4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)一試題與答案

1、全國2012年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1當(dāng)其它條件不變時(shí)，與利潤同方向變動(dòng)的因素是（ ）A變動(dòng)成本B固定成本C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品單價(jià)2下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（ ）A房屋及設(shè)備租金B(yǎng)技術(shù)開發(fā)費(fèi)C固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D不動(dòng)產(chǎn)稅3變動(dòng)成本率的計(jì)算公式正確的是（ ）A邊際貢獻(xiàn)/銷售收入B單位邊際貢獻(xiàn)/銷售收入C變動(dòng)成本/銷售收入D單位變動(dòng)成本/銷售收入4構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和（

2、 ）A效率差異B耗費(fèi)差異C閑置能量差異D價(jià)格差異5對(duì)零部件或產(chǎn)品實(shí)際操作的生產(chǎn)時(shí)間是（ ）A加工時(shí)間B生產(chǎn)周期C檢驗(yàn)時(shí)間D工藝時(shí)間6某投資項(xiàng)目按12%計(jì)算的凈現(xiàn)值為3萬元，按14%計(jì)算的凈現(xiàn)值為-7萬元，則其內(nèi)部報(bào)酬率為（ ）A10.6%B12.6%C13.6%D14.6%7直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ ）A銷售預(yù)算B總預(yù)算C現(xiàn)金收支預(yù)算D生產(chǎn)預(yù)算8責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ ）A責(zé)任中心B成本中心C生產(chǎn)部門D管理部門9企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，企業(yè)成為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，從而形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的（ ）A采購鏈B作業(yè)鏈C供應(yīng)鏈D產(chǎn)品鏈10在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)

3、鍵是確定（ ）A固定成本B變動(dòng)成本C成本無差別點(diǎn)D銷售量二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。11本量利分析的基本假設(shè)包括（ ）A銷售價(jià)格固定B銷售組合固定C成本是線性的D銷售稅率固定E產(chǎn)銷平衡12下列對(duì)決策特征描述正確的有（ ）A決策總是面對(duì)未來B決策的實(shí)施是固定的C決策要有明確的目標(biāo)D決策的方案是唯一的E決策要考慮人的因素13長期投資決策分析的基本因素包括（ ）A營業(yè)利潤B貨幣時(shí)間價(jià)值C現(xiàn)金流量D資本成本E要求報(bào)酬率14利潤中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以選擇的指標(biāo)有（ ）A銷

4、售收入B邊際貢獻(xiàn) C分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)D分部利潤 E稅前部門凈利15變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為（ ）A效率差異B成本差異 C支出差異D生產(chǎn)能力利用差異 E費(fèi)用差異16決策按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類，可分為（ ）A接受或拒絕方案決策B互斥方案決策C不確定性決策D確定性決策E風(fēng)險(xiǎn)性決策17管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)間屬性有（ ）A歷史性B現(xiàn)實(shí)性 C預(yù)測(cè)性D隨機(jī)性 E客觀性1820世紀(jì)80年代以來，管理會(huì)計(jì)有了一些新的發(fā)展，提出了一些新的觀念和方法主要有（ ）A信息技術(shù)應(yīng)用B代理人理論C作業(yè)成本計(jì)算D價(jià)值鏈分析E適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)19為了提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，可以采取的措施有（ ）A作業(yè)消除B作

5、業(yè)量減少 C作業(yè)選擇D作業(yè)合并 E作業(yè)共享20綜合記分卡財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有（ ）A營業(yè)利潤B營運(yùn)資本投資報(bào)酬率 C經(jīng)濟(jì)增加值D銷售增長率 E現(xiàn)金流量三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21簡(jiǎn)述集權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。22簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及其作用。23簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。四、論述題（本大題共1小題，共10分）24試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25某公司2010年銷售收入為200,000元,銷售成本為180,000元,其中固定成本80,000元,若2011年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元,產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。 要求：（1）計(jì)算20

6、11年公司盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。（2）若2011年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100,000元，則目標(biāo)銷售額是多少？26某企業(yè)每年需要用甲零件30,000件，如果向市場(chǎng)購買，每件零件的價(jià)格是60元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)可以利用自己的剩余生產(chǎn)能力，每件產(chǎn)品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用12元。但企業(yè)應(yīng)放棄另外一種零件乙零件的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)乙零件的邊際貢獻(xiàn)是80,000元。 要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。六、計(jì)算分析題（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）27某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為20,000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為18,000

7、小時(shí)。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為40元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為4小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為50元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為2,000件，B產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3,000件。 要求：A、B產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。28某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線，需要投資120萬元，全部投資在建設(shè)開始時(shí)一次投入；其中，流動(dòng)資產(chǎn)投資20萬元，將于第5年末收回；設(shè)備購置成本100萬元，設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)無殘值，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折舊。未來5年各年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤分別為8萬

8、元、10萬元、12萬元、14萬元、9萬元。假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。 要求： （1）計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量； （2）計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106%0.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.5588%0.9260.8570.7940.7350.6810.6300.5830.5400.5000.46310%0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.38614%0.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106%0.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.3608%0.9261.7832.5773.3123.99