安全風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)知識(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)知識一、 安全風(fēng)險預(yù)控管理體系概念： 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以危險源辨識和風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)，以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn)，更科學(xué)、更系統(tǒng)、更全面、更有效的安全管理體系。特征是：人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。二、 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的特點(diǎn)是什么？a）以風(fēng)險預(yù)控為核心。b）以不安全行為管理為重點(diǎn)。c）以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素為基礎(chǔ)。d）以PDCA循環(huán)方式為運(yùn)行模式。e）依靠合理的考核評價機(jī)制推動體系有效運(yùn)行。三、 安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的“一個流程”是什么？安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的“一個流程

2、”即風(fēng)險預(yù)控管理流程，是實(shí)現(xiàn) 煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”四類危險源管控一 致性、 程序化的方法。 該流程包括七個步驟： 危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、 執(zhí)行風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施、危險源監(jiān)測監(jiān)控、危險源監(jiān)測、判定風(fēng)險是否可承受、危險源預(yù)警。 流程圖：四、 PDCA 循環(huán)方法是什么？PDCA循環(huán)管理方法是執(zhí)行任務(wù)和管理任務(wù)的通用模型，這個模型表述了一個基本的事實(shí)，就是任何一件事情都可以分為4個階段進(jìn)行，即計劃（Plan）階段、實(shí)施（Do）階段、檢查（Check）階段和處置（Action）階段。PDCA循環(huán)管理方法能有效保障每一項(xiàng)管理任務(wù)的計劃充分性、執(zhí)行合規(guī)性、過程依從性以及效

3、果符合性。PDCA的含義簡要說明如下：計劃：建立所需要的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全方針?biāo)谕慕Y(jié)果。實(shí)施：對過程予以實(shí)施。檢查：根據(jù)安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，并報告結(jié)果。處置：對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。五、 相關(guān)術(shù)語：危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源辨識：認(rèn)識危險源存在并確定其特性的過程。風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否在可容許的過程。風(fēng)險預(yù)控：在危險源辨識和風(fēng)險評估的

4、基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的程。煤礦企業(yè)安全文化：煤礦企業(yè)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。風(fēng)險控制對象：可能產(chǎn)生或存在風(fēng)險的主體。風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)：針對控制對象所制定的以消除或控制風(fēng)險的準(zhǔn)則風(fēng)險控制措施：是指達(dá)到風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。六、 安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的作用：1.通過危險源辨識和管理對象的提煉，可以明確管理的對象；現(xiàn)場員工、區(qū)隊(duì)干部等不同層次人員積極參與、共同研究、共同辨識；2.通過風(fēng)險評估，可

5、以明確管理的重點(diǎn)；3.通過危險源的監(jiān)測和預(yù)警，可以明確管理的薄弱環(huán)節(jié)；4.通過標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以明確管理的依據(jù)和途徑；5.通過管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，可以使員工不僅知道工作應(yīng)該如何做而且知道為什么要這樣做，解決了落實(shí)不下去的問題；體系所涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施都是通過“自下而上，自上而下”的方法，由現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員、技術(shù)人員及管理人員共同認(rèn)定的，集中體現(xiàn)了從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去的特點(diǎn)，所以更具有針對性和可操作性，更易被員工學(xué)習(xí)和理解，使員工知道怎么干，管理人員怎么管，達(dá)到學(xué)有重點(diǎn)、干有標(biāo)準(zhǔn)、管有措施的目的。七、實(shí)施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的基本原則？領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與 責(zé)任明確八、金鳳煤礦安全生產(chǎn)方針

6、以人為本 保障全體員工安全健康；遵規(guī)守紀(jì) 落實(shí)各級人員安全責(zé)任；風(fēng)險預(yù)控 實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一；強(qiáng)化培訓(xùn) 保證員工素質(zhì)穩(wěn)步提升；全員參與 履行安全績效最大承諾；持續(xù)改進(jìn) 打造特色本質(zhì)安全礦井。 七、 危險源辨識方法煤礦危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。其中直接經(jīng)驗(yàn)法包括：工作任務(wù)分析法、現(xiàn)場觀察法、直接詢問法、查閱記錄法。系統(tǒng)安全分析法包括：事故樹分析法、事件數(shù)分析法、安全檢查表法、預(yù)先危險性分析。我礦井下、地面生產(chǎn)過程中所有工作任務(wù)中的危險源采用工作任務(wù)分析法進(jìn)行辨識；對系統(tǒng)中存在的危險源采用事故樹分析法進(jìn)行辨識。八、 危險源辨識過程考慮的三種狀態(tài)和時態(tài)：三

7、種狀態(tài)指：正常、異常、緊急?！罢！北硎驹O(shè)備正常運(yùn)行或操作；“異?！北硎驹O(shè)備在停機(jī)、檢修或出現(xiàn)故障的情況；“緊急”表示出現(xiàn)事故、火災(zāi)、水災(zāi)或大面積停電等情況。三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來?！斑^去”有沒有因此危險源發(fā)生事故、“現(xiàn)在”有沒有可能、“將來”會不會次危險源發(fā)生事故。九、 危險源辨識過程中從哪幾個方面進(jìn)行考慮？煤礦危險源的辨識須從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面分別考慮。十、煤礦風(fēng)險評估的方法？就是風(fēng)險矩陣法就是某一事故發(fā)生的可能性及事故后果的乘積。即R=P×C。計算風(fēng)險R，確定風(fēng)險等級。估計事件發(fā)生可能性p; 估計可能的損失C。十一、風(fēng)險等級包括哪些？風(fēng)險等級有特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、

8、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險五種。他們是根據(jù)風(fēng)險值的大小來確定。即R=P×C。計算風(fēng)險R，確定風(fēng)險等級。估計事件發(fā)生可能性p; 估計可能的損失C。十二、金鳳煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系文件有哪些？金鳳煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系文件：第一層次：安全手冊 （含安全方針及目標(biāo)）；第二層次：程序文件（共50個程序文件）；安全管理制度；第三層次：風(fēng)險管理手冊、人員不安全控制管理、規(guī)程（措施）、記錄、標(biāo)準(zhǔn)等。十三、煤礦重大危險源煤礦重大危險源有：瓦斯、煤塵、水、火、頂板。十四、金鳳煤礦2015年對工作任務(wù)中危險源辨識結(jié)果2015年初組織礦各單位運(yùn)用工作任務(wù)分析法對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點(diǎn)的任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識及風(fēng)險分級分類。全礦367項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有2442個，利用“矩陣法”從人機(jī)環(huán)管四個方面對風(fēng)險進(jìn)行分級分類和