石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀及展望

1、石化企業(yè)石化企業(yè)MESMES應(yīng)用現(xiàn)狀及展望應(yīng)用現(xiàn)狀及展望.2內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素b未來生產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.3p 石油化工是一個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，包括石化、純化工等；支撐國家的能源供應(yīng)，涉及民生世界各國非常關(guān)注石油、化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至視為國家安全的一部分p 石化行業(yè)概況業(yè)務(wù)復(fù)雜n行業(yè)覆蓋供應(yīng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜技術(shù)含量高n新技術(shù)不斷研發(fā)，尤其對于精細(xì)化工來說，技術(shù)的先進(jìn)性是企業(yè)盈利能

2、力的主要保障。管理難度大n生產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)n高危產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)安全非常重要n對節(jié)能環(huán)保要求高p 行業(yè)特征帶動了信息化需求借助信息技術(shù)，從生產(chǎn)、物流管理，資源優(yōu)化，到經(jīng)營決策等提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理水平已成為共識石化行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)石化行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)石化行業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)石化行業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)4.5內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素b未來生產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.MES的功能范圍的功能范圍:遵循遵循ISA95標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)

3、MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素a未來生產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.8行業(yè)概況及信息化發(fā)展歷程行業(yè)概況及信息化發(fā)展歷程p 國外信息化概況國外信息化概況 信息技術(shù)在國外各大石油石化公司廣泛應(yīng)用，已成為業(yè)務(wù)支撐的不信息技術(shù)在國外各大石油石化公司廣泛應(yīng)用，已成為業(yè)務(wù)支撐的不可替代的手段可替代的手段 面向經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、過程控制等層面，建立數(shù)據(jù)倉庫、面向經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、過程控制等層面，建立數(shù)據(jù)倉庫、ERP、生產(chǎn)營運(yùn)指揮、生產(chǎn)營運(yùn)指揮、MES、供應(yīng)鏈、實(shí)時數(shù)

4、據(jù)庫、實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)（、供應(yīng)鏈、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)（LIMS）等信息系統(tǒng)。等信息系統(tǒng)。.9內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素b未來生產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.石化盈科石化盈科MES產(chǎn)品產(chǎn)品 ECOS總體技術(shù)架構(gòu)總體技術(shù)架構(gòu).11內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素b未來生

5、產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.12中國石化生產(chǎn)管理信息化歷程中國石化生產(chǎn)管理信息化歷程建設(shè)歷經(jīng)了三個發(fā)展階段建設(shè)歷經(jīng)了三個發(fā)展階段.13經(jīng)營管理層面：生產(chǎn)管理層面：操作控制層面：ERP系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、商業(yè)智能及輔助決策支持系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)公開管理系統(tǒng)、辦公綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)，計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)、煉化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，HSE及應(yīng)急指揮系統(tǒng)、勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)、加油（IC）卡系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)等。中國石化生產(chǎn)管理信息化歷程中國石化生產(chǎn)管理信息化歷程先進(jìn)控制系統(tǒng)、流程模擬系統(tǒng)、實(shí)時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化系統(tǒng)、油品調(diào)合優(yōu)化系統(tǒng)

6、、DCS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、可編程控制器、緊急停車系統(tǒng)等。中國石化在三個層面全面開展以中國石化在三個層面全面開展以ERP為主線的信息化建設(shè)為主線的信息化建設(shè).14中國石化生產(chǎn)管理信息化歷程中國石化生產(chǎn)管理信息化歷程生產(chǎn)管理信息化整體框架生產(chǎn)管理信息化整體框架p 建立起橫向覆蓋整體產(chǎn)業(yè)鏈，縱向貫穿總部綜合指揮、專業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)建立起橫向覆蓋整體產(chǎn)業(yè)鏈，縱向貫穿總部綜合指揮、專業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行的生產(chǎn)營運(yùn)指揮體系行的生產(chǎn)營運(yùn)指揮體系建設(shè)歷程建設(shè)歷程系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)p2006年啟動中國石化生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)建設(shè)p2008年9月與總部新大樓同步投用p2003年啟動了甬滬寧原油管道系統(tǒng)的建設(shè)p20

7、08年建成了覆蓋上中下游的專業(yè)調(diào)度系統(tǒng)p2003年在國家科技部“863”計(jì)劃的支持下，研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。p目前已有13家企業(yè)MES系統(tǒng)上線運(yùn)行.15內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素b未來生產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.16未來展望驅(qū)動因素未來展望驅(qū)動因素p 面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn) 國家對節(jié)能減排的要求國家對節(jié)能減排的要求n 低碳經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保，節(jié)能減排低碳經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保，節(jié)能減排國家提出，到國家提出，到“十

8、一五十一五”末，萬末，萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗要比元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗要比2005年年降低降低20%左右；左右；n “十一五十一五”節(jié)能減排一定要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排一定要實(shí)現(xiàn) 資源緊缺，原材料價格上漲資源緊缺，原材料價格上漲n 原油價格多次突破原油價格多次突破80美元，原材美元，原材料漲價，企業(yè)成本增加料漲價，企業(yè)成本增加 國際金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)增長放國際金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)增長放慢，產(chǎn)品的需求減速慢，產(chǎn)品的需求減速n 企業(yè)部分裝置停工或減產(chǎn)；企業(yè)部分裝置停工或減產(chǎn)； 產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，市場競爭加劇產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，市場競爭加劇.17未來展望驅(qū)動因素未來展望驅(qū)動因素.18內(nèi)容提要內(nèi)容提要石化企業(yè)MES應(yīng)用現(xiàn)狀12石

