醫(yī)院3年發(fā)展規(guī)劃(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上宜賓三江眼科醫(yī)院20122014年發(fā)展計(jì)劃宜賓三江眼科醫(yī)院是一所由原國(guó)營(yíng)三江機(jī)械廠職工醫(yī)院改制后成立的專科 醫(yī)院和衛(wèi)生服務(wù)站，為了適應(yīng)現(xiàn)在衛(wèi)生醫(yī)療改革發(fā)展的需要和滿足廣大群眾日益 增長(zhǎng)的健康需求，積極促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。且通過(guò)深 入分析醫(yī)院實(shí)際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃。一、總體發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，要以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以醫(yī)療水平為龍頭。以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，加快速度，深化改革，強(qiáng)化管

2、理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提高醫(yī)院的綜合水平。經(jīng)過(guò)全院職工的努力，做到有計(jì)劃，培養(yǎng)出優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，形成具有相當(dāng)實(shí)力和影響力的?？漆t(yī)院！二、三年工作的整體規(guī)劃和基本思路  （一）、嚴(yán)格的醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作的醫(yī)院管理規(guī)劃和制度建設(shè)完善醫(yī)療，護(hù)理行政工作制度以及工作流程，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”的目標(biāo)。抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管

3、理手段現(xiàn)代化。（二）、一切以病人為中心，注入人文親情化關(guān)懷。提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，讓顧客滿意，放心，做到服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。（三）、?？葡冗M(jìn)醫(yī)療設(shè)備的完善和技術(shù)的發(fā)展，大力支持和鼓勵(lì)醫(yī)員開展診療新技術(shù)，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。（四）、人才培養(yǎng)以及專家的引進(jìn)。貫徹“一流醫(yī)院就要有一流的人才”的思想。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。  積極開展引進(jìn)高技術(shù)人才，請(qǐng)有一定知名度和實(shí)力的醫(yī)學(xué)教授專家。加大臨床研究生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。，。根據(jù)醫(yī)院專科發(fā)展

4、需要，積極與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求合作，進(jìn)一步利用好同濟(jì)醫(yī)院人力資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進(jìn)與使用，實(shí)現(xiàn)借腦發(fā)展。加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。（五）、醫(yī)院環(huán)境的建設(shè)規(guī)劃加強(qiáng)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建，改善患者就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步改善院容院貌和加速病房改造，爭(zhēng)取三年內(nèi)把我院建設(shè)成一個(gè)以人為本、設(shè)計(jì)合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的 “溫馨化醫(yī)療”的良好氛圍。（六）、后勤管理規(guī)劃逐步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；逐步進(jìn)行后勤社會(huì)

5、化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。（七）、組織精神文明建設(shè)活動(dòng)，豐富醫(yī)護(hù)人員的文化生活。 組織開展不同的文化活動(dòng)比賽，促進(jìn)醫(yī)院和職工的和諧。三、醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)和職能 在醫(yī)院的發(fā)展階段，醫(yī)院的文化建設(shè)由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，重大的事項(xiàng)由醫(yī)院的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體會(huì)議決策，建設(shè)階段，建設(shè)經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院收入和支出，在組織上予以保證，每年召開一次醫(yī)院建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議，研究部署年度醫(yī)院建設(shè)工作。目前對(duì)醫(yī)院實(shí)行分級(jí)管理，各個(gè)級(jí)別均有不同業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任及任務(wù)的劃分，與此相適應(yīng)，增強(qiáng)責(zé)權(quán)的合理定位，科室職責(zé)明確及權(quán)力，避免溝通不暢、越權(quán)行事、效率低下的最基本的保障。在組織梳理與再造中，對(duì)部門

6、的有三個(gè)基本要求：1、 對(duì)工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和運(yùn)作方式相同或相似的部門，進(jìn)行必要的合并；對(duì)相互摩擦甚至排斥和沖突的部門，進(jìn)行必要的合并或改設(shè)；對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)、作用和活動(dòng)之間的程序性因果邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，2、 按照醫(yī)療、護(hù)理、行政、后勤進(jìn)行劃分。在管理關(guān)系上，院長(zhǎng)各職能處室臨床、醫(yī)技三個(gè)主要層級(jí)。各職能處室這一層級(jí)在承擔(dān)醫(yī)院日常的具體經(jīng)營(yíng)管理工作、聯(lián)絡(luò)院長(zhǎng)與專業(yè)科室、輔助院長(zhǎng)做規(guī)劃決策。五、醫(yī)院的任務(wù)與措施 醫(yī)院遠(yuǎn)景:建設(shè)成為川南地區(qū)一流的眼科醫(yī)院醫(yī)院口號(hào)：實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)與醫(yī)院奮斗目標(biāo)和諧統(tǒng)一；醫(yī)院精神：頑強(qiáng)追求 勤奮敬業(yè) 和諧發(fā)展；品牌理念： “樹立十心”（即對(duì)待患者要有愛心，解答疑問(wèn)要有耐心，診斷要有責(zé)任心，觀察病情要細(xì)心，治療護(hù)理要精心，學(xué)習(xí)技術(shù)要專心，醫(yī)療收費(fèi)要讓患者放心，聽取意見要虛心，