ)貼公司推行人員本土化的人力資源政策。對于受公司指派在異地（距居住地50公里以上）參加工作的員工，公司給予異地

11、工作住房補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：（單位：元/月）職級高管經(jīng)理主管助理住房補(bǔ)貼5004003002004.3.4 冬季取暖補(bǔ)貼對于獲頒異地工作住房補(bǔ)貼的員工，工作期間包含一、二、十一、十二月份的，每月可獲頒80元的冬季取暖補(bǔ)貼。4.3.5 資格補(bǔ)貼資格補(bǔ)貼是指公司對于取得專業(yè)技術(shù)資格（職稱）證書和相關(guān)任職資格認(rèn)證證書或從事某一專業(yè)領(lǐng)域工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工給予的專項(xiàng)補(bǔ)貼，但獲頒資格補(bǔ)貼的員工須以從事相關(guān)專業(yè)工作為準(zhǔn)。其中，專業(yè)技術(shù)資格（職稱）的認(rèn)定以國家各部委頒發(fā)的證書為準(zhǔn)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下表：（金額單位：元/月）職稱級別初級中級高級補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)50200400對于取得相關(guān)任職資格認(rèn)證的員工，公司給予050

12、0元的資格補(bǔ)貼。對于從事某一專業(yè)領(lǐng)域工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，公司給予0500元的資格補(bǔ)貼。以上三類資格補(bǔ)貼可以累加計(jì)算。業(yè)務(wù)系列助理（A）級員工不享資格補(bǔ)貼。資格補(bǔ)貼隨工資按月發(fā)放。4.3.6 交通補(bǔ)貼員工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下表：（金額單位：元/月）職級管理系列業(yè)務(wù)系列技術(shù)系列高管400100040010004001000經(jīng)理100200200主管50100100助理5050獲配代步車的員工不享交通補(bǔ)貼。獲頒交通補(bǔ)貼的員工原則上不再報(bào)銷乘坐出租車的費(fèi)用。交通補(bǔ)貼隨工資按月發(fā)放。4.3.7 誤餐補(bǔ)貼公司全體員工不分職級、崗位，誤餐補(bǔ)貼統(tǒng)一規(guī)定為每人每月100元，隨工資按月發(fā)放。4.3.8 通訊補(bǔ)貼員工

13、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下表：（金額單位：元/月）管理系列業(yè)務(wù)系列技術(shù)系列高管300800300800300800經(jīng)理200200200主管50100100助理5050獲頒通訊補(bǔ)貼的員工不再報(bào)銷相關(guān)通訊費(fèi)用。業(yè)務(wù)系列員工需報(bào)銷通訊費(fèi)用的，超出通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的部分應(yīng)在其個人的項(xiàng)目獎金中予以扣除。駕駛員每月可獲50元通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼隨工資按月發(fā)放。4.3.9 綜合補(bǔ)貼為充分激勵員工工作積極性，公司可于必要時以每月0-500元的標(biāo)準(zhǔn)向部分表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)綜合補(bǔ)貼。綜合補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍由總經(jīng)理負(fù)責(zé)核定。綜合補(bǔ)貼隨工資按月發(fā)放。4.4 福利福利是指公司為保障員工工作及生活質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提高并對其提升工作積極

14、性進(jìn)行激勵而提供的各種帶有獎勵性質(zhì)或依法給付的非貨幣性補(bǔ)償，一般包括社會統(tǒng)籌保險、補(bǔ)充性保險、身體健康檢查、聚會（尾牙）、培訓(xùn)和旅游獎勵共六項(xiàng)。員工福利的發(fā)放原則上不分職級與崗位，全員執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。公司員工年度福利標(biāo)準(zhǔn)概算為：3320元/人年。項(xiàng)目社保查體尾牙其它合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)30001205015033204.4.1 社會統(tǒng)籌保險公司按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為員工辦理社會統(tǒng)籌保險，繳納相關(guān)費(fèi)用并代扣代繳應(yīng)由員工本人承擔(dān)的費(fèi)用。員工將個人人事檔案調(diào)入公司統(tǒng)一管理后，方可辦理社會統(tǒng)籌保險手續(xù)。對于非初次參保的員工，則務(wù)必將原社保資料一并調(diào)入后，方可辦理續(xù)保手續(xù)。員工社會統(tǒng)籌保險的繳費(fèi)基數(shù)以標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)。按

15、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，員工社保繳費(fèi)基數(shù)不足規(guī)定繳費(fèi)水平下限的，按繳費(fèi)水平下限執(zhí)行；員工社保繳費(fèi)基數(shù)超過規(guī)定繳費(fèi)水平上限的，按繳費(fèi)水平上限執(zhí)行。4.4.2 補(bǔ)充性保險公司視經(jīng)營業(yè)績情況，于適當(dāng)時為員工購買（辦理）補(bǔ)充性保險，包括企業(yè)年金、人壽、意外傷害、重大疾病、家庭財(cái)產(chǎn)等項(xiàng)商業(yè)保險項(xiàng)目。補(bǔ)充性保險的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)提議，具體辦法經(jīng)公司總經(jīng)理審定后執(zhí)行。4.4.3 身體健康檢查為使員工保持良好的健康狀況，預(yù)防重大疾病的發(fā)生，公司每年統(tǒng)一組織全體正式員工參加一次身體健康檢查。招聘新員工入職時，須經(jīng)身體健康檢查合格后方可報(bào)到。4.4.4 聚會（尾牙）公司在每年新年前后安排全體員工聚會一次，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為

16、50元/人。因工作原因未能參加聚會者，可獲贈等價紀(jì)念品一份。聚會的組織由公司辦公室負(fù)責(zé)。4.4.5 培訓(xùn)公司為提升員工工作技能會不定期的安排各項(xiàng)員工培訓(xùn)，同時鼓勵并支持員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對于工作表現(xiàn)突出且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，公司給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用的獎勵。具體辦法詳見員工培訓(xùn)管理規(guī)定。 旅游獎勵公司對于工作表現(xiàn)突出、績效考核成績優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工提供公費(fèi)旅游獎勵。5 薪酬管理工作程序5.1 確定年度薪酬總額和績效考核辦法人力資源部于每年年底前上報(bào)次年度公司全員直接人事費(fèi)用預(yù)算總額，經(jīng)核準(zhǔn)后存檔。同時組織公司和各責(zé)任部門確定各自的年度工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）和操作辦法（獎懲措施）。5.2 確

17、定月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)人力資源部依據(jù)員工崗位系列、職級、任職崗位和經(jīng)核準(zhǔn)的年度直接人事費(fèi)用預(yù)算，確定全員月度工資、補(bǔ)貼、獎金和福利的具體標(biāo)準(zhǔn)，并按月發(fā)放。5.3 依年終績效考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)及獎懲5.3.1 年終首先依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績（KPI完成情況）和本年度已經(jīng)分配的直接人事費(fèi)用，確定年底可供分配的年終獎金、年終分紅、項(xiàng)目獎金和專項(xiàng)獎金總額。5.3.2 依據(jù)各部門和全體員工的績效考核成績計(jì)算全員年終考核成績系數(shù)（公司、部門、個人三個系數(shù)連乘）。5.3.3 依據(jù)上述考核成績系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)年終獎金測算公司全員年終獎金總額。5.3.4 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全員年終獎金標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施進(jìn)行最終審定并執(zhí)行發(fā)放。具體操作辦法詳見員工績效考核管理規(guī)定6 相關(guān)管理規(guī)定業(yè)務(wù)系列員工項(xiàng)目獎金管理規(guī)定員工考勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工績效考核