9、化企業(yè)生產(chǎn)管理信息化未來展望a面臨的挑戰(zhàn)bISA95體系c國外應(yīng)用情況d石化盈科MES產(chǎn)品ECOS簡介eMES應(yīng)用案例中國石化企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹a驅(qū)動因素b未來生產(chǎn)管理信息化藍(lán)圖和策略.19未來展望驅(qū)動因素未來展望驅(qū)動因素p 未來信息化應(yīng)用需求未來信息化應(yīng)用需求 經(jīng)過多年信息化建設(shè)，能源化工企業(yè)生產(chǎn)層面信息系統(tǒng)已初步建立經(jīng)過多年信息化建設(shè)，能源化工企業(yè)生產(chǎn)層面信息系統(tǒng)已初步建立n 根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排和自身需要，各企業(yè)已建立了生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排和自身需要，各企業(yè)已建立了生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)，如：生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、統(tǒng)，如：生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、MES、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、LIMS等，支

10、撐了企業(yè)的生等，支撐了企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、精細(xì)管理、降本增效。產(chǎn)調(diào)度、精細(xì)管理、降本增效。n 控制層面系統(tǒng)配備比較完備，如：控制層面系統(tǒng)配備比較完備，如：DCS、SCADA、PLC、各種儀表等、各種儀表等 未來信息化的重點(diǎn)是集成應(yīng)用，通過信息集成、共享，支撐生產(chǎn)營運(yùn)未來信息化的重點(diǎn)是集成應(yīng)用，通過信息集成、共享，支撐生產(chǎn)營運(yùn)決策、支撐企業(yè)整體能力提升，重點(diǎn)在以下方面：決策、支撐企業(yè)整體能力提升，重點(diǎn)在以下方面：n 市場情況怎么樣，要有完整的市場信息市場情況怎么樣，要有完整的市場信息市場需求，原料、產(chǎn)品價格走勢，競爭對手情況；n 如何應(yīng)對突發(fā)事件如何應(yīng)對突發(fā)事件突發(fā)事件完整信息，現(xiàn)場情況、事件分析等

11、；應(yīng)對措施，應(yīng)急預(yù)案n 產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的如何，產(chǎn)業(yè)鏈完整營運(yùn)信息產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的如何，產(chǎn)業(yè)鏈完整營運(yùn)信息原料供應(yīng)、生產(chǎn)執(zhí)行、庫存情況、產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售情況、營運(yùn)績效；n 未來發(fā)展未來發(fā)展生產(chǎn)設(shè)施分布是否合理、生產(chǎn)設(shè)施利用率、資源配置分析.20在集團(tuán)層面在集團(tuán)層面n通過生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)建設(shè)，集成各工廠、物流、銷售等企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級通過生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)建設(shè)，集成各工廠、物流、銷售等企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級集成應(yīng)用集成應(yīng)用n實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與工廠的信息貫通，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與工廠的信息貫通，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成n支撐集團(tuán)級一體化生產(chǎn)營運(yùn)指揮，產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同，資源的優(yōu)化配置。支撐集團(tuán)級一體化

12、生產(chǎn)營運(yùn)指揮，產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同，資源的優(yōu)化配置。在工廠在工廠/業(yè)務(wù)層面業(yè)務(wù)層面n在全面實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈優(yōu)化，如：在全面實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈優(yōu)化，如：MES、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、物流運(yùn)行和優(yōu)、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、物流運(yùn)行和優(yōu)化、化、HSE管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)上管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)上n基于企業(yè)基于企業(yè)MES滿足工廠級生產(chǎn)指揮需求，與工廠各系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)工廠層面的集成應(yīng)用，滿足工廠級生產(chǎn)指揮需求，與工廠各系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)工廠層面的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)生產(chǎn)、物流、能流數(shù)據(jù)的集成共享實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)生產(chǎn)、物流、能流數(shù)據(jù)的集成共享n支撐工廠支撐工廠/業(yè)務(wù)層生產(chǎn)運(yùn)行決策和應(yīng)急指揮；業(yè)務(wù)層生產(chǎn)運(yùn)行決策和應(yīng)急指揮；未來展望藍(lán)

13、圖未來展望藍(lán)圖p 集成應(yīng)用主要涉及兩個層面：集成應(yīng)用主要涉及兩個層面：物 流.21未來展望藍(lán)圖未來展望藍(lán)圖p 實(shí)施集成應(yīng)用的主要策略實(shí)施集成應(yīng)用的主要策略 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)集團(tuán)層面，統(tǒng)一制定信息化規(guī)劃層面，統(tǒng)一制定信息化規(guī)劃n明確整體業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)信明確整體業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)信息化整體架構(gòu)息化整體架構(gòu)n確定各系統(tǒng)定位、目標(biāo)和建設(shè)安確定各系統(tǒng)定位、目標(biāo)和建設(shè)安排排 標(biāo)準(zhǔn)化，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)n確定業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等，確定業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等，明確業(yè)務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)規(guī)則明確業(yè)務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)規(guī)則n確定系統(tǒng)集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保系確定系統(tǒng)集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享n業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是前提，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)