淺談新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、淺談新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對內(nèi)對外開放程度越來越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、管理內(nèi)容、管理方法等均發(fā)生了深刻變化。原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系曾對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但在新形勢下，面對新的挑戰(zhàn)和要求，已經(jīng)變得不再適用。而管理會計(jì)，正逐漸發(fā)揮其重要作用。在此，筆者針對當(dāng)前新形勢、新情況，引入管理會計(jì)的概念，從改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式入手，對當(dāng)前企業(yè)存在的問題提出以下幾點(diǎn)建議。一、建立以全面預(yù)算為總抓手，以資金集中管理和會計(jì)集中核算為支撐的財(cái)務(wù)管控體系全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，融經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)

2、算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)制。這一設(shè)計(jì)上很完善的系統(tǒng)，被很多大型企業(yè)廣泛推行，但在具體實(shí)施起來，卻出現(xiàn)了各式各樣的問題。對于全面預(yù)算，目前大部分企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的層面，也就是對于資金使用的控制，還沒有發(fā)揮全面預(yù)算系統(tǒng)的戰(zhàn)略功能，以及資源優(yōu)化協(xié)調(diào)配置的功能發(fā)揮的程度非常有限。追究其深刻的原因，一是眾多企業(yè)主對于企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)的理解比較狹隘，沒有上升到戰(zhàn)略高度，表現(xiàn)在對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門的功能定位依然停留在傳統(tǒng)的觀念之上。二是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)意識沒有提升到精益管理的思想，沒有持續(xù)改進(jìn)的觀念，因此提高中高層的財(cái)務(wù)概念的范

3、疇，突破財(cái)務(wù)作為附屬地位上升為戰(zhàn)略地位顯得尤其重要，唯有企業(yè)將運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，才能發(fā)揮全面預(yù)算系統(tǒng)的戰(zhàn)略工具的功能。如果想要從根本上解決企業(yè)出現(xiàn)的各類問題，切實(shí)推行全面預(yù)算，強(qiáng)化會計(jì)管理監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。完善會計(jì)核算的監(jiān)督體系，就必須根據(jù)企業(yè)單位自身實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，對財(cái)務(wù)人員的財(cái)會預(yù)算工作進(jìn)行明確的劃分，切實(shí)明確自身的責(zé)任，健全會計(jì)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金管理體系的系統(tǒng)化，最大限度的降低財(cái)務(wù)安全隱患。在日常會計(jì)業(yè)務(wù)的處理過程中，有針對性的增強(qiáng)會計(jì)預(yù)算的集中性。成立以會計(jì)集中核算為基礎(chǔ)的預(yù)算中心，設(shè)立資金池，集團(tuán)資金集中管理，不僅節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，還能一改閑散資金分散于各個(gè)下級單位賬

4、戶，集中分散的資源，滿足集團(tuán)發(fā)展的資金需求。同時(shí)會計(jì)集中核算還能對會計(jì)業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的集中預(yù)算職能，確保資金使用率，通過有效的會計(jì)預(yù)算管理制度實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算效率的不斷提高。在新常態(tài)下，企業(yè)可以充分整合自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢與財(cái)務(wù)劣勢，揚(yáng)長避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、信息化、透明化。二、切實(shí)提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新常態(tài)下部分企業(yè)為追求價(jià)值最大化，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國當(dāng)前的發(fā)展階段，在快速發(fā)展的行業(yè)里都面臨著這樣一個(gè)問題

5、，即圈地為王，先把優(yōu)勢資源搶到手里再說，做大之后再做強(qiáng)。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展，用發(fā)展來掩蓋危機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略，這種策略往往會導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，導(dǎo)致償付能力不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大，期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，管理人員擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我

6、們樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建起健全、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。1.建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實(shí)施到評價(jià)得到有效全面的監(jiān)控。2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。3.實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動力機(jī)制。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，對每

7、項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動實(shí)行責(zé)任制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟(jì)國際化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機(jī)遇，這是市場競爭的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟(jì)界的具體體現(xiàn)。面對風(fēng)險(xiǎn)，不躲、不懼，冷靜分析，抓住其中的機(jī)會，才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三、創(chuàng)立企業(yè)會計(jì)文化，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員水平，提高隊(duì)伍凝聚力當(dāng)前外部審計(jì)監(jiān)督越來越嚴(yán)格，內(nèi)部報(bào)表越來越繁瑣，很多企業(yè)

8、會計(jì)都處于一個(gè)疲于應(yīng)付的的狀態(tài)，甚至不斷地脫離會計(jì)調(diào)整到其他崗位。筆者認(rèn)為，造成這種狀況的原因，是會計(jì)文化的缺失。會計(jì)文化是社會文化的組成部分，是社會物質(zhì)、精神文明在會計(jì)領(lǐng)域的反映。會計(jì)文化是會計(jì)人員在長期的會計(jì)實(shí)踐中創(chuàng)造、總結(jié)、積淀而形成的各種行為規(guī)范、管理制度、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等成果的總和，是會計(jì)人員共同信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，其實(shí)質(zhì)是一種管理文化。會計(jì)文化作為思想內(nèi)涵和價(jià)值取向，旨在倡導(dǎo)、闡釋和傳播會計(jì)理念的文化形態(tài)，為會計(jì)的發(fā)展提供思想保證和精神支撐。再先進(jìn)的系統(tǒng)，都離不開人去執(zhí)行。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計(jì)職業(yè)出現(xiàn)了一些新的變化,會計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著越來越重要的作用,會計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)活動中的作用也日益明顯,會計(jì)的職能定位已不再局限于對經(jīng)濟(jì)活動某一環(huán)節(jié)的簡單會計(jì)核算,而是更加注重會計(jì)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施財(cái)務(wù)控制的綜合能力。新形勢下會計(jì)人員的綜合素質(zhì)尤為重要,完善的知識水平對于推動其發(fā)揮職業(yè)功能,促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分關(guān)鍵。加強(qiáng)會計(jì)人才能力建設(shè),培養(yǎng)和造就宏大的高素質(zhì)會計(jì)人才隊(duì)伍,是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提升企業(yè)國際競爭