【鄭州】《房地產(chǎn)項目快速開發(fā)與運營模式解析》實戰(zhàn)研修班(6月14日)

1、【鄭州】房地產(chǎn)項目快速開發(fā)與運營模式解析實戰(zhàn)研修班(6月14日)中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。 中房商學(xué)院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。 微信公共賬號：zfxedu 【課程說明】 Ø 主 辦：中房商學(xué)院Ø 時 間：2014年6月14-15日Ø 地 點：鄭 州Ø 網(wǎng) 站： 【課程背景】 房地產(chǎn)企業(yè)如何讓房地產(chǎn)項目實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策、如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門高效運營和緊

2、密配合，以及快速開發(fā)和精準(zhǔn)的運營模式和前瞻性的眼光與決策，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次課程特邀房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士，現(xiàn)場分享房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)和運營的隱形保障及多家房地產(chǎn)研究精髓。系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營的管理思想及操作方法與各個階段的快速開發(fā)節(jié)點管控?！緦W(xué)員對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦;2、運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營部;3、開發(fā)部、工程部等相關(guān)管理人員?！窘鹋茖?dǎo)師】 譙老師：房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士，研究生畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院，建筑技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心高級

3、經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)前期項目負責(zé)人等職位。工作經(jīng)歷：譙老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團的投資領(lǐng)域工作，從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關(guān)系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業(yè)達到事前控制投資風(fēng)險的目的。同時從經(jīng)濟的角度來分析項目的經(jīng)濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題;從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為

4、企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護、開發(fā)報建技巧運用等【課程大綱】 一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的整體形勢2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3. 一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向5.中小規(guī)模房企未來5年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略二、房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析(經(jīng)濟性和技術(shù)性等方面)(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖的投資戰(zhàn)略和“

5、三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設(shè)計和單體設(shè)計策略(1)設(shè)計工作前置化(2)設(shè)計創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(3)對規(guī)劃、建委的設(shè)計要求尺度的精準(zhǔn)把握(4)設(shè)計人員的綜合素質(zhì)案例：龍湖天街系列與恒大名都、綠洲、天下系列對比3.工程施工階段的快速開發(fā)策略(1)“合理搶跑”和政府職能部門的提前介入運用(2)與總包、分包單位、材料商的談判與協(xié)調(diào)策略(3)施工過程綜合監(jiān)督的策略(4)合并報建流程、快速出證的技巧案例：龍湖、恒大工程現(xiàn)場管理圖片對比分析4.銷售階段的快速促銷策略(1)營銷策劃管理和品牌管理模式(2)開盤前重點營銷策劃及準(zhǔn)備工作(結(jié)合某項目案例)(3)廣告的投放及媒體策劃(4)不同階段客戶敏感

6、點的把控(5)各部門對營銷的支撐案例：龍湖的“饑餓式”營銷手段恒大的“精裝房+園林實景”模式三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門高效運營和緊密配合研究1.企業(yè)內(nèi)部如何來界定各部門針對項目進行高效的配合(1)集團與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析對比分析：龍湖、萬科、華遠、恒大等公司的體系架構(gòu)(2)從集團到各個部門的一二三級指標(biāo)的確定案例圖表分析：集團如何對某地區(qū)公司的各個部門業(yè)績的把控。如對于設(shè)計部：設(shè)計成本合理性、規(guī)劃效益能否實現(xiàn)項目價值最大化、單體設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新性、立面設(shè)計綜合評價等(3)項目運營重點管控的節(jié)點投資階段節(jié)點管控建筑策劃和設(shè)計三個階段的節(jié)點管控施工階段的節(jié)點管控景觀工程的節(jié)點管控銷售階段的管控節(jié)

7、點竣工到入住階段的關(guān)鍵節(jié)點(4)各部門高效運營配合的具體指標(biāo)落實案例圖表：成本部的運營配合指標(biāo)資金部的運營績效指標(biāo)景觀部的運營配合指標(biāo)其他部門等(5)各個部門之間的工作界面分析案例： 發(fā)展部與設(shè)計部之間的界面工程部與設(shè)計部之間的界面設(shè)計與營銷之間的界面搭接(6)在某些關(guān)鍵節(jié)點上面，各個部門之間的配合的具體要素分析案例：如在規(guī)劃驗收環(huán)節(jié)上的設(shè)計部、工程部、發(fā)展部的配合要素如在確權(quán)階段，項目部、營銷部、報建部的如何有效配合如在交房節(jié)點，物業(yè)公司、營銷部、工程部等部門如何配合等2.各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機制(1)各個部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式A.采用計劃/運營月報的方式進行監(jiān)控B.項

8、目月報方式進行監(jiān)控C.評估方式D.工作聯(lián)系單的溝通與預(yù)警E.OA系統(tǒng)的預(yù)警與監(jiān)控F、領(lǐng)導(dǎo)人的主動調(diào)合與回補機制(2)各個部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點及交叉考核分析A.集團和地區(qū)公司分別關(guān)注的項目關(guān)鍵節(jié)點B.如何實現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點考核如：工程部考核設(shè)計部和發(fā)展部的方式等(3)節(jié)點考核與績效(含地區(qū)公司總體績效、管理層績效和普通用工)A.地區(qū)公司與總部對不同節(jié)點的掌控與博弈B.節(jié)點考核如何與各級員工的績效(獎金)掛鉤案例：龍湖的績效激勵機制和恒大的失職問責(zé)制度四、房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)和運營的隱形保障-項目后評價(1)企業(yè)內(nèi)部知識管理成果平臺建立及維護(2)各部門知識的分類、共享及利用案例：龍湖弗拉明哥項目設(shè)計部后評價成果恒大工程部、營銷部、物業(yè)部后評價【課程說明】 【組織機構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時間地點】2014年6月14-15日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)【培訓(xùn)費用】人民幣3680元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。【聯(lián) 系 人】：王老師 QQ: