建筑施工成本管理中存在的問題分析

1、建筑施工成本管理中存在的問題分析【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速地壯大。建筑企業(yè)在充滿競爭的市場經濟環(huán)境中面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)。加強建筑成本控制,有助于建筑企業(yè)經濟效益的提高，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的意義.通過對建筑成本管理中的問題進行分析,對建筑企業(yè)在加強建筑施工成本管理時的對策.【關鍵詞】建筑施工 成本管理 問題分析隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展以及城市化的不斷深入，建筑行業(yè)的市場也越來越大.在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，項目成本管理的目標已經由利潤最大化轉向了更深層次的戰(zhàn)略位置。建筑成本管理工作主要包括生產物資供應、勞動力的輸入、施工技術、施工設備的利用、施工設備

2、的合理配置等方面的內容,對成本的控制可以提高企業(yè)的利潤與企業(yè)的管理水平。因此企業(yè)需要加強建筑成本控制管理。在我國,大部分建筑企業(yè)在進行施工成本管理時都存在著許多問題，需要對成本管理進行加強。1建筑成本管理中的問題1.1成本管理意識欠缺首先，企業(yè)的管理人員與工作人員對于成本控制都沒有明確的認識，在建筑企業(yè)進行建筑生產時，經常在人員安排方面出現(xiàn)不合理,導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn).另外，企業(yè)的紀律較為松散，工人缺乏時間觀念，并且生產過程中輔助生產人員嚴重多于直接從事生產的工作人員，導致工作出現(xiàn)混亂，工作效率低下，對工程的按時完成有很大的阻礙。其次，企業(yè)對材料成本控制不嚴格，導致使用材料時不能有條理地進行材料

3、堆放，并且時常出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。在工程施工過程中沒有對材料成本進行妥善的規(guī)劃，導致施工過程中材料不足的現(xiàn)象。1。2成本管理方式落后隨著電子信息技術的不斷發(fā)展，建筑項目的成本控制已經走向了信息化管理的方向?，F(xiàn)代建筑成本管理對流程控制監(jiān)督非常嚴格，值得建筑企業(yè)在成本管理過程中予以借鑒.但是目前我國大部分建筑企業(yè)在進行實際成本控制過程中，沒有采用先進的管理技術,依然使用者較為落后的手工操作方式，這對于日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求是不能滿足的.因此,企業(yè)進行成本控制時需要加強對信息技術的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進的手段來科學地制定合理的方案.1.3成本控制管理方法不當成本控制是建筑施工的工作重點，

4、需要建筑企業(yè)加大關注力度。但是，目前我國一些建筑企業(yè)雖然對成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問題的控制.一些企業(yè)為了降低成本而在施工過程中偷工減料或使用劣質材料，嚴重影響了建筑的質量與安全，造成了社會與廣大群眾的隱患。此外，對于成本控制欠缺合理分析，往往因為地理原因而忽視了采購成本的分析，導致成本控制的片面性。企業(yè)在進行建筑成本管理時還缺乏專門的管理機構,具有較強的隨意性，導致人工成本較高。成本控制是由一系列因素組成的有機整體,因此金星成本控制管理時需要全面分析，綜合考慮。1.4成本管理系統(tǒng)松散成本控制管理需要各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調,建立起計劃、預測、方案選取與

5、優(yōu)化、分析、考核的有機整體,在每一個環(huán)節(jié)上都做好工作。目前我國企業(yè)在進行成本控制時缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象,導致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個管理系統(tǒng)較為松散,不能對成本進行全面的控制.此外，對于成本控制中出現(xiàn)的問題，不能保證嚴格處理，有較強的隨意性，最終導致成本控制系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑成本控制。2建筑成本管理的要點2.1建筑成本管理應以節(jié)約為主節(jié)約是成本控制的最基本原則,在進行成本控制時，企業(yè)需要全面控制人力、物力以及財力之間的關系,以節(jié)約為主，努力提高企業(yè)的經濟效益。在施工過程中，需要嚴格控制施工的各項費用，并建立起嚴格的管理制度,對施工的成本按照預算與相關規(guī)定進行

6、嚴格的管理和監(jiān)督。另外，成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對項目施工方案進行科學合理的優(yōu)化,盡可能縮短工期，節(jié)約各項成本。還應該對成本控制過程中遇到的問題進行科學有效的處理，建立相關的技術監(jiān)督機構，對施工過程中的浪費現(xiàn)象進行制止。2.2建筑成本管理應制定合理目標 在進行成本控制管理時需要制定合理的工作目標。目標管理包括目標的制定、分解以及修正,保證目標管理的各個環(huán)節(jié)之間形成良好的循環(huán).另外,要將目標分解到層,保證每一層的工作都能達標，具體地對管理目標進行實施，更好地實現(xiàn)最終目標.在進行目標設定時需要同時滿足企業(yè)發(fā)展與施工具體情況的要求，并切實地將目標落實到位.2.3要對建筑施工成本進行動態(tài)管理

7、成本管理工作是貫穿于整個施工項目的工作，是一種動態(tài)控制管理。在施工過程中要加強中間控制,對施工過程中的成本進行重點控制，提高企業(yè)的經濟效益。在施工前的準備階段，企業(yè)需要制定成本控制管理的基本方案，做好準備工作,并在施工過程中嚴格進行落實,對施工過程中的成本進行動態(tài)控制。一旦工程竣工后，成本控制已成定局,沒有解決余地。2.4各個部門進行責任與權力的結合進行建筑成本控制時需要責權結合，保障成本控制的順利進行。建筑施工項目管理人員需要同時肩負責任與權力，對于一定范圍內的成本要有開支的自主權，管理物資的人員需要具有材料采辦權，設備人員具有設備調動使用權,將權責管理到位，并由管理人員進行評估。3加強建筑

8、施工成本管理的對策 3。1實現(xiàn)建筑施工成本動態(tài)控制建筑工程施工過程是動態(tài)的，對于外界環(huán)境的變化產生的影響較大，導致最終成本變動也較大.因此建筑成本控制需要進行動態(tài)控制，根據(jù)施工的變化及時改變管理方式。進行項目成本管理時需要嚴格堅持動態(tài)管理原則，綜合考慮到原材料、機械設備以及工程管理等多方面因素，對建筑流程進行全面綜合的管理。建筑工程的管理是通過對經濟、技術以及合同進行全面的匯總分析,并對預設值與實際值進行比對分析,從而得出最佳管理方案.建筑工程需要對工程造價以及流動資金進行動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程成本的控制.3.2對施工項目進行合理的分配 建筑工程施工時，需要根據(jù)相關的法律與規(guī)定，

9、對建設項目進行合理的分割進行分包。成本的組成主要是施工成本以及分包成本，因此企業(yè)的經濟效益直接受到分包成本的影響。在法律許可范圍內對工程進行合理的分包,控制分包成本來提高企業(yè)的利潤.分包過程可以采用招標的形式，對承包商進行合理的選擇，保證建筑工程按時按質地完成.3。3提高成本管理意識管理人員的成本管理意識的提高是進行建筑施工成本管理的前提。在施工過程中，需要加強項目管理人員以及施工人員的成本控制意識，對施工人員進行合理的工作安排，并加強責任制的實施,減少不必要的成本增加。管理人員需要進行專業(yè)培訓，對成本意識以及施工技能進行培養(yǎng)與強化,保證施工過程中的質量與效率。要合理地利用工程設備,優(yōu)化管理施工過程中使用的機械設備,并定期做好保養(yǎng)以延長設備的使用期限,避免不必要的損耗。材料成本需要根據(jù)具體情況進行按時按量的供應，避免材料的浪費。另外，還需要對材料進行嚴格的管理控制，設立合理的獎懲制度來保證管理人員認真實行管理工作,完善成本管理。4結語在市場經濟高度發(fā)達的今天，建筑行業(yè)中競爭越來越激烈。建筑企業(yè)通過對建筑工程成本的控制,并對資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)降低運營成本,提高經濟效益有著非常重要的幫助.在項目成本優(yōu)化過程中堅持文中闡述的幾條原則，采用科學合理的成本管理方式，使企業(yè)的經濟效益最大化,保障企業(yè)在競爭中的生存與發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展做好保障?！?/p